- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Маркетинг
- 708609605679
Научный маркетинг минималистской маркетинговой системы Kotler Zheng Yuhuang Tsinghua директор блога за более чем 20 -летний режиссер и исследовательский карьер

Цена: 1 084руб. (¥51.3)
Артикул: 708609605679
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div></div><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td><div class="hlg_list_57973887"><img src="http://img.alicdn.com/imgextra/i2/859515618/O1CN011PWG5r1rN5zfTkjMg_!!859515618.jpg"></div></td></tr></tbody></table><div></div><div><div>Основная информация (на основе реального объекта)</div><div><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tbody><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Научный маркетинг</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">32</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Zheng Yuhuang |.</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td> &nbsp; </td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td> 79</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td> 2023-03-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td> 9787521751055</td><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Жонгксин</td><td><strong>Версия:</strong></td><td> 1</td></tr></tbody></table></div></div><p><img src="http://img.alicdn.com/imgextra/i2/859515618/O1CN01sXj9h61rN5wKlbLup_!!859515618.jpg" align="absmiddle"></p><div class="hlg_rand_425281836">    1619766322</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Об авторе:</div><div>Чжэн Юхуан, доктор философии по маркетингу в Колумбийском университете&middot;Награда за практикой управления Чалан.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Опубликовано десятки статей в известных академических журналах, таких как Американская академия наук (PNAS), журнал маркетинговых исследований (JMR) и журнал маркетинговых наук, и выиграли Ассоциацию маркетинга США «Теория маркетинга, методы и методы и методы.&middot;Окончательная награда Оделла.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Он -самая популярная книга лучших книг, такую ​​как «рассуждение иррациональности», «Маркетинг: курс, который всем нуждается», «Первые продажи», «Ключевое управление клиентами: крупный маркетинг клиентов», и выиграл декана Уортона Бизнес -школа, Гарвард, Гарвард, Гарвард, Гарвард, Гарвард, Гарвард, заместитель декана бизнес -школы и Американская маркетинговая ассоциация высоко оценил.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В его маркетинговых видео -курсах более 10 миллионов человек слушают занятия, которые широко приветствуются предпринимателями, и получают двойные награды, выпущенные «Boutique Online Open Course» и «курс бакалавриата».<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Он был приглашен для проведения консультаций для генерального директора Wal -Mart и предоставляет консультации для десятков компаний Fortune 500, таких как Haier, Samsung и Mars. Полем</div></div><div class="hlg_rand_425281836">    1619766322</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Краткое содержание:</div><div>Маркетинг - это как искусство, так и наука.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Автор Университета Цинхуа, профессор Чжэн Юхуан, обнаружил в процессе преподавания и исследований и практики более 20 лет, что 99%людей испытывают недоразумение в отношении маркетинга Ничего общего с тем, что большинство людей делают, и не нужно изучать маркетинг.В то же время, Bookfish and Dragons о маркетинге на рынке смешаны, и «отец современных маркетинговых исследований»&middot;Поскольку классическое «управление маркетингом» Коттлера слишком толстое, большинство людей пугают, и трудно его терпеливо читать.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Таким образом, книга «Научный маркетинг» разобралась в научной маркетинговой системе Cottler и упростила ее в трехэтапный специфический процесс: (1) анализ рынка;Система научного маркетинга Kottler охватывает все аспекты сегментации рынка, выбора целевого рынка, позиционирования, продукта, бренда, канала, ценообразования, услуг, общения и других аспектов.Кроме того, эта книга также глубоко интерпретировала успешный опыт или неудачи десятков иностранных компаний, таких как Apple, Tesla, Facebook, Huawei, Alibaba, Xiaomi, Meituan и другие десятки иностранных компаний, чтобы создать всеобъемлющее познание маркетинга для отдельных лиц и предприятий. .<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Благодаря этой книге вы можете быстро понять: процесс эволюции концепции маркетинга веков, научно -маркетинговая система и конкретные практики, классическая теория маркетинговой науки и предвидение информации о мире, анализ успеха или неудачи иностранных коммерческих брендов и т. д. подождите.В одном предложении вы установите систематическое познание и практическую основу для научной маркетинговой системы Коттлера.<p>......</p></div></div><div class="hlg_rand_425281836">    1619766322</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Оглавление:</div><div>Каждый должен изучать маркетинг, но 99%из них неправильно поняли маркетинг<br>Суть маркетинга главы: «Идентификация», «Создание», «Общение», «Доставка» ценность клиента<br>Бизнес -конкуренция: Какова основная конкурентоспособность предприятия?<br>Суть маркетинга: восемь слов о ценности клиента<br>Цель маркетинга: как сделать продажи излишними<br>Маркетинг короткий -посадка: невидимые враги ужасны<br>Концепция маркетинга: эволюция истории маркетинга в мире века<br>Что такое научный маркетинг Cottler?<br>Глава 2 Анализ рынка: как наблюдать за рынком?<br>Вредитель: как проанализировать анализ экологии макроса<br>BCG Matrix: Как выбрать введите различные отрасли промышленности<br>4C модель и Potter Five Force: как проанализировать отраслевую среду<br>Правила принятия решений клиентом: убытки и психологические счета<br>Исследование рынка: Почему маркетинговые решения не могут «похвалить вашу голову»?<br>Стратегия рынка главы III: сегментация рынка, выбор рынка и позиционирование рынка<br>Сегментация рынка и выбор рынка целевого рынка<br>Позиционирование на рынке: как выделиться в конкуренции?<br>Создайте бренд: как сделать ваш бренд глубоко укорениться в сердцах людей?<br>Как привлечь клиентов?Создать ценность для клиентов<br>Как получить удовлетворенность клиентов?Ожидание клиента<br>Как получить лояльность клиентов?Установить отношения на всю жизнь<br>Глава 4 Маркетинговая стратегия: пять методов, которые заставляют клиентов хотят остановиться<br>Стратегия продукта: как создать горячий продукт?<br>Стратегия обслуживания: как удовлетворить клиентов и создать конкурентное преимущество?<br>Стратегия ценообразования: как увеличить долю рынка или прибыль?<br>Стратегия канала: как заставить продукт охватить?<br>Стратегия общения/коммуникации: Jiu Xiang также боится глубоких переулков<br>Какие маркетинговые потребности в постскриптуме китайских компаний?<p>......</p></div></div><div class="hlg_rand_425281836">    1619766322</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Цвет страница:</div><div>Каждый должен изучать маркетинг, но 99% из них неправильно поняли маркетинг на 2000 год. Я начал учиться на докторскую степень по маркетингу в бизнес -школе Колумбийского университета.В моем более чем 20 -летнем карьере и профессоре маркетинга студенты часто спрашивают меня: «Учитель Чжэн, действительно ли маркетинг настолько важен? Каково использование учебного маркетинга?» ), например, эти знаменитые предприниматели за границей.&middot;Уолтон?&middot;Основатель Уотсона Panasonic Matsushita Koyamuke, совет директоров и генеральный директор Джона из Cisco&middot;Генеральный директор Camber Oracle Company и бывшего совета директоров и генерального директора Mark of HP&middot;Совет директоров и генерального директора Hurid Johnson & Johnson William&middot;Wellden? "&middot;Наблюдая за примерами этих иностранных предпринимателей, Вудрук может пожелать взглянуть на пример предпринимателей:? , Маркетинг действительно важен!Почему руководители в основном маркетинг?Маркетинг - это функция получения клиентов на предприятии, то есть функция получения дохода.Без клиентов компания не имеет дохода, и она не сможет выжить.Из -за этого большинство генеральных директоров являются маркетингом.Более того, эти предприниматели гордятся своей маркетинговой работой.В 1923 году Роберт, известный как «Отец Коки -Кола»&middot;После того, как Вуд Рудорф стал вторым председателем и генеральным менеджером компании Coca -Cola, он часто говорил такую ​​мантру: «Я продавец». Оба из людей неправильно поняли маркетинг.Возможно, это причина перевода слова маркетинга.На английском языке рынок означает «маркетинг» как глагол.В Гонконге в бизнес -школах нет отделов маркетинга, только исследования рынка.Однако, поскольку в центральном маркетинг переводится как «маркетинг», и многие люди интуитивно рассматривают маркетинг как продажи или продажи у многих людей.На самом деле все, кто действительно знает маркетинг, знает, что «отец современного управления» Питер&middot;Определение маркетинга Drucker - «цель маркетинга - сделать продажи излишним».<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Неспособность большинства людей в маркетинге также отражены: многие люди сталкиваются с продуктами и маркетингом.Фактически, еще в 1960 году, маркетинговый мастер Джером&middot;Маккарти предложил классическую маркетинговую теоретическую структуру «4p» [продукт (продукт), цена (цена), место (канал), продвижение], а один из «P» - продукт.Хороший продукт - это результат совместных усилий технологических сотрудников исследований и разработок и персонала маркетинга.Без понимания маркетингового персонала по потребностям клиентов, персонал технологий R & D будет легко разрабатывать продукты, которые клиенты не хотят покупать, что приведет к коммерческому провалу продукта.Может ли продукт добиться успеха на рынке зависит не только от технологии самого продукта, но и от бренда, упаковки, цен, каналов, услуг и т. Д.Есть много технологий, которые потерпели неудачу на рынке, такие как сверхзвуковые самолеты Xiehe и самолеты Airbus A380.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Используйте "отец современного маркетинга"&middot;В случае с Коттлером 99% людей считают, что маркетинг - это просто P (продвижение) в вышеупомянутом 4P, то есть продвижение по службе.И те, кто действительно знает, что маркетинг включает в себя вышеупомянутые 4p, менее 1%.Фактически, 4P - это только стратегия маркетинга.Какие или какие сегменты рынка должны выбрать в качестве целевого рынка?Как компании должны иметь позиционирование на рынке?Сегментация рынка, выбор рынка целевого рынка и позиционирование на рынке сокращается как STP (сегментация, таргетинг, позиционирование).Можно сказать, что STP является основой маркетинга компании, и генеральный директор каждого предприятия должен взять на себя инициативу в первом классе.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Неспособность большинства людей маркетинга состоит в том, что многие думают, что их работа и маркетинг не имеют ничего общего, поэтому нет необходимости изучать маркетинг.Вы можете сказать: «У меня нет бизнеса для управления, и я не хочу быть предпринимателем. Что такое использование маркетинга для меня?» Будет в повседневной жизни и в повседневной жизни.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Например, в социальном измерении каждый хочет стать популярным человеком в школах, рабочих подразделениях или друзьях, но не так много, что действительно может сделать.В другом примере, в измерении на рабочем месте, овладение маркетинговым мышлением может легко продвигать себя и добиться успешной карьеры.Некоторые люди часто жалуются, что они очень способны и усердно работают, но они всегда не могут привлечь внимание лидерства.На самом деле, это может быть потому, что ему не хватает «клиента -центрикового» маркетингового мышления, и ему не хватает способности рассматривать проблемы с точки зрения лидерства.Поэтому изучение маркетингового мышления необходимо для всех.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Даже для правительства и других государственных учреждений или непрофильных учреждений, это должно иметь концепцию маркетинга.Например, будь то, провинция или город, если вы хотите привлечь иностранных туристов, вам нужно изучать маркетинг.В другом примере правительства различных стран должны бороться за Олимпийские игры, чтобы получить большинство билетов, они также должны использовать маркетинг.Если государственный сектор правительства хочет улучшить удовлетворение людей, он также должен выучить маркетинговую концепцию «Customer -Centric».Даже имена каждого из нас на самом деле являются брендом.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как сделать себя успешным и влиятельным?Они неотделимы от концепции и метода маркетинга.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Маркетинг так важен для каждой компании, а все.Если вы хотите систематически изучать маркетинг, работы нет, чем «отец современного маркетинга»&middot;Коттлер «Управление маркетингом».Эта книга была перепечатана 16 раз с момента ее публикации в 1967 году, и она продала более 10 миллионов копийОднако, поскольку этот учебник слишком толстый (количество слов в 6 -м издании «Управление маркетингом» составляет 1,1 миллиона слов) и слишком профессионально, многие люди не могут читать книги.Из -за этого, после более чем 20 -летних маркетинговых исследований и преподавания, после обучения десятков тысяч предпринимателей и руководителей корпораций, я думаю, что необходимо написать книгу по маркетингу, которая является короткой и интенсивной, и каждый может понять, и каждый может Поймите, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, И каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и Каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стоит отметить, что система научного маркетинга Котлера не&middot;Котлер предложил в одиночку, но он интегрировал мысли и мудрость многих менеджеров, стратегических ученых и ученых по маркетингу, включая Петра&middot;Маркетинговые цели, предложенные Druc&middot;Маркетинговая коротка Laive's Marketing, Иером&middot;4p, Wimonder, предложенный McCarthy&middot;Подразделение Смита, ИИ&middot;Лис и Джек&middot;Позиционирование, предложенное доверием, Майкл&middot;Есть много теорий, таких как конкурентная стратегия Портера.Из -за Филиппа&middot;Коттлер является мастером маркетинга и создал дисциплину маркетинга.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;После многих лет тяжелой работы эта книга наконец -то опубликована.В этой книге я поделился своим пониманием научной маркетинговой системы Коттлера и проанализировал успех или неудачный случай сотен китайских и иностранных брендов, чтобы помочь маркетингу с людьми на основе нуля быстро овладеть основными понятиями и методами маркетинга, а также Помощь предпринимателям и руководителям корпораций, которые работали на линии фронта в течение многих лет, могут легко понять систему научного маркетинга Cottler, чтобы систематически участвовать в маркетинге.В то же время я также надеюсь, что благодаря этой книге каждый может помочь каждому применить маркетинговое мышление, концепции и методы в жизни, социальном и рабочем месте, чтобы повысить личное влияние и конкурентоспособность.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Далее, давайте вместе начнем учебное путешествие научного маркетинга!</div></div><div class="hlg_rand_425281836">    1619766322</div><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=gw-4.65694e6525bcc&p=3585553369&k=e.com&t=1701400167" style="display:none">
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

![]() |
Основная информация (на основе реального объекта)
| наименование товара: | Научный маркетинг | формат: | 32 |
| Автор: | Zheng Yuhuang |. | Количество страниц: | |
| Цены: | 79 | Опубликованная дата: | 2023-03-01 |
| Номер ISBN: | 9787521751055 | Типы продукта: | книги |
| Издательство: | Жонгксин | Версия: | 1 |

1619766322

Об авторе:
Чжэн Юхуан, доктор философии по маркетингу в Колумбийском университете·Награда за практикой управления Чалан.
Опубликовано десятки статей в известных академических журналах, таких как Американская академия наук (PNAS), журнал маркетинговых исследований (JMR) и журнал маркетинговых наук, и выиграли Ассоциацию маркетинга США «Теория маркетинга, методы и методы и методы.·Окончательная награда Оделла.
Он -самая популярная книга лучших книг, такую как «рассуждение иррациональности», «Маркетинг: курс, который всем нуждается», «Первые продажи», «Ключевое управление клиентами: крупный маркетинг клиентов», и выиграл декана Уортона Бизнес -школа, Гарвард, Гарвард, Гарвард, Гарвард, Гарвард, Гарвард, заместитель декана бизнес -школы и Американская маркетинговая ассоциация высоко оценил.
В его маркетинговых видео -курсах более 10 миллионов человек слушают занятия, которые широко приветствуются предпринимателями, и получают двойные награды, выпущенные «Boutique Online Open Course» и «курс бакалавриата».
Он был приглашен для проведения консультаций для генерального директора Wal -Mart и предоставляет консультации для десятков компаний Fortune 500, таких как Haier, Samsung и Mars. Полем
Опубликовано десятки статей в известных академических журналах, таких как Американская академия наук (PNAS), журнал маркетинговых исследований (JMR) и журнал маркетинговых наук, и выиграли Ассоциацию маркетинга США «Теория маркетинга, методы и методы и методы.·Окончательная награда Оделла.
Он -самая популярная книга лучших книг, такую как «рассуждение иррациональности», «Маркетинг: курс, который всем нуждается», «Первые продажи», «Ключевое управление клиентами: крупный маркетинг клиентов», и выиграл декана Уортона Бизнес -школа, Гарвард, Гарвард, Гарвард, Гарвард, Гарвард, Гарвард, заместитель декана бизнес -школы и Американская маркетинговая ассоциация высоко оценил.
В его маркетинговых видео -курсах более 10 миллионов человек слушают занятия, которые широко приветствуются предпринимателями, и получают двойные награды, выпущенные «Boutique Online Open Course» и «курс бакалавриата».
Он был приглашен для проведения консультаций для генерального директора Wal -Mart и предоставляет консультации для десятков компаний Fortune 500, таких как Haier, Samsung и Mars. Полем
1619766322

Краткое содержание:
Маркетинг - это как искусство, так и наука.
Автор Университета Цинхуа, профессор Чжэн Юхуан, обнаружил в процессе преподавания и исследований и практики более 20 лет, что 99%людей испытывают недоразумение в отношении маркетинга Ничего общего с тем, что большинство людей делают, и не нужно изучать маркетинг.В то же время, Bookfish and Dragons о маркетинге на рынке смешаны, и «отец современных маркетинговых исследований»·Поскольку классическое «управление маркетингом» Коттлера слишком толстое, большинство людей пугают, и трудно его терпеливо читать.
Таким образом, книга «Научный маркетинг» разобралась в научной маркетинговой системе Cottler и упростила ее в трехэтапный специфический процесс: (1) анализ рынка;Система научного маркетинга Kottler охватывает все аспекты сегментации рынка, выбора целевого рынка, позиционирования, продукта, бренда, канала, ценообразования, услуг, общения и других аспектов.Кроме того, эта книга также глубоко интерпретировала успешный опыт или неудачи десятков иностранных компаний, таких как Apple, Tesla, Facebook, Huawei, Alibaba, Xiaomi, Meituan и другие десятки иностранных компаний, чтобы создать всеобъемлющее познание маркетинга для отдельных лиц и предприятий. .
Благодаря этой книге вы можете быстро понять: процесс эволюции концепции маркетинга веков, научно -маркетинговая система и конкретные практики, классическая теория маркетинговой науки и предвидение информации о мире, анализ успеха или неудачи иностранных коммерческих брендов и т. д. подождите.В одном предложении вы установите систематическое познание и практическую основу для научной маркетинговой системы Коттлера.
Автор Университета Цинхуа, профессор Чжэн Юхуан, обнаружил в процессе преподавания и исследований и практики более 20 лет, что 99%людей испытывают недоразумение в отношении маркетинга Ничего общего с тем, что большинство людей делают, и не нужно изучать маркетинг.В то же время, Bookfish and Dragons о маркетинге на рынке смешаны, и «отец современных маркетинговых исследований»·Поскольку классическое «управление маркетингом» Коттлера слишком толстое, большинство людей пугают, и трудно его терпеливо читать.
Таким образом, книга «Научный маркетинг» разобралась в научной маркетинговой системе Cottler и упростила ее в трехэтапный специфический процесс: (1) анализ рынка;Система научного маркетинга Kottler охватывает все аспекты сегментации рынка, выбора целевого рынка, позиционирования, продукта, бренда, канала, ценообразования, услуг, общения и других аспектов.Кроме того, эта книга также глубоко интерпретировала успешный опыт или неудачи десятков иностранных компаний, таких как Apple, Tesla, Facebook, Huawei, Alibaba, Xiaomi, Meituan и другие десятки иностранных компаний, чтобы создать всеобъемлющее познание маркетинга для отдельных лиц и предприятий. .
Благодаря этой книге вы можете быстро понять: процесс эволюции концепции маркетинга веков, научно -маркетинговая система и конкретные практики, классическая теория маркетинговой науки и предвидение информации о мире, анализ успеха или неудачи иностранных коммерческих брендов и т. д. подождите.В одном предложении вы установите систематическое познание и практическую основу для научной маркетинговой системы Коттлера.
......
1619766322

Оглавление:
Каждый должен изучать маркетинг, но 99%из них неправильно поняли маркетинг
Суть маркетинга главы: «Идентификация», «Создание», «Общение», «Доставка» ценность клиента
Бизнес -конкуренция: Какова основная конкурентоспособность предприятия?
Суть маркетинга: восемь слов о ценности клиента
Цель маркетинга: как сделать продажи излишними
Маркетинг короткий -посадка: невидимые враги ужасны
Концепция маркетинга: эволюция истории маркетинга в мире века
Что такое научный маркетинг Cottler?
Глава 2 Анализ рынка: как наблюдать за рынком?
Вредитель: как проанализировать анализ экологии макроса
BCG Matrix: Как выбрать введите различные отрасли промышленности
4C модель и Potter Five Force: как проанализировать отраслевую среду
Правила принятия решений клиентом: убытки и психологические счета
Исследование рынка: Почему маркетинговые решения не могут «похвалить вашу голову»?
Стратегия рынка главы III: сегментация рынка, выбор рынка и позиционирование рынка
Сегментация рынка и выбор рынка целевого рынка
Позиционирование на рынке: как выделиться в конкуренции?
Создайте бренд: как сделать ваш бренд глубоко укорениться в сердцах людей?
Как привлечь клиентов?Создать ценность для клиентов
Как получить удовлетворенность клиентов?Ожидание клиента
Как получить лояльность клиентов?Установить отношения на всю жизнь
Глава 4 Маркетинговая стратегия: пять методов, которые заставляют клиентов хотят остановиться
Стратегия продукта: как создать горячий продукт?
Стратегия обслуживания: как удовлетворить клиентов и создать конкурентное преимущество?
Стратегия ценообразования: как увеличить долю рынка или прибыль?
Стратегия канала: как заставить продукт охватить?
Стратегия общения/коммуникации: Jiu Xiang также боится глубоких переулков
Какие маркетинговые потребности в постскриптуме китайских компаний?
Суть маркетинга главы: «Идентификация», «Создание», «Общение», «Доставка» ценность клиента
Бизнес -конкуренция: Какова основная конкурентоспособность предприятия?
Суть маркетинга: восемь слов о ценности клиента
Цель маркетинга: как сделать продажи излишними
Маркетинг короткий -посадка: невидимые враги ужасны
Концепция маркетинга: эволюция истории маркетинга в мире века
Что такое научный маркетинг Cottler?
Глава 2 Анализ рынка: как наблюдать за рынком?
Вредитель: как проанализировать анализ экологии макроса
BCG Matrix: Как выбрать введите различные отрасли промышленности
4C модель и Potter Five Force: как проанализировать отраслевую среду
Правила принятия решений клиентом: убытки и психологические счета
Исследование рынка: Почему маркетинговые решения не могут «похвалить вашу голову»?
Стратегия рынка главы III: сегментация рынка, выбор рынка и позиционирование рынка
Сегментация рынка и выбор рынка целевого рынка
Позиционирование на рынке: как выделиться в конкуренции?
Создайте бренд: как сделать ваш бренд глубоко укорениться в сердцах людей?
Как привлечь клиентов?Создать ценность для клиентов
Как получить удовлетворенность клиентов?Ожидание клиента
Как получить лояльность клиентов?Установить отношения на всю жизнь
Глава 4 Маркетинговая стратегия: пять методов, которые заставляют клиентов хотят остановиться
Стратегия продукта: как создать горячий продукт?
Стратегия обслуживания: как удовлетворить клиентов и создать конкурентное преимущество?
Стратегия ценообразования: как увеличить долю рынка или прибыль?
Стратегия канала: как заставить продукт охватить?
Стратегия общения/коммуникации: Jiu Xiang также боится глубоких переулков
Какие маркетинговые потребности в постскриптуме китайских компаний?
......
1619766322

Цвет страница:
Каждый должен изучать маркетинг, но 99% из них неправильно поняли маркетинг на 2000 год. Я начал учиться на докторскую степень по маркетингу в бизнес -школе Колумбийского университета.В моем более чем 20 -летнем карьере и профессоре маркетинга студенты часто спрашивают меня: «Учитель Чжэн, действительно ли маркетинг настолько важен? Каково использование учебного маркетинга?» ), например, эти знаменитые предприниматели за границей.·Уолтон?·Основатель Уотсона Panasonic Matsushita Koyamuke, совет директоров и генеральный директор Джона из Cisco·Генеральный директор Camber Oracle Company и бывшего совета директоров и генерального директора Mark of HP·Совет директоров и генерального директора Hurid Johnson & Johnson William·Wellden? "·Наблюдая за примерами этих иностранных предпринимателей, Вудрук может пожелать взглянуть на пример предпринимателей:? , Маркетинг действительно важен!Почему руководители в основном маркетинг?Маркетинг - это функция получения клиентов на предприятии, то есть функция получения дохода.Без клиентов компания не имеет дохода, и она не сможет выжить.Из -за этого большинство генеральных директоров являются маркетингом.Более того, эти предприниматели гордятся своей маркетинговой работой.В 1923 году Роберт, известный как «Отец Коки -Кола»·После того, как Вуд Рудорф стал вторым председателем и генеральным менеджером компании Coca -Cola, он часто говорил такую мантру: «Я продавец». Оба из людей неправильно поняли маркетинг.Возможно, это причина перевода слова маркетинга.На английском языке рынок означает «маркетинг» как глагол.В Гонконге в бизнес -школах нет отделов маркетинга, только исследования рынка.Однако, поскольку в центральном маркетинг переводится как «маркетинг», и многие люди интуитивно рассматривают маркетинг как продажи или продажи у многих людей.На самом деле все, кто действительно знает маркетинг, знает, что «отец современного управления» Питер·Определение маркетинга Drucker - «цель маркетинга - сделать продажи излишним».
Неспособность большинства людей в маркетинге также отражены: многие люди сталкиваются с продуктами и маркетингом.Фактически, еще в 1960 году, маркетинговый мастер Джером·Маккарти предложил классическую маркетинговую теоретическую структуру «4p» [продукт (продукт), цена (цена), место (канал), продвижение], а один из «P» - продукт.Хороший продукт - это результат совместных усилий технологических сотрудников исследований и разработок и персонала маркетинга.Без понимания маркетингового персонала по потребностям клиентов, персонал технологий R & D будет легко разрабатывать продукты, которые клиенты не хотят покупать, что приведет к коммерческому провалу продукта.Может ли продукт добиться успеха на рынке зависит не только от технологии самого продукта, но и от бренда, упаковки, цен, каналов, услуг и т. Д.Есть много технологий, которые потерпели неудачу на рынке, такие как сверхзвуковые самолеты Xiehe и самолеты Airbus A380.
Используйте "отец современного маркетинга"·В случае с Коттлером 99% людей считают, что маркетинг - это просто P (продвижение) в вышеупомянутом 4P, то есть продвижение по службе.И те, кто действительно знает, что маркетинг включает в себя вышеупомянутые 4p, менее 1%.Фактически, 4P - это только стратегия маркетинга.Какие или какие сегменты рынка должны выбрать в качестве целевого рынка?Как компании должны иметь позиционирование на рынке?Сегментация рынка, выбор рынка целевого рынка и позиционирование на рынке сокращается как STP (сегментация, таргетинг, позиционирование).Можно сказать, что STP является основой маркетинга компании, и генеральный директор каждого предприятия должен взять на себя инициативу в первом классе.
Неспособность большинства людей маркетинга состоит в том, что многие думают, что их работа и маркетинг не имеют ничего общего, поэтому нет необходимости изучать маркетинг.Вы можете сказать: «У меня нет бизнеса для управления, и я не хочу быть предпринимателем. Что такое использование маркетинга для меня?» Будет в повседневной жизни и в повседневной жизни.
Например, в социальном измерении каждый хочет стать популярным человеком в школах, рабочих подразделениях или друзьях, но не так много, что действительно может сделать.В другом примере, в измерении на рабочем месте, овладение маркетинговым мышлением может легко продвигать себя и добиться успешной карьеры.Некоторые люди часто жалуются, что они очень способны и усердно работают, но они всегда не могут привлечь внимание лидерства.На самом деле, это может быть потому, что ему не хватает «клиента -центрикового» маркетингового мышления, и ему не хватает способности рассматривать проблемы с точки зрения лидерства.Поэтому изучение маркетингового мышления необходимо для всех.
Даже для правительства и других государственных учреждений или непрофильных учреждений, это должно иметь концепцию маркетинга.Например, будь то, провинция или город, если вы хотите привлечь иностранных туристов, вам нужно изучать маркетинг.В другом примере правительства различных стран должны бороться за Олимпийские игры, чтобы получить большинство билетов, они также должны использовать маркетинг.Если государственный сектор правительства хочет улучшить удовлетворение людей, он также должен выучить маркетинговую концепцию «Customer -Centric».Даже имена каждого из нас на самом деле являются брендом.
Как сделать себя успешным и влиятельным?Они неотделимы от концепции и метода маркетинга.
Маркетинг так важен для каждой компании, а все.Если вы хотите систематически изучать маркетинг, работы нет, чем «отец современного маркетинга»·Коттлер «Управление маркетингом».Эта книга была перепечатана 16 раз с момента ее публикации в 1967 году, и она продала более 10 миллионов копийОднако, поскольку этот учебник слишком толстый (количество слов в 6 -м издании «Управление маркетингом» составляет 1,1 миллиона слов) и слишком профессионально, многие люди не могут читать книги.Из -за этого, после более чем 20 -летних маркетинговых исследований и преподавания, после обучения десятков тысяч предпринимателей и руководителей корпораций, я думаю, что необходимо написать книгу по маркетингу, которая является короткой и интенсивной, и каждый может понять, и каждый может Поймите, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, И каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и Каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять.
Стоит отметить, что система научного маркетинга Котлера не·Котлер предложил в одиночку, но он интегрировал мысли и мудрость многих менеджеров, стратегических ученых и ученых по маркетингу, включая Петра·Маркетинговые цели, предложенные Druc·Маркетинговая коротка Laive's Marketing, Иером·4p, Wimonder, предложенный McCarthy·Подразделение Смита, ИИ·Лис и Джек·Позиционирование, предложенное доверием, Майкл·Есть много теорий, таких как конкурентная стратегия Портера.Из -за Филиппа·Коттлер является мастером маркетинга и создал дисциплину маркетинга.
После многих лет тяжелой работы эта книга наконец -то опубликована.В этой книге я поделился своим пониманием научной маркетинговой системы Коттлера и проанализировал успех или неудачный случай сотен китайских и иностранных брендов, чтобы помочь маркетингу с людьми на основе нуля быстро овладеть основными понятиями и методами маркетинга, а также Помощь предпринимателям и руководителям корпораций, которые работали на линии фронта в течение многих лет, могут легко понять систему научного маркетинга Cottler, чтобы систематически участвовать в маркетинге.В то же время я также надеюсь, что благодаря этой книге каждый может помочь каждому применить маркетинговое мышление, концепции и методы в жизни, социальном и рабочем месте, чтобы повысить личное влияние и конкурентоспособность.
Далее, давайте вместе начнем учебное путешествие научного маркетинга!
Неспособность большинства людей в маркетинге также отражены: многие люди сталкиваются с продуктами и маркетингом.Фактически, еще в 1960 году, маркетинговый мастер Джером·Маккарти предложил классическую маркетинговую теоретическую структуру «4p» [продукт (продукт), цена (цена), место (канал), продвижение], а один из «P» - продукт.Хороший продукт - это результат совместных усилий технологических сотрудников исследований и разработок и персонала маркетинга.Без понимания маркетингового персонала по потребностям клиентов, персонал технологий R & D будет легко разрабатывать продукты, которые клиенты не хотят покупать, что приведет к коммерческому провалу продукта.Может ли продукт добиться успеха на рынке зависит не только от технологии самого продукта, но и от бренда, упаковки, цен, каналов, услуг и т. Д.Есть много технологий, которые потерпели неудачу на рынке, такие как сверхзвуковые самолеты Xiehe и самолеты Airbus A380.
Используйте "отец современного маркетинга"·В случае с Коттлером 99% людей считают, что маркетинг - это просто P (продвижение) в вышеупомянутом 4P, то есть продвижение по службе.И те, кто действительно знает, что маркетинг включает в себя вышеупомянутые 4p, менее 1%.Фактически, 4P - это только стратегия маркетинга.Какие или какие сегменты рынка должны выбрать в качестве целевого рынка?Как компании должны иметь позиционирование на рынке?Сегментация рынка, выбор рынка целевого рынка и позиционирование на рынке сокращается как STP (сегментация, таргетинг, позиционирование).Можно сказать, что STP является основой маркетинга компании, и генеральный директор каждого предприятия должен взять на себя инициативу в первом классе.
Неспособность большинства людей маркетинга состоит в том, что многие думают, что их работа и маркетинг не имеют ничего общего, поэтому нет необходимости изучать маркетинг.Вы можете сказать: «У меня нет бизнеса для управления, и я не хочу быть предпринимателем. Что такое использование маркетинга для меня?» Будет в повседневной жизни и в повседневной жизни.
Например, в социальном измерении каждый хочет стать популярным человеком в школах, рабочих подразделениях или друзьях, но не так много, что действительно может сделать.В другом примере, в измерении на рабочем месте, овладение маркетинговым мышлением может легко продвигать себя и добиться успешной карьеры.Некоторые люди часто жалуются, что они очень способны и усердно работают, но они всегда не могут привлечь внимание лидерства.На самом деле, это может быть потому, что ему не хватает «клиента -центрикового» маркетингового мышления, и ему не хватает способности рассматривать проблемы с точки зрения лидерства.Поэтому изучение маркетингового мышления необходимо для всех.
Даже для правительства и других государственных учреждений или непрофильных учреждений, это должно иметь концепцию маркетинга.Например, будь то, провинция или город, если вы хотите привлечь иностранных туристов, вам нужно изучать маркетинг.В другом примере правительства различных стран должны бороться за Олимпийские игры, чтобы получить большинство билетов, они также должны использовать маркетинг.Если государственный сектор правительства хочет улучшить удовлетворение людей, он также должен выучить маркетинговую концепцию «Customer -Centric».Даже имена каждого из нас на самом деле являются брендом.
Как сделать себя успешным и влиятельным?Они неотделимы от концепции и метода маркетинга.
Маркетинг так важен для каждой компании, а все.Если вы хотите систематически изучать маркетинг, работы нет, чем «отец современного маркетинга»·Коттлер «Управление маркетингом».Эта книга была перепечатана 16 раз с момента ее публикации в 1967 году, и она продала более 10 миллионов копийОднако, поскольку этот учебник слишком толстый (количество слов в 6 -м издании «Управление маркетингом» составляет 1,1 миллиона слов) и слишком профессионально, многие люди не могут читать книги.Из -за этого, после более чем 20 -летних маркетинговых исследований и преподавания, после обучения десятков тысяч предпринимателей и руководителей корпораций, я думаю, что необходимо написать книгу по маркетингу, которая является короткой и интенсивной, и каждый может понять, и каждый может Поймите, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, И каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и Каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять книги по маркетингу, и каждый может понять.
Стоит отметить, что система научного маркетинга Котлера не·Котлер предложил в одиночку, но он интегрировал мысли и мудрость многих менеджеров, стратегических ученых и ученых по маркетингу, включая Петра·Маркетинговые цели, предложенные Druc·Маркетинговая коротка Laive's Marketing, Иером·4p, Wimonder, предложенный McCarthy·Подразделение Смита, ИИ·Лис и Джек·Позиционирование, предложенное доверием, Майкл·Есть много теорий, таких как конкурентная стратегия Портера.Из -за Филиппа·Коттлер является мастером маркетинга и создал дисциплину маркетинга.
После многих лет тяжелой работы эта книга наконец -то опубликована.В этой книге я поделился своим пониманием научной маркетинговой системы Коттлера и проанализировал успех или неудачный случай сотен китайских и иностранных брендов, чтобы помочь маркетингу с людьми на основе нуля быстро овладеть основными понятиями и методами маркетинга, а также Помощь предпринимателям и руководителям корпораций, которые работали на линии фронта в течение многих лет, могут легко понять систему научного маркетинга Cottler, чтобы систематически участвовать в маркетинге.В то же время я также надеюсь, что благодаря этой книге каждый может помочь каждому применить маркетинговое мышление, концепции и методы в жизни, социальном и рабочем месте, чтобы повысить личное влияние и конкурентоспособность.
Далее, давайте вместе начнем учебное путешествие научного маркетинга!
1619766322










