- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Маркетинг
- 596375530703
2 тома магазина Meiye откроются таким образом+шесть крупных операционных интеллектуальных салонов салонов умного салона Smart Beauty Salon Открытие магазина Открытие книги красавица
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация:
Название книги: «Магазин красоты откроется как это—— Шесть деловых мудростей для легко зарабатывать деньги в магазине Meiye》
Пресса: Китайская экономическая пресса
ISBN: 9787513652865
Упаковка: Тихий океан
Открыто: 16
Время публикации: 2018-07-31
Бумага: пластическая версия бумага
Количество страниц: 244
Слова: 169000
Неудачный текст: китайский
Выбор редактора:
Решите проблемы с прибылью магазинов красоты, проясните бизнес-идеи растущих магазинов красоты и имейте хорошо известных экспертов на переднем крае, полностью раскрыв мудрость открытия магазинов красоты, помогая вам быстро перейти на быструю полосу зарабатывания денег.
краткое введение:
Характеристики относительно низких инвестиций и низкого порога въезда делают открытие магазина красоты бумом в Times.Многие женщины -предприниматели готовы рассматривать индустрию красоты как их предпринимательское направление, но нелегко открыть приличный магазин индустрии красоты и хорошо управлять им.Многие люди открыли магазин с надеждой, но вскоре им пришлось закрыть его.Основной причиной является отсутствие научной и эффективной системы работы и управления.
С точки зрения управления магазинами, автор этой книги рассказывает о шести крупных бизнес -мудростях, необходимых для открытия магазина красоты, а именно командной мудрости, мудрости сбора денег, мудрости продукта, маркетинговой мудрости, капитала и цепной мудрости.Теория и корпус книги органично объединены, методы и методы научно сопоставлены, а также предоставляют различные инструменты, необходимые для управления магазином Meiye, которые можно использовать в качестве ссылки для операторов и менеджеров магазина Meiye, особенно на ранней стадии магазина Meiye.
Об авторе:
Лян Джу, экспертный член Национальной ассоциации управления предприятиями в области здравоохранения, заместитель директора ассоциации по снижению веса Китая, знаменитости китайской потери веса и похудения, директора научно -исследовательского института медицины Юэджи, патентного владельца потери веса зеленого юэджи, инициатора сети Equity Advity Salon Salon Casty Salon и на предсказанной на 2017 году.С момента своего бизнеса в 2009 году он открыл 15 магазинов Yuji Chain Beauty Direct в трех городах: Xi'an, Urumqi и Korla, и помог сотням магазинов франшизы получить годовую прибыль более чем на миллион юаней.
Оглавление:
Глава Один
Почему некоторые владельцы красоты тяжелые и уставшие, но не прибыльные?
2 | 1.1 Что ты делаешь“ не -человеческие существа” это магазин для жизни
2 | 1.1.1  Есть своего рода магазин красоты под названием“ MERTECT MASTER”
5 | 1.1.2  Откройте магазин≠ бесплатно
7 | 1.2 Почему говорится, что успех Meiye Store - это событие с низкой вероятностью
10 | 1.3 Проблемы, которые у вас могут возникнуть в прошлом
10 | 1.3.1  Открытие магазина не оставило переходного периода для себя
11 | 1.3.2  Отсутствие долгосрочной предпринимательской страсти
12 | 1.3.3  Нет планирования системы
15 | 1.4 Какие люди подходят для открытия магазинов красоты
19 | 1.5 Хотите открыть магазин красоты, вы готовы?
19 | 1.5.1  Открытие магазина“ деньги”
20 | 1.5.2  Открытие магазина“ рука”
21 | 1.5.3  Возьмите рынок и найдите его“ голубой океан”
22 | 1.6“ удовлетворение” создать автоматизированную маркетинговую систему
22 | 1.6.1  Семь макетов успешного магазина красоты
23 | 1.6.2  Характеристики успешной индустрии красоты
25 | 1.6.3  Оптимизировать бизнес -модель
Глава вторая
Мудрость команды: сформировать прекрасную отраслевую команду с сильной боевой эффективностью
28 | 2.1 улучшить свой последователь и стать кумиром ваших сотрудников
29 | 2.1.1  Эмоциональное управление: стабилизируйте эмоции и контролируйте разум
30 | 2.1.2  Видение мышления: мужество, видение, мужество
32 | 2.1.3  Система доверия: не говорите ничего, что не может быть сделано
33 | 2.1.4  Управление ответственностью: все должно начаться со мной
34 | 2.1.5  Глобальное мышление: команда сначала, все участники сначала
36 | 2.2 Сформируйте команду для создания эффективного исполнения
36 | 2.2.1  Набран: копайте от всех сторон“ na” талант
39 | 2.2.2&Хорошо используется: правила составьте правила“Трубка” талант
40 | 2.2.3  вплоть до: профессиональная подготовка“Образование” талант
43 | 2.2.4  Сохранить: проект заработка денег&LDQUO” талант
44 | 2.2.5  3 дня в месяц для достижения свободного времени
46 | 2.3 Установите разумный механизм продвижения по службе, чтобы дать сотрудникам место для разработки
49 | 2.4 Найдите основных сотрудников и сделайте их своими партнерами
49 | 2.4.1  Какие сотрудники могут стать партнерами
51 | 2.4.2 согласно“ Метод оценки вклада” пусть он станет партнером
52 | 2.5 Создать командную культуру и улучшить сплоченность команды
52 | 2.5.1  Команда команды: универсальный магазин“ Символ команды”
53 | 2.5.2  Кровь команды: создание коннотации команды
53 | 2.5.3  Миссия команды: пусть у каждого участника есть мечты
55 | 2.6 Улучшить исполнение команды
55 | 2.6.1  Пять причин плохого исполнения предприятий
58 | 2.6.2  Три элемента исполнения
60 | 2.6.3  Пять ключевых слов для обеспечения выполнения
60 | 2.6.4  Как улучшить личную способность менеджера выполнять
62 | 2.6.5  Рабочий контент менеджера магазина
Третья глава
Мудрость делиться деньгами: тратьте хорошие деньги, управлять хорошими людьми и работать вместе, чтобы создать отличную карьеру
66 | 3.1 Понять искусство деления денег и сделать самое основное управление стимулами
69 | 3.2 Дизайн заработной платы: связывание системы профессиональной заработной платы с работой
69 | 3.2.1  Компенсация на работу: наиболее распространенная модель стимулирования зарплаты
71 | 3.2.2  Гибкая зарплата: использовать&Ldquo; эластичность” заменить стабильность и повысить эффект мотивации
72 | 3.2.3  Смешанная зарплата: гибкая классификация, комплексная мотивация для работы
73 | 3.2.4  Годовая система заработной платы: сделать разумные долгосрочные поощрительные меры
75 | 3.3 Performance Penny: Построить эффективное выполнение в соответствии с целевой ответственностью
75 | 3.3.1  Настройка индикаторов KPI и обмен деньгами на основе индикаторов
77 | 3.3.2  Дайте первым“ Пакет заработной платы”
79 | 3.3.3  Настраивать планы оценки эффективности и установить системы целевой ответственности
80 | 3.4 Дивиденды по благосостоянию: чтобы начать бизнес, сначала связывайте интересы сотрудников
80 | 3.4.1  Дайте сотрудникам основную гарантию: самые основные расходы на благосостояние на сохранение сотрудников
81 | 3.4.2  Ипотечная цента: вознаградите сотрудников за борьбу
83 | 3.4.3 “ Главный приз” режим расходов
84 | 3.4.4  Распределение бонусов на конец года
85 | 3.5 Легко децентрализировать власть и трудно распространять власть, обязанности и прибыль. Распределение власти, ответственности и прибыли нельзя игнорировать.
85 | 3.5.1  Сколько нужно дать&LDQUO”, дай это немного“ вина”
86 | 3.5.2  Комплексные соображения по созданию превосходства“ власть, ответственность, прибыль” системная таблица
88 | 3.6 Схема заработной платы с нулевым базовым
88 | 3.6.1  12 крупных мертвых концов, что дизайн заработной платы должен быть вдали от
89 | 3.6.2  Заставить сотрудников работать как боссы
Глава четвертая
Мудрость, получая деньги: поиск источника прибыли
94 | 4.1 Три принципа сбора денег
94 | 4.1.1  Продвижение: распространите сеть небес и земли
95 | 4.1.2  Доверие: используйте доверие для получения долгосрочных выгод
97 | 4.1.3  Партнерство: положите длинную линию и поймайте большую рыбу
100 | 4.2 Три источника прибыли в магазине Meiye
100 | 4.2.1  Ресурсы: Пусть все социальные ресурсы будут использованы мной
101 | 4.2.2  Труд: превратить таланты в“”
102 | 4.2.3  Логистика: универсальная закупка, соединение цепочки эстетической промышленности
103 | 4.3 Строительство&Ldquo; стиль дурака” процесс продаж
103 | 4.3.1  Установить профессиональный процесс продаж
104 | 4.3.2  Профессиональные навыки речи продаж
108 | 4.4 Система членства: достичь цели устойчивого бизнеса
108 | 4.4.1  Маркетинг репутации бренда, открытие пробелов с популярностью
109 | 4.4.2  Создать правила руководства по покупке участников и принять инициативу, чтобы выиграть клиентов
112 | 4.4.3  Запустите новые проекты, чтобы удовлетворить разнообразные потребности клиентов
114 | 4.5 Помните о рыночной тенденции и найдите разрыв на рынке для продаж
117 | 4.6 с нулевыми средствами для открытия магазина“ путь к финансированию”
117 | 4.6.1  Почему так много людей инвестируют в магазины красоты
119 | 4.6.2  План финансирования
124 | 4.7. Построить основную конкурентоспособность
Пятая глава
Мудрость продукта: продукты всегда являются лучшим инструментом для получения денег
130 | 5.1 позиционирование: сначала узнайте, что магазин Meiye требует большинства&LDQUO”
130 | 5.1.1  Позиционирование магазина: какой у вас уровень магазина
131 | 5.1.2  Позиционирование клиентов: Понимайте потребительские атрибуты клиентов
133 | 5.1.3  Позиционирование на рынке: текущая тенденция товаров в магазине Meiye
135 | 5.2 Project Portfolio: дайте клиентам рекомендацию по продукту с нулевым дефектом
135 | 5.2.1  Только с хорошими проектами вы можете выбрать хорошие товары
136 | 5.2.2  Своевременность + мода + дешево
138 | 5.2.3  Дифференцированное мышление, запустить портфели продуктов с разными личностями
139 | 5.3 Строго проверяйте каналы покупки
139 | 5.3.1  Сравните все компании и выберите надежного поставщика качества
140 | 5.3.2  предпочтительный продукт с высоким достоверностью
141 | 5.3.3  Не забудьте осмотреть поставщиков
143 | 5.4 Дисплей продукта: быстро выиграйте видение клиентов
144 | 5.4.1  Дисплей темы: трогательные сердца людей с историями
144 | 5.4.2  Общий дисплей: Сделайте общий дизайн для клиентов
145 | 5.4.3  Дисплей классификации: минималистский с первого взгляда
145 | 5.4.4  Связанный дисплей: дисплей вместе с дополнительными продуктами
146 | 5.4.5  Правила отображения магазина красоты
148 | 5.5 вам нужно не только знать“ продавать” Товары, вы должны знать“Трубка&rdquo
148 | 5.5.1  План ценообразования продукта
150 | 5.5.2  Управление запасами должно быть научным
151 | 5.6 Сервис из магазина Meiye&LDQUO” Ace
151 | 5.6.1  Создать эксклюзивные и специальные услуги
153 | 5.6.2  Инновации в соответствии с потребностями клиентов“ Служба горячего продукта”
154 | 5.6.3  Процесс приема обслуживания
Глава шестая
Маркетинговая мудрость: используйте интернет -мышление, чтобы создать красоту магазинов&LDQUO””
158 | 6.1 Мышление клиентов: Для приобретения клиентов все зависит от коэффициента конверсии
158 | 6.1.1  Активация клиента: построить отношения с клиентами наилучшим образом
160 | 6.1.2  Удержание клиентов: сохранить самых ценных клиентов
162 | 6.2 Платформу Мышление: Откройте полную стратегию онлайн -трафика и маркетинга
162 | 6.2.1  План маркетинга в прямом эфире
165 | 6.2.2  WeChat официальный маркетинговый план аккаунта
167 | 6.2.3  План маркетинга Weibo
168 | 6.2.4  План маркетинга приложений
169 | 6.3 O2O мышление: новый способ к онлайн -потреблению и опыту в автономном режиме
169 | 6.3.1  Онлайн -скидки, комплексная информация о скидках“ непрерывная чистка”
171 | 6.3.2  Обеспечить высококачественное и профессиональное обслуживание от двери до двери
172 | 6.4 Опыт мышления: создание&Ldquo; иммерсивный&Rdquo: «Опыт заставляет клиентов не хочет выходить из магазина
173 | 6.4.1 сборка&Ldquo; личная настройка” центр;
174 | 6.4.2  Создать эмпирическое социальное место
175 | 6.4.3  Самообслуживание в магазине
176 | 6.5 Свободное мышление: пусть клиенты тратят меньше денег, а компании зарабатывают больше денег
177 | 6.5.1 “ купить и получить бесплатно” никогда не следуйте старой рутине
178 | 6.5.2  Бесплатная пробная версия, поймайте потребление пророка
179 | 6.5.3  Бесплатная служба последующего наблюдения должно быть достаточно привлекательным
181 | 6.6 Сообщество мышление: завоевание доверия клиентов через социальную идентичность
182 | 6.6.1  Трафик: используйте контент для накопления трафика в социальных счетах
182 | 6.6.2  Преобразование: используйте сообщество для преобразования продаж
184 | 6.6.3  деление: от одного до десяти деления до большего количества поклонников
186 | 6.7. Мышление контента: продвижение в Интернете с почти нулевой стоимостью
187 | 6.7.1  Копирайтинг: комбинация нескольких предложений делает магазин популярным в Интернете
189 | 6.7.2  Мягкая статья: Статья вызвана“ вирусная связь”
191 | 6.7.3  Больше разнообразия нового контент -маркетинга в Интернете
193 | 6.8. Мышление активности: Использование“ Особенности” события получили долю рынка
193 | 6.8.1  Воспользуйтесь горячими точками, заставляйте людей злиться
196 | 6.8.2  Пять крупных маркетинговых усилий для хорошего старта“” стратегия деятельности
Глава VII
Цепная мудрость: дизайн акций поможет вам быстро скопировать n магазинов
200 | 7.1 Копирование сетевых магазинов - это мечта каждого владельца красоты
204 | 7.2 От одного магазина в цепь, открытие одного копического магазина популярно
204 | 7.2.1  Открытие магазина требует количества и качества
206 | 7.2.2  Механизм магазинов цепных магазинов такими же, как и в основном магазине
207 | 7.2.3  Каждый магазин цепи должен иметь свои характеристики
209 | 7.3 сохранить основные таланты сетевых магазинов и использовать капитал, чтобы надеть его&Ldquo; золотые наручники”
212 | 7.4 Выберите план стимулирования акций, подходящий для магазина Meiye
212 | 7.4.1  Опционная модель запаса
213 | 7.4.2  Ограниченная модель запаса
213 | 7.4.3  Виртуальная модель запаса
214 | 7.4.4  Стоимость производительности
215 | 7.4.5  Модель оценки ценности книги
215 | 7.4.6  Фьючерсная модель
216 | 7.4.7  Модель отложенного платежа
217 | 7.5 Модель партнерства: создайте подробное планирование акций для магазинов цепочки партнерства
218 | 7.5.1  Распределить акционер в соответствии с роли партнера
220 | 7.5.2  Подписать соглашение о распределении акций партнерства
222 | 7.6. Проектирование справедливости в справедливости: независимо от того, сколько магазинов вы открываете, вы не можете потерять контроль.
Приложение
Детали инструментов, необходимых для успешного магазина красоты
227 | Приложение 1? Шаблон анкеты клиента Meiye Store
231 | Приложение II? Подробный список доходов и расходов магазина Meiye
232 | Приложение III? Дневной/ежемесячный отчет о денежном доходе и расходах магазина Meiye
232 | Приложение IV? Инвентаризация продукта магазина Meiye
233 | Приложение 5? Таблица статистики использования продукта в магазине Meiye
233 | Приложение VI? Отчет о оценке рекламного эффекта Meiye Store
235 | Приложение 7? Рабочие обязанности сотрудников Meiye Store
237 | Приложение 8? Процедуры приобретения и заявки на получение членства
238 | Приложение девять? Преимущества красивых членов красоты
| Книги базовая информация | |||
| Название книги | Работа физического магазина может взорваться | автор | Зу Юнфенг |
| Ценообразование | 45.00 Юань | Издатель | Китайское объединенное промышленно-торговое издательство |
| ISBN | 9787515822709 | Дата публикации | 2018-06-01 |
| Число слов | | номер страницы | |
| Издание | 1 | Украсить | Платформный порядок |
| формат | 16 | Товарный вес | 0.4Kg |
краткое введение
После подробного анализа текущего состояния физических магазинов, эта книга предлагает метод улучшения основной конкурентоспособности физических магазинов вокруг позиционирования бренда, пользовательского опыта, маркетинга творчества, образа жизни, отношения и психологии потребления Физический магазин пробил осаду E -Commerce и стал победителем в розничной торговле.;;'>Анализ резких проблем, практических навыков и методов, изображений изображений, четко рассказывают вам, как управлять физическими магазинами, быстро распределить дренаж, создать успешный метод бренда
Выбор редактора:
Позиционирование бренда + качество обслуживания клиентов + мышление продукта + креативный маркетинг + планирование событий + инновации в обслуживании + двойная интеграция;
Резкий анализ проблем, практические навыки и методы, а также яркие картинки. Это ясно говорит вам, как управлять физическими магазинами, быстро распространять и отвлекать трафик и создать успешный бренд.
Рекомендуемый контент:
После проведения подробного анализа текущей ситуации физических магазинов, в этой книге предлагаются методы повышения основной конкурентоспособности физических магазинов, основанных на позиционировании бренда, опыте пользователя, маркетинге творчества, образе жизни, отношениях и чувствах, потребительской психологии физических магазинов, помогающих физическим магазинам прорываться в рамках системы электронной коммерции и становятся победителем розничной торговли.
Об авторе:
Зоу Юнфенг, заместитель генерального менеджера группы Hangzhou Liaojiade, директор по маркетингу Ivica China, декан бизнес -школы IVICA и лектор лучших китайских тенденций. Он имеет 20-летний практический опыт в области предпринимательства в сфере услуг и предоставил руководство для тысяч компаний на месте.
Конечная цель жизни: стремиться к всей жизни повлиять и изменить судьбу 1 миллиона второго поколения творения!
Курсы:&Ldquo; я менеджер магазина золотой медаль”&Ldquo; для системы любви”“ перевод любви и мудрости речи”&Ldquo; Система изменений предприятия”&Ldquo; мудрость второе поколение будущих лидеров”“Инкубационная система репетитора” et al.
Оглавление:
Каталог
Первая глава не может заработать деньги?Не может упорства?Сначала найдите свое собственное позиционирование бренда
01. позиционирование не выбрано, но утончено 2
02. Тебе лучше отличаться от других
03. Если вы работаете усерднее, это бесполезно, тогда, пожалуйста, отдайте 11
04. У каждого есть кусок собственного сайта&Ldquo; охота”14
05. Выбросьте сцену, вы эксперт 18
06. Пусть пользователь увидит личность бренда 23
Глава 2 клиенты - это центр.
01. Не продавать продукты, продавать спрос 30
02. Я выиграл половину 35 миллионов испытаний по бесплатной пробной версии
03. Пришло время подчеркнуть сенсорный маркетинг 40
04. Продайте не только продукты, но и социальную сцену 44
05. Я знаю твои чувства 48
06. Один пост -маркетинговый опыт работы с закрытой петлей 52
Третья глава менее скучная, более сфокусированная и гениальная для создания незаменимых продуктов с изобретательностью
01. Никогда не бывает денег и низкая цена.
02. Вырезать каждую деталь, не разрешается дефектировать во время 62
03. Лучше, чем лучшее, дух ремесленника - это дух смерти 66
04. Чтобы провести исследование и разработки одиночества, удивительно идти на рынок 70
05. Быстрая итерация, смелость к пробным и ошибку 76
06. Упаковка также является конкурентоспособностью продукта 79
Глава 4 В Интернете так много людей.Творческий
01. Чем более любопытный клиент, тем лучше продукт продается 86
02. Когда -нибудь вы приедете, я собираю меньше денег 90
03. Смешивание и сопоставление формата Fengma и теперь привлекает внимание
04. либо инновации, либо испарение 97
05. захватить всю семью 100 в пространстве
Глава 5 Ведущая власть: продукты торговли торговлей не так хороши, как продажа образа жизни
01. Не позволяйте клиентам обращать внимание, но обратите внимание на клиентов 106
02. Покупки + досуг, что клиенты хотят не делать покупки, но Leisure Life 109
03. Покупки + обучение, навыки подарков, интеграция в организацию 113
04. Продажа - это не продукт, а более продвинутая концепция жизни 117
05. У вас есть мечта, вы можете понять здесь 120
Глава 6 Обратите внимание на чувства клиентов и повысить температуру маркетинга
01. Обратите внимание на свое личное состояние: дух!126
02. Чтобы понять сердца женщин, физические магазины могут добиться успеха 130
03. Может, вы пытаетесь проголосовать за то, что хорошо 133
04. Движение - это опыт, который неохотно оставляет 136
05. Красота или уродливая, пусть клиенты выбирают 141 сами
06. Мало того, что он продает продукты, но также становится консультантом по жизни клиента 144
ГЛАВА VII твердо понимает интересы клиентов и направляют клиентов, чтобы следовать своему мышлению
01. Я действительно хочу купить товары, поэтому я буду подозреваться в товаре 150
02. Цены не просто простая математическая задача 154
03. Позвольте клиентам чувствовать себя дешево, лучше, чтобы клиенты чувствовали себя дешево 158
04. АВТОМАЦИОНАЯ, пусть клиенты откроют личность 163
05. Чтобы призвать клиентов купить, лучше предположить, что продукт жестко 167
06. Сделайте подарки или дайте людям человека 171
Глава 8 Face -face, нулевое расстояние, хорошо выполняйте работу по созданию обслуживания
01. Свидетели клиента лучше, чем ваши тысячи слов 176
02. Что вы хотите, это не участник, а фанат 180
03. Есть проблема, чтобы пользователи могли связаться с вами в первый раз 184
04. Эмоциональные обмены с клиентами 188
05. Ваша служба должна превзойти ожидания пользователей 193
06. Неправильные ошибки, но только&LDQUO”
Глава 9 сыграла карту Fusion.
01. Нет“ Интернет + бизнес”, но“бизнес + Интернет”202
02. Комбинирование, прорыв розничной индустрии 206
03. Лучше“ Интернет+”
04. Физический магазин также должен захватить трафик.
05. Физические магазины должны принять общественную экономику 219
Предисловие:
Благодаря быстрому развитию интернет-технологий и быстрым ростом электронной коммерции, традиционные физические магазины подвергаются беспрецедентному раунду изменений в схеме.При насильственном воздействии электронной коммерции физические магазины испытали ряд ударов, таких как высокий инвентарь, волна закрытия хранилища, углубленные корректировки и резкое снижение производительности. Многие операторы физического магазина предпочитают закрыть магазины и ввести электронную коммерцию.Некоторые даже считают, что физические магазины находятся в отчаянной ситуации и не имеют будущего развития в будущем.
По моему мнению, пространство развития физических магазинов в будущем не только не исчезнет, но и будет расширено и интегрировано в жизнь людей и будет работать до более глубокого уровня.Даже если Интернет позволяет нам покупать товары со всего мира, не выходя из дома, мы все равно не можем сказать, что физические магазины полностью исчезнут под сжатием электронной коммерции. Согласно последнему опросу Accenture, текущая группа потребителей появилась“ вернуться в физические магазины&Явление rdquo; В будущем доля клиентов, которые планируют делать больше покупок через физические магазины, станет выше и выше.Эта тенденция происходит не только в Китае, но и очень очевидно на зрелых рынках, таких как Соединенные Штаты и Европа.
Причина, по которой потребители выбирают онлайн -покупки, - это не что иное, как следующее: выбор - это широкий спектр вариантов, простые в сравнении, простые в поиске, быстрый и удобный и т. Д., Но нельзя игнорировать, что в дополнение к этим преимуществам, онлайн -покупки также имеют смертельные недостатки.——можно увидеть только глазами, не может прикоснуться, не может примерить, не может попробовать, не может избежать разности в цвете и должен терпеть экспресс -родов&Ldquo; скорость черепахи” пытка. Для нас покупки должны быть очень замечательной вещью. Физические магазины могут принести нам чувство мира, и мы можем насладиться удовольствием от покупок, поиска, вкуса, тестирования, оценки и сравнения.Этот опыт покупок-это то, что электронная коммерция не может предоставить. В дополнение к самому продукту, дизайн отделки магазина, отображение и размещение предметов в магазине, персонализированные услуги, предоставляемые клерком для клиентов, и даже тонкий аромат и запах в магазине могут принести Ultimate для клиентов, входящих в магазин.Это основа для физических магазинов, чтобы выиграть интернет -магазины, чтобы обеспечить сильную жизнеспособность.
В настоящее время физические магазины пытаются привлечь потребителей для покупок, традиционные“ждем, когда гости придут к двери” менталитет больше не существует. С одной стороны, мы можем активно развернуть многоканальную маркетинговую систему, включая онлайн-продажи для расширения наших клиентов.&Ldquo; контактное пространство&С другой стороны, он стремится искать партнеров с дополнительными преимуществами, и благодаря взаимному рычагу он трансформирует и обновляет традиционные физические магазины, чтобы завоевать клиентов с хорошим опытом покупок.
Итак, как позиционировать роль физических магазинов в нескольких каналах?Как мы можем ввести совершенно новый опыт покупок в физические магазины?Как иметь многомерное и многоэтажное персонализированное взаимодействие с клиентами?Как более эффективно стимулировать желание клиентов купить?Как создать глубокий интерактивный опыт между брендами, продуктами и клиентами?Эти вопросы стали ключевыми моментами, о которых должны думать физические магазины в настоящее время. Только путем захвата этих ключевых моментов могут быть физические магазины восстановить свою жизненную силу в конкуренции с электронной коммерцией, и ответы на эти вопросы будут раскрыты в этой книге.
На самом деле нет так называемых границ и порядка между онлайн и офлайн. Суть бизнеса в конечном итоге заключается в понимании потребностей клиентов, а затем предоставление лучших решений для удовлетворения этих потребностей.Основываясь на этом, эта книга проводит глубокий и простой для понимания анализ из девяти основных аспектов: позиционирование физического магазина, удовлетворенность опытом работы с клиентами, мастерство создание продуктов, творчество, продажа образа жизни, создание теплого бизнеса, понимание психологии клиентов, предоставление хороших услуг и воспроизведение интегрированных карт. Он использует практические случаи, чтобы направлять физические магазины, как изменить свое мышление, найти проблемы, создавать новые идеи и помочь операторам физических магазинов открыть новый мир.
Замечательный выбор книги:
Если физический магазин не имеет точного позиционирования, другие, естественно, не будут покровительствовать вашим причинам, потому что он не знает, что вы можете принести ему.К кому продается ваш продукт?Где ваши клиенты?Какие у вас ресурсы…&Hellip;
Клиенты являются центром, и тот, кто встречает опыт клиента, узнает, с кем они согласны.Независимо от того, в какой отрасли или типе магазина вы находитесь, помните одну вещь, которую вы не продаете, но помогаете клиентам покупать вещи; Вы не говорите, но помогаете клиентам испытать это. Реклама не требуется для любого продукта, опыт продукта является лучшим маркетингом.Чем лучше качество обслуживания клиентов, тем раньше вы покупаете, тем больше вы покупаете, тем больше вы покупаете, тем более вы лояльны.
Предисловие:
Благодаря быстрому развитию интернет-технологий и быстрым ростом электронной коммерции, традиционные физические магазины подвергаются беспрецедентному раунду изменений в схеме.При насильственном воздействии электронной коммерции физические магазины испытали ряд ударов, таких как высокий инвентарь, волна закрытия хранилища, углубленные корректировки и резкое снижение производительности. Многие операторы физического магазина предпочитают закрыть магазины и ввести электронную коммерцию.Некоторые даже считают, что физические магазины находятся в отчаянной ситуации и не имеют будущего развития в будущем.
По моему мнению, пространство развития физических магазинов в будущем не только не исчезнет, но и будет расширено и интегрировано в жизнь людей и будет работать до более глубокого уровня.Даже если Интернет позволяет нам покупать товары со всего мира, не выходя из дома, мы все равно не можем сказать, что физические магазины полностью исчезнут под сжатием электронной коммерции. Согласно последнему опросу Accenture, текущая группа потребителей появилась“ вернуться в физические магазины&Явление rdquo; В будущем доля клиентов, которые планируют делать больше покупок через физические магазины, станет выше и выше.Эта тенденция происходит не только в Китае, но и очень очевидно на зрелых рынках, таких как Соединенные Штаты и Европа.
Причина, по которой потребители выбирают онлайн -покупки, - это не что иное, как следующее: выбор - это широкий спектр вариантов, простые в сравнении, простые в поиске, быстрый и удобный и т. Д., Но нельзя игнорировать, что в дополнение к этим преимуществам, онлайн -покупки также имеют смертельные недостатки.——можно увидеть только глазами, не может прикоснуться, не может примерить, не может попробовать, не может избежать разности в цвете и должен терпеть экспресс -родов&Ldquo; скорость черепахи” пытка. Для нас покупки должны быть очень замечательной вещью. Физические магазины могут принести нам чувство мира, и мы можем насладиться удовольствием от покупок, поиска, вкуса, тестирования, оценки и сравнения.Этот опыт покупок-это то, что электронная коммерция не может предоставить. В дополнение к самому продукту, дизайн отделки магазина, отображение и размещение предметов в магазине, персонализированные услуги, предоставляемые клерком для клиентов, и даже тонкий аромат и запах в магазине могут принести Ultimate для клиентов, входящих в магазин.Это основа для физических магазинов, чтобы выиграть интернет -магазины, чтобы обеспечить сильную жизнеспособность.
В настоящее время физические магазины пытаются привлечь потребителей для покупок, традиционные“ждем, когда гости придут к двери” менталитет больше не существует. С одной стороны, мы можем активно развернуть многоканальную маркетинговую систему, включая онлайн-продажи для расширения наших клиентов.&Ldquo; контактное пространство&С другой стороны, он стремится искать партнеров с дополнительными преимуществами, и благодаря взаимному рычагу он трансформирует и обновляет традиционные физические магазины, чтобы завоевать клиентов с хорошим опытом покупок.
Итак, как позиционировать роль физических магазинов в нескольких каналах?Как мы можем ввести совершенно новый опыт покупок в физические магазины?Как иметь многомерное и многоэтажное персонализированное взаимодействие с клиентами?Как более эффективно стимулировать желание клиентов купить?Как создать глубокий интерактивный опыт между брендами, продуктами и клиентами?Эти вопросы стали ключевыми моментами, о которых должны думать физические магазины в настоящее время. Только путем захвата этих ключевых моментов могут быть физические магазины восстановить свою жизненную силу в конкуренции с электронной коммерцией, и ответы на эти вопросы будут раскрыты в этой книге.
На самом деле нет так называемых границ и порядка между онлайн и офлайн. Суть бизнеса в конечном итоге заключается в понимании потребностей клиентов, а затем предоставление лучших решений для удовлетворения этих потребностей.Основываясь на этом, эта книга проводит глубокий и простой для понимания анализ из девяти основных аспектов: позиционирование физического магазина, удовлетворенность опытом работы с клиентами, мастерство создание продуктов, творчество, продажа образа жизни, создание теплого бизнеса, понимание психологии клиентов, предоставление хороших услуг и воспроизведение интегрированных карт. Он использует практические случаи, чтобы направлять физические магазины, как изменить свое мышление, найти проблемы, создавать новые идеи и помочь операторам физических магазинов открыть новый мир.
Замечательный выбор книги:
Если физический магазин не имеет точного позиционирования, другие, естественно, не будут покровительствовать вашим причинам, потому что он не знает, что вы можете принести ему.К кому продается ваш продукт?Где ваши клиенты?Какие у вас ресурсы…&Hellip;
Клиенты являются центром, и тот, кто встречает опыт клиента, узнает, с кем они согласны.Независимо от того, в какой отрасли или типе магазина вы находитесь, помните одну вещь, которую вы не продаете, но помогаете клиентам покупать вещи; Вы не говорите, но помогаете клиентам испытать это. Реклама не требуется для любого продукта, опыт продукта является лучшим маркетингом.Чем лучше качество обслуживания клиентов, тем раньше вы покупаете, тем больше вы покупаете, тем больше вы покупаете, тем более вы лояльны.
........