8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Официальный подлинный и неразрешивающий продукт B -END Фактический боевой класс Zhou Siang B -сайт от нуля до одного на индивидуальном этапе для изучения базовых знаний B -сайт менеджер по продукту модели модели экономического управления

Цена: 685руб.    (¥32.4)
Артикул: 635772564176
Цена указана со скидкой: 53%
Старая цена:  1458р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:电子工业出版社旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 109 49.051 037руб.
¥ 108 541 142руб.
¥485руб.
¥6.9146руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Введение

Эта книга является практическим руководством для младших и средних интернет-менеджеров продуктов B-END.Книга разделена на 3 главы и 9 глав, из которых главы с 1 по 3 представляют собой когнитивные главы, которые в основном вводят основные знания продуктов B-END и модели способностей менеджеров B-END Products; Главы с 4 по 8 являются главными главами, которые являются основным содержанием книги, которая вводит процесс исследований, анализа и проектирования продуктов B-END от нуля до одного на этапе настройки.В то же время, в сочетании с собственным опытом автора, они делятся, как эффективно, счастливо и гладко сотрудничать с деловыми партиями;Глава 9-это глава коммерциализации, которая в основном представляет, как анализировать и преобразовать продукты B-END из стадии настройки до стадии коммерциализации. Содержание этой книги яркое и интересное, а не скучное.
Оглавление

Оглавление
Когнитивные статьи
Глава 1 Суть продуктов B-END. 2
1.1 Цифровые инструменты, которые отражают организационное управление. 2
1.1.1 Управление будет. 2
1.1.2 Цифровые инструменты. 2
1.2 Классификация продуктов B-END. 3
1.2.1. Классифицируется методом работы и технического обслуживания. 3
1.2.2 Классификация по модели облачной службы. 6
1.2.3 Классификация по значению продукта. 8
1.3 Эволюция продуктов B-END. 9
1.3.1 Стадия настройки. 9
1.3.2 Стадия коммерциализации. 10
1.3.3 Стадия диверсификации. 11
1.3.4 Стадия платформы. 13
Глава 2 Шесть основных уровней продуктов B-END. 16
2.1 Пользовательский уровень. 16
2.1.1 Пользовательские концепции многочисленны и отделены. 16
2.1.2 Роли продукта разнообразны и ясны. 18
2.1.3“Привилегия”vs“Равные права” . 19
2.2 Уровень спроса. 20
2.2.1 Лидерство деловой партии. 20
2.2.2 Роли сильно различаются. 21
2.2.3 Относительно ясное и стабильное. 21
2.2.4 Сильная коллективность. 22
2.2.5 Логическая сложность. 23
2.2.6 Высокий порог, низкая разница. 24
2.2.7 В основном качественные исследования. 25
2.3 Уровень дизайна. 25
2.3.1 очень гибкий. 25
2.3.2 Относительно простой в использовании. 26
2.3.3 Интерактивное ослабление пользовательского интерфейса. 28
2.4 Уровень итерации. 29
2.4.1 1.0 Версия большая и полная. 29
2.4.2 Забегайте быстро с небольшими шагами и неуклонно онлайн. 30
2.5 Оперативный уровень. 31
2.5.1 Трудно получить семян. 31
2.5.2 уйти после использования. 32
2.5.3 Высокая лояльность пользователей. 33
2.5.4 Игра с нулевой суммой. 34
2.5.5 Медленно и стабильно. 34
2.6 Бизнес -уровни. 36
2.6.1 зрелая бизнес -модель. 36
2.6.2 Слабый Мэтью Секс. 36
Глава 3 B-END Product Manager Model. 39
3.1 Обзор модели возможностей. 39
3.2 Основная грамотность. 40
3.2.1 образ мышления. 40
3.2.2 Эмоциональное интеллект. 47
3.2.3 Общие возможности. 49
3.3 Возможность продукта. 52
3.3.1 Аналитические возможности. 53
3.3.2 Проектные возможности. 53
3.3.3 Возможности управления проектами. 54
3.3.4 Способность к написанию документов. 54
3.4 Бизнес -знания. 54
3.5 Значение модели возможностей. 55
Настройка
Глава 4 требует исследования. 58
4.1 Подготовка исследований. 59
4.1.1 Уточнение оригинальной информации. 59
4.1.2 Установить цели исследования. 60
4.1.3 Стандартизированные руководящие принципы исследования. 61
4.2 быстро освоить знания бизнеса. 62
4.2.1 Классификация бизнес -знаний. 63
4.2.2 быстро освоить знания бизнеса. 64
4.3 Проанализируйте роль и заинтересованные стороны. 65
4.3.1 анализировать роли. 65
4.3.2 Анализ заинтересованных сторон. 67
4.3.3 Идентификационная важность. 67
4.3.4 Определите роль представителя. 70
4.4 Сформулируйте план исследования. 70
4.5 Содержание обследования. 71
4.5.1 Что такое болевые точки, потребности и функции. 72
4.5.2 Принципы обработки. 73
4.6 Методы исследования. 73
4.6.1 Бизнес с процессом в качестве основной линии. 73
4.6.2 Предприятия, которые не основаны на процессах. 79
4.6.3 мозговой штурм, чтобы проверить упущения и заполнить пробелы. 82
4.7 Строительство роли/портреты заинтересованных сторон. 83
Глава 5 Анализ продукта и планирование. 85
5.1 Что такое план планирования продукта? 85
5.2 Стратегический анализ и планирование. 86
5.2.1 Анализ позиционирования продукта. 87
5.2.2 История развития. 91
5.2.3 Установка целей. 93
5.3 Анализ и управление элементами спроса. 97
5.3.1 Шесть элементов спроса. 97
5.3.2 Анализ связанных целей. 100
5.3.3 Принципы управления требованиями. 101
5.4 Анализ приоритета требования. 102
5.4.1 Приоритет для поэтапных целей. 102
5.4.2 Использование модели кано для анализа приоритетов требований. 103
5.4.3 Приоритет анализа важной экстренной помощи. 107
5.4.4 Шаги по определению приоритетов требований. 111
5.5 Анализ терминала. 113
5.5.1 Выберите онлайн -терминал и последовательность. 114
5.5.2 Разделение терминальных функций. 115
5.6 Результаты интегрированного анализа. 116
5.7 Анализ зависимостей. 117
5.7.1 Что хотеть. 117
5.7.2 Кто может его предоставить. 118
5.7.3 желает сделать это. 118
5.7.4 Значение данных. 118
5.7.5 Когда. 119
5.7.6 Как предоставить. 120
5.8 Анализ аналогичных продуктов. 121
5.8.1 Старые внутренние продукты. 121
5.8.2 Внешние коммерческие продукты. 122
Глава 6 Дизайн продукта. 123
6.1 Процесс, управляемый процессом. 124
6.1.1 Что такое дизайн, управляемый процессом. 124
6.1.2 Что такое процесс. 124
6.1.3 Практика проектирования, управляемая процессами. 133
6.1.4 Недостатки в проектировании, управляемой процессами. 141
6.2 микросервисы. 144
6.2.1 Что такое микросервис? 145
6.2.2 Микросервисы и дизайн, управляемый доменом. 145
6.3 Доменная дизайн. 145
6.3.1 Что такое дизайн, управляемый доменом. 145
6.3.2 Основные понятия. 146
6.3.3 Практика дизайна, управляемая доменом. 150
6.4 Связь между двумя методами проектирования. 158
Глава 7 Общий функциональный дизайн. 160
7.1 Workbench. 160
7.1.1 Универсальные функции. 160
7.1.2 персонализированные функции. 163
7.1.3 Пользовательский рабочая сумка. 165
7.2 Список. 166
7.2.1 Список таблиц. 166
7.2.2 Список карт. 169
7.3 Поиск/фильтр. 169
7.3.1 Поиск поля ввода. 170
7.3.2 Одно выбор/проверка фильтра. 173
7.3.3 Независимая/связанная фильтрация. 174
7.3.4 Другие. 176
7.4 Утверждение. 176
7.4.1 Основные понятия. 177
7.4.2 Расширенные функции. 178
7.4.3 Конструктивные точки. 180
7.5 Пользовательские выполнения. 182
7.5.1 Что такое модель RBAC. 182
7.5.2 Четыре основные модели RBAC. 184
7.5.2 Дизайн разрешения пользователя для одной системы. 186
7.5.3 Дизайн разрешений пользователя для многосистем. 190
7.6 Визуализация. 193
7.6.1 Визуализация данных. 194
7.6.2 Визуализация отношений. 201
7.6.3 Время визуализация. 201
7.6.4 Пространственная визуализация. 202
Глава 8 Деловая вечеринка с любовью и ненавистью. 203
8.1 Шесть основных различий с деловыми партиями. 203
8.1.1 Различия в доминировании. 204
8.1.2 Профессиональные различия. 204
8.1.3 Различия в рациональности. 204
8.1.4 Изменить различия. 205
8.1.5 Различия рабочей нагрузки. 205
8.1.6 Разница в ритме. 206
8.2 Создание механизма сотрудничества. 206
8.2.1 Принципы, установленные заранее. 206
8.2.2 Установление механизмов в процессе. 208
8.2.3 Подробное резюме после события. 211
8.3 Классификация и методы реагирования деловых партий. 211
8.3.1 Бизнес -вечеринка типа главного волка. 212
8.3.2 Бизнес-вечеринка типа овец. 213
8.3.3“Грязь”Тип деловой партии. 214
8.3.4“Призрачная печаль”Тип деловой партии. 214
8.4 позиционирование менеджера продукта B-END. 215
8.4.1 Формованное цилиндр. 215
8.4.2 Дизайнер взаимодействия. 215
8.4.3 Менеджер продукта. 216
8.4.4 Партнер по продукту. 216
Коммерциализация
Глава 9 Анализ и трансформация коммерциализации. 220
9.1 Внутренний анализ. 220
9.1.1 Анализ продукта. 220
9.1.2 Анализ команды. 223
9.1.3 Финансовый анализ. 224
9.2 Отраслевой анализ. 227
9.2.1 Цель отраслевого анализа. 227
9.2.2 Отраслевая структура анализа. 227
9.3 Анализ конкурентного продукта. 236
9.3.1 Среда анализа конкурентных продуктов. 237
9.3.2 Общие заблуждения. 240
9.4 Анализ клиентов. 242
9.4.1 Проанализируйте потенциальных клиентов. 243
9.4.2 Исследуйте потребности клиентов. 244
9.5 Коммерческая трансформация. 245
9.5.1 Развязка зависимости. 245
9.5.2 Обобщенное дизайн. 246
9.5.3 Полные функции. 251
9.5.4 Оптимизация опыта. 251
9.5.5 Помощь для использования. 252
об авторе

Чжоу Сян: окончил факультет промышленного дизайна Китайского университета «Геоссауки», он является обозревателем сообщества всех менеджера по продуктам каждого и старшего менеджера по продуктам China Merchants Financial Technology Co., Ltd., в качестве старшего продукта B-END, он имеет богатый опыт работы с продуктами B-END от 0 до N. Он возглавил операцию множественных крупных групповых офисных продуктов. Некоторые продукты были успешно представлены сотням компаний, включая многие перечисленные компании.
Рекомендуемая рекомендация

Эта книга предназначена для менеджеров по продуктам B-END в возрасте от 1 до 2 лет;Эта книга также может быть использована в качестве учебного учебника для майоров в соответствующих колледжах и университетах.