Подлинное позиционирование+Коммерческая война+Visual Hammer Trust Classic Series 3 Объемные и повторные версии новая версия имеет историю, влияющая на американское маркетинговое управление маркетинговыми брендами предприятия управления предприятиями
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Позиционирование: война умов пользователей (классическая версия переоценки)     визуальный молот |
| Цены: | 167.00 |
| Номер ISBN: | 9787111577973 9787111578239 9787111404552 |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| краткое введение | |
(Позиционирование: война за разум пользователей) Международная часть IBM успешно трансформирована, пересмотрела славу Позже Southwest Airlines занимает высокое место, и рыночная стоимость превышает тройку лучших в авиационной промышленности США. Другие практические компании по позиционированию: HP, Procter & Gamble, Burger King, Meilin, Merke, Nestlé, Schola, Pepsi, Ikea, Reip Sol и другие компании из списка Fortune 500,“ приклеивать!Джон&Rdquo; Lotus Company, Jersey United Bank, Eco Dring Water, Qixi…… Внутренняя часть East Ejiao: от маргинализованной крови, переосмысление&Ldquo; питательное национальное сокровище” за 10 лет рыночная стоимость от 2,2 миллиарда юаней до более чем 40 миллиардов юаней Guazi.com: a&Ldquo; онлайн -режим торговли C2C C2C” четкое позиционирование как&Ldquo; сеть продаж Second -Hand Direct Car&Rdquo;, основанная 2 -летняя оценка 2,5 миллиарда долларов США Jiaduobao: напиток региональная медицина“ травяной чай”, позиционирование как“ напитки, чтобы не рассердиться” продажи от 100 миллионов юаней до более 20 миллиардов юаней Другие практические компании по позиционированию: Langjiu, мужская одежда Jinba, Нобелевская плитка, быстрый фаст -фуд жителей деревни, ангельская питьевая вода, хрустальная стена, разбитая настенная динамик, фокус -медиа, фотографии мочи, оливковое масло Betis Olive…&Hellip; в 2001 году выбрано американское маркетинговое общество&Ldquo; позиционирование&rdquo“ концепция воздействия на американский маркетинг в истории*”.В 2009 году выбором «позиционирования» журнала «Advertising Times» в Соединенных Штатах было“*лучшая маркетинговая классика&Rdquo;*имя.Дешифруя недоразумения, ловушки и возможности маркетинга, если вы не читаете эту книгу, вы сможете поговорить о победе.В эпоху соревнования вы умерли, и Athy Practical Classic.«Очевидно» может обидеть многих людей, потому что магистр маркетинга Трутт показал плохой статус -кво в маркетинговой индустрии.Рекламодатели обвиняются в том, что они ищут творчество, а не маркетинг.Маркетинговый персонал был обвинен в страданиях от высокомерия на крупных предприятиях, и не смог вытащить себя в сложных планах.Интернет был обвинен в создании большей путаницы.Некоторые супер -предприниматели обвиняются, потому что им суждено иметь несчастливое маркетинговое планирование или отсутствие правильных стратегий.Язык доверия был юмористическим, и его взгляды увидели кровь. После разобравания хаоса маркетинговых слоев он дал возможность решения трудностей. |
| Оглавление | |
(Позиционирование: война за разум пользователей) Китайский читатель Предисловие 1 Предисловие 2 Предисловие В нашем чрезмерном коммуникационном обществе позиционирование является первой идеологической системой, которая решает эту проблему. Глава 1 Суть позиционирования  Многие люди в настоящее время по ошибке понимают роль распространения в бизнесе и политике.В нашем чрезмерном коммуникационном обществе на самом деле очень мало распространения.Предприятия должны создать его в умах потенциальных клиентов&Ldquo; позиционирование”.Это позиционирование учитывает не только силу и слабость самого предпринимательства, но и силу и слабость конкурентов. Глава 2 разум страдал информационной бомбардировкой  Слишком много компаний, слишком много продуктов и слишком много маркетингового шума на рынке.Потребление рекламы на душу населения в Соединенных Штатах достигает 200 долларов в год. Глава 3 Введите ум  Первый - это ярлык, чтобы войти в сознание клиента.Если вы не первые, вы должны найти способ первого продукта, политика или человека, чтобы войти в ум, чтобы установить позиционирование для себя. ГЛАВА 4 Мяткая лестница в уме  Чтобы справиться с чрезмерным обществом общения, люди научились сортировать продукты на лестнице в уме.Например, на умственной лестнице категорий аренды автомобилей большинство людей поставили Герца на первый этаж, Авиши на втором этаже и национальную компанию по прокату автомобилей на третьем этаже.Перед позиционированием вы должны знать, где вы находитесь на лестнице. Глава 5  Любая компания, которая инициирует положительные проблемы для компьютерной отрасли в компьютерной отрасли, не может быть успешной.Многие компании игнорируют этот основной принцип позиционирования, и результаты разочарованы. Позиционирование лидера главы 6  Чтобы стать лидером, вы должны сначала войти в ум потенциальных клиентов, а затем следовать принципам лидеров для поддержания руководящей должности. Глава 7 позиционирование последователя  Эффективный метод для лидеров не подходит для последователей.Последователь должен найти тот, кто не был занят другими“ пустое положение”. Глава 8 RE -Position конкуренты  Если вы не можете найти это“ пустое положение&Rdquo;, вы должны создать вакантную позицию конкурентами RE -позиции.Например, Tyno Re -Spoination Aspirin. Глава 9 Сила имени  Наименование продуктов - самое важное маркетинговое решение, которое вы должны принять.Само название обладает огромной силой в чрезмерном распространении общества. Глава 10 Анонимная ловушка  Компании с длинными и сложными именами пытаются использовать первые буквы, чтобы упростить свои имена, но эта стратегия редко бывает эффективной. ГЛАВА 11 ТРАНС  Может ли второй продукт компании взять на себя известную бренду?Обновленная версия Alka-Seltzer и многие другие продукты показывает, что это неразумно. ГЛАВА 12 Бренда расширенная ловушка  За последние 10 лет расширение бренда стало упрямым маркетингом.Почему трудно добиться успеха? Глава 13 Когда расширение бренда эффективно  Однако есть успешные случаи (такие как General Electric).Здесь будет обсуждаться при использовании названия компании и когда используется новое имя. Глава 14 позиционирование предприятия: Mengshandu  Как пройти Менгшан“ химическая истина жизни&Rdquo; Позиционирование и плановые планы лидерства в химической промышленности? Глава 15 Национальное позиционирование: Бельгия  Ответ на проблему, стоящую перед бельгийскими авиакомпаниями, связан не с позиционированием авиакомпаний, а для Бельгии, страны. Глава 16 позиционирование продукта: молочный мяч  Как продукт может войти в ум, позиционируя себя как альтернативу тому, чтобы подтолкнуть себя как альтернативу съеданию конфетки? Глава 17 Позиционирование службы: почтовый телеграфию  Почему настоящая новая служба для старого обслуживания? Глава 18 позиционирование для Лонг -Айленда Банк  Его территория столкнулась с вторжением в крупные банки из больших городов. Как этот банк может достичь успешной контратаки? Глава 19 позиционирование для католической церкви  Даже учреждения могут выиграть от позиционирования мышления.Какие разумные шаги следует предпринять для римско -католической церкви? Глава 20 Личное и карьерное позиционирование  Вы можете использовать стратегию позиционирования для улучшения своей карьеры.Ключевой принцип: не пытайтесь полагаться на себя, но найдите хорошую катание на лошадях. Глава 21 Успех Шесть шагов  Как сделать позиционирование?Сначала задайте себе шесть вопросов. Глава 22 позиционирование грамотности  Чтобы быть успешным, вы должны иметь правильное отношение.Вы должны думать снаружи и материка, вместо того, чтобы думать изнутри.Это требует терпения, мужества и упорства. Приложение идеологическое применение позиционирования  Приложение B предприниматель  |
|   предисловие | |
Китайский читатель (один) Сан Цзы сказал: «Сначала выиграть, а затем сражаться». Бизнес -сообщество похоже на поле битвы, и это роль стратегического.Фактически, независимо от того, признано ли это или нет, многие лидеры в мире сегодня игнорируют стратегии и придают значение тактике.Для предприятий это чрезвычайно опасная ошибка.Вы должны тщательно думать и тщательно определить свою стратегию, чтобы одержать победу битвы. Что касается этой темы, наши книги помогут.Но, прежде всего, мы должны быть готовы принять подрывные изменения в методах стратегического мышления, потому что действительно эффективная стратегия часто не является логичной. Возьмите поле битвы в качестве примера.Многие корпоративные менеджеры считают, что победа находится на рынке, но это не так.Победа заключается в умах потенциальных клиентов, что является самой основной концепцией в теории. Как вы завоевываете свое мнение?За последние 40 лет это была наша единственная проблема.Сначала мы предложили метод позиционирования для имплантации бренда в разум посредством концепции позиционирования; В центре внимания различные части предприятия и бренд выберут и концентрируются.Сегодня мы обнаружили, что создание и доминирование категории, чтобы сделать ваш бренд представителем определенной категории в сознании потенциальных клиентов, является ключом к победе в битве ума. Но большинство компаний этого не сделали, так что“ фокус&Например, большинство компаний не хотят сосредоточиться, но хотят привлечь каждого потребителя.Каждая компания хочет расти, поэтому логическое мышление будет рекомендовать, чтобы бренд расширился на другие категории, но это не позиционирование мышления.Это может быть не логично, но мы все еще предполагаем, что ваш бренд находится в узком фокусе; Почти каждый аспект теории является противоположностью практики большинства компаний, но на самом деле многие компании нарушили принцип позиционирования, и именно эти принципы создают возможности для вас на рынке.Имитация конкурентов не позволяет вам выиграть.Вы можете выиграть только с жирным шрифтом, чтобы делать разные вещи. Конечно, изменения в идеях - это не день.В Соединенных Штатах теория позиционирования прошла через десятилетия, чтобы быть широко принятыми предпринимателями.В последние годы мы создали китайскую компанию Lisan для распространения теории позиционирования для китайских предпринимателей.Моя дочь и меня пригласили в Китай выступить с новыми результатами теории позиционирования почти каждый год.…&Hellip; |