Официальный веб -сайт искренний новая категория продуктов, чтобы выиграть битвы по корреляции бренда, предпочтение Дэвиду А.К.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация | |
наименование товара: | Создание новых категорий: победа в битве за релевантность бренда |
делать   | [mei] Дэвид&миддот; Дэвид А. Аакер |
город  поле  цена: |   79,00 Юань |
ISBN номер: | 9787111633792 |
Дата публикации: | 2020-05 |
Страница &Nbsp; номер: | 356 |
Характер &Nbsp; номер: | 319 тысяч слов |
вне   Общество: |   Machinery Industry Press |
Оглавление |
Хвалить Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ Рекомендуемая последовательность первая Рекомендуемая последовательность вторая Предисловие Глава 1. Победа в битве за релевантность бренда 001 Японская пивная индустрия002 Развитие компьютерной индустрии США 007 Победа в предпочтениях бренда010 Модель соответствия бренда 013 Создайте новую категорию или подкатегорию017 Степень актуальности 023 Новый вызов бренда 024 Преимущество первопроходца028 Возврат 031 Создание новых категорий или подкатегорий: четыре задачи035 Модель релевантности бренда и другие модели037 Следующий контент 039 Глава 2. Понимание релевантности бренда: разделение категорий, эффект фрейминга, рассмотрение и измерение041 Раздел категории 042 Эффект кадра – это все 047 Рассматривайте наборы как этап отбора 054. Измерение релевантности057 Глава 3 Изменение модели розничной торговли 060 МУДЖИ 062 ИКЕА064 Zara065 H&M067 Лучшая покупка 068 Весь продовольственный рынок 072 История в метро 075 Заппос 078 Глава 4 Рыночная динамика автомобильной промышленности086 Тойота Приус Гибрид 088 История автомобилей Сатурн 095 Крайслер минивэн 098 Тата Нано103 Юго-вагон 106 Прокат автомобилей Enterprise 107 Компания по прокату автомобилей Zipcar 109 Глава 5. Изменения в пищевой промышленности 114 Антижировая война 116 От жира к здоровью128 Глава 6. Поиск новых концепций 141 Яблоко 142 Концепт поколения 148 Отслеживание концепций 152 Приоритет анализа 172 Глава 7 Оценка 176 Сигвей 177 Оценка: выбор лучших идей180 Есть ли рынок: существует ли возможность на самом деле182 Можем ли мы соревноваться и побеждать193 Можно ли сохранить лидерство на рынке198 Больше, чем делать или не делать: портфолио концепций 201 Глава 8. Определение категорий и подкатегорий и управление ими 203 Salesforce.com204 Определите новые категории или подкатегории210 Функциональные преимущества новых продуктов214 Отношения между клиентом и брендом: за пределами продукта 227 Категории и подкатегории: Сложность и динамика 233 Управление категориями или подкатегориями233 Глава 9. Создание конкурентных барьеров: поддержание дифференциации 240 Фортепиано Yamaha Disklavier 241 Создавать барьеры для конкуренции 246 Инвестиционные барьеры 247 Иметь сильные преимущества 254 Отношения с клиентами 260 Связывание брендов с категориями или подкатегориями263 Глава 10. Как добиться успеха и оставаться актуальными в условиях рыночных изменений 266 Уолмарт 267 Не теряйте актуальности270 Актуальность категорий или подкатегорий продуктов271 Стратегия релевантности категории или подкатегории 273 Корреляция жизненной силы 279 Выигрышная актуальность: случай Hyundai 287 Глава 11 Инновационные организации 293 История «Дженерал Электрик» 294 Инновационная организация 298 Избирательный оппортунизм 299 Динамичные стратегические инвестиции 304 Распределение ресурсов в масштабах всей организации309 Постскриптум Две стороны битвы за релевантность бренда 317 Примечание 321 |
краткое введение |
В настоящее время существует два способа конкуренции: конкуренция за предпочтения бренда и конкуренция за релевантность бренда.Первое встречается чаще, но на зрелом конкурентном рынке конкуренция за предпочтения брендов будет трудной и бесконечной битвой.Конкурс актуальности бренда—&-Создание новых категорий и подкатегорий — единственный способ добиться успеха для компании. Стратегия релевантности бренда играет важную роль в анализе успеха стратегии, динамических изменений на рынке и даже причин упадка бренда.Эта книга предлагает“Соответствие бренда”Новые концепции и их четыре конкурентных этапа: обнаружение новых концепций, оценка концепций, определение категорий и управление ими, создание конкурентных барьеров и т. д. Дэйвид&миддот;Акер считает, что&Ldquo;”Предлагать концепции будет одной из самых значимых вещей в области маркетинга.в&Ldquo;”До того, как концепция была предложена, задача людей заключалась в том, чтобы влиять на имидж бренда и решения о покупке, устанавливая рекламные бюджеты и планы расходов.После этого точка зрения людей полностью изменилась.Управление брендом превратилось в стратегию, а не в тактику, и привлекло внимание старших корпоративных менеджеров. |