[Dangdang.com] Новая версия Filosophy Philosophy 7-Eleven Основатели магазина описали недавно управляемую Шенду Сузуки из Японии.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Выбор редактора
◆ Необходимо -читать практикующих розничной торговли!
◆ Розничная Библия!
◆ Япония“ новый бог управления&Rdquo; шедевр.
◆ Философия розничной торговли, которая может быть продана независимо от того, что продается.
◆ Основатель компании Global Store Store Company—— Suzuki Minwen, в сочетании с более чем 40 -летним опытом розничной торговли, расскажет вам философию розничной торговли потребительской психологией.
◆ Откройте эту книгу и посмотрите, как Suzuki Minwen ведет 7-11, чтобы преодолеть слоистые препятствия и стать мировой философией розничной торговли.
◆ Продвижение не равна скидкам: увеличение налога на потребление привело к снижению желания потребителя, и предлагается вернуть налоги на потребление вместо скидок.
◆ Расчетное поведение потребителей от изменений в социальной среде и скорректировать модель продаж магазинов магазинов.
◆ Создать“ Управление единичным продуктом&концепция rdquo;—— эффективно решать медленные продукты и увеличить прибыль.
◆ Реформа логистической системы: сегмент товара совместно распределен, так что грузовик доставки уменьшается с 70 до 9.
краткое введение
Основатель компании Global Hosterience Store Company—— Suzuki Minwen, в сочетании с более чем 40 -летним опытом розничной торговли, расскажет вам философию розничной торговли потребительской психологией.Многие из инноваций Suzuki Minwen теперь стали здравым смыслом бизнеса. Эта книга рассказывает об этих невероятных розничных инновациях.Все о розничной торговле: местоположение, заказ, продажи, логистика и управление…&Hellip; он снова и снова установил новый рекорд в розничной торговле.
Откройте эту книгу и прочитайте, как Сузуки Минвен ведет 7-11, чтобы преодолеть слоистые препятствия и стать философией розничной торговли мира*.
об авторе
Сузуки Минвен
Предприниматель, основатель Японии 7-Eleven.Японские СМИ назвали его помощи Мацушиты.“ Бог нового бизнеса Японии” американский «Гарвардский бизнес -обзор» оценивает это&Ldquo; модель интеграции духа Восточного и Западного Управления”.Японская розничная группа, которую он руководил&I Holdings - четвертый по величине в мире и азиатское розничное королевство. Оборот составляет около 1,25 % ВВП Японии, который богат.Он руководил корпоративными изменениями три раза и не имеет неудачи; и то, что он установил“ Управление единичным продуктом&Rdquo; концепция, даже позвольте английскому миру создать новый термин“Tanpin Kanri&Rdquo; (“ Управление единичным продуктом” японское произношение).
Каталог
*Глава все“ сломать здравый смысл&rdquo
Я работаю“ происхождение” // 3
Замечательная встреча // 4
Как координатор управленческого отдела // 9
За расслабленным стагнация // 11
Встреча*Enterprise // 13
Сильная оппозиция со стороны компании // 15
Дорога сложных и долгих переговоров // 17
Рождение первого магазина в Японии // 20
Плотная стратегия выбора сайта // 24
“ 7-Eleven-это хорошо!”“ это действительно удобно круглый год!” // 28
Реформа логистической системы: продвигать совместную доставку товаров // 30
Глава 2 не сдерживается историческим опытом
Среднесуточный оборот 7-Eleven может привести к другим магазинам сети?// 35
Мы должны смотреть“ клиент” вместо конкурентов // 37
Причины существования различных встреч // 38
Многочисленные изменения в входе // 41 41
Чтобы расти, необходимо активно справляться с изменениями // 45
Оставайся в информации // 47
Как получить вдохновение: говорить перед всеми // 50
Не могу сказать, что числовые цели небрежно // 52
Глава 3 Причина, на которую выступает большинство людей, часто может быть успешной
Мои правила бизнес -мышления // 57
Обеспечить удобство*конечная цель // 60
Могут ли магазины также открыть банк?// 63
Даже если банк открыт, ему суждено провалиться. // 66
Основное качество лидера // 68
“IY BANK&Rdquo; рождение рождения // 71
осознать“ прибыль в течение трех лет&Rdquo; цели // 74
Переименовать в“ семь банк” // 76
Глава 4 Потребители стремятся к качеству
Сравнивать“ низкая цена&rdquo“ wumi” более важно // 81
Рождение собственного бренда // 83
существовать“ должен быть выполнен” пить проект по заказу напитка // 86
“ разработать продукты в форме команды&Метод rdquo;
Сила централизованных экспертов // 92
Чем более вкусные вещи, тем легче устать // 96
Причины прекратить продавать жареный рис // 98
от“ семейный частый вкус” поворот“ вкус, которого трудно достичь дома” // 100
Потребление главы 5 - это психологическая война
Причина медленного продукта - только один // 107
Введите POS System // 108
Двигаться“ Управление единичным продуктом” //113
Потребление - это психологическая война на поле // 115
Где ценности потребителей?// 118
&Ldquo; специальный рисовый мяч” почему это может быть горячий продукт?// 122
от“ у меня все еще хорошо&rdquo&Ldquo; удобство близости” // 126
Глава 6 Профиль операции&Ldquo; Chao Ling XI изменился”
Рядом с клиентами // 133
Современная версия“ продажи” //135
Различные виды“ доставка” структура // 138
7-11 уникальные читы доставки // 144
Control Network = Control Reality // 147
Быть&Ldquo; Живая инфраструктура” новый персонаж // 151,
Глава VII“ смена копирования” это основной принцип
понимать“ что должно быть сделано сейчас” //157
Упадок южноамериканской компании // 160
Ураган Suzuki здесь // 164
Также позвольте временным работникам нести ответственность за заказ // 167
7&Начало I Hold Group // 170
Реформа супермаркетов и универмагов // 173
Понять потребности клиента каждой эпохи // 177
ГЛАВА 8 РАСПРАВЛЕНИЕ“ здравый смысл”
Следующий этап - мир // 183
Почему никогда раньше не открывали магазин в Сикане?// 185
Создать магазин вблизи жизни жителей // 188
Знаком с диетическими предпочтениями местных жителей“ доминировать в мире” // 190
От локализованных исследований и разработки продуктов до исследований и разработок в области глобализации // 194
Аффилированная революция по истории 7-Eleven
Отображать часть информации
Бесплатное онлайн-чтение
Повторите повседневную жизнь сотрудников компании изо дня в день и определенно разрабатывает некоторую работу по неосознанному времени.&Ldquo; привычки”.После работы некоторые люди всегда привыкли к прибытию в компанию, и некоторые люди привыкли грубо просматривать газетные новости на пути к работе на пути к работе.……
Для меня эта привычка“ прочитайте изменения в мире”.Хотя это не намеренно делать это, так как я вошел в странную розничную индустрию и был бдительным в своем сердце, я стал привычкой, когда был в своем сердце.После окончания университета этот опыт накапливался в период работы в Tokyo Publishing and Trafbicking Company (то есть в текущем восточном торговле) также заложил твердый краеугольный камень для моей будущей работы.Например, чтобы расширить группу читателей и опыт инновационной пропаганды, они были организованы исследовательским институтом Института издательских наук, чтобы усердно работать над изучением статистического и психологического опыта.
Тем не менее, не так уж и полезно ловить изменения.
Например, 7 января 2013 года старшие лидеры во всех Walds Life посетили новогодний весенний фестиваль в Японии.Когда его спрашивают средства массовой информации в этом году, большинство людей проявили оптимистическое отношение. Только я выдвинул различные мнения, которые необходимо тщательно относиться на рынке.Потому что в течение этого периода акции только что превратились в новый раунд рынка бычьего&Ldquo; экономическое улучшение&Rdquo; сигнал.Хотя я не отрицаю, что эти сигналы являются хорошей новостью для рынка, с точки зрения нынешней Японии, потребительский рынок, как правило, насыщен, и национальная готовность потребления, как правило, низкая. Трудно повлиять на ситуацию.—— Короче говоря, если предприятие не имеет ничего общего с оптимистическим отношением к экономике, это будет владелец магазина, то граждане не смогут почувствовать, что в настоящее время они находятся в хорошей экономической среде.
Следовательно, ключевой момент заключается в том, что из изменений в предсказание будущего метод мышления переплетен, так что этот цикл будет только прорастать новые возможности для бизнеса.
Благодаря нынешнему социальному явлению любая отрасль будет сталкиваться с все более серьезным“ polo -schild”&Ldquo; старение” вопрос.Хотя общее количество семей в Японии все еще растет, среднее число каждой семьи уменьшается.Кроме того, с увеличением двух семей сотрудников, многие изменения в японской семейной составе и динамике населения также изменились.Таким образом, мы можем использовать это в качестве основы для предполагаемого будущего поведения потребления японцев.Если количество семей продолжает уменьшаться, нет необходимости покупать большое количество расходных материалов каждый день, и это сломает долгосрочную модель фиксированного потребления.Кроме того, если количество женщин, которые работают в полной времени“ я не хочу ходить в место, где далеко от покупки необходимости”“ я хочу делать покупки поблизости&Rdquo; спрос также резко возрастет…&Hellip; эти предположения очень полезны для суждения о карьере и направлении бизнеса.
Читать из перемен“ будущее”“ предполагая” затем“ выполнить”, затем сделайте результаты“ проверка”.Этот процесс помогает оптимизировать рабочий режим——&Ldquo; предполагая проверка выполнения&Процесс rdquo; тогда он будет приобретен в будущем.
7-Eleven-хороший пример.Было случилось, что в 1973 году, 40 лет назад, после подписания соглашения о франшизе с Южной корпорацией Соединенных Штатов (ныне 7-Eleven, Inc.), истинный магазин в Японии был официально родился 15 мая следующего года в мае. 15 В следующем году. Это правильно.С тех пор 7-Eleven постепенно превратился в цепочку с оборотом более 3 триллионов иен в розничной торговле (январь 2012 г.).Бизнес-политика 7-Eleven следовала“ Гибкие изменения ответа, реализация основных принципов”.За 40 лет политика как корпоративного столба никогда не была потрясена.Всякий раз, когда у меня есть шанс, я не буду изо всех сил объяснить важность этой политики всем сотрудникам компании.Основным фактором 7-Eleven часто называют пионером отрасли, заключается в том, что мы никогда не отпускаем каких-либо тонких изменений и не можем отвечать должным образом. Изменения.Как жизненная база клиента, продолжение“ удобное творение&Rdquo; 7-Eleven можно описать как один&Ldquo; конкретно справляйтесь с изменяющимися отраслями”.
В этой книге я подробно расскажу о законе о реагировании на работу, который я испытал.Если изменение может быть недавно просвещенным, то это изменение является потенциальной возможностью.
Например, внедрение магазина сети 7-Eleven из Соединенных Штатов, расположенное в кулинарных и рисовых шариках Kanto в японских фаст-фудах, продаваемых в магазине.…&Hellip; именно из -за этих невидимых возможностей мы очистили препятствия перед нами один за другим, которые мы можем выделиться и бросить вызов успеху в различных областях.Для достижения возможностей не требуется особых талантов, ключом является чувство сознания проблемы и мышления.Среди них осознание проблемы относится к тому, может ли текущая рабочая модель часто активно изучать, находится ли текущий рабочий режим в состоянии*отличного.И мышление сила представляет собой способность глубоко копать вещи.
Японское общество, которое имеет хорошие признаки экономики, будет открыть различные изменения в будущем.Может ли это заметить изменения раньше других и выяснить, что эффективный метод - это водораздел успеха или нет.В целом, если нет возможности справляться с изменениями, это в конечном итоге будет исключено временем.
*После этого, если эта книга может пересмотреть их методы работы и стать возможностью сделать шаг к новым проблемам, это будет моя большая честь.
7&Я держу генерального директора группы Suzuki Minwen
апрель 2013