8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Эффективный анализ конкурирующих продуктов: Теория методов анализа хороших продуктов нуждается

Цена: 1 670руб.    (¥79)
Артикул: 605428809895

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥20.47433руб.
¥ 32.8 26.8567руб.
¥9.8208руб.
¥ 29 14.5307руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Эффективный анализ конкурирующих продуктов Необходимая методология анализа продукта для продуктов

делать  Чжан Зайванг
Конечно   цена:79
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 октября 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:312
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111636151
Редакционная рекомендация

(1) Автор имеет богатый опыт и имеет почти 20 -летний опыт работы в Интернете, финансах, коммуникациях и других отраслях; (2) в этой книге суммирует систему систем из пяти аспектов, таких как процесс, инструменты, методы, шаблоны и случаи. Методология анализа продукта; (3) Методология в этой книге использовалась более чем 100 китайскими и иностранными предприятиями, такими как Ping AN, Huawei, Oppo, Samsung, Supor и Midea в Китае. После многих лет непрерывной полировки , стремиться быть простым, эффективным и посадки.

Оглавление
●Предисловие
Глава всесторонне понимает анализ конкурирующих продуктов
1.1 Что такое конкурентный анализ?1
1.1.1 Коннотация анализа конкуренции 2
1.1.2 Расширение анализа конкурентных продуктов 3
1.2 Почему вы проводите анализ конкурирующих продуктов?6
1.2.1. Обратите ли продукты не только на пользователей, но и обратите внимание на конкурентов 6
1.2.2 Значение анализа продукта для продукта 8
1.2.3 Значение анализа конкурентных продуктов 9
1.3 Когда будет анализ конкуренции?11
1.3.1 Жизненный цикл продукта и точка внимания на каждом этапе 12
1.3.2 баллы и фокус цели и фокусировка проведения конкурирующего анализа продукта на разных этапах 13
1.4 Как сделать анализ конкурирующих продуктов?14
1.5 Система знаний по анализу конкуренции 17
1,6 балла резюме 20
Глава 2 6 Шаги в анализе конкурентных продуктов
2.1 Четкие цели—— конец конца 22
2.1.1 Конец в конце 22
2.1.2 Анализ мышления продукта с мышлением продукта 26
2.1.3 Случай 30
2.1.4 Практика 31
2.1,5 баллов Резюме 31
2.2 Выберите конкурентоспособные продукты— тщательно выберите 33
2.2.1 Выберите тщательно 35
2.2.2 Случай 42
2.2.3 Практикуйте первую практику 43
2.2.4 Резюме 4 балла 4
2.3 Определите измерение анализа— многомерное угол зрения 45
2.3.1 Перспектива продукта 46
2.3.2 Пользовательская перспектива 54
2.3.3 Как выбрать аналитические измерения 58
2.3.4 Случай 62
2.3.5 Практика 63
2.3.6 Резюме 63 баллов 63
2.4 Соберите информацию о конкурирующей информации— Net Rotten World 64
2.4.1 Источник информации о конкуренции 65
2.4.2 Случай 74
2.4.3 Практикуйте первую практику 76
2.4.4 Резюме 77
2.5 Отделка и анализ информации&Mdash; рисунок кокона 7
2.5.1 Информационная организация 78
2.5.2 Анализ информации 81
2.5.3 Случай 84
2.5.4 Практика 86
2.5.5 Резюме 87 баллов 87
2.6 Краткий отчет— Драйвер стоимости 87
2.6.1 Резюме и заключение анализа конкурирующих продуктов 88
2.6.2 Случай 91
2.6.3 Практика 1 Практика 92
2.6.4 Резюме 93.
Глава 3 Набор инструментов для анализа конкурентного продукта
3.1 Lean Canvas 95
3.1.1 Что такое отличный холст 95
3.1.2 Роль Lean Canvas 99
3.1.3 Lean Canvas Case 101
3.1.4 Ключевые точки холста 103
3.1.5 Практика 106
3,1,6 балла меньше 106
3.2 Конкурентный графит 108
3.2.1 Что такое холст конкурентного продукта 108
3.2.2 Роль конкурентного холста 108
3.2.3 Случаи общего Grasson и Race Tap 110
3.2.4 Основная точка конкурентного холста 112
3.3 Стратегический холст 114
3.3.1 Что такое стратегический холст?114
3.3.2 Роль стратегического холста 115
3.3.3 Стратегическое дело Canvas 116
3.3.4 Стратегические очки холста 121
3.3.5 Практика 122
3.3.6 Резюме 122
Глава 4 Общие методы анализа конкуренции
4.1 Метод сравнения 126
4.1.1 Введение 126
4.1.2 Используйте сцену 127
4.1.3 Как использовать 127
4.1.4 Случай 129
4.1.5 Примечание 132
4.2 Метод анализа матрицы 134
4.2.1 Введение 134
4.2.2 Используйте сцену 135
4.2.3 Как использовать 135
4.2.4 Случай 135
4.2.5 Примечание 136
4.3 Матрица отслеживания соревнований 137
4.3.1 Введение 137
4.3.2 Используйте сцену 137
4.3.3 Как использовать 138
4.3.4 Случай 140
4.3.5 Примечание 142
4.4 Разборка функции 142
4.4.1 Введение 142
4.4.2 Используйте сцену 142
4.4.3 Как использовать 143
4.4.4 Случай 144
4.4.5 Примечание 146
4.5 Исследуйте спрос 147
4.5.1 Введение 147
4.5.2 Используйте сцену 147
4.5.3 Как использовать 147
4.5.4 Случай 150
4.5.5 Примечание 151
4.6pest Анализ 153
4.6.1 Введение 153
4.6.2 Используйте сцену 154
4.6.3 Как использовать 154
4.6.4 Случай 156
4.6.5 Примечание 157
4.7 Поттер Вули Модель 157
4.7.1 Введение 157
4.7.2 Использовать сцену 159
4.7.3 Как использовать 159
4.7.4 Случай 161
4.7.5 Примечание 161
4.8SSOT -анализ 162
4.8.1 Использовать сцену 162
4.8.2 Как использовать 162
4.8.3 Случай 165
4.8.4 Примечание 166
4.9 Добавить, вычесть, умножение и деление 167
4.9.1 Введение 167
4.9.2 Использовать сцену 167
4.9.3 Как использовать 167
4.9.4 Случай 168
4.9.5 Примечание 171
4,10 баллов Резюме 171
Глава 5 Напишите надежный отчет о конкурирующем анализе
5.1 Структура и форма анализа конкуренции 175
5.1.1 Структура анализа конкуренции отчет 175
5.1.2 Отчет о анализе конкуренции 179
5.1.3. Отчет об анализе продуктов. Отчет об анализе продуктов 181
5.2 Используйте мышление продукта, чтобы написать отчет о анализе конкурирующих продуктов 185
5.3 Каковы предложения отчета о анализе конкурирующих продуктов 186
5.4 АНАЛИЗ АНАЛИЗ АНАЛИЗА 188
5.4.1 Tencent Mobile Browser.
5.4.2Airbnb Анализ конкуренции 196
5.4.3 Отчет о анализе продукта Nano Box 204
5.5 Шаблон 223 Отчета об анализе конкуренции 223
5,6 балла маленькие 233
Глава 6 Усовершенствованный анализ конкурентных продуктов
6.1 Как сделать конкурентную стратегию 235
6.1.1 Общая конкурентная стратегия 236
6.1.2 смелые предположения, будьте осторожны, чтобы проверить 240
6.1.3 Анализ случая 248
6.1.4 Резюме 253
6.2 Как иметь дело с гигантами 254
6.2.1 Введение в стратегию дзюдо 254
6.2.2 Принципы движения 256
6.2.3 Принципы баланса 259
6.2.4 Принцип рычага 261
6,2,5 балла меньше 263
6.3“ скопирована супер банкнота” методология продукта 264
6.3.1 Копия 266
6.3.2 более 271
6.3.3 балла Sitrier 280
6.4 Анализ антиконцепции 280
6.4.1 Для защиты информации 282
6.4.2 Общие каналы утечки и профилактика 284
6.4.3 Мероприятия по защите информации о конкуренции 290
6.4.4 Резюме 294 баллов 294
……
Пунктирное содержание

краткое введение

Введение Это практическая и умелая методология анализа конкурирующих продуктов. Это краткое изложение опыта работы автора в Интернете, финансах, коммуникации и других отраслях промышленности за последние 20 лет.Книга четко предложена&Ldquo; Продукт следует не теория правил, а теория игр, и бесчисленные продукты убиты конкурентами.&Точка rdquo;, суммировала систему систематического конкурирующего методологии анализа из пяти аспектов, включая процесс, инструменты, методы, шаблоны и случаи.Этот набор методологии широко используется в Huawei, China Mobile, China Telecom, Ping An of China, China Life, Ufida, Dongsoft, Skyworth, Midea, EMC и других известных китайских и иностранных компаниях.В книге в общей сложности есть 6 глав, которые в основном включают в себя следующие аспекты: завершены завершены. Процесс анализа конкурирующих продуктов содержит“ прояснить цель↠ выберите гели↠ определить измерение анализа↠ собирать конкурирующую информацию↠ информационная организация и анализ↠ сводный отчет&Rdquo; эти 6 шагов подробно объяснены методы работы, навыки и меры предосторожности каждого шага; в -третьих, набор инструментов для анализа конкуренции, введенный подробно, различные практические инструменты конкурентного анализа, включая бережливое холст, в том числе худой холст—— Do Product Commergy Model ...

об авторе

Чжан Зайванг

За последние 20 лет Чжан Зайванг, эксперты по продуктам, консультанты и консультанты венчурного капитала в ИТ -индустрии и знакомы со многими областями, такими как финансы, коммуникации и Интернет.Он последовательно работал в качестве инженеров -программистов, менеджеров проектов, менеджеров по продуктам, предпринимателей, индивидуальных инвесторов и других ролей.Введены стартапы в направлении умных домов, Интернета, экологического сельского хозяйства, образования и т. Д. И несут ответственность за руководство по продукту.Благодаря богатому опыту продукта, хорошим в кратком изложении*Jiajia практики и методологии, имеют как практический опыт, так и методологию продукта, и творчески суммируют систематическую методологию конкурентного анализа.В последние годы он был привержен выращиванию менеджеров по продуктам и распространению методологии продукта и служит преподавателем по фактическому боевому курсу NPDP в менеджере фронта.«Анализ и стратегию конкуренции продуктов», «Тренировочный лагерь по улучшению навыков менеджера продукта», «Пользовательский мышление и опыт работы» и другие высококачественные курсы имеют более 20 000 стажеров, которые получили широкую оценку.Обеспечил эффективное обучение и эффективное обучение и ...

Краткое содержание

Почему бы не прочитать эту книгу, чтобы сделать продукт, потому что это не просто“ следуйте за пользователями, сделайте продукт хорошо&Rdquo; вы можете добиться успеха, но следовать теории игры. Отмечено, что хорошие продукты также могут быть побеждены конкурентами.Так же, как групповые покупки и общие велосипеды, большинство продуктов столкнутся с жесткой конкуренцией на рынке, а такие проблемы, как доля рынка, съели конкуренты, потеря пользователей и доход.Следовательно, изготовление продуктов должно не только обращать внимание на пользователей, но и обращать внимание на конкурентов и повысить конкурентоспособность продукта, эффективно проводя конкурентный анализ.Для менеджера по продукту, зачем вам учиться и хорошо конкурировать?Прежде всего, конкурирующий анализ продукта является основным навыком менеджера продукта.Если вы сейчас не являетесь менеджером по продуктам, но вы решили стать менеджером продукта. Продолжение более конкурентного анализа также может помочь вам развивать чувство продукта.Во -вторых, конкурирующий анализ - это рабочая задача, полученная многими новичками при въезде в компанию.Благодаря анализу конкурентоспособных продуктов вы можете быстро понять отрасль, рынок, продукты конкурентов и их собственные продукты, чтобы быстрее интегрироваться.Конечно, вы также можете понять уровень новых сотрудников.Конкурентный анализ продукта - это основная задача, которую необходимо освоить каждому менеджеру продуктов. К сожалению, анализ конкурентных продуктов не так прост, как представил. В процессе анализа менеджер продуктов легко попасть в ...