Spot подлинные продажи Tiejun Zhang Qiang от новичка по продажам на основатель Tiejun Zhang Qiang, Zhang Qiang Советы по продажам Руководство Руководство по Руководству по Руководству по Руководству по Руководству по продажам продажи продажи продаж.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Железная армия продаж от продажи новичков Tiejun*Creator | ||
 | Ценообразование | 59.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Апрель 2020 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Чжан Цянь | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | | |
| Число слов | | |
| Кодирование ISBN | 9787115476159 | |
| масса | | |
Китай для Железной Армии, эта команда по продажам под прочной боевой эффективностью Али, полагаясь на систему прямой культуры продаж и продаж для развития большого количества известных интернет -персонажей: основатель Диди Ченг Вэй, COO Lu Guangyu, Guazi Second -Hand Автомобиль перед автомобилем COO Chen Gohuan, Zhang Qiang, президент Qunar.com…&Хеллип;&Ldquo;&Rdquo;От выступления одного выстрела до команды Iron Army, чтобы добиться больших достижений, и стать Qunar.com и Liaoyue Group“&Rdquo;, в этой книге есть как неизвестная история роста Чжан Цяна, так и навыки продаж и стратегии управления, достойные ссылки и мышления.В книге суммируется мышление и практику Zhang Qiang основной логики и методологии управления продажами и продаж на разных этапах.“”&Ldquo;&Rdquo;
 
01 От почти ликвидации до лучших продаж, есть только один путь /002
02 Количество клиентов является ключевым показателем для определения производительности продаж /007
03 Слбит≠
04 Эффективный клиент: решающий результат подписания источника клиента /017
05 Предложите близко во времени, выиграйте заказ /025
06 ТОП -метод транзакции с левереджом /029
07 Помните“ wan chang”
Глава 2 заимствует ложное выращивание: относитесь ко всему положительно
01 Продажи должны иметь страсть /042
02 Трудности поддельные, рост верна /047
03 Производительность вынуждена мной /052
04 Преданность: больше карьеры и профессионализма, чтобы заняться собственным бизнесом /057
05“”
06 выпрыгните самостоятельно&Ldquo; Commet Circle” /067
07 Положительная энергия принесет вам хорошие результаты /072
Глава 3 Прыжок вперед: от контроля себя до приведения хорошей команды
01 Продажи - это индивидуальная работа, и это также умственная работа /078
02 Посещение усердия: Помогите подчиненной производительности /083
03 Проверка усердия: спрос на процесс, результаты освобождения /089
04 Оценка усердия: проверьте уровень проверки и улучшения /094
05 Диалог: открыть 4 клуба /099
06 Сличие: регулярно просмотрите, скопируйте результаты /104
07 Прогнозирование усердия: Делать может сделать завтра лучше /108
Глава 4 Политическая политическая: все будет сделано первым
01 Управление должно быть виртуальным и реальным /114
02 Выходная формула менеджера /119
03 Сформулируйте систему,&Ldquo;” /124
04 Подумайте об этом:&LDQUO&rdquo&Ldquo; что ты делаешь”
05 Эффективное управление начинается с эффективных решений /135
06 Откройте для себя движущую силу всех в команде /141
07 Позвольте всем делать подходящую вещь для них /146
08 Строго следует“”“ три сердца”/150
09 Последний обзор второго испытания: пусть все говорят громко /154
10 Пусть ваш стиль повлияет на группу людей /157
Глава 5 бит: настоящая битва - сражаться вместе
01 Мечта о преследовании: личная мечта, собравшаяся в команду Dream /164
02 Пуродиус враг: сформулировать KPI, чтобы сделать целевую особенность /170
03 Вдохновляющий язык выигрыша Waking: Использовать энергетические стимулы высокого уровня /175
04 Статус выигрыша: сотрудники могут руководствоваться и не могут быть принуждены /178
05 Быть хорошим тренером: побудить команду внедрить план /182
06 Цель победы: лимит прорыва, мечта и страсть. Постоянная устойчивость /187
07 имеет более высокое руководство /192
Глава 6 Расширение прав и возможностей: заставить каждого сотрудника стать лидером
01 Достижение Сотрудник: Пусть сотрудники ценят /198
02 Добавьте себя: взросление в ведущей команде /201
03 Знание людей: какая у меня команда /206
04 Сотрудник: дайте возможности, позаботьтесь о людях /211
05 Рейдеров: не отказывайтесь, не сдавайся /215
Глава 7 Дело: Создайте туристических солдат для продажи Железной Армии
01 Система: запустить невидимую силу в организации /220
02 Команда -основатель: люди являются важными активами команды /225
03 Культивирование людей: поместите 50% энергии на выращивание людей /229
04 Пожар: Железная армия Liaoyue устранит такого человека /233
05 Система управления XCRM: процесс эффекта GAO является фундаментальным /238
06 Построить один“ любовное поле”, носит большие мечты /242
07 Университет Луаньей: формирование и наследство железной армии&Ldquo; армейская душа” /247
Отображать всю информацию