[Все 2 тома] Подлинные книжные автомобильные аксессуары Продажа Автоматические советы по продажам 100+АВТОМОБИЛЬНЫЕ АКСЕССУАРИ
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| [Все 2 тома] Автоамериканские аксессуары продаются так: 100 секретов вторичные продажи автомобилей+автомобильные аксессуары закупок маркетинговые операции фактические бои | ||
 | Ценообразование | 107.80 |
| Кодирование ISBN | 9787515812410 | |
| Автоамериканские аксессуары продаются так: 100 Секретов после продаж автомобильного рынка | ||
 | Ценообразование | 49.80 |
| Издатель | Китайское объединенное промышленно-торговое издательство | |
| Опубликованная дата | Июнь 2015 | |
| формат | 16 | |
| автор | Ю Шияо | |
| Количество страниц | ||
| Кодирование ISBN | 9787515812410 | |
Введение
Это действительно практическая книга навыков!Когда вы сталкиваетесь с различными проблемами или даже трудностями в продаже, откройте эту книгу, вы можете найти ответы, такие как словарь.Эта книга принимает комбинацию клиентов часто задают вопросы, диагностику и сочетание конкретных решений и дискурса, а также сотрудничают с богатыми делами реального мира. Жалобы и т. Д. Предоставляют читателям подробные практические методы.Автор посещал тысячи магазинов по всей стране в течение многих лет и общался со многими практикующими, включая производителей, агентов, розничных продавцов и технических специалистов и продавцов с фронтальным . содержание.Он подходит для автомобильных форматов, таких как шины, нефть, техническое обслуживание, быстрая гарантия, красота, промывка автомобилей и т. Д., что имеет большое практическое значение для нынешнего горячего автомобильного вторичного рынка.В качестве важной информации для культивирования талантов, эта книга позволяет читателям быстро работать в продажах и двигаться к профессионализму и мастерству. Она также может сделать тех магазинов, которые выигрывают клиентов, услуги выделились и достигли будущего!
об авторе
Эксперты по автомобильному маркетингу.Учитель Ю - это эксперты по обучению, которые были широко признаны и имеют практическое опыт на автомобильном рынке. Они много лет продавали линию фронта, путешествовали по стране и имеют уникальное понимание продаж после рынка автомобилей.Его учебная программа забавная, практичная, очень вовлеченная и популярна среди предприятий и студентов.
Порядок не так много# -это тяжелые лекторы.Заказы учителя Ю.Он может проанализировать текущую тенденцию развития текущей отрасли, создавая место для клиентов, чтобы компании и клиенты могли выиграть ситуацию и добиться успеха на заказной встрече.
Эксперт после операции по эксплуатации автомобильной рыночной цепочки.Учитель Ю - это не только тренер, который может преподавать в классе, но и планировщик консалтинга, который может реализовать план эксплуатации автомобильной рыночной цепочки.В течение многих лет он изучал операции цепей и проводил практические операции. Он может сформулировать полный набор решений для предприятий в соответствии с фактическим рынком. В настоящее время он является экспертом по эксплуатации редкой цепочки на автомобильном рынке.
Оглавление
#Глава 1 Что делать, когда наступление 3 приема клиентов 3
1. Клиенты не хотят выходить из машины и сказать: я спрашиваю только цену 3
2. Когда клиент покупает, компаньон рекомендует увидеть другие места, чтобы увидеть 5
3. Клиент, который нерешитель, сказал: позвольте мне снова подумать об этом 8
4. Клиенты женщин более довольны, но она сказала: все еще ждите, пока мой муж соберется и установит его снова. 10
5. Очевидно, что входит в магазин брендов D, но спросил: есть ли 13 MI Brands 13
6. Продажи очень подходят для синтетического моторного масла в соответствии с моделью, но клиент не принимает 15
7. Клиенты очень согласны с определенной маркой продуктов, но люди, которые прогуливаются рядом с ним, говорят, что бренд не очень хорош 18
8. Поступили автомобильные шины клиента, но клиенты настаивают на том, что они не будут меняться 19
9. Как только представитель представлен, клиент сказал: я никогда не слышал об этом бренде 21
10. Wiper слепо преследует дешево, не обращая внимания на бренд 23
11. Как получать других клиентов на пике продаж 25
12. После просмотра продукта клиент сказал, что я использовал ваши шины раньше, не очень хорошо 27
13. Клиенты требуют поддержки продуктов бренда, но бренд не принадлежит к объему бизнеса в магазине 29
14. Когда продажи представляют продукт для клиентов, клиент сказал: вы - король, который продает дыни для продажи и может похвастаться 31
15. Клиенты говорят: шерсть на овце, а цена на рекламу выше. 33
16. Продажи рекомендовали немецкую шлифов Bosch Brand Wiper. Клиенты говорят, что бренд хорош, но слишком много подделок 35
17. Клиенты предпринимают чрезмерные требования и спрашивают, может ли шина гарантировать 100 000 километров 38
18. Клиент Спросите: Если вы можете свободно сэкономить, если потратите на свою сторону 40
19. Клиенты говорят, что дорожные условия Китая не хороши, а иностранные бренды не подходят для домашних дорог 42
20. Когда вы представляете это, какие шины спрашивают клиенты#Good Tyres 43
Глава 2 Что делать, если 20 этапа качества обслуживания клиентов 45
21. После того, как клиент вошел в магазин и посмотрел его, я не сказал ничего, чтобы покинуть машину. 45
22. Клиенты ясно думают, что фильм вполне подходит, но я все еще говорю: забудьте, этот фильм не подходит для меня 48
23. Клиент долгое время оставался в магазине шин, но после#, но сказал: забудьте об этом, перейдите в магазин 4S 50
24. Клиенты считают, что автомобилям не нужно воск, тратить деньги 52
25. Забудьте об этом, не мерцай меня, это масло не подходит для моей машины 54 во всех 54
26. Можете ли вы вернуть мне страховую разницу 56
27. Забудьте об этом, ваша шина выглядит очень плохо 58
28. Забудьте, давайте купим дешевый, экономический спад 60
29. У вас слишком мало узоров шин, и вы должны выбрать 62
30. Почему иностранные продукты дороже 65
31. Служба магазина 4S хорош, но все слишком дорого 67
32. Шахта не является автомобилем с высоким уровнем, нет необходимости использовать такие хорошие продукты 69
33. Я чувствую, что оба продукта бренда похожи. Я не знаю, как выбрать 71
34. Все аксессуары, которые вы делаете, являются огромной прибылью, и это дешевле. 73
35. Почему ваши продукты намного дешевле, чем 4S магазинов? Это фальшиво 75?
36. При рекомендации клиента по рекомендациям клиента в области точной стирки кажется слишком дорогим, не стоит 77
37. Когда клиент покупает шину, вы говорите: ваш шум большой, бренд MI очень удобен 79
38. Продажи и направляющие транспортные средства войдите на станцию. Клиенты говорят: забудьте, не вводите 81
39. При замене домашней работы клиенты остаются в операционной зоне и отдыхают в Lounge 83
40. Когда масло заменяется, клиент спросил: Можете ли вы курить 85
Глава III 20ths должны быть допрошены для клиентов с точки зрения качества товаров 87
41. Клиенты очень любят продукт, спросите о пробеге за рулем, износостойкостью и т. Д. 87
42. Клиент сказал, что, как только была услышана цитата: ваш бренд не был услышан, и это все еще так дорого. 89
43. Клиенты видят дату производства продукта и говорят: этот продукт почти истек 91
44. Новый шаблон только что перечислен, но клиент сказал, что это был старый шаблон старой модели несколько лет назад. 93
45. Очевидно, что это очень хорошая стеклянная вода. Клиенты говорят, что качество очень плохое, то есть моющее средство для мытья посуды 95
46. Это все еще большой бренд.
47. Есть ли разница между синтетическим моторным маслом и минеральным маслом? 99
48. Почему в некоторых автомобильных фильмах много пузырьков 101?
49. Скажем, это большой международный бренд, а не отечественный 103
50. Купите аксессуары или определенный магазин брендов. Мы часто ходим в их магазины, чтобы купить 105
51. Забудьте об этом, позвольте мне купить еще один бренд, намного дешевле 107
52. Почему тот же продукт, разница в цене такая большая 109
53. Моя батарея была в порядке в течение 5 лет.
54. Какая из ваших продуктов лучше, чем определенная марка, что лучше 114
55. Введение в продажи требует полной проверки -up. Клиенты говорят: не нужно 116
56. Ваш магазин чистый и красивый. Это то же самое, что и небольшой магазин на противоположной стороне? 118
57. Клиенты жалуются, что рынок автомобильных деталей сейчас слишком хаотичен, я не знаю, какой из них должен верить, что 120
58. Работники по стирке автомобилей предполагают, что клиенты меняют стеклоочиститель, клиенты не согласны 122
59. После обычной промывки автомобиля некоторые небольшие ошибки в машине нельзя смыть. Клиенты жаловались: как ее мыть, вымыты в это 124
60. Молодые владельцы автомобилей жалуются, что гигиена зоны отдыха слишком бедна 126
Глава 4 Двадцать ударов должны договориться о цене 128
61. Вы похожи на бренд XX, но цена на 128 выше, чем они
62. Я был в вашем магазине несколько раз. Если вы продаете искренне, это будет дешевле 130
63. Масло в порядке, дешевле, а потом дешево 100 я покупаю 131
64. Разве эта шина сделана из резины? Почему она такая дорогая 133
65. Клиенты четко признают этот продукт, но отчаянно убивают 135
66. Бренд по соседству похож на вас, почему вы так дороги 137
67. Бренды, качество и модели очень удовлетворены, но цена слишком высока 139
68. Клиенты чувствуют себя слишком дорогими, нет необходимости покупать такие хорошие 141
69. Я знаком с вашим боссом, дешевле 143
70. Ваша цена слишком непрозрачна, чтобы поверить 145
71. Я трачу каждый раз, когда вы потребляете, и, как и другие клиенты, не дешевле заказать 147
72. Хорошие вещи хороши, но за пределами моего бюджета 149
73. Клиенты были очень довольны раньше, но, услышав цену, я сказал: купить еще 151 в то время
74. После того, как клиент выслушал цитату, он спросил вашего компаньона, как думать 153
75. После прослушивания предложения клиент сказал: «Я помню, что цена вашего бренда должна быть очень высокой, но сегодня кажется, что это все еще может быть 155
76. Когда цитата, клиент сказал, что если вы его уничтожите, купите 157
77. Ваш бренд не стоит этих денег 159
78. Слушание, что вы корректируете товар в другом месте, клиент сказал: цена передачи определенно высокая, а цена не гарантирована 161
79. Почему ваша цена выше, чем онлайн 163
80. Клиенты покупают продукты в Интернете для установки магазина. Магазин должен взимать определенную плату. Клиент сказал: почему такая высокая плата за обслуживание 165
Глава 5 Дисконтные подарки 10 Методы Полная обработка 167
81. Позвольте мне посмотреть в первую очередь, я куплю 167, когда вы скидка
82. Я не хочу твой подарок, считайся дешевле в 169
83. Ваша шина настолько дорогая, может быть несколько скидок 171
84. Подарки, как правило, не хорошие вещи 173
85. Я провожу так много за раз. Если я не попаду немного за раз, я не покупаю его 174
86. Если вы снизите цену в течение месяца, я попрошу вас изменить значение 176
87. Если вы подарите мне подарок XX, я куплю 178
88. Почему подарок от предыдущего клиента лучше, чем у меня 180
89. Скидки на самом деле открыты и низкие, практическое значение не существует 182
90. Я часто записываюсь на встречу зимой в продажах шин зимой, но клиенты говорят: теперь мне это не нужно. В то время я скажу 184
Глава 6 10 Методы решают проблему жалоб клиентов 186
91. Когда клиент потребляет много времени, легко вызвать чувство потери. Как консультировать 186
92. Не из -за проблемы качества шин, клиент требует возврата 188
93. Сбор информации о клиентах, клиенты не хотят сотрудничать с 190
94. Клиенты плохо жалуются на нашу сервисную позицию 191
95. Почему ваш стеклоочиститель не может очистить 194
96. После того, как клиент некоторое время использует его, кажется, что цена высока.
97. Очевидно, что не потребляется в вашем магазине, не нужно компенсировать магазин 198
98. Пригласить участников и старых клиентов в магазин 199
99. Подары жалоб клиентов имеют проблемы с качеством 201
100. Клиенты владеют страницей преференциальной листовки в магазине для потребления, как иметь дело с 203
На данный момент нет каталога| Автоамериканские закупки, маркетинговая операция фактическая боевая книга | ||
 | Ценообразование | 58.00 |
| Издатель | Химическая промышленность пресса | |
| Опубликованная дата | Январь 2016 года | |
| формат | 04 | |
| автор | Лю Джун и другие изменения | |
| Количество страниц | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787122254238 | |
Введение
Эта книга сначала представляет базовые знания автомобильных аксессуаров, а затем подробно вводится с точки зрения закупок, маркетинга, складирования, после -са, сети и управления человеческими ресурсами.Эта книга фокусируется на фактической работе и предоставляет большое количество моделей, используемых в управлении.
Эта книга подходит для менеджера по чтению автомобильных аксессуаров или магазинов автомобильных аксессуаров.
об авторе
Лю Джун, национальный зарегистрированный тренер по предприятиям, руководитель бизнес -бизнеса, национальный зарегистрированный тренер по предприятию, высокопоставленный бизнес -менеджер, менеджер по персоналу, в последние годы было сделано большое количество сертификации TS16949. Промышленность деталей с богатым практическим опытом в области корпоративного управления, вы можете глубоко решить конкретные практические проблемы.
Оглавление
Глава 1 Основы автозапьер
#Section 1 Основные знания автозаптор 2
1. Что такое автомобильные аксессуары 2
2. Основные виды автомобильных аксессуаров 2
В -третьих, общие уязвимые части 4
В -четвертых, цикл замены автомобильных повреждений частей 9 9
5. Как отличить качество автомобильных аксессуаров 10
6. Как определить аутентичные автомобильные аксессуары 11
Семь, автомобильные аксессуары безопасности 12
Связанная ссылка Car Composition 12
Раздел 2 Конкретная классификация автомобильных аксессуаров 13
1. Аксессуары двигателя 13
2. Аксессуары системы передачи 14
В -третьих, аксессуары тормозной системы 15
В -четвертых, аксессуары вращающихся систем 16
5. Аксессуары для системы вождения 16
6. Аксессуары системы зажигания 17
Семь, аксессуары топливной системы 18
8. Аксессуары для системы охлаждения 18
Девять, смазочные аксессуары 19 19
10. Аксессуары для системы электрических приборов 19
11. Другое Приложение 21
Раздел 3 Номер автомобильных аксессуаров правила 21
1. Роль автомобильных аксессуаров № 21
2. Условия, связанные с автомобильными аксессуарами № 22
3. Выражение номера автомобильных деталей 22
В -четвертых, выражение номера модуля автомобильного порта 23
5. Правила 23.
6. Правила номеров импортируемых автомобильных аксессуаров 24
Раздел 4 Познание индустрии автомобильных аксессуаров 25
1. Типы индустрии автомобильных аксессуаров 25
2. Перспектива индустрии автомобильных аксессуаров 25
3. Периодические, региональные и сезонные 25 индустрии автомобильных аксессуаров 25
4. Тенденция развития автомобильных аксессуаров 25
В -пятых, части запчастей в импорте 26
6. Альтернатива автомобильных аксессуаров 27
7. Автомобильные аксессуары Производство предприятия 28
Связанные ссылки 01 Глобальные знаменитые компании по автостарникам 28
Связанные ссылки 02 Китай хорошо -известные автомобильные детали производство предприятия 29
Глава 2 Управление закупками автомобильных аксессуаров
#Section 33 Знания о покупке автомобильных частей
1. Значение бизнеса закупок 33
2. Принципы управления покупкой и закупок продукции автомобильных аксессуаров 33
3. Основные требования к автомобильным аксессуарам Покупатель 34
4. Каналы закупок для автомобильных аксессуаров 35
5. Метод закупок общих автомобилей 36
6. Покупка экстренной помощи 36
[Типы 01] Процесс управления закупками автомобильных аксессуаров 37
[Симптом 02] Процедура управления автомобильным аксессуарами -Процедура 37
Раздел 2 Ранняя рабочая точка покупки 38
1. Проводите информацию о рынке и сортировке 38
[Тип 03] Что касается продаж автомобильных аксессуаров, которые клиенты возвращаются в обзор объема 38
2. Правильно выполните рынок 39
3. Выберите точку покупки 39
4. Контроль покупки 40
5. Нарисуйте план закупок 42
[Тип 04] Процедура плана закупок 43
6. Пересмотренный контракт на заказ во времени 44
Раздел 3 определяет квалифицированных поставщиков 44
1. Инспекция поставщика 44
2. Выберите Поставщика 47
[Типы 05] Аксусные записи поставщика Таблица 48
В -третьих, запрос, переговоры 49
В -четвертых, подписать контракт на покупку 52
[Симптом 06] Контракт на закупки автомобильных аксессуаров 53
【Типы 07】××Компания Auto Parts Contract 55
Раздел 4 Управление логистикой транспорта 56
1. Метод транспорта и выбор автомобильных аксессуаров 56
2. Транспортировка автомобильных аксессуаров и доставка 58
3. Шаблон контракта на автомобильные аксессуары 61
[Симптом 08] Контракт на транспортировку автомобильных запчастей 61
【Типы 09】 аксессуары Транспортный контракт 66
В -четвертых, квитанционная проверка 69
[Тип 10] Процесс проверки закупок 69
[Тип 11] Процесс инспекции и управления закупками 70
[Тип 12] Процесс контроля качества закупок 71
[Тип 13] Процесс управления закупками и возвратом 72
[Альбом 14] Список процесса принятия покупки Таблица 73
[Тип 15] Покупка качества контроля 73 Таблица 73
【Типы 16】 Покупка Принятия Таблица 73
Связанная ссылка автомобильные аксессуары закупок сетевой платформы 75
Глава III автомобильные аксессуары Управление маркетингом
#Section: аксессуары продаж познание 78
1. Особенности аксессуаров 78
2. Сегмент рынка автомобильных аксессуаров 79
В -третьих, Закон о потреблении аксессуаров 81
4. Основные требования к продажам автомобильных аксессуаров 82
5. Методы продаж автомобильных аксессуаров 84
Раздел 2 продажи магазина 86
1. Разделение работ кабинета продана в магазине 86
2. Храните дисплей дисплея и размещение встречного полки 87
3. Подготовка перед бизнесом 88
4. Обратите внимание на продажи продаж магазинов 88
Раздел 3 аксессуаров продвижение 90
1. Концепция продвижения 90
2. Как продвигать 90
3. Рекламная акция 91
4. Продвижение персонала 91
5. Продвижение продаж 92
Связанные ссылки в Европе, Америке и японском автомобильных запчастях Модель продаж 92
Глава 4 Управление накоплением автоматических деталей
#Section: Сознание управления хранением аксессуаров 97
1. Основная концепция управления складом 97
2. Роль управления складом 97
3. Основная задача управления складом 97
4. Основная контент и эксплуатационная блок -схема автомобильных аксессуаров Управление складом 99
[Симптом 01] Правила управления складами автозачат.
Аксессуары в разделе 2 входят в управление магазинами 102
1. Важность аксессуаров на складе 102
2. Основа и требования для принятия склада 102
В -третьих, процедуры проверки и принятия 103
【Тип 02】 Список запасных частей 105
【Типы 03】 Список безопасности 105.
【Slate 04】 Данные о безопасности склада Таблица 105
Связанные ссылки Метод тестирования автомобильных аксессуаров 106
4. Обработка проблем, обнаруженных во время принятия склада 111
В -пятых, пройти процедуры in -welling 112
[Типы 05] Доступ к принятию доступа к линии библиотеки Access Process 112
[Симптом 06] Процедура управления хранением аксессуаров 113
【Алгорометр 07】 Список закупок запасных частей 113
【Типы 08】××Правила по управлению входом в магазин Auto Paction Store 114
Раздел III Управление запасами аксессуаров 116
1. Сделайте хорошую работу по планированию на складе 116
2. Создайте систему управления запасами 119
3. Хранение автомобильных аксессуаров 120
В -четвертых, опекание автомобильных аксессуаров 121
В -пятых, убедитесь, что инвентарь стоящих резервных копий 122
6. Устранение аксессуаров аксессуаров 122
【Типы 09】 Процесс управления запасами аксессуаров 123
[Тип 10] аксессуары таблицы инвентаризации таблицы 123
[Тип 11] Складные запчасти безквалифицированные записи продукта 124
Раздел 4 Аксессуары Управление безопасности склада 124
1. Общие требования к управлению складами 124
2. Общее оборудование и требования к безопасности для складов 125
В -третьих, требования к операции по безопасности грузового укладки 126
4. Оборудование для погрузки и обработки общего склада 126
5. Требования к работе по безопасности для погрузки и разгрузки оборудования 127
6. Управление огнем склада 128
【Тип 12】××АВТОБОРНЫЕ СЛАДА СЛАДА СЛАДНА
Раздел 5 Инвентаризация аксессуаров 132
1. Аксессуары склада вовремя, чтобы подвести итоги 132
[Тип 13] Ежедневный процесс инвентаризации 133
【Тип 14】 Регулярный процесс инвентаризации 133
[Тип 15] Часть отчета о различиях в межсе.
Во -вторых, контроль и обработка стагнации 134
【Типы 16】××Автофальсионные резервные критерии магазина 135
[Тип 17] Судьба из части отставания Таблица 136
【Типы 18】 Детали деталей обратного давления в форме 136
В -третьих, обработка аксессуаров потерь 136
[Тип 19] Процесс декларации потерь отчета 137
[Тип 20] Форма приложения 138 аксессуаров
【Тип 21】 Детали аксессуара потери потери потери потери аксессуара 138
[Сочувствующее 22] Направление операции по инвентаризации склада
[Типы 23] Меры управления для отчетности автомобильных деталей 144
[Типы 24] Автомобильные аксессуары корпоративные отходы автомобильных аксессуаров Правила 145
Раздел 6 аксессуаров Управление выходом 146
1. Основа и требования автомобильных аксессуаров на складе 146
2. Автомобильные аксессуары из процесса и рабочего контента 146
В -третьих, распределение аксессуаров 147
[Типы 25] Процедура управления выходом аксессуаров 148
[Тип 26] Процедура управления доставкой аксессуаров 148
[Типы 27] Заимствование запасных частей (внутренние) 149
[Типы 28] Форма приложения 149 заимствований деталей
[Типы 29] Часть формы приложения внутреннего набора 150
[Тип 30] Часть деталей между выходами 151
[Тип 31] Правила управления автомобильными аксессуарами Управление выходом 151
Связанная ссылка автомобильные аксессуары ERP Система 154
Глава 5 Автомобильные аксессуары после управления
Раздел #после продажи управления взаимоотношениями с клиентами 156
1. Роль службы после -салса 156
2. Предварительная служба клиента 156
3. Установите файл клиента 156
4. Классификация клиентов 157
5. Сохраняйте контакт с клиентами 157
6. Доставка дверей и качество "Три гарантии" 158
7. Понять информацию о аксессуарах 158
8. Установите управление системой участников 159
【Типы 01】××Руководство члена магазина Auto Pactions 161
【Типы 02】××Форма регистрации участников автозачат 164
Раздел 2 Управление жалобами клиента 165
1. Правильно обрабатывать клиента менее 165
2. Правильно обрабатывать клиентов менее 165
【Альбом 03】 Процедура обработки жалоб клиентов 167
[Типы 04] Процесс мониторинга удовлетворенности клиентов 168
[Симптом 05] Процесс возврата продаж 168
[Типы 06] Жалоба клиента Таблица 169
3. Регулярное обследование удовлетворенности клиентов 169
【Типы 07】××Auto Paction Store Store Form Form 170
Глава VI Автомобильные аксессуары Управление сетью
#Section: Интернет -аксессуары.
1. Концепция сети -ориентированной работы автомобильных аксессуаров 172
Во -вторых, преимущества сетевой работы автомобильных аксессуаров 172
3. Автомобильные аксессуары Строительство 173
В -четвертых, основные моменты сети работы автомобильных аксессуаров 174
5. Построить полную систему распределения автомобильных аксессуаров 175
6. Страница сети в области циркуляции автомобильных аксессуаров 175
Раздел 2 онлайн и автономный управление 176
1. Режим O2O в сочетании с онлайн и офлайн 176
Связанная ссылка 01 Auto Parts Retail O2O модель быстро длиной 176
Связанная ссылка 02 Multi -Type Car Parts E -Commerce Mode 177
2. Преимущества онлайн и офлайн -взаимодействия 178
3. отличается от физических магазинов и интернет -магазинов 178
4. Взаимодействие интернет -магазинов и физических магазинов способствует развитию 179
Связанная ссылка автомобильные аксессуары Список интернет -магазина 179
Глава 7 Управление человеческими ресурсами автомобильных аксессуаров
#Сечение 181 набор персонала
1. Определите условия работы сотрудника 181
2. Канал найма персонала 181
3. Реализация персонала 182
[Типы 01] Форма регистрации кандидатов 182
[Типы 02] Опыт работы кандидатов и социальных отношений Таблица 183
[Типы 03] Автомобильные аксессуары.
[Типы 04] Система управления испытательным периодом для сотрудников для автомобильных аксессуаров.
Раздел 2 Обучение сотрудников и внутреннее управление персоналом 186
1. Содержание обучения сотрудников 186
2. Метод обучения сотрудников 186
3. План обучения сотрудников 187
4. Контроль обучения сотрудников 187
[Типы 05] Меры управления для управления внутренним обучением сотрудников автомобильных запчастей 190
[Типы 06] Правила по управлению сотрудниками автомобильных аксессуаров Enterprise Ofference 191
[Типы 07] Система обучения и управления автомобильными аксессуарами. Управление предприятием 191
5. Институционализация работника 194
【Типы 08】××Кодекс поведения для сотрудников Auto Paction Store 194
【Типы 09】××Коды безопасности для сотрудников в магазине Auto Paction Store 196
6. Управление изображением персонала 198
7. Создание корпоративной культуры 199
8. Установить комплексную систему вознаграждения и наказания 199
【Шаблон 10】××Автофальсионные магазины вознаграждения и наказания. Система наказания 199
Раздел 3 Дизайн заработной платы и управление эффективностью 201 201
1. Что такое зарплата 201
2. Создайте план зарплаты 201
3. Основные принципы дизайна плана заработной платы 202
В -четвертых, требования к проектированию зарплаты и связанная с ней система 202
【Тип 11】××Система заработной платы и социального обеспечения магазина Auto Pactions 202
5. Сформулируйте цели и планы 204
6. Реализация производительности 205
7. Оценка эффективности 206
[Тип 12] Оценка эффективности продаж аксессуаров Таблица 210
[Сочувствует 13] Оценка эффективности администратора склада запасных частей 211
[Типы 14] Оценка эффективности планировщика запасных частей 212
[Тип 15] Оценка эффективности менеджера запасных частей 213
[Типы 16] Оценка эффективности работы официанта клиента Таблица 214
[Сочувствует 17] Оценка эффективности работы с информацией о обслуживании Таблица 215
【Типы 18】 Процесс оценки и реализации эффективности 216
8. Отзывы о производительности 216
9. Применение результатов оценки эффективности 219
【Тип 19】××Автоптаристы Компания Компания.
[Тип 20] Слушания контроля от человеческих ресурсов 224