Управление категориями Фактическое сочетание базового содержимого Управление категориями управления категориями Управление категориями Управление
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Китайская переводная книга специализированная магазин
Основная информация
Название книги: Практическое управление категориями (3 -е издание) (
Цена: 46,00 Юань
Автор: Ченг Ли отредактирован
Пресса: электронная промышленная пресса
Дата публикации: 2015-04-01
ISBN: 97871212555472
Количество слов:
Номер страницы:
Версия:
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Открыто: 16
Товарный вес:
Краткое содержание
От издания 2006 года до 2 -го издания в 2008 году эта книга широко популярна среди читателей и была перепечатана много раз. Чтобы сделать эту книгу лучше удовлетворить потребности читателей и лучше отражать состояние развития управления категориями, этот пересмотр сделал много обновлений и улучшений в статусе развития, данных и информации отрасли. Эта книга состоит из 17 глав и 3 приложений. Первые три главы кратко вводят основное содержание управления категориями. Главы с 4 по 5 находятся в центре внимания этой книги, и она обеспечивает подробное введение в то, как внедрить управление категориями с точки зрения процесса управления категориями. *Последние две главы представляют инструменты для исследований покупателей и управления категориями как краеугольный камень управления категориями. В разделе «Приложение» собираются случаи управления категориями, реализованные крупными поставщиками и торговцами в быстро развивающихся потребительских товарах и медицинской промышленности, а также общие термины, связанные с управлением категориями.
об авторе
Ченг Ли окончил факультет материалов, Университет Шанхай Цзяотонг. В 1995 году он присоединился к Департаменту развития бизнеса клиентов Procter & Gamble China Co., Ltd. в 2000 году, в качестве менеджера проекта управления категориями общественных продуктов P & G, он отвечал за распространение и практику управления категориями по всей стране. Участвовал в переводе книги «Руководство по управлению категориями». Опубликовано“&rdquo“&rdquo“” и многие другие документы. В 2003 году он присоединился к Guangzhou Colgate Palmolive Co., Ltd., работая в качестве менеджера по управлению категориями и директором по продажам в Восточном Китае. Как специальный преподаватель Ассоциации управления цепочками Китая, он участвовал в обучении управлению категориями во многих городах. Чжэн Юэ Американский городской университет-МБА, Школа делового администрирования Чжунмай, Пекинский технологический университет. В 1991 году он присоединился к Департаменту развития бизнеса клиентов Procter & Gamble China Co., Ltd. С 1999 года он отвечает за комплексную работу по управлению категориями севера, северо -запада и Пекин Хуалиан. Как специальный преподаватель Ассоциации управления цепочками Китая, он проводит обучение по управлению категориями во многих городах. Когда он был менеджером по маркетингу национального канала OTC, China-US Shanghai Squibb Co., Ltd. В 2004 году он продвигал раннюю практику управления категориями промышленного и коммерческого сотрудничества в медицинской промышленности Китая и опубликовано“ практика управления категориями медицинской промышленности” серия статей. В настоящее время он является менеджером Пекинского офиса Гуанчжоу Чидао Market Research Co., Ltd., сосредоточившись на исследованиях покупателей и консалтинга категорий, ориентированных на потребности покупателей. Клиенты и партнеры с основным сервисом включают Dong'e Ejiao, Yili, Wal-Mart, Pfizer, Qizhengzang, Ogilvy и Qilin.
Оглавление
Обзор управления категориями главы 1
1.1 Концепция управления категориями1
1.2 Происхождение управления категориями 8
1.3 Задача Китая 11
1.4 Вклад управления категориями в отрасль15
1.5 Текущий статус реализации управления категориями в Китае19
Глава 2 Процесс управления категориями 24
Глава 3 Управление категориями начинается 30
3.1 Оценка корпоративного статуса 30
3.2 Определите план действия31
3.3 План проекта 32
Глава 4 Определение категории 37
4.1 Концепция определения категории37
4.2 Метод работы для определения категории 41
4.3 Определение категории 42
Глава 5 Роль категории 44
5.1 Концепция ролей категории 44
5.2 Методы определения ролей категории 50
5.3 Роли категории 52
Глава 6 Оценка категории и рейтинга категорий Таблица 57
6.1 Концепция оценки категории 57
6.2 Шаги эксплуатации для оценки категорий 61
6.3 Случай оценки категорий 63
6.4 Концепция рейтинга категории Таблица 64
6.5 Как управлять рейтингом категории Таблица 65
6.6 Рейтинг категории Таблица 66
Глава 7 Категория стратегия 69
7.1 Концепция стратегии категории 69
7.2 Методы работы стратегий категорий 72
7.3 Стратегия категории 73
Глава 8: Эффективный портфель продуктов категорий тактики 75
8.1 Концепция эффективного портфеля продуктов 75
8.2 Метод работы для эффективного портфеля продуктов 79
8.3 Случай эффективного портфеля продуктов 84
Глава 9: Высокоэффективные новые продукты, представленные в категории Tactics
9.1 Концепция введения эффективных новых продуктов90
9.2 Методы работы для введения эффективных новых продуктов 94
9.3 Случаи введения эффективных новых продуктов 95
Глава 98: Эффективное отображение продукта категории тактики
.1 Концепция эффективного дисплея продукта 98
.2 Метод работы для эффективного отображения продукта 7
.3 Случай эффективного дисплея продукта 111
Глава 1: Эффективное ценообразование тактики категории 115
11.1 Концепция эффективных цен 115
11.2 Методы работы для эффективных цен 120
11.3 Случаи эффективных цен 123
Глава 2: Эффективность тактики категории 128
12.1 Концепция эффективного 128
12.2 Эффективный метод работы 135
12.3 Эффективные случаи 149
Глава 3 Категория Тактика: Эффективное пополнение 154
13.1 Концепция эффективного пополнения154
13.2 Методы работы для эффективного пополнения157
13.3 Случаи эффективного пополнения 161
Глава 4 Реализация категории 164
14.1 Управление категориями. 164
14.2 Потенциальные барьеры для реализации управления категориями166
Глава 5 Обзор категории 169
15.1 Обзор результатов реализации управления категориями 169
15.2 Потенциальные преимущества управления категориями170
15.3 Поэтапный обзор управления категориями172
Глава 6 Краеугольный камень управления категориями—&Mdash; Shopper Research174
16.1 Рыночное исследование 174
16.2 Обзор исследования покупателей 178
16.3 Shopper Research и управление категориями 182
16.4 Общественность на рынке 191
Глава 7 Инструменты управления категориями 197
17.1 Инструмент анализа данных 198
17.2 Инструменты отображения полки 206
17.3 Инструменты анализа 212
Приложение A Управление категориями индустрии быстрого потребительского товара 214
Приложение B Управление категориями в медицинской индустрии 231
Приложение C Общие условия управления категориями 245
Ссылки 259
Выбор редактора
Другие подобные книги: