Пересечение Honggou: Руководство по маркетингу доступного продукта (оригинальное 3 -е издание) шедевр Джеффри Мура
Цена: 957руб. (¥45.27)
Артикул: 726271753886
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:天猫超市
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥49.91 055руб.
¥992 092руб.
¥59.91 266руб.
¥2194 628руб.
Основная информация (на основе реального объекта)
| наименование товара: | Пересечение Honggou: Руководство по маркетингу подрывного продукта (оригинальная книга 3 -е издание) | формат: | 16 |
| Автор: | [MEI] Джеффери·Джеффри А. Мур | Количество страниц: | |
| Цены: | 79 | Опубликованная дата: | 2022-10-01 |
| Номер ISBN: | 9787111710844 | Типы продукта: | книги |
| Издательство: | Машиностроение | Версия: | 1 |
Об авторе:
Краткое содержание:
Название этой книги“Зазор”Это относится к ключевым препятствиям, с которыми сталкиваются продукты с высокими технологиями в процессе маркетинга: существует огромная“Зазор”Может ли он пройти через разрыв и выйти на основной рынок, определяет успех или провал продукта с высоким технологиями.На самом деле, каждая новая технология будет испытывать“Зазор”Ключ состоит в том, чтобы принять соответствующие стратегии, чтобы успешно сделать высокие предприятия“Зазор”СущностьМур дал секрет победы в этой книге.Для компаний, которые хорошо знают, эта книга представляет собой план для их успеха;
......
Оглавление:
Предисловие<br/>Часть |<br/>Введение, если Марк·Цукерберг может стать миллиардером……003<br/>Глава 1 высокий маркетинг фантастика 011<br/>Технология использует жизненный цикл 012<br/>Модель маркетинга с высоким технологиями 017<br/>Случай успеха 019<br/>Фантазия и болезни: трещины QU 021<br/>Откройте для себя Honggou 025<br/>Похоронен Галли 027<br/>Fable: История с высокими компаниями 029<br/>Глава 2 Высокий маркетинговый просветление 033<br/>Основные принципы 034<br/>Ранний рынок 037<br/>Динамический процесс развития раннего рынка 050<br/>Основной рынок 055<br/>Динамический процесс разработки основных рынков 065<br/>Слой: подвесиенисты 068<br/>Вернуться в Хонггу 070<br/>Часть II |<br/>ГЛАВА 3 Стратегия D-Day 079<br/>Опасность в Хонггу 080 080<br/>Выйдя на основной рынок 082<br/>Как жить огнем 085<br/>Как Microsoft добилась успеха?<br/>За пределами нишевого рынка 092<br/>Случай, который успешно пересекает Хонггу 094<br/>От теоретического до практики 107<br/>Глава 4 OK ATTACK POINT 109<br/>Высокий риск, низкое решение данных 110<br/>Знание интуиции 113<br/>Создайте целевой портрет клиента: представьте себе сценарий использования 115<br/>Пример анализа: 3D -печать 116<br/>Используйте сценарий Обработка данных: Список стратегии развития рынка 122<br/>Концентрационная огневая мощь 128<br/>Да, масштаб очень важен 129<br/>Резюме: выбор целевого рынка 131<br/>ГЛАВА 5 СОХРАНИЧАЕТСЯ ВОЗМОЖНА 133<br/>Общая концепция продукта 135<br/>Общий продукт и технология применяют жизненный цикл 137<br/>Общее планирование продукта 139<br/>Случайный случай: 3D принтер 142<br/>Реальный случай 145<br/>Партнер и союзники 154<br/>Резюме: меры предосторожности для общего управления продуктом 165<br/>Глава 6 Определение поля битвы 167<br/>Создать конкуренцию 168<br/>Позиционирование 182<br/>Общий выпуск продукта 194<br/>Резюме: Список конкурентного позиционирования 199<br/>ГЛАВА 7 СОВЕРШЕНИЕ ОТКРЫТИЕ 201<br/>Клиент -ориентированный канал дистрибуции 202<br/>Ценовая стратегия подразделения 210<br/>Резюме: запуск наступления 214<br/>Глава 8 Заключение: избавиться от Хонггу 217<br/>Финансовое решение: сломайте кривую клуба Stick 221<br/>Роль венчурного инвестора 225<br/>Управление предприятием. 227<br/>Организационное решение: от культуры пиджака до культуры посетителя 230<br/>Две новые позиции: менеджер рынка целевых сегментов 234<br/>Две новые должности: общий менеджер продукта 237<br/>Решить проблему зарплаты 240<br/>Поощрять разработчик продукта 243<br/>Решение в области НИОКР: от продукта до общего продукта 244<br/>Новая дисциплина 246<br/>Положите эту книгу и переходите к будущему 248<br/>Приложение модель разработки рынка с высоким уровнем роста 251<br/>Приложение B цифровые потребительские товары приняты“Четыре передачи”Модель 257
......
Цвет страница:
