Планирование мероприятий Zhang Mengxian Скомпилированные навыки продаж для продвижения нового медиа -управления книгой рекламы маркетинговой маркетинг издательство подлинные книги [Флагманский магазин Phoenix Xinhua в книжном магазине]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Книга «Планирование мероприятий, привлечение трафика, **Применение модели, Конверсия продаж, **Формирование» начинается с дилеммы Интернета, объясняет преимущества планирования мероприятий, а затем интегрирует ** модель в план планирования мероприятий и помогает читателям построить мероприятие, разбирая и сортируя идеи планирования.
За структурой планирования деятельности следуют расширенные практические примеры, позволяющие читателям не только понять базовые знания о планировании мероприятий и о том, как их использовать, но и создать свои собственные модели мышления в работе.
«Планирование мероприятий, приобретение трафика, **Применение модели, Конверсия продаж, **Формирование» разделено на 8 глав, в основном охватывающих три основные части, а именно «Дилемма Интернета и прорыв в планировании мероприятий», «**Модель и структурированное мышление при планировании мероприятий» и «Планирование мероприятий».
Настоящий бой». «Дилемма Интернета и прорыв в планировании мероприятий» в основном анализирует текущую ситуацию в Интернете, трудности с трафиком и будущие методы прорыва в маркетинге; Книга «**Модель и структурированное мышление при планировании мероприятий» в основном знакомит с теорией моделей и методами демонтажа идей планирования.
и как построить структуру планирования; «Практическое планирование мероприятий» представляет два метода планирования мероприятий и создания «горячих хитов».
Содержимое раздела «Планирование мероприятий, привлечение трафика, **Применение модели, Конверсия продаж, **Формирование» легко понять, практично и подходит как для новичков, так и для любителей планирования мероприятий. Модели и методологии, представленные в книге, также могут помочь новичкам заложить хорошую основу для планирования.фундамент.
Статья D 1 Дилемма Интернета и прорыв в планировании мероприятий
Глава D 1. Текущая ситуация в Интернете
1.1 На этом этапе дилемма трафика в Интернете
1.1.1 Формирование отраслевых гигантов, левередж, левередж, становится все более и более сложным
1.1.2 Стоимость трафика становится все выше и выше
1.1.3 **Больше не только отвечает за рекламу, но и отвечает за конверсию трафика.
1.1.4 Технические требования к маркетингу становятся выше и выше
1.2 Внимание потребителя становится все больше и больше дисперсии
1.2.1 Форма медиа имеет тенденцию диверсифицировать
1.2.2 Культура интернет -круга становится все более и более разнообразной
1.2.3 Ускоренная скорость забывания общественности ускоряется
1.3 Традиционный сбой маркетинговой формы
1.4 Тенденция после общего снижения трафика
1.4.1. Потенциальная энергия короткого видео маркетинга взорвется
1.4.2 Вертикальные** поля демонстрируют большой потенциал
1.4.3 Рынок тонущей
1.4.4 Оффлайн трафик снова возвращается к видению
Глава D 2. Планирование мероприятий – прорыв в решении дорожной дилеммы
2.1 Цель планирования мероприятия состоит в том, чтобы прорваться через дилемму, получить трафик и продажи
2.2 Планирование с деятельностью для быстрого получения трафика
2.2.1 Я используется трафик Omnichannel
2.2.2 Получите трафик через сцены
2.2.3 Осадки от трафика до потока частного домена
2.3 Планирование мероприятий - это оружие для реализации конверсии продаж
2.3.1 **Оптимизированный маркетинг — поиск целевых групп клиентов.
2.3.2 Сократите маркетинговый путь и решите последний этап продаж
2.3.3 Реализуйте после деления и выкупа -sales
2.4 ** формирование и улучшение ** мощности
2.4.1 Cross -Bordder Marketing
2.4.2 **IPизация
D 2 статьи ** Модель и структурированное мышление при планировании мероприятий
Глава D3 3 ** модели, обычно используемые при планировании мероприятий
3.1 Полная модель
3.1.1 модель AIPL
3.1.2 Теория STP в модели воронки
3.1.3 ** Теория 4P
3.2 модель Aarrr
3.2.1 Приобретение
3.2.2 Пользователь активности (активность)
3.2.3 Удержание
3.2.4 Доход
3.2.5 См
3.3 AISAS MODEL /
Глава D4. Важные принципы пирамиды при планировании мероприятий
4.1 Каков принцип пирамиды
4.2 Роль принципа пирамиды в планировании деятельности
4.2.1 Лучшее достижение целей мероприятия
4.2.2 Значительно повысить эффективность работы и мышления
4.2.3 Навыки BB организаторов мероприятий
4.3 Как определить тему события на основе цели
4.3.1 Как установить цели мероприятия
4.3.2. Использование методов SCQA для поиска информации**
4.3.3 Тема на основе цели на основе цели
4.4 Принципы пирамиды в схеме планирования событий
4.4.1 Сверху вниз -Маркетинговая деятельность.
4.4.2 Со сзади до сверхуно
4.4.3 Используйте два метода одновременно
Глава D5 Горизонтальная логическая последовательность при планировании мероприятий
5.1 Логическая демонстрационная метод горизонтальной структуры
5.1.1 Дедуктивный аргумент — **Результаты деятельности не являются предвзятыми.
5.1.2 Причинно-следственный аргумент — наиболее часто используемая логика обзора
5.2 Как более четко подвести итог
5.3 Принципы MECE в классификации
5.3.1 Принцип MECE** При классификации разделяйте вещи четко и полностью
5.3.2 Принципы MECE расширяют идеи
5.3.3 Принцип MECE, чтобы помочь вам понять ключ к вещам
5.3.4 Создание в соответствии с принципами MECE 2×2 модель матрицы
5.3.5. Подумайте и анализируйте, используя модель
Глава D3: Практическое планирование мероприятий
Глава D6: Практическое планирование крупномасштабных пресс-конференций
6.1 Предпогрев импульс на ранней стадии
6.2 Встреча о выпуске и экспозиция
6.2.1 Тема пресс -конференции
6.2.2 Ссылка на конференцию
6.2.3 Гости и СМИ пресс -конференции
6.3 Как преуспеть
6.4. Направление массового трафика в пул потоков **
6.5 Достижение окончательного преобразования
Глава D7 Практика планирования трансграничной деятельности
7.1 Как выбрать правильное сотрудничество**
7.1.1 **Работа на базе IP с высоким трафиком и высокими продажами.
7.1.2 Как компании с низким трафиком и высокими продажами выбирают трансграничное сотрудничество?
7.1.3 Как выполнить конвертацию трафика для высокого трафика и низких продаж**
7.2 Метод диверсии совместного сотрудничества
7.2.1. Ключевые моменты, которые действительно могут принести преобразование
7.2.2 Навыки конверсии
7.3 Комплексная борьба с совместной деятельностью
Глава D8. Создание «горячего предмета»
8.1 Как создать «взрыв»
8.1.1 Создать логику категории, стоящая за «взрывной моделью»
8.1.2 Рыночная логика за «взрывные модели»
8.1.3 Создайте «взрывную модель» и проанализируйте конкурентоспособные продукты
8.1.4 Прорыв содержания продукта
8.2 «Взрывное» прорыв в периферическом распространении
8.2.1 Как выбрать каналы
8.2.2 Что входит в комплект поставки**
8.2.3 Расширить маркетинговые каналы и накапливать потенциальную энергию
8.2.4 «Взорвать» ****
