Чувство участия Dangdang.com: Xiaomi Exit Marketing Internal Manual Lei Jun Традиционное предприятие в Интернете!Откройте концепции, методы и искренние книги, стоящие за 40 миллиардами чудес Сяоми за 4 года
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
◆ Xiaomi наконец говорил!
◆ После прочтения этой книги вы обнаружите, что почти все интерпретации Xiaomi - недоразумения, недопонимание, недопонимание или недопонимание!
◆ Тон лучший список лучших рейтингов в издательской отрасли, финансовом и экономическом сообществе, ИТ -индустрии, технологии, маркетинговой индустрии и инвестиционной индустрии!
◆ Weibo, WeChat, Financial Media, Douban, крупные форумы, миллионы читателей горячо обсуждали, похвалы!
◆ 400 000 экземпляров 3 месяца!Продайте одну книгу в среднем каждые 12 секунд!В 2014 году книга!
◆ Традиционная книга преобразования Интернета предприятия!Библия социального маркетинга!Руководство по бою менеджера продукта!Руководство по борьбе с интернет -действием!
◆Лэй Цзюнь, Чжоу Хунъи, Цай Вэньшэн, Цзян Наньчунь, Юй Юнфу, Ян Лань, Ли Цзин и другие громкие имена настоятельно рекомендуются из уст в уста!
◆ Предисловие Lei Jun, Xiaomi Co -Founder Li Wanqiang.
◆ Выявить концепции, методы и случаи, стоящие за 60 миллиардами чудес Сяоми за 4 года.
◆ Давайте отправимся в бум Сями всех людей в бизнес -сообществе!Группа покупает Божьи книги!Компании по покупке групп охватывают 53 отрасли, такие как автомобили и питание.
краткое введение
Когда Xiaomi разрабатывает продукты, миллионы потребителей затоплены на веб -сайте для предварительного заказа, и продажи сотен миллионов продаж завершаются мгновенно; активно участвовать в словах продукта в устье распространяется и обновляется каждую неделю;
Это редкое зрелище в истории китайского бизнеса.Потребители и бренды никогда не были так близки друг к другу, а взаимодействие никогда не было таким обширным и глубоким.Через Интернет потребители играют различные роли, например, менеджеры по продуктам Xiaomi, инженеры-испытатели, устные рекомендации и спонсоры мечты. Они с энтузиазмом участвуют в каждой детали развития бренда.За феноменом Xiaomi стоят огромные изменения в организационной структуре человеческой информации в эпоху Интернета, а также острое осознание и точное понимание Xiaomi этих огромных изменений.Развитие Xiaomi как молодой интернет-компании не было гладким. Она пережила неизбежные изменения, через которые должна пройти компания, способная стабильно развиваться в долгосрочной перспективе.
Как соучредитель Xiaomi, автор Ли Ванцен, автор этой книги, искренне рассказывает вам внутренние истории о бизнесе Xiaomi в течение нескольких лет. к концепции компании“Трогательные люди, добрая цена”.Через настоящие мелкие детали и истории мы ясно и подробно объясняем логическую неизбежность вещей, которые внешнему миру кажутся невероятными, и щедро создаем новый мир.“Участвовать”Скажи правду.
об авторе
Ли Ванцан
Соучредитель технологии Xiaomi.С 2010 по 2012 год он отвечал за операционную систему MIUI мобильного телефона.С 2011 года лицо, отвечающее за Xiaomi.com, отвечает за маркетинг Xiaomi, E -Commerce и услуги.Бывший генеральный директор Jinshan Ciwa, бывшего директора по дизайну Dcinshan Software Design Center, создал отечественную команду по разработке пользователей программного обеспечения.Новые носители маркетинга, создатели горячих слов Интернета, такие как участие, мобильный контроль, код F и фестиваль рисовой лапши.Когда -то оценивается как «удача»“Бизнес-элита Китая моложе 40 лет”, выбрано журналом "*Financial Weekly"“2013 Китайские бизнес-инновации, 50 человек”, выиграл 9-ю премию Гуанхуа Лунтэн в 2013 году.“Десять выдающихся молодых людей в китайском дизайне”Сущность
Каталог
Предисловие
Лей Джун: Позади свиньи летят, чувство участия“тайфун”
Участвовать
Интернет -мышление - это из уст в уста как король
Слово из устья Железный треугольник
Участвовать
Обзоры продукта
Пользовательский режим больше, чем все инженерные режима
Преимущественная обработка потребностей поверхности поверхности
Кто является ядром пользовательского опыта?
Продукция активности, активность продукта
Крайность - сначала заставить себя с ума сойти с ума
Второй продукт, команда*
Пусть пользователи мотивируют команду
Бренд
Это не разделяет ваш разум, но проник в мозг
Сначала сделайте лояльность, а затем сделайте хорошую репутацию
Эффект вентилятора позволяет свиньи тоже летать
Каждый пользователь - звезда
Не теряйте на стартовой линии как бренд
Основной материал - это спасательный круг связи
Четыре или два циферблата коммуникативных навыков
Провести театральную конференцию
Используйте интернет -мышление, чтобы сделать телевизионную рекламу
Хватай*, попадай в заголовки новостей
Интернет -связи должны практиковать“не злой”достижение
Новая глава СМИ
Не реклама, но я -медиа
Социальные сети - основное поле битвы
Weibo — первая социальная сеть
QQ пространство молодых людей
Новый игровой процесс WeChat
Форум Xiaomi - дом старых пользователей
Служебные статьи
Люди важнее системы
Сервис - это вероисповедание бизнеса Xiaomi
Пользователи выполняют услуги, где бы пользователь
Сделать магазин услуг в дом
Быстрый фундаментальный для обслуживания
НЕ -СТАНДАРНЫЕ УСЛУГИ НА СТАНДАРСКИХ
Люди - дети окружающей среды
Дизайнерские статьи
Меч, чтобы запечатать горло
Никто не любит пластиковые цветы, он только движется
Дизайн должен иметь чувство ожидания
Единственным стандартом тестирования дизайна является тестирование на месте.
Одна картина, выигравшая тысячи слов
Посмотрите на дизайнера интервью, два вопроса, три pk
Дизайн и управление тремя топорами
Али Пенджи
Азиатская культура - обязательный курс для менеджеров по продуктам
Наука и техника должны иметь возможность утешать людей
Любовь как творение художника
“гореть”Вдохновение для фототехники из уст в уста
Потребности в преобразовании интернет -преобразования предприятия“Взрывной и крутой”
PostScript
Приложение
Случай Xiaomi с тремя правилами участия
Событие Xiaomi
Название плаката Индекс
Спонсор мечты «чувство участия»
Отображать часть информации
СМИ обзор
Развитие Xiaomi как молодой интернет-компании не было гладким.Xiaomi пережила необходимые изменения для компании, которая может стабильно развиваться в долгосрочной перспективе. Наша бизнес-модель протестирована и полностью проверена.
Каждый день в течение 8 лет,“Подружитесь с пользователями и станьте очень крутой компанией в сознании пользователей”Наше видение заставляет нас стремиться к инновациям и постоянно улучшать продукты и повышать эффективность, создавая Xiaomi, которая продолжает творить чудеса роста.Ари подвела итоги“Участвовать”завершилось строительство и демонстрация чувства участия на трех стратегических и трех тактических уровнях, что имеет большое отраслевое значение.
——Лэй Цзюнь, основатель, председатель и генеральный директор Xiaomi
Бесплатное онлайн-чтение
Предисловие Лей Джун: За полетом свиньи чувство участия“тайфун”
Однажды ночью в начале июля Мели (Ли Ванцен) провела кучу рукописей и сказал, что он поднялся в руку в своей домашней работе.Он сказал, что десять лет назад я хотел, чтобы он написал книгу о пользовательском опыте и дизайне.
В 2000 году, сразу после окончания Университета Али, он присоединился к Kingsoft в качестве дизайнера интерфейсов программного обеспечения. Вскоре мы признали его способности, а затем создали команду разработчиков пользовательского опыта Kingsoft, которая стала первой командой в индустрии программного обеспечения, которая проводила исследования взаимодействия с пользователем.Они разработали программное взаимодействие для Kingsoft Internet Security, WPS и других продуктов, получивших широкую оценку пользователей.
В 2004 году я надеялся, что он написал книгу, поделившись опытом Джиншана в взаимодействии с пользователем, поделился с отрасли и продвигал развитие всей отрасли.Он начал готовиться, и рукопись была написана наполовину.
В конце 2009 года Али покинул Джиншан и пришел ко мне, сказав, что хочет сыграть в коммерческую фотографию.Я сказал ему, что планирую снова начать бизнес, я должен сделать это вместе?Он согласился, не задумываясь.В то время я ошеломлен,“Знаешь, что я собираюсь сделать?”Он сразу ответил:“Вы хотите сделать мобильный телефон.”
Мели знала, что я был фанатичным энтузиастом мобильного телефона, и у меня была несколько уникальных представлений о создании мобильных телефонов.
Я люблю играть в мобильные телефоны, и, что более важно, я производил программные продукты более 20 лет, и у меня есть много своих собственных идей.Каждый раз, когда вы видите компанию по мобильному телефону, он тянет других, чтобы высказывать мнения.Около десяти лет назад, когда Нокия была исцелена, я знал вице -президента Nokia Global и дал ему сотни мнений.Поэтому я особенно хочу быть компанией, которая позволяет энтузиастам участвовать вместе.
Четыре года назад, когда я основал Xiaomi, моя идея заключалась в том, что независимо от того, насколько велика компания могла бы сделать в будущем, мы должны сделать Xiaomi компанией, такой как небольшой ресторан, чтобы позволить пользователям участвовать.Босс, с каждым гостем, который приходил, есть друг.Этот способ друзей может продолжать развиваться в течение длительного времени.
Руководствуясь этой идеей, мы создали наш первый продукт — MIUI на базе Android.Строго говоря, MIUI — это глубоко кастомизированная мобильная операционная система на базе Android.Операционная система очень сложна. Учитывая такой уровень сложности, мало кто сможет заставить операционную систему прислушиваться к мнению пользователей, поскольку цикл ее разработки очень длинный.Мы думали о том, как сделать операционную систему системой, способной прислушиваться к мнению пользователей. Позже мы изучили модель разработки программного обеспечения для Интернета и предложили еженедельные итерации.Чтобы адаптироваться к еженедельным итерациям, самое сложное для операционной системы — как управлять потребностями пользователей, как понять, чего хотят пользователи, а затем реализовать это, контроль качества и как выпустить это в течение недели.……Я думаю, что Xiaomi приложила к этому много усилий, а также это первая модель в мире, которая может обновить операционную систему за неделю.Благодаря этой модели мы собрали первую партию пользователей, что также позволило нам убедиться в эффективности этой модели.Чтобы проверить, хороша эта модель или плоха, на раннем этапе мы держали ее в секрете от внешнего мира и не занимались связями с общественностью или маркетингом. Мы только что провели эксперименты, чтобы увидеть, насколько мощной была устная коммуникация, основанная на этой модели.
Возможно, у всех есть недоразумение, что мобильные телефоны Xiaomi такие, какие они есть сегодня, потому что они хороши в маркетинге.Фактически, первый выпуск мобильного телефона Xiaomi состоялся 16 августа 2011 года, через год после выпуска MIUI. На тот момент у MIUI уже было 500 000 пользователей, и Xiaomi не вела в этот период никакой маркетинговой деятельности.Возможно, это то, о чем не все знают.
На тайфуне свинья тоже может летать——Все“Воспользоваться тенденцией”, если предпринимателей сравнивать с счастливчиками“свинья”, то общая тенденция отрасли такова:“тайфун”, а также участие пользователей“тайфун”Сущность
За первый год деятельности Xiaomi было полностью подтверждено, что: во-первых, хорошие продукты можно создавать благодаря участию пользователей; во-вторых, хороший продукт можно передать через «сарафанное радио» пользователей.Это сформировало для Xiaomi два очень важных момента в будущем: первый — взаимодействовать с пользователями для создания хороших продуктов, а второй — полагаться на репутацию пользователей в вопросах коммуникации и маркетинга.Это основная идея Xiaomi. Мы рассматриваем участие пользователей как основную концепцию Xiaomi. Благодаря участию мы завершаем исследования и разработки наших продуктов, завершаем маркетинг и продвижение продуктов, завершаем обслуживание пользователей и превращаем Xiaomi в крутой бренд, бренд, который молодые люди готовы собрать вместе.Это самая важная концепция во всем процессе разработки Xiaomi, то есть“Относитесь к пользователям как к друзьям”Сущность
Как соучредитель Xiaomi, Али основал компанию Xiaomi вместе, отвечающую за исследования и разработки MIUI на ранней стадии, а затем отвечал за Xiaomi.com (mi.com).Большое спасибо за то, что написали книгу «Участие» в такой занятой работе, суммируйте опыт Xiaomi и поделитесь ею со всеми, особенно мужским резюме“Участвовать”, завершая строительство и демонстрируя чувство участия на трех стратегических и трех тактических уровнях, что имеет большое отраслевое значение.
То, что меня еще больше привело, так это то, что Мели вспомнила обещание десять лет назад и, наконец, завершилась.
Громовая армия
Председатель и генеральный директор Xiaomi Technology