Анализ Dangdang.com Эффективная конкуренция: подлинные книги методов Анализ хороших продуктов Методы управление рекламой маркетинговой маркетинговой машины издательство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Цель читателя:
1. Менеджер по продукту
2. Персонал, которому необходимо проводить анализ конкурентной продукции, например: планирование, спрос, дизайн, рынок, эксплуатация, исследования и разработки.
3. Персонал, связанный с продуктом, который хочет учиться в разных отраслях, расширять свой кругозор и совершенствовать навыки работы с продуктами.
[Бесплатный видеокласс] Учитель Чжан Цзайван преподает «Одностраничный анализ конкурентной продукции»
Человек-продукт***
Метод просмотра:
1. Подпишитесь на «Компьютер Huazhang» в WeChat.
2. Ответ на ключевые слова в фоновом режиме: анализ конкурентного продукта.
(1) Автор имеет опыт и почти 20-летний опыт работы в Интернете, финансах, коммуникациях и других отраслях;
(2) В этой книге обобщается методология систематического анализа конкурентной продукции с пяти аспектов: процессы, инструменты, методы, шаблоны и случаи;
(3) Методика, изложенная в этой книге, использовалась более чем 100 китайскими и зарубежными компаниями, включая Ping An, Huawei, OPPO, Samsung, Supor и Midea, и получила широкую оценку;
(4) Методика анализа конкурентной продукции основана на практике и постоянно совершенствуется в течение многих лет, стремясь быть простой, эффективной и практичной.
| наименование товара: | формат: | 32 | |
| Автор: | Чжан Зайванг | Цены: | 79.00 |
| Номер ISBN: | 9787111636151 | Опубликованная дата: | 2019-09-23 |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса | Время печати: | 2019-09-10 |
| Версия: | 1 | Индийский: | 1 |
Предисловие
Глава: Понимание анализа конкурентной продукции
1.1 Что такое анализ конкурентной продукции?1
1.1.1 Значение анализа конкурентной продукции 2
1.1.2 Расширение анализа конкурентной продукции 3
1.2 Зачем проводить анализ конкурентной продукции? 6
1.2.1 При изготовлении продукции необходимо не только обращать внимание на пользователей, но и обращать внимание на конкурентов 6
1.2.2 Значение анализа конкурентной продукции для продукции 8
1.2.3 Личностная значимость анализа конкурентной продукции 9
1.3 Когда проводить анализ конкурентной продукции? 11
1.3.1 Жизненный цикл продукта и проблемы на каждом этапе 12
1.3.2 Цели и направления анализа конкурентной продукции на разных этапах 13
1.4 Как провести анализ конкурентной продукции? 14
1.5 Система знаний по анализу конкурентной продукции 17
1.6 Краткое изложение ключевых моментов 20
Глава 2. 6 шагов анализа конкурентной продукции
2.1 Четкие цели — начинайте, помня о конечной цели 22
2.1.1 Начинайте, помня о конечной цели 22
2.1.2 Используйте продуктовое мышление для анализа конкурентного продукта 26
2.1.3 Случай 30
2.1.4 Практика 31
2.1.5 Краткое изложение ключевых моментов 31
2.2 Выбирайте конкурирующие продукты — выбирайте осторожно 33
2.2.1 Тщательный отбор 35
2.2.2 Случай 42
2.2.3 Практика 43
2.2.4 Краткое изложение ключевых моментов 43
2.3 Определение аспектов анализа – многомерная перспектива 45
2.3.1 Перспектива продукта 46
2.3.2 Точка зрения пользователя 54
2.3.3 Как выбрать измерения анализа 58
2.3.4 Случай 62
2.3.5 Практика 63
2.3.6 Краткое изложение ключевых моментов 63
2.4 Сбор информации о конкурирующих продуктах — Мир сетей 64
2.4.1 Источники информации о конкурентной продукции 65
2.4.2 Случай 74
2.4.3 Практика 76
2.4.4 Краткое изложение ключевых моментов 77
2.5 Сортировка и анализ информации – снятие кокона 78
2.5.1 Организация информации 78
2.5.2 Анализ информации 81
2.5.3 Случай 84
2.5.4 Практика 86
2.5.5 Краткое изложение ключевых моментов 87
2.6 Сводный отчет – драйвер стоимости 87
2.6.1 Резюме и выводы анализа конкурентной продукции 88
2.6.2 Случай 91
2.6.3 Практика 92
2.6.4 Краткое изложение ключевых моментов 93
Глава 3. Набор инструментов для анализа конкурентной продукции
3.1 Скудный холст 95
3.1.1 Что такое «бережливое полотно» 95
3.1.2 Роль Lean Canvas 99
3.1.3 Чехол из тонкого холста 101
3.1.4 Ключевые моменты Lean Canvas 103
3.1.5 Практика 106
3.1.6 Краткое изложение ключевых моментов 106
3.2 Информация о конкурентах 108
3.2.1 Какова структура конкурирующих продуктов108
3.2.2 Роль конкурирующих полотен 108
3.2.3.Случаи «бережливого холста» и «конкурентного продукта» 110
3.2.4 Ключевые моменты конкурирующих полотен 112
3.3 Стратегическая канва 114
3.3.1 Какова стратегическая канва? 114
3.3.2 Роль стратегической канвы 115
3.3.3 Случай с стратегической канвой 116
3.3.4 Ключевые моменты стратегической канвы 121
3.3.5 Практика 122
3.3.6 Краткое изложение ключевых моментов 122
Глава 4 Общие методы анализа конкурентной продукции
4.1 Сравнительный метод 126
4.1.1 Введение 126
4.1.2 Сценарии использования 127
4.1.3 Как использовать 127
4.1.4 Дело 129
4.1.5 Меры предосторожности 132
4.2 Метод матричного анализа 134
4.2.1 Введение 134
4.2.2 Сценарии использования 135
4.2.3 Как использовать 135
4.2.4 Дело 135
4.2.5 Меры предосторожности 136
4.3 Матрица отслеживания конкурентной продукции 137
4.3.1 Введение 137
4.3.2 Сценарии использования 137
4.3.3 Как использовать 138
4.3.4 Дело 140
4.3.5 Меры предосторожности 142
4.4 Функциональная разборка 142
4.4.1 Введение 142
4.4.2 Сценарии использования 142
4.4.3 Как использовать 143
4.4.4 Дело 144
4.4.5 Меры предосторожности 146
4.5 Изучение потребностей 147
4.5.1 Введение 147
4.5.2 Сценарии использования 147
4.5.3 Как использовать 147
4.5.4 Случай 150
4.5.5 Меры предосторожности 151
4.6 PEST-анализ 153
4.6.1 Введение 153
4.6.2 Сценарии использования 154
4.6.3 Как использовать 154
4.6.4 Дело 156
4.6.5 Меры предосторожности 157
4.7 Модель пяти сил Портера 157
4.7.1 Введение 157
4.7.2 Сценарии использования 159
4.7.3 Как использовать 159
4.7.4 Дело 161
4.7.5 Меры предосторожности 161
4.8 SWOT-анализ 162
4.8.1 Сценарий использования 162
4.8.2 Как использовать 162
4.8.3 Дело 165
4.8.4 Меры предосторожности 166
4.9 Сложение, вычитание, умножение и деление 167
4.9.1 Введение 167
4.9.2 Сценарии использования 167
4.9.3 Как использовать 167
4.9.4 Дело 168
4.9.5 Меры предосторожности 171
4.10 Краткое изложение ключевых моментов 171
Глава 5. Напишите надежный отчет по анализу конкурентной продукции
5.1 Структура и форма отчета по анализу конкурентной продукции 175
5.1.1 Структура отчета по анализу конкурентной продукции 175
5.1.2 Форма отчета по анализу конкурентной продукции 179
5.1.3 Структура анализа отчета об анализе опыта использования продукта 181
5.2 Используйте продуктовое мышление для написания отчета по анализу конкурентного продукта 185
5.3 Некоторые предложения по написанию отчетов по анализу конкурентной продукции 186
5.4 Анализ случая отчета об анализе конкурентной продукции 188
5.4.1 Отчет об анализе конкурентных продуктов мобильного браузера Tencent 189
5.4.2 Анализ конкурентного продукта в бизнес-плане Airbnb 196
5.4.3 Отчет об анализе продукта Nanobox 204
5.5 Образец отчета об анализе конкурентной продукции 223
5.6 Краткое изложение ключевых моментов 233
Глава 6. Расширенный анализ конкурентной продукции
6.1 Как сформулировать конкурентную стратегию 235
6.1.1 Общие конкурентные стратегии 236
6.1.2 Делайте смелые предположения и тщательно проверяйте 240
6.1.3 Анализ случая 248
6.1.4 Краткое изложение ключевых моментов 253
6.2 Как малые компании борются с гигантами 254
6.2.1 Введение в стратегию дзюдо 254
6.2.2 Принцип движения 256
6.2.3 Принцип баланса 259
6.2.4 Принцип рычага 261
6.2.5 Краткое изложение ключевых моментов 263
6.3 Методика продукта «Копирование Super Money» 264
6.3.1 Копирование 266
6.3.2 Супер 271
6.3.3 Краткое изложение ключевых моментов 280
6.4 Антиконкурентный анализ продукции 280
6.4.1 Классификация информации, подлежащей защите 282
6.4.2 Общие каналы утечек и их предотвращение 284
6.4.3 Меры по защите информации о конкуренции 290
6.4.4 Краткое изложение ключевых моментов 294
......Это очень практическая и техническая работа по методологии анализа конкурентной продукции. Это обобщение опыта работы автора в Интернете, финансах, коммуникациях и других отраслях за последние 20 лет. В книге ясно выдвигается точка зрения, что «создание продуктов следует не теории правил, а теории игр, и бесчисленное количество хороших продуктов было уничтожено конкурентами». В нем обобщается методология систематического анализа конкурентной продукции с пяти аспектов: процессов, инструментов, методов, шаблонов и случаев. Эта методология широко используется и высоко оценивается более чем 100 известными крупными предприятиями в стране и за рубежом, включая Huawei, China Mobile, China Telecom, Ping An, China Life, UFIDA, Neusoft, Skyworth, Midea и EMC.
Всего в книге 6 глав, в основном охватывающих следующие аспекты:
*, Понимать анализ конкурентной продукции
Включая смысл, масштабы, значимость, сроки, методологическую основу и систему знаний анализа конкурентной продукции;
Во-вторых, процесс и этапы анализа конкурентной продукции.
Полный процесс анализа конкурентной продукции включает в себя 6 этапов: «Четкие цели → Выбор конкурирующих продуктов → Определить параметры анализа → Сбор информации о конкурентном продукте → Сбор и анализ информации → Сводный отчет» с подробными пояснениями методов работы, приемов и мер предосторожности для каждого шага;
В-третьих, набор инструментов для анализа конкурентной продукции.
Подробно представлены различные практические инструменты анализа конкурентной продукции, в том числе Lean Canvas — анализ бизнес-моделей продукта и создание общего представления о продукте;Конкурентоспособный продукт — закрепление процесса анализа конкурентного продукта в шаблоне, чтобы помочь новичкам начать работу; Strategy Canvas – помогает дифференцировать продукты.
Четвертый метод анализа конкурентной продукции.
В нем обобщены около 10 методов анализа конкурентной продукции, таких как метод сравнения, метод матричного анализа, матрица отслеживания конкурентной продукции, функциональная разборка, требования к разведке, PEST-анализ, модель пяти сил Портера, SWOT-анализ, сложение, вычитание, умножение и деление и т. д. Каждый метод имеет свои собственные применимые сценарии.
В-пятых, отчет по анализу конкурентной продукции
В нем объясняется, как написать отчет по анализу конкурентной продукции, включая структуру и форму отчета по анализу конкурентной продукции, методы написания, рекомендации по написанию и т. д.
В-шестых, расширенный анализ конкурентной продукции.
Он объясняет высокий уровень знаний в области анализа конкурентной продукции на уровне управления бизнесом, в том числе о том, как формулировать конкурентные стратегии, как небольшие компании справляются с гигантами, методологию «копирования» продуктов, методы анализа антиконкурентной продукции и т. д.
В-седьмых, шаблоны и кейсы
Он предоставляет большое количество шаблонов и примеров для непосредственного использования по различным вопросам знаний, таким как процессы, инструменты, методы, отчеты и достижения анализа конкурентной продукции, которые очень практичны.
Чжан Зайванг
Эксперты по продуктам, консультанты, консультанты по венчурному капиталу
Около 20 лет опыта работы в ИТ-индустрии, знаком с финансами, коммуникациями, Интернетом и другими областями.Он занимал различные должности, такие как инженер-программист, менеджер проекта, менеджер по продукту, предприниматель и индивидуальный инвестор.Он участвовал в инвестициях в стартапы в области умного дома, Интернета, экологического сельского хозяйства, образования и других направлений, а также отвечает за руководство по продуктам.
Он обладает богатым опытом работы с продуктами, хорошо умеет обобщать лучшие практики и методологии, обладает как практическим опытом, так и системой методологии продуктов, а также творчески обобщает систематическую методологию анализа конкурентной продукции.
В последние годы он занимается подготовкой менеджеров по продуктам и распространением методологий продуктов, а также работает инструктором практических курсов для международной сертификации менеджеров по продуктам NPDP.Более 20 000 студентов приняли участие в таких высококачественных курсах, как «Анализ и стратегия конкуренции продуктов», «Тренировочный лагерь по повышению квалификации менеджеров по продуктам» и «Пользовательское мышление и дизайн опыта», которые получили широкое признание.
Он предоставил эффективные обучающие и консультационные услуги более чем 100 корпоративным клиентам и неоднократно выигрывал закупки у многих известных компаний: Huawei, ZTE, Ping An, Neusoft, China Mobile, Telecom, Autodesk и т. д. Получил награду Корпоративного университета за лучший лектор и премию за подготовку преподавателей.
Его много раз приглашали в качестве докладчика на Китайскую конференцию по технологиям программного обеспечения, саммит Top100, конференцию по конкурентоспособности продуктов Tid, семинар MPD, форум по управлению продуктами и инновациям и другие конференции.
Публичный аккаунт WeChat: Чжан Цзайван
