Практические примечания роста пользователей Tencent Didi байты превзошли это
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Всесторонне понимать экспериментальные методы, точно оценивать результаты экспериментов, создавать инструменты роста по требованию и активно исследовать алгоритмы роста. Бывший эксперт по развитию пользователей Didi Chuxing и старший менеджер по продуктам Tencent дают подробный отчет. Чжан Симэн, основатель и генеральный директор GrowingIO, имеет любящее предисловие, и его рекомендуют многие известные ведущие эксперты по росту интернет-компаний.
Глава 1 Правильное понимание роста пользователей 001
1.1 От роста к росту пользователей002
1.1.1 Рост повсюду 002
1.1.2 Рост в мире бизнеса 004
1.1.3 Что такое рост пользователей005
1.2 Драйверы роста пользователей008
1.2.1 Непрерывное использование продуктов обусловлено получением значения 008.
1.2.2 Движущей силой роста является повышение потребительской ценности 010
1.3 Глобальная перспектива роста числа пользователей 012
1.3.1 Значение пользователя 013
1.3.2 Возможности макросов 013
1.3.3 Бизнес-модель 015
1.3.4 Управление данными016
1.3.5 Маркетинговая стратегия 018
1.4 Основные задачи по росту пользователей 019
1.4.1 Основной рабочий процесс роста пользователей 019
1.4.2 Нужно ли обращать внимание на рост пользователей021
Глава 2. Быстрый рост числа пользователей 025
2.1 Найдите направление с помощью глобального видения 026
2.1.1 Повышение ценности для пользователя027
2.1.2 Использование макровозможностей 031
2.1.3 Оптимизация бизнес-модели 035
2.2 Найдите точки входа через datadrive039
2.2.1 Подтверждение целей роста и модели роста 040
2.2.2 Найдите точку останова основного пути пользователя 042
2.2.3 Найдите корреляцию между поведением пользователей и целями роста 047
2.2.4 Формирование гипотезы роста 049
2.3 Умное использование маркетинговых стратегий для улучшения показателей 050
2.3.1 Привлечение: Активация и удержание новых пользователей 051
2.3.2 Раху: Увеличение активности пользователя и продолжительности056
2.3.3 Монетизация: Увеличение доходов от рекламы и продуктов 061
2.4 Экономическое мышление в росте числа пользователей 066
2.4.1 Закон Коуза 066
2.4.2 Информационная асимметрия067
2.4.3 Третий закон спроса 069
2.4.4 Ценовая эластичность и ценовая дискриминация070
2.4.5 Сравнительное преимущество и маргинальное мышление 071
Глава 3 Комплексное понимание экспериментальных методов 073
3.1 Зачем нужны экспериментальные методы074
3.1.1 Некоторые случаи неправильной атрибуции074
3.1.2 Два известных экспериментальных объяснения076
3.1.3 Рост числа пользователей необходимо наблюдать с помощью экспериментов078
3.2 Вы должны знать и владеть экспериментальным дизайном 080.
3.2.1 Случайная группировка 081
3.2.2 Одна переменная 083
3.2.3 Весь процесс планирования эксперимента084
3.2.4 На что следует обратить внимание перед началом эксперимента088
3.3 Проблемы, с которыми сталкиваются экспериментальные методы 090
3.3.1 Необходимо создание экспериментальной культуры 090
3.3.2 Оценка долгосрочного эффекта полна проблем091
3.3.3 Экспериментальный метод имеет некоторые ограничения092
3.4 Что делать, если условия эксперимента не соблюдены093
3.4.1 Метод причинного вывода 093
3.4.2 Метод двойной разности 095
3.4.3 Атрибуция предельного эффекта097
Глава 4. Точная оценка экспериментальных эффектов 099
4.1 Как проводить научный и строгий анализ 100
4.1.1 Тщательно проанализировать ловушки 100
4.1.2 Экспериментальные сценарии и методы анализа 102
4.1.3 Результаты экспериментов должны быть надежными: проверка гипотез 107
4.2 Как выявить ценность экспериментов 110
4.2.1 Эффект хороший, как добиться победы 111
4.2.2 Если эффект плохой, как извлечь значение 112
4.2.3 Три предложения по экспериментальному анализу ценности 113
4.3 Как принимать решения на основе данных 114
4.3.1 Внутренний фактор экспериментальных результатов 114
4.3.2 Внешняя движущая сила экспериментальных результатов 115
4.4. Ортогональные расслоения и параллельные вселенные 116
4.4.1 Какие проблемы решает ортогональное расслоение 116
4.4.2 Ограничения ортогонального многоуровневого построения 117
4.5 Смещение отношения выборки, которое легко не заметить 119
4.5.1 Влияние проблем SRM 119
4.5.2 В каких ссылках возникнут проблемы с SRM? 120
Глава 5 Создание инструментов роста по требованию 123
5.1 Экспериментальная платформа 124
5.1.1 Обвести толпу 125
5.1.2 Иерархическое группирование 129
5.1.3 Отображение результатов 131
5.2 Система задач 134
5.2.1 Конфигурация задачи 134
5.2.2 Комбинированные задачи 135
5.2.3 Пользовательский опыт системы задач и экспериментальной платформы 136
5.3 Эффект рециркуляции и двигатель роста 138
5.3.1 Значение повторного использования данных в реальном времени 138
5.3.2 Двигатель роста и разумное воображение 140
Глава 6. Активное изучение алгоритмов роста 143
6.1 Найдите целевую группу 144
6.1.1 Расширение похожей толпы 144
6.1.2 Прогнозирование целевой популяции 146
6.2 Повышение коэффициента конверсии 147
6.2.1 Оптимизация кликабельности 147
6.2.2 Оптимизация скорости завершения 150
6.3 Улучшение соотношения «затраты-выпуск» 152
6.3.1 Повышение рентабельности инвестиций в привлечение клиентов152
6.3.2 Повышение рентабельности инвестиций в субсидии153
6.4 Увеличение дохода 155
6.4.1 Персонализированная реклама 155
6.4.2 Интеллектуальная реклама 157
6.5 Глобальная оптимизация 158
6.5.1 Оценка стоимости жизненного цикла 159
6.5.2 Экологическая оптимизация 159
6.5.3 Интеллектуальная отправка заказов 161
Глава 7. Практические методы роста 165
7.1 Замкнутый цикл команды и эффективный рост 166
7.1.1 Создайте независимую команду роста замкнутого цикла 167
7.1.2 Использование воронкообразного мышления для проектирования рабочей цепочки 169
7.1.3 Подразделение персонала 172
7.2 Интеграция команды роста с другими командами 173
7.2.1 Значение и трудности координации целей 173
7.2.2 Как сотрудничать 174
7.3 Система проектов роста 176
7.3.1 Зачем нужна система проектов 176
7.3.2 Кто нужен команде проекта? 176
7.3.3 Как продвигать систему проектов роста 178
7.4 Как вырасти как трейдеру 179
7.4.1 Три необходимых мышления 179
7.4.2 Три необходимые способности 181
7.4.3 Повышение требований к способностям трейдеров 184
7.5 Навыки подбора персонала и проведения собеседований 185
7.5.1 Популярность и дефицит растущих рабочих мест 185
7.5.2 Как подготовиться к собеседованиям на перспективные должности 189
Глава 8. Наблюдения за текущей ситуацией с ростом числа пользователей 193
8.1 Ведущие интернет-компании 194
8.1.1 Формат небольшой команды 195
8.1.2 Формат большой команды 196
8.1.3 Модель среды роста 197
8.2 Наблюдения за ростом СМИ 198
8.2.1 Короткое видео 199
8.2.2 Прямая трансляция электронной коммерции 202
8.2.3 Государственный счет 205
8.3 Вопросы и ответы о росте числа пользователей 207
8.3.1 Содержание работы 208
8.3.2 Генерация политики 211
8.3.3 Оценка эффекта 212
8.3.4 Заявление о приеме на работу 214
......С исчезновением дивидендов от трафика масштаб пользователей Интернета в моей стране достиг своего пика, и улучшение таких показателей, как привлечение, удержание пользователей и коммерческие доходы, сталкивается с огромными проблемами. Рост числа пользователей серьезно воспринимается все большим количеством интернет-компаний. Итак, как можно более эффективно проводить работу по увеличению числа пользователей? Автор книги «Практические заметки по росту пользователей: Tencent, Didi и Bytedance делают это» обобщает свой практический опыт работы в таких известных компаниях, как Didi и Tencent, и делится им с читателями на свободном языке. Во-первых, «Практические заметки по росту пользователей: Tencent, Didi и ByteDance делают это» поясняет, что движущей силой роста пользователей является повышение ценности пользователей, кратко знакомит с основным содержанием работы по росту пользователей, а также конкретными методами и случаями быстрого выполнения работы по росту пользователей;во-вторых, «Практические заметки по росту пользователей: Tencent, Didi и ByteDance делают это» систематически знакомят с основным содержанием роста пользователей.&-Экспериментальные методы, идеи для создания инструментов эффективности, от которых зависит рост пользователей, модели алгоритмов, связанные с ростом пользователей, и методы работы группы роста пользователей в реальном бою; затем «Практические заметки по росту пользователей: Tencent, Didi и ByteDance делают это» знакомят с текущим состоянием роста некоторых ведущих интернет-компаний и средств массовой информации в моей стране и обобщают общий практический опыт. Короче говоря, эта книга богата содержанием и может предоставить читателям уникальное практическое руководство. «Практические заметки по росту пользователей: Tencent, Didi и ByteDance делают это» подходят для чтения лицам, принимающим решения на предприятиях или продуктах, менеджерам по продуктам, операторам продуктов, аналитикам и маркетологам, связанным с ростом пользователей.Его также можно использовать в качестве справочного материала для преподавателей и студентов смежных специальностей в колледжах и университетах.
......Джин Лэй — старший менеджер по продукту и эксперт по развитию пользователей; окончил факультет полимеров Чжэцзянского университета со степенью бакалавра, магистра и доктора;Он последовательно работал в Qihoo 360 Mobile Assistant (отвечал за продукты для роста пользователей), GrowingIO (отвечал за продукты для мобильных данных), в отделе Didi Smart Travel (отвечал за инструменты повышения эффективности роста) и в команде Tencent QQ Browser Growth Team (отвечал за экспериментальные платформы и стратегии роста). В последние годы он лично испытал процесс трансформации интернет-компаний моей страны от традиционных пользовательских операций к росту пользователей (с упором на эксперименты и методы, основанные на данных), и накопил обширный и богатый практический опыт в процессе развития процесса роста пользователей.