Семь процедур нового подлинного бережливого обучения: интегрировать рутину Toyota, TWI и Lean Training: Toyota Kata, Twi, Andrald & Middot;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Семь процедур для Lean Training: интегрировать маршрут Toyota, TWI и Lean Training
Цена: 49,00 юаней.
Автор: Конрад, Сольтеро, Патрис, Буутье
Пресса: Machinery Industry Press
Дата публикации: 2018-08-01
ISBN: 9787111602026
Количество слов:
Номер страницы: 162
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Товарный вес:
Краткое содержание
С развитием экономизации подготовка сотрудников, владеющих концепциями и навыками бережливого производства, стала для предприятий источником преимуществ, позволяющих адаптироваться к меняющейся среде и победить конкурентов.Комплексный метод обучения навыкам Toyota Kata, Обучение навыкам руководителей первой линии (TWI) и Lean Training — лучший выбор для улучшения корпоративной синергии и содействия корпоративной бережливой трансформации.В этой книге подробно представлены Toyota Kata, TWI и семь основных процедур для развития бережливых сотрудников в рамках бережливого обучения.—&- процедуры совершенствования, процедуры рабочего коучинга, процедуры коучинга, процедуры решения проблем, процедуры рабочих отношений, процедуры безопасности труда и процедуры улучшения работы.В процессе подробного объяснения семи основных процедур эта книга знакомит с проверенными временем инструментами бережливого производства и объясняет некоторые ключевые концепции бережливого производства, такие как GembaWalk, GenchiGembutsu, PDCA и т. д. Кроме того, в этой книге также объясняется взаимосвязь между анализом потока создания ценности и основными процедурами обучения, такими как коучинг.Авторы этой книги имеют богатый опыт обучения бережливому производству, а также представляют в книге ошибки, с которыми они столкнулись и свидетелями которых они стали, помогая компаниям избежать тех же проблем и продолжать двигаться к операционной деятельности.
об авторе
Похожего контента пока нет
Оглавление
Переводчик
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Рекомендуемое предисловие II
Предисловие
Благодарности
Торговый центр Zhang Warrior
1.1 - это навык, а не инструмент
1.2 Ядро производственной системы Toyota
1.3 навыки воинов торговых центров
1.4 Первое обучение навыкам супервизора в Японии
1.5 Формула Lean: слияние и ритуализация
1.6 Начальная точка Lean Journey
1.7 Совет для старших менеджеров
Глава 2 Рутина улучшения: улучшение
2.1 Средства достижения целей—&-Рутины и улучшения
2.2 Анализ потока значений
2.3 Метод улучшения рутины
2.3.1 Руководство по улучшению процедур
2.3.2 Пять вопросов
2.4 Практика совместного использования (Йокотен)
2.5 Сводка этой главы
Глава 3 Elcedy Work Rathine: научитесь преподавать
3.1 Обучение обучению
3.1.1 Разработка обучения on -job
3.1.2 Мощность одного -один
3.1.3 Типичные стандарты, которые были доказаны
3.2 Рутина земли
3.2.1 Важные шаги (IS) рутина
3.2.2 Рутина баллов (KP)
3.2.3 Как реализовать процедуру подготовки к обучению
3.3 От учебных курсов до маршрутизации
3.4 Краткое содержание этой главы
Глава 4 Рутина тренера: Профессор обучение
4.1 Обзор
4.2 Выращивание инструктора
4.3 Философия тренера
4.4 Тренер
4.5 Коррекция и улучшение карт маршрутизации
4.6 Используйте расписание обучения для развития рутинной культуры
4.6.1 Отношения с преподаванием работы
4.6.2 Рутина решения проблем тренера
4.7 Краткое содержание главы
Глава 5 Рутина решения проблем: стремление понять рутину
5.1 Проблема игнорирования в бессознательном
5.2 Рутина решения проблем
5.3 Рутинная семья решения проблем
5.4 Судья Супервизора.
5.5 Объяснение шести сигмы
5.6 Сводка этой главы
Глава 6 Рабочие отношения Процедура: подкрепление культуры
6.1 Сотрудничество и посредничество
6.2 Практические рабочие отношения процедуры
6.3 Потребности в руководстве
6.4 Шаги рутины рабочих отношений
6.4.1 Шаг 1
6.4.2 Шаг 2
6.4.3 Шаг 3
6.4.4 Шаг 4
6.4.5 Отражение
6.5 Основы хороших межличностных отношений
6.6 Рабочие отношения и мышление A3
6.7 Сводка этой главы
Глава 7 Работа Конституция: Рутина двойного улучшения
7.1 Улучшенная рабочая конструкция
7.1.1 Шаг 1
7.1.2 Наблюдение
7.2 Работа по решению проблем безопасности работы
7.2.1 Шаг 2
7.2.2 Шаг 3
7.2.3 Шаг 4
7.3 Связь с рутиной обучения работы
7.4 Новое'5 Почему'?
7.5 Краткое содержание этой главы
Глава 8 Рутина работы по улучшению: рутина Gilbling
8.1 Обзор
8.2 Связь между процедурами улучшения и процедурами улучшения работы
8.3 тренер
8.4 Предложения и новые процедуры предложения
8.5 Рутина улучшения работы
8.5.1 Анализ улучшения работы
8.5.2'Корень назад'И мышление А3
8.5.3. Продолжайте улучшаться
8.6 Резюме этой главы
Глава 9 в соответствии с рутиной
9.1 Сначала все должно быть сделано
9.2 Адаптивное обучение
9.3 Краткое содержание этой главы
Приложение
Приложение A Bean и Front -Line Supervisor Skills Training Training (TWI), связанный с крупным графиком событий
Приложение B British и Han Terms Form
Рекомендации
Авторская биография
Выбор редактора
Чтение толпы: менеджеры на всех уровнях предприятий, учителей и студентов колледжей и университетов, а также научных исследователей
Как стать промышленным гигантом в Соединенных Штатах
Инструменты для роста и полета экономики Японии
Система разведения талантов мирового предприятия
Бороться с фундаментом худой
Интерпретация семи основных процедур, за которыми следует следовать за тренировками и брюшной подготовкой