8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Полные 4 тома] Планирование деятельности Планирование реальных рейдеров+Реальные боевые книги+игра в ПЛАНИЧЕСКИЙ ПЛАНИЧЕСКИЙ ЗАПОЛНЕНИЯ+Планирование мероприятий и исполнительный софт.

Цена: 3 159руб.    (¥149.5)
Артикул: 570465654600

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:智源图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥75.11 587руб.
¥41.4875руб.
¥44.2934руб.
¥47.51 004руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Товарные параметры.jpg



[Все 4 тома] Планирование и исполнение событий Daquan Copywriter+Шаг выполнения+Дело+Планирование деятельности Планирование реальных рейдеров+Действия Планирование реальных боевых сокровищ
Ценообразование186.60
ИздательTsinghua University Press
Опубликованная датаАпрель 2018 года
формат
автор
Количество страниц
Кодирование ISBNT9787302494300

Товарные параметры.jpg


 

Играя с нуля до планирования мероприятия
       Ценообразование49.80
ИздательЭлектронная промышленная пресса
Издание1-1
Опубликованная датаАпрель 2018 года
формат16
автор

Zhang Yuwei et al.

УкраситьОплата в мягкой обложке
Количество страниц272
Число слов326000
Кодирование ISBN9787121335365


Эта книга разделена на 15 глав, и глава состоит в том, чтобы рассказать читателям, какие подготовки следует готовиться до планирования мероприятия;

Шаги главы глубины -сенчжэнь -пахотной деятельности;

Глава 3 Позвольте читателю освоить метод планирования темы;

Глава 4 знакома с конкретным процессом события;

Глава 5 Выбор местоположения места деятельности для читателей;

Глава 6 сообщайте деятельности читателя, чтобы увеличить способ пребывания для участников мероприятия;

Глава 7 Установите альтернативный план для мероприятия;

Глава 8 Расскажите принципы планирования деятельности читателей;

Глава 9 Фокус планирования различных видов деятельности из типа деятельности;

Глава 10 издает основные моменты планирования мероприятия в соответствии с различными отраслями промышленности;

Глава 11 На основании проблем, стоящих перед традиционными отраслями, она была подробно проанализирована и передано чтению, как спасти самоотражение через деятельность;

Глава 12 обслуживает тенденцию Times, объясните, как выделить преимущества традиционных отраслей промышленности в мероприятиях O2O;

Глава 13 учит читателей объединять онлайн -деятельность и офлайн;

Глава 14 Подробное объяснение вопросов, которые следует обратить внимание на то, когда традиционные предприятия запускают мероприятия O2O;

Глава 15 Проблемы, на которые следует обратить внимание на детали во время фактической работы деятельности.Глава 1 Как подготовиться перед планированием 

1.1 Уточнение причин планирования деятельности 
1.1.1 Причины планирования деятельности 
1.1.2 Причины использования мероприятий по планированию анализа таблиц 
1.1.3 Случай: Взятие менеджера Wang's Soft Instillation Company в качестве примера для анализа причин планирования деятельности 
1.2 Анализ текущего состояния предприятия операций 
1.2.1 Как проанализировать текущее состояние операций предприятия 
1.2.2 Анализ текущего состояния эксплуатационных предприятий 
1.2.3 Случаи: возьмите приготовленный магазин продовольствия в качестве примера для анализа текущего состояния операций компании 
1.3 Сортируйте существующие ресурсы предприятия 
1.3.1 Как разобраться с существующими ресурсами предприятия 
1.3.2 Используйте форму для анализа сортировки существующих ресурсов предприятия 
1.3.3 Случай: взять компанию HK в качестве примера для анализа существующих ресурсов компании 
1.4 Формирование бюджета деятельности 
1.4.1 Как сформулировать бюджет деятельности 
1.4.2 Используйте формулу, чтобы объяснить формулировку бюджета событий 
1.4.3 Случай: Офис управляющего менеджера LI в качестве примера для анализа формулирования бюджета деятельности 
1.5 Участники деятельности по утилизации 
1.5.1 Как настроить участников в мероприятии 
1.5 .2 
1.5.3 Случай: Возьмите менеджера Wang's Milk Company в качестве примера для анализа, как корректировать участники деятельности 
1.6 Дополнение приглашенных гостей/команды 
1.6.1 Как завершить приглашение гостю/команду 
1.6.2 Используйте форму, чтобы объяснить гость/команду приглашения для завершения завершения 
1.6.3 Случай: Взятие винной вечеринки менеджера Ву в качестве примера, как завершить приглашение гостю/команду 
1.7 Выберите правильное время активности 
1.7.1 Как выбрать правильное время активности 
1.7.2 Обратите внимание при выборе подходящего времени активности 
1.7.3 Случай: Take Manager Li's Toy Company в качестве примера для анализа, как выбрать подходящее время активности 
1.8 Определите носитель активности 
1.8.1 Как определить оператор активности 
1.8.2 Проблемы, на которые следует обратить внимание при определении оператора деятельности 
1.8.3 Случай: Взятие менеджера по образовательной компании Чжана в качестве примера для анализа оператора деятельности 
1.9 Сделайте хорошую рекламу перед событием 
1.9.1 Как сделать хорошую рекламу перед событием 
1.9.2 Обратите внимание на рекламную работу перед событием 
1.9.3 Случай: Возьмите технологическую компанию менеджера Wang в качестве примера для анализа, как сделать хорошую работу в рекламе перед событием 
1.10 Формирование графика деятельности 
1.10.1 Как сформулировать график графика деятельности 
1.10.2 Сформулируйте проблемы, на которые следует обратить внимание на график графика деятельности 
1.10.3 Случай: Взятие менеджера Руана по рекламным акциям в качестве примера таблица планирования графика деятельности. 
Глава 2 Шаг планирования мероприятий 
2.1 Определите цель планирования деятельности 
2.1.1 Цель планирования деятельности 
2.1.2 Как выяснить цель планирования деятельности в соответствии с причинами планирования деятельности 
2.1.3 Случай: Возьмите менеджера Чжан Фруктовой Компании в качестве примера для анализа, как определить цель планирования деятельности 
2.2 Затраты на расчет, необходимые для действий 
2.2.1 Как рассчитать стоимость деятельности 
2.2.2 Список расчетов затрат на активность 
2.2.3 Случай: выставочная деятельность менеджера Ванга в качестве примера, как рассчитать стоимость деятельности 
2.3 Создание архитектуры команды деятельности 
2.3.1 Принципы архитектуры строительной команды 
2.3.2 Дисциплинарное, как построить архитектуру команды деятельности 
2.3.3. Случай: Принимая ассоциацию по продвижению чая менеджера Ванга в качестве примера для анализа, как построить архитектуру команды деятельности 
2.4 Разумное время активности настройки долго и долгое время 
2.4.1 Как разумно настроить общее время деятельности 
2.4. 
2.4.3 Случай: взять на себя ярмарку рабочих мест президента Вана в качестве примера для анализа, как разумно установить общее время для установки деятельности 
2.5 Подтвердите общую идею события 
2.5.1 Содержание общей концепции деятельности 
2.5.2 Проблемы, на которые следует обратить внимание на зачатую деятельность 
2.5.3. Случай: принятие управляющего менеджером Liu по продвижению напитков в качестве примера, как подтвердить общую идею события 
2.6 Проверьте детали деятельности 
2.6.1 Как проверить детали деятельности 
2.6.2 Проверьте проблемы, которые требуют внимания к деталям деятельности 
2.7 Подтвердите назначение сотрудником всех сторон 
2.7.1 Как подтвердить назначение персоналом всех сторон 
2.7 .2 
Глава 3 Как определить тему события 
3.1 Праздник полагается на закон 
3.1.1 Что такое праздник, полагаясь на закон 
3.1.2 Преимущества отпуска полагаются на закон 
3.1.3 Обычная формула полагается на закон о праздниках 
3.1.4. Проблема использования праздников, полагаясь на закон 
3.1.5 Случай: возьмите подарки г -жи Лю в качестве примера для анализа закона о праздничной опоре. 
3.2 Метод фестиваля самостоятельно 
3.2.1 Какой метод самостоятельного фестиваля 
3.2.2 Преимущества метода самооценки 
3.2.3 Творческое мышление о самооценке закона 
3.2.4 Обратите внимание на использование самого фестивального права 
3.2.5 Случай: взять компанию компании Door в качестве примера для анализа метода самообеспечения 
3.3 метод ранжированияэлярического ранжирования историй 
3.3.1 Какова сюжетная линия истории 
3.3.2 Преимущества метода аранжировки сюжетной линии 
3.3.3 Обычная формула метода сборки истории 
3.3.4 Используйте метод расположения истории, чтобы обратить внимание на 
3.3.5 Случаи: Взятие серебряных ювелирных ювелирных компаний менеджера Ванга в качестве примера подробного объяснения метода сюжетной линии 
3.4 Рекламный промо -закон 
3.4.1 Что такое промо -скидка 
3.4.2 Преимущества рекламного законодательства 
3.4.3 Используйте метод рекламной скидки, чтобы обратить внимание на 
3.4.4 Случай: Возьмите менеджера по одежде Чжан в качестве примера для анализа метода рекламной скидки 
3.5 Закон о действиях общественного благосостояния 
3.5.1 Что такое метод действий общественного благосостояния 
3.5.2. Преимущества закона о действиях общественного благосостояния 
3.5.3 Обычное писательское мышление о законодательстве о действиях 
3.5.4 Проблемы, на которые обращаю внимание при использовании метода действий общественного благосостояния 
3.5.5 Случай: Возьмите образовательную компанию менеджера Ванга в качестве примера для анализа метода действий общественного благосостояния 
3.6 Метод инфузии концепции 
3.6.1 Что такое метод заклинания концепции 
3.6.2 Преимущества метода заработка концепции 
3.6.3 Обычное писательское мышление о методе заработка концепции 
3.6.4 Проблема метода принуждения к использованию концепции должна быть обращена на внимание 
3.6.5 Случай: Взятие вегетарианского ресторана менеджера Чжана в качестве примера для анализа концепции, привить метод 
3.7 Метод конкурса строительства лиги 
3.7.1 Что такое метод конкуренции группового строительства 
3.7.2 Преимущество метода конкуренции группового строительства 
3.7.3 Шаблон написания темы метода конкуренции группового строительства 
3.7.4 Проблема с использованием метода конкуренции за строительство группового строительства должна быть обращена на внимание 
3.7.5 Случай: Туристическая компания менеджера Лю Лю в качестве примера анализа команды для создания метода конкуренции 
3.8 Метод выставки собрания 
3.8.1 Что такое метод выставки собраний 
3.8.2 Преимущества выставочного метода 
3.8.3 Шаблон написания темы метода выставки собраний 
3.8.4. Проблема с использованием метода выставки собраний должен быть обращено на внимание 
3.8.5 Случай: Взятие менеджера Вана в качестве примера для анализа метода выставки 
3.9 Метод преподавания лекций 
3.9.1 Что такое метод преподавания лекций 
3.9.2 Преимущества метода преподавания лекций 
3.9.3 Шаблон написания темы метода лекции 
3.9.4. Проблема метода преподавания лекций следует обратить внимание на 
3.9.5 Случай: Взятие менеджера по недвижимости Вана в качестве примера анализа метода преподавания лекций 
3.10 Метод стыковки ресурсов 
3.10.1 Преимущество ресурса -ло 
3.10.2 Шаблон написания темы ресурса -ло 
3.10.3 Проблема обращения внимания на использование ресурсов должна быть обращена на внимание 
3.10.4 Случай: Возьмите медиа -компанию менеджера Ванга в качестве примера для анализа метода стыковки ресурса 
3.11 Метод поцелуев в браке 
3.11.1 Что такое метод поцелуев свадьбы 
3.11.2 Преимущество метода поцелуев брака 
3.11.3 Шаблон написания темы метода поцелуя брака 
3.11.4 Обратите внимание на использование метода поцелуев свадьбы 
3.11.5 Случай: Свадебная компания менеджера Чжана в качестве примера для анализа метода поцелуев свадьбы 
3.12 Забота о законе о детях 
3.12.1 Какой метод заботы о детях 
3.12.2 Преимущества заботы о законе о детях 
3.12.3 Уход за темой закона о детях 
3.12.4 Использование проблемы ухода за законами о детях следует обратить внимание на 
3.12.5 Случай: Возьмите менеджера по раннему образованию LIU в качестве примера для анализа метода ухода за детьми 
3.13 Законодательство Тонга Тонга 
3.13.1 Что такое интерес, ребята 
3.13 .2 
3.13.3 Тема написания интересов интересов 
3.13.4 Используйте интересы для обращения внимания 
3.13.5 Случаи: Возьмите книжный магазин менеджера Вана в качестве примера для анализа интересов. 
Глава 4 Как организовать процесс деятельности 
4.1 Определить продолжительность модуля активности в соответствии со временем активности 
4.1.1 Разложение длины модуля активности 
4.1.2 Настройки продолжительности модуля иллюстрации 
4.1.3 Случаи: принятие праведной производительности менеджера Ванга в качестве примера для анализа продолжительности модуля активности 
4.2. Определите содержание деятельности в соответствии с целью деятельности 
4.2.1 Действия, подходящие для различных видов деятельности 
4.2.2 Проблемы, которые требуют внимания при определении содержания деятельности 
4.2.3. Случай: Принимая компанию Manager Wang's Halogen в качестве примера для анализа содержания активности 
4.3 Определите направление продвижения в соответствии с текущей ситуацией предприятия 
4.3.1 Как определить направление корпоративной пропаганды 
4.3.2 Проблемы, на которые необходимо обратить внимание при определении направления корпоративной пропаганды 
4.3.3 Случаи: Принимая компанию менеджера по спортивным товарам в качестве примера для анализа определения направления пропаганды компании 
4.4 Определите стиль активности в соответствии с медиа -ресурсом 
4.4.1 Причина, по которой существующие средства массовой информации предприятия могут определить стиль деятельности 
4.4.2 Как определить стиль деятельности на основе существующих ресурсов СМИ 
4.4.3 Случай: В качестве примера обращение менеджера Wang's Food Food Company определите стиль деятельности в соответствии с ресурсами СМИ 
4.5 Установка речи в соответствии с гостями и групповыми условиями 
4.5.1 Правила настройки для гостевой речи 
4.5.2. Настройки вопросов, на которые следует обратить внимание на то, когда речевая ссылка 
4.5.3. Случай: принятие отраслевых обменов, организованных менеджером Вангом в качестве примера для анализа сессии гостевой речи 
4.6 Содержание 
4.6.1. Преимущества вычета моделирования 
4.6 
4.7 Обратите внимание на основную и вторую интерполяцию содержания деятельности 
4.7.1 Как прояснить содержание деятельности 
4.7.2 Советы, которые делают основные моменты выделения деятельности 
4.7.3 Случаи: примером проанализировать содержание контента деятельности менеджера Чжао в качестве примера для анализа содержания контента деятельности менеджера Чжао в качестве примера для анализа содержания контента деятельности 
Глава 5 Как выбрать местоположение мероприятия 
5. Выбор местоположения мероприятий по продвижению 
5.1.1 Общие места рекламной деятельности 
5.1 .2 
5.1.3 Случай: принятие менеджера по продвижению фруктов 
5.2 Выбор местоположения выставочных мероприятий 
5.2.1 Общие места для конвенционных и выставочных категорий 
5.2 .2 
5.2. 
5.3 Поделитесь выбором местоположения категории лекций 
5.3.1 Разделяйте общее местоположение лекционных мероприятий 
5.3 
5.3.3 Случай: В качестве примера лекция менеджера Руана по психологическому здоровью Руан поделиться выбором лекционных мероприятий 
5.4 Выбор местоположения категории конкуренции по строительству группы 
5.4.1 Общее место для борьбы с построением групп 
5.4. 
5.4.3 Случай: принимая групповое строительство транспортной компании в качестве примера выбора места, где строится конкурентная деятельность 
5.5 Выбор деятельности по росту детей 
5.5.1. Общие места для роста детей 
5.5. 
5.5.3. Случай: Взятие менеджера по порошке детского молока менеджера XIA в качестве примера для подробного объяснения выбора детей роста детей 
5.6 Выбор местоположения банкетной вечеринки 
5.6.1 Часто помешайте для банкетной вечеринки 
5.6 
5.6.3 Случай: выбор ветеранов старого банкета по обслуживанию клиентов в качестве примера анализа банкет -вечеринки Место мероприятия 
...........................................
15.3.1 Как настроить чайную зону 
15.3.2 Проблемы, на которые следует обратить внимание при установке чайной зоны 
15.4 Зарезервируйте зеленый канал для чрезвычайных ситуаций 
15.4.1 Как зарезервировать зеленые каналы для чрезвычайных ситуаций 
15.4.2 Проблемы, которые следует обратить на внимание, когда зеленый канал зарезервирован для чрезвычайных ситуаций 
15.5 Выберите небольшие подарки 
15.5.1 Как выбрать небольшие подарки 
15.5.2 Проблемы, на которые следует обратить внимание при выборе небольших подарков 
15.6 Установите зону отдыха для персонала обслуживания 
15.6.1 Как настроить зону отдыха для сотрудников службы деятельности 
15.6.2 Проблемы, на которые следует обратить внимание при установке зоны отдыха для обслуживающего персонала 
Задняя запись  
Планирование деятельности реальная книга: продвижение бренда+создание популярности+случаи боя
       Ценообразование49.80
ИздательTsinghua University Press
Опубликованная датаЯнварь 2017 года
формат32
авторСухай
Количество страниц
Кодирование ISBN9787302451297Как начать с действий и как планировать?Какие виды деятельности?Каковы навыки планирования деятельности?Как успешно удержаться, закончить*


конец?Как выполнить отдельно на ранних, средних и поздних стадиях?Эта книга проходит“ case + tips”, из двух строк, чтобы помочь читателям быстро стать мастерами планирования мероприятий!Одним из них является горизонтальная линия.

Есть более 20 случаев.Контент включает в себя планирование деятельности в Интернете, планирование праздничных мероприятий, планирование рекламных мероприятий, планирование выставок, планирование корпоративных мероприятий, планирование деятельности по связям с общественностью, планирование деятельности университета, планирование мероприятий WeChat, планирование мероприятий WeChat, планирование деятельности по производству общественного питания, планирование деятельности красоты, планирование игры, игра Планирование, планирование деятельности в области игр и т. Д. Напомнило более 80 экспертам, более 120 ключевых предложениям, более 160 изысканных и практических картинках и более 290 диаграмм для демонстрации характеристик, ключевых навыков планирования и планирования различных видов деятельности типы

Другой - это линия вертикальных навыков. Существует 4 основных отраслевых анализа, 4 основных правила планирования деятельности, основной содержание 4 основных планирования событий, основные моменты 6 основных планирования событий, принципы 7 основных планирования событий и 9 основных типов навыков планирования мероприятий.Для 7 основных аспектов типа, характеристик, методов, методов, советов, мер предосторожности, операционных стратегий и точек планирования планирования событий систематически направляет читателей.

Структура этой книги ясна, с полной, подробной и практической системой планирования деятельности, которая подходит для планировщиков мероприятий по микроэлеменю E -Commerce, сотрудников по планированию деятельности, менеджеров по планированию мероприятий, планировщиков профессиональной деятельности, связей с общественностью, общественности Эксперты по связям в этой области, обучение учебников по департаментам планирования корпоративной деятельности.Как начать с действий и как планировать?Какие виды деятельности?Каковы навыки планирования деятельности?Как успешно удержаться, закончить*

конец?Как выполнить отдельно на ранних, средних и поздних стадиях?Эта книга проходит“ case + tips”, из двух строк, чтобы помочь читателям быстро стать мастерами планирования мероприятий!Одним из них является горизонтальная линия.

Есть более 20 случаев.Контент включает в себя планирование деятельности в Интернете, планирование праздничных мероприятий, планирование рекламных мероприятий, планирование выставок, планирование корпоративных мероприятий, планирование деятельности по связям с общественностью, планирование деятельности университета, планирование мероприятий WeChat, планирование мероприятий WeChat, планирование деятельности по производству общественного питания, планирование деятельности красоты, планирование игры, игра Планирование, планирование деятельности в области игр и т. Д. Напомнило более 80 экспертам, более 120 ключевых предложениям, более 160 изысканных и практических картинках и более 290 диаграмм для демонстрации характеристик, ключевых навыков планирования и планирования различных видов деятельности типы

Другой - это линия вертикальных навыков. Существует 4 основных отраслевых анализа, 4 основных правила планирования деятельности, основной содержание 4 основных планирования событий, основные моменты 6 основных планирования событий, принципы 7 основных планирования событий и 9 основных типов навыков планирования мероприятий.Для 7 основных аспектов типа, характеристик, методов, методов, советов, мер предосторожности, операционных стратегий и точек планирования планирования событий систематически направляет читателей.

Структура этой книги ясна, с полной, подробной и практической системой планирования деятельности, которая подходит для планировщиков мероприятий по микроэлеменю E -Commerce, сотрудников по планированию деятельности, менеджеров по планированию мероприятий, планировщиков профессиональной деятельности, связей с общественностью, общественности Эксперты по связям в этой области, обучение учебников по департаментам планирования корпоративной деятельности.


   Су Хай, старший интернет -личность, эксперты по планированию мероприятий и мягкий текстовый маркетинг, имеют многолетний опыт работы в бизнес -планировании и эксплуатации и продвижении крупного масштабного бренда. Планирование бренда, а также планирование мероприятий таких проектов, как Country Garden и Zhongnan Pharmaceutical Logistic Park. Essence
Глава 1. Введите—— мир планирования мероприятий ........ 1

1.1 Запрос: тип планирования деятельности .2

1.1.1 Тип назначения прибыли ....... 2

1.1.2 Тип рекламного роста ..... 4

1.2 захват: преимущества планирования деятельности .5

1.2.1 Сильная интерактивная коммуникационная способность ...

1.2.2 Ограниченная система относительно небольшая ...

1.2.3 Добавьте узнаваемость бренда .............. 6

1.2.4 Аудитория относительно широкая ............ 8

1.2.5 Стоимость низкая, а эффективность хороша ............ 9

1.3 Знание: роль планирования мероприятий ............ 10

1.3.1 Мобилизовать участие аудитории ........ 10

1.3.2 Улучшение воздействия на бренд ............ 12

1.3.3 Развивайте связь с аудиторией ........ 14

Глава 2.—— идея планирования событий ... 17

2.1 Имейте в виду: основные моменты планирования мероприятия ............ 18

2.1.1 баллы 1: Общий план планирования ... 18

2.1.2 баллы 2: Освоение общего бюджета мероприятия ... 19

2.1.3 Баллы 3: Формула для работы по производству действий ..21

2.1.4 Точка 4: Определите конкретный процесс события ... 22

2.1,5 Означающие 5: получение оценки события ... 23

2.1.6 пункт 6: План экстренной помощи для запасной деятельности ... 26

2.2 Наблюдается: принцип планирования деятельности ............ 26

2.2.1 Принципы 1: Операция ... 26

2.2.2 Принципы 2: отражение инноваций ... 27

2.2.3 Принципы 3: активное участие ... 29

2.2.4 Принципы 4:“ травяная лодка заимствует стрела”29

2.2.5 Принципы 5: вставьте тему ... 31

2.2.6 Принципы 6: Точный целевой ... 31

2.2.7 Принципы 7: понимать пропаганду ... 32

2.3 ОБРАБОТКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ: Причины планирования ............ 32

2.3.1 Причины 1: На основании времени ... 32

2.3.2 Причины 2: в основном горячие точки ... 33

2.3.3 Причины 3: в основном основные моменты ... 34

2.4 Запрос: Правила планирования мероприятия ................ 34

2.4.1 Правила 1: только одна тема 34

2.4.2 Правила II: напрямую скажем, процент 35

2.4.3 Правила III: рассмотреть возможность выполнения 35

2.4.4 Правила 4: Типы конверсионных действий 35

2.5 знакомо: часто восходящие книги по планированию ............ 35

2.5.1 Спецификация I: имя деятельности ... 36

2.5.2 Спецификация II: тема события ... 36

2.5.3 Спецификация 3: Разработка события ... 36

2.5.4 Спецификация 4: требования деятельности ... 36

2.6 Примечание: запланированы вопросы .............. 37

2.6.1 Вопросы 1: прояснить объект аудитории 37

2.6.2 Вопросы 2: уточнить этап события 37

2.7 Ясно: качество планировщика событий ......... 38

2.7.1 Качество 1: с инновационными идеями ......... 38

2.7.2 Качество 2: иметь сильную координацию ......... 38

2.7.3 Качество 3: Психологическое качество требует сильного ......... 39

Глава 3.—— шаги для планирования мероприятий ... 40

3.1*Шаг: уточнить цель события ... 41

3.1.1 Толпа*Тип события ... 41

3.1.2 Рекламная деятельность ... 43

3.1.3 Внутренняя деятельность ... 43

3.2 Шаг*: четкая стоимость .......... 44

3.2.1 Стоимость оценки ........ 44

3.2.2 Стоимость расчета ........ 45

3.3 Шаг 3: Предварительные мероприятия по планированию ... 47

3.3.1 Команда планирования деятельности организации ... 47

3.3.2 Общая идея деятельности ....... 47

3.3.3 Определите тип деятельности .......... 48

3.3.4 Рассчитайте общее время планирования ....... 49

3.4 Шаг 4: Уточните детали деятельности .......... 49

3.4.1 Время резерва ........ 49

3.4.2 Гость лорд второй ...... 50

3.4.3 Развертывание персонала ........ 51

Глава 4. Мастер—— основное содержание планирования ... 52

4.1 Выберите правильное время .......... 53

4.1.1 Роль времени ... 53

4.1.2 Фаза ..... 53

4.1.3 Коэффициент консультации ... 54

4.2 Выберите правильное место .......... 55

4.2.1 Роль местоположения ... 56

4.2.2 Учитывающие факторы ... 56

4.3 Выберите правильную рекламу .......... 59

4.3.1. Реклама роли рекламы ... 59

4.3.2 Факторы рассматривают ... 60

4.3.3 Как продвигать ..... 61

4.4 Сформулируйте подходящий процесс .......... 64

4.4.1 Основные моменты формулировки ... 64

4.4.2 Сформулированный элемент ... 66

Глава 5. Планирование интернет -активности ........ 68

5.1 Толпа*Планирование мероприятия.69

5.1.1. Хитрость успешных мероприятий ... 69

5.1.2 Метод планирования толпы*деятельность ... 72

5.1.3 Используйте чувства, чтобы привлечь аудиторию ... 73

5.1.4 [Практические случаи]“ претендует на местного владельца черники” Zhong*Книга планирования проекта .......... 74

5.2 План деятельности по закупкам группы .77

5.2.1 Знайте характеристики групповой покупки ... 77

5.2.2 Навыки для успешной группы групп ... 78

5.2.3 Описание продуктов активности групповой покупки ... 81

5.2.4 [Практические случаи]“”

Глава 6. Планирование праздничных мероприятий ...... 90

6.1 Планирование фестиваля фестиваля ... 91

6.1.1 Советы по успеху фестиваля фестиваля фестиваля 91

6.1.2 Отбор фестивальных мероприятий фонаря 92

6.1.3 Фестивальная фестивальная загадка фестиваля находится в центре внимания события 93

6.1.4 [Практические случаи]&Ldquo; Zhang Lan Jiecai”

6.2 Планирование мероприятия Дня святого Валентина ... 99

6.2.1 Советы по успеху Дня святого Валентина 99

6.2.2 Проблемы, которые необходимо учитывать во время планирования ... 10000

6.2.3 Общий ритм контрольной деятельности 101

6.2.4 [Практические случаи]&Ldquo; стрела Купидона” планирование мероприятия на День святого Валентина .... 102

Глава 7. Рекламное планирование ......... 108

7.1 Планирование рекламной активности в Интернете .... 109

7.1.1. Хитрость успешных онлайн -рекламных мероприятий ... 109

7.1.2 Как продвигать онлайн -рекламную деятельность ... 109

7.1.3 Выберите время промо -активности в Интернете ....... 114

7.1.4 [Практические случаи]&Ldquo; Tmall Queen Festival” онлайн -рекламная деятельность планирование ..115

7.2 Планирование автономной рекламной деятельности .... 122

7.2.1 Советы по успеху в автономной рекламной деятельности ... 122

7.2.2 Стратегия операции автономной рекламной деятельности ... 123

7.2.3 Общие способы автономной рекламной деятельности ... 123

7.2.4 [Практические случаи]“” Книга 125 планирования рекламной деятельности 125

Глава 8. Планирование выставочной кампании ......... 129

8.1 Планирование культурной темы .... 130

8.1.1 Советы по успеху культурной тематической деятельности ... 130

8.1.2 Тип культурной темы 132

8.1.3 Меры предосторожности для культурных тематических мероприятий ... 133

8.1.4.

8.2 Планирование тематического мероприятия выставки .... 139

8.2.1 Уловка успешных тематических мероприятий выставки ... 140

8.2.2 Тематические мероприятия для выставки требуют исследования рынка ... 140

8.2.3 Выбор местоположения тематической деятельности выставки ... 141

8.2.4 [Практический случай] Международная книга по планированию автомобильной выставки ......... 142

Глава 9. Планирование корпоративной деятельности ......... 146

9.1 Планирование корпоративной конференции .... 147

9.1.1. Хитрость успешной корпоративной конференции ... 147

9.1.2 Типы корпоративных конференций 148

9.1.3 Планирующие баллы для деятельности по корпоративной конференции ... 149

9.1.4 [Практический случай] В первой половине 2016 года

9.2 Планирование работников Entertainment Entertainment ......... 154

9.2.1. Хитрость успешных развлекательных мероприятий по корпоративным сотрудникам ............ 154

9.2.2 Типы корпоративных развлекательных мероприятий для сотрудников ... 156

9.2.3 Меры предосторожности для развлечений для сотрудников .......... 157

9.2.4 [Практические случаи] Книга по развлекательной деятельности сотрудников ... 157

Глава 10. Планирование связей с общественностью ......... 163

10.1 Планирование общественного благосостояния ......... 164

10.1.1 Советы по успеху деятельности общественного обеспечения ........... 164

10.1.2 Типы деятельности общественного благосостояния ... 165

10.1.3 Очень важна деятельность общественного благосостояния ......... 166

10.1.4 [Практические случаи]“ chunlei обед&Rdquo; Планирование общественных мероприятий по обеспечению благосостояния ..... 168

10.2 Планирование планирования ..... 174

10.2.1 Уловка успешного планирования пресс -конференции. 174

10.2.2 Особенности пресс -конференции .. 175

10.2.3 Меры предосторожности для деятельности пресс -конференции. 176

10.2.4 [Практические случаи] Планирование пресс -конференции нового продукта ... 176

Глава 11. Планирование мероприятий в колледже ......... 183

11.1 Планирование социальной деятельности ......... 184

11.1.1 Уловка успешной общественной деятельности ................ 184

11.1.2 Типы общественных мероприятий ... 185

11.1.3 Социальная деятельность требует творчества .. 185

11.1.4 [Практические случаи]“ k песня*” планирование деятельности общества ... 186

11.2 Планирование занятий в классе ......... 192

11.2.1 Анекдот класса класса ............ 192

11.2.2 Значение занятий по планированию .......... 192

11.2.3 Меры предосторожности для занятий .......... 193

11.2.4 [Практические случаи]&Ldquo; растущая дружба Чуни увеличилась” планирование деятельности ............ 193

Глава 12. Планирование мероприятий WeChat ... 197

12.1 WeChat Friends Circle Planning ......... 198

12.1.1 Советы по успеху мероприятий WeChat Friends Circle. 198

12.1.2 Типы вида WeChat Friends Circle Circle Activity ... 199

12.1.3 Меры предосторожности для WeChat Friends Circle Activity. 203

12.1.4 [Практические случаи]“ сырные ребра” планирование деятельности .......... 205

12.2.

12.2.

12.2.2 Thut Time for WeChat Public Accounts. 215

12.2.3 Меры предосторожности для деятельности WeChat общедоступных счетов. 216

12.2.4.

Глава 13. Планирование деятельности WeChat ......... 224

Глава 14. Планирование деятельности отрасли ......... 238


  




Товарные параметры.jpg
Планирование и исполнение деятельности Daquan: копирайтинг креативность+Шаг выполнения+технический случай (новая версия медиа)
       Ценообразование49.00
ИздательTsinghua University Press
Опубликованная датаАпрель 2018 года
формат
автор
Количество страниц
Кодирование ISBN9787302494300

краткое введение

«Планирование и исполнение деятельности DAQUAN: Creative Creative+Secuttion Step+Case Case (New Media Edition)» - это новая версия медиа -планирования и исполнения событий Daquan. Книга объясняет из двух строк:


Одним из них является техническая линия, из вертикальной глубины, представьте творчество, написание, планирование, продвижение по службе и выполнение копиратинга деятельности.


Одним из них является линейка.


Он предназначен для того, чтобы помочь читателям и друзьям стать мастерами планирования и исполнения мероприятий от новичка, а также быстро и эффективно завершить планирование и исполнение деятельности компании.


Энциклопедия планирования и исполнения событий: копирайтинг Creative+Steppreation Sept+Case (New Media Edition) подходит для соответствующих лиц, подходящих для планирования событий и выполнения схемы, особенно новых практикующих медиа.




об авторе

Ye Long, инженер онлайн -маркетинга, эксперт по маркетингу WeChat, Мастер планирования копирайтинга.Человек, отвечающий за маркетинг бренда, имеет многолетний опыт работы в маркетинге и трансформации традиционных предприятий и интернет -предприятий.Новаторскими и практикующими в области новых медиа и контента E -Commerce являются операции сообществ, фанатов и общественных счетов, особенно производства контента, мягкого литературного творчества, анализа данных, дренажного всасывания#, бизнес -монетизации и т. Д., Все имеют их собственный опыт и монетизация богатого опыта.Книги, написанные в руководстве, включают в себя: «Одна книга для чтения публичного маркетинга WeChat», «Мягкий текстовый маркетинг и оперативная стратегия (фактическая версия дела)», «O2O-слияние, создающий всеоткрытый маркетинг и*опыт», «Общественная экономическая экономика Компания O2O-реконструкция бизнес-модель и маркетинг »и так далее.




Оглавление

Оглавление


Глава 1 Предварительное знание—— важное значение планирования событий 1


1.1 Что за планирование мероприятий 2


1.1.1 Основная цель планирования мероприятий 2


1.1.2 Платформа приложений для планирования мероприятий 5


1.2 Каково использование планирования деятельности 6


1.2.1 Привлечение внимания масс 6


1.2.2 Propaganda Brand Image 7


1.2.3 Развивайте чувства пользователей 8


1.2.4 Продвижение общения с клиентами 9


1.3 Почему планирование мероприятия легко использовать 10


1.3.1 Сильная интерактивная коммуникационная емкость 10


1.3.2 Меньший лимит информации о продвижении информации 11


1.3.3 В -Depth Brand Promotion 11


1.3.4 Обширный диапазон дополнительной аудитории 12


1.3.5 Эффективные результаты дохода маркетинга 13


Глава 2 углубить понимание—— конкретная работа по планированию мероприятий 15


2.1 Что я должен рассмотреть до планирования мероприятия 16


2.1.1 Шаг*: прояснить фундаментальную цель события 16


2.1.2 Шаг*: общее решение концепции планирования событий 18


2.1.3 Шаг 3: Оценка конкретной стоимости активности в целом 18


2.1.4 Шаг 4: Убедитесь, что содержание деятельности является истинным и возможным 20


2.1.5 Шаг 5: Подробные меры для разработки деятельности 21


2.1.6 Шаг 6: Определите конкретный необходимый процесс действия 23


2.1.7 Шаг 7: Соберите опыт гостей.


2.1.8 Шаг 8: План покупок для борьбы с чрезвычайными ситуациями 25


2.2 Что я должен подготовить при планировании 26


2.2.1 Продвижение аванса 26


2.2.2 ОК тип 28


2.2.3 План 31


2.2.4 Расположение расположения 32


2.2.5 организационная команда 35


2.2.6 Обзор 35


2.2.7 Интерактивная программа 36


2.3 Что мне делать, когда деятельность в процессе 37


2.3.1. Подтвердите процесс деятельности Таблица 37


2.3.2 Дайте игру на роль хозяина 37


2.3.3 Руководство по порядку 38


2.3.4 Убедитесь, что персонал не общается 39


2.3.5 Сцена с профилактической деятельностью проиграла 40


2.3.6 Ритм контрольной активности 41


2.3.7 Очистить поле до конца 43


Глава 3 сосредоточиться на захвате—— Практические навыки планирования мероприятий 45


3.1 Что я должен зависеть от планирования мероприятия 46


3.1.1 Подходящее время 46


3.1.2 Time Afters Hot Spot 47


3.1.3 Основные моменты 47


3.2 Что я должен следовать за планированием мероприятия 48


3.2.1 Один принцип темы 48


3.2.2 Принципы прямых процентов 49


3.2.3 Реальный и возможный принцип 49


3.2.4 Принцип случайного штамма 50


3.2.5 Принципы инновационной деятельности 50


3.3, на что я должен обратить внимание при планировании 52


3.3.1 Книга планирования мероприятий должна быть указана 52


3.3.2 Предоставьте дополнительные каналы трафика 55


3.3.3 Подарок для небольших подарков, чтобы сохранить аудиторию 56


3.3.4 Пусть участники запомнят 58


3.3.5 Сводка опыта следующего события 60


3.3.6 Качество планировщика событий должно иметь 61


Глава 4 Новое продвижение по службе—— копирайтинг является гарантией успешной деятельности 65


4.1 Что приносит копирайтинг в план мероприятия? 66


4.1.1 Раннее влияние и потенциал для события 66


4.1.2 Предоставьте свежее творчество, инновации для события 73


4.1.3 Расметайте большой рынок рано и прокладывает путь для деятельности 75


4.2 Каковы связи между копирайтингом и действиями 78


4.2.1 Пионер события 79


4.2.2 Помощь деятельности 81


4.2.3 Объявление о конце действия 86


4.3 Индустрия планирования копирайтинга.


4.3.1 E -Commerce Activity Culture Planning Industry Combat 88


4.3.2 WeChat Culture Planning Industry Combat 90


4.3.3 Новая индустрия планирования копирайтинга в СМИ настоящая война 92


4.3.4 Рекламная деятельность Индустрия планирования копирайтинга 94


Глава 5 Новая форма—— Интернет делает занятия более захватывающими 97


5.1 Что предоставляет сеть для планирования мероприятий 98


5.1.1 маленькое окно и большая платформа 98


5.1.2 Большая активность небольшая команда 100


5.1.3 Небольшой крупный маркетинг 103


5.1.4 Низкие и высокие преимущества 106


5.1.5 Быстрая пропаганда Большое влияние 111


5.1.6 Увлекательный анализ больших данных 115


5.2 Каковы относительные преимущества онлайн -деятельности 116


5.2.1 Ограничения меньше 117


5.2.2 Распространение быстрее 123


5.2.3 Уничтожить легче 125


5.2.4 Воздействие сильнее 126


5.2.5 более высокий доход 126


5.2.6 Порог ниже 127


5.3 С какими новыми проблемами сталкиваются в Интернете? 128


5.3.1. Злоусовершенное соревнование 128


5.3.2 Насилие в сети 129


5.3.3 Уничтожение водной армии 130


5.3.4 Кризис целостности 130


Глава 6 Специальный случай: WeChat Friends Circle Planning Planning 133


6.1 Условие WeChat Friendship Circle.


6.1.1 Что такое кружок друзей Вейчат 135


6.1.2 Что такое мероприятия Friends Friends Friends 139


6.1.3 Роль китайского сертификата о WeChat Friends Circle Activity 142


6.2 Планирование WeChat Friends Circle Инструкции по деятельности 143


6.2.1 Графическая комбинация 143


6.2.2 Используйте праздник 144


6.2.3 Простой контент 144


6.2.4 Не часто посещайте 145


6.3 Советы по планированию для WeChat Friends Circle Activity 146


6.3.1 Friends Circle = Circle Circle 146


6.3.2 Предоставьте“Благосостояние” 146


6.3.3 Отзывы о сборе 147


6.3.4 Форма игры 148


6.4 Mulina WeChat Friends Circle Circe Case 148


6.4.1 Фонд успеха: Мелина увидела преимущество WeChat Platform 149 149


6.4.2 Ключ к успеху: Мелина захватила ключ к маркетингу друзей 149


6.4.3 Успешная помощь: Мелина фокусируется на обработке деталей круга друзей 150


Глава 7 Тема Дело: WeChat Public Account Planning 155


7.1 Статус деятельности WeChat Public Account 156


7.1.1 Что такое публичный счет WeChat 157


7.1.2 Каковы деятельности WeChat Public Cpacits 161


7.1.3 Роль китайской культуры в общественном аккаунте WeChat 162


7.2 Планирование WeChat Public Account Уведомление о деятельности 164


7.2.1 Общедоступный короткометражный фильм 164


7.2.2 Графическая комбинация 165


7.2.3 Заимствование горячей точки 165


7.3 Советы по планированию для общественного аккаунта WeChat 167


7.3.1 Основной 168


7.3.2 Значение 169


7.3.3 Да“Благосостояние” 170


7


7.4.1 Введение деятельности по регистрации и голосованию создания 172


7.4.2 ВВЕДЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ПРОЦЕСС УВЕДОМЛЕНИЯ 173


7.4.3. Внутреннее выпуск симуляции тестирования 174


7.4.4 Отфильтруйте работу по голосованию 174


7.4.5 Соглашение о разрешении на производство 174


7.4.6 WeChat Public Account Skilds Сводка 176


Глава 8 Специальный случай: Планирование новых средств массовой информации 179


8.1 Текущая ситуация новой медиа -деятельности 180


8.1.1 Разработка новых средств массовой информации 180


8.1.2 Каковы новые медиа -деятельности 182


8.1.3 Роль китайской культуры в новой медиа -деятельности 188


8.2 Инструкции по планированию новых средств массовой информации 191


8.2.1 Выберите платформу 193


8.2.2 Четкий процесс 199


8.2.3 Контроль по 199


8.3 Советы по планированию для новых средств массовой информации 200


8.3.1 контроль трафика 201


8.3.2 Используйте разрешения 203


8.3.3 Руководство 204


8.4“&Rdquo; Weibo пересылаю призовое мероприятие фактическое дело 204


8.4.1 Мероприятия 205


8.4.2 Focus 205


8.4.3 Метод участия 206


8.4.4 Анализ случая 206


Глава 9 Специальный случай: E -Commerce Marketing Activity Планирование 209


9.1 Текущая ситуация маркетинговой деятельности E -Commerce 210


9.1.1 Текущее состояние разработки E -Commerce 2111


9.1.2 Какое содержание маркетинговой деятельности E -Commerce 213


9.1.3 Роль китайской культуры маркетинговой деятельности E -Commerce 216


9.2 Инструкции по планированию маркетинговой деятельности E -Commerce 218


9.2.1 Заранее 218


9.2.2 Понять спрос 220


9.2.3 Инновационный дизайн 220


9.3 Навыки планирования для маркетинговой деятельности E -Commerce 223


9.3.1 скидка скидки 223


9.3.2 Удовлетворение 224


9.3.3 Концепция общения 225


9.4“ двойной*один&Rdquo; e -Commerce Marketing Decivits Фактический боевой случай 226


9.4.1“ двойной*один” уникальная реклама маркетинговой деятельности E -Commerce 226


9.4.2“ двойной*один” точные цели маркетинговой деятельности E -Commerce 227


9.4.3“ двойной*один&Rdquo; зрелая стратегия маркетинговой деятельности E -Commerce 228


ГЛАВА 10 Специальные случаи: Планирование пропагандистского пропаганды с многоотражающим пропагандой 233


10.1 Распределение платформы многоплатформенных рекламных мероприятий 234


10.1.1 Live Platform 234


10.1.2 Видео платформа 235


10.1.3 Audio Platform 236


10.1.4 Self -Media Platform 238


10.2 Планирование многооплатформенных пропагандистских инструкций по продвижению 239


10.2.1 Достаточная подготовка 240


10.2.2 Точная единая емкость планирования 240


10.2.3 Сильная позади -Scenes Team 241


10.2.4 Отличная копия реклама 241


10.3 Навыки планирования многоплатформенной рекламной деятельности 242


10.3.1 Тема, каждая расширяется 243


10.3.2 Обеспечить каналы, плавная связь 243


10.3.3 Выполнение ресурсов, централизованная диспетчер 244


10.4 Реальные случаи лиги легенд все -Star Game Объяснение 245


10.4.1 Пропагандистская работа на мероприятии 246


10.4.2 Платформа мероприятия 247


10.4.3 Влияние активности расширяется 248



Товарные параметры.jpg
Планирование деятельности Фактические Рейдеры
       Ценообразование38.00
ИздательTsinghua University Press
Опубликованная дата2013 июль
формат16
авторОуян Гочхон
Количество страниц260
Кодирование ISBN9787302323815

краткое введение

С точки зрения планирования деятельности «Полные рейдеры планирования деятельности» с точки зрения планирования мероприятий, как планировать деятельность, как сделать деятельность, создавая новые идеи, как выполнять хорошую работу, чтобы обеспечить превосходное завершение Мероприятие, с туристическими и досуговыми мероприятиями, торговыми мероприятиями, конкурсами красоты, телевизионными мероприятиями, телевизионными мероприятиями, мероприятиями на форуме, крупном гала -концерте, новых мероприятиях и других областях мероприятий, чтобы поговорить с акциями и обобщить фактический боевой опыт своего мероприятия планирование«Полные рейдеры планирования мероприятий» имеют случаи, теоретические, опытные краткие и планирующие книги с крупными видами деятельности, а также появление различных персонажей бренда знаний#.  

об авторе

Оуян Гочхон, победитель китайской культурной промышленности за выдающиеся взносы, выдающаяся фигура в китайской фестивальной индустрии, пригласил экспертов из CCTV и основателей мировой сети активности и церемонии.Получать&Ldquo; China отличный эксперт по бренду&rdquo&Ldquo; 10 лучших теоретических фигур в китайской фестивальной индустрии&rdquo&Ldquo; обучение предприниматель&rdquo&Ldquo; десятка лучших инновационных медиа в Китае.&rdquo&Ldquo; десять лучших китайских инновационных людей&rdquo“ 2009 Китайская культурная промышленность.&LDQUO“ 2009 Пекинский творческий годовой золото -премия&Rdquo;? Награда.Он запланировал и управлял более чем 200 отбором, награждая партии, литературные представления, форумы и культурные проверки.Публикация «Большая деятельность и большой маркетинг», «Отчет о мероприятиях в СМИ», «Фокус -разбирайся с китайским телевизионным продюсером», «Китайские СМИ Turn», «Успех клона», «Культура Liu Bang Wanli» и многие другие монографии.


Менеджеры баз данных, разработчики баз данных, персонал по обслуживанию системы, новички базы данных и другие практики базы данных также могут использоваться в качестве справочника и учебного учебника для справочников и учебных заведений для соответствующих профессиональных учителей и студентов крупных колледжей и университетов.


Оглавление

ГЛАВА*ГЛАВА ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОГО ОПЫТА САМЫ

Какие виды деятельности успешны?

Хорошие проекты, крупные проекты не требуются, но привлечены

Так креативен не упрямый, но обнаружил, что это чувство было распылено

Хорошее творчество - незаменимый сервис

Как планировщик может защитить свою собственную независимость*

Как сделать хорошую ценность схемы планирования*отлично


Глава*Как планировать туризм и досуг

Диалог Цзя Юнфенг: Планирование и инновации всей отраслевой сети туризма

Jet Li может бесплатно делать Handan Guangfu Pusher бесплатно——

“ хороший гость Шаньдун” сидеть на китайском туристическом бренде*—— планирование - это серия проектов, которые нарушают конвенцию для интеграции ресурсов и улучшения бренда

Делать занятия - это хотеть“ найти №*, сделать только*”—— создание концепций, редактирование историй и прорыв двух острых мечей, которые прорываются через туризм и досуг

“&rdquo&Ldquo; родной город Хенан” городское позиционирование—— лозунг путешествий - это интерпретация эмоционального пароля для города

Горы и реки имеют трюк—— планирование - это систематическая инженерия, и что самое важное, это мгновенное чувство

Инновации и общение начинаются с потребностей удовлетворения потребностей—— осуществление трехмерного общения всех СМИ -король инновационного туристического маркетинга

&Ldquo; путешествие к желтой реке&Rdquo; открыл диалог между знаменитой мировой рекой и китайской желтой рекой—— высокая отправная точка, большие события, чтобы создать туристический бренд*хороший ярлык

Будущее индустриализации туризма—— создание копируемой бизнес -модели - единственный способ развития и развития туристической индустрии

Случай: Один фонд?

Случай: первые планы на первую восточную загадку Древний городской международный форум

Случай: Международный туристический фестиваль туризма в Санменсии&Ldquo; поговорите с желтой рекой” специальное планирование для крупных мероприятий


Глава 3 Как спланировать кампанию Торговой палаты

Диалог Wu Jiyan: Multi -партийная победа -Вин является ядром планирования торговой палаты

Сяншанг и лучшая десятка Шан Банга стояли на той же сцене—— хорошие идеи должны иметь хорошую форму презентации, чтобы прикоснуться к сердцам людей

Чем больше тем лучше—— интересы потребностей всех сторон должны быть врезаны в тему темы

Сочетание ложного и реальности, форма рассеяна, а боги не рассеиваются—— планирование деятельности должно быть ясным для цели и сосредоточиться на

#府 府&Ldquo; Siang Cerchant в поисках предков” оплата—— планирование мероприятий должно учитывать интересы многих сторон

Торговая палата больше не является деловой бандой—— совместимый и выгода - единственный способ подъема торговой палаты

Случай: крупная серия планов планирования мероприятий для Hongjiang Древнее торгового центра


Глава 4 Как спланировать мероприятие по конкурсу красоты

Диалог Wu Hui'an: Инновационная модель прибыли является ключом к развитию отрасли конкурса красоты.

Статус -кво китайской отрасли конкурсов красоты

Перспективы отрасли конкурса красоты и трех операционных моделей

Комплексные преимущества трех -приводной кареты, чтобы вытащить конкурс красоты

Творческий продукт вывод является ключом к хорошей работе по красоте конкурса

Случай: отчет об инвестициях и оценке операции крупной масштабной деятельности в 2011 году


Глава 5 Как спланировать деятельность телеканалов

Dialoge Sun Hong: улучшить потребности в стоимости, чтобы обеспечить качество телевизионных мероприятий

Положите свою собственную полку и поднимите стоимость канала

Используйте инновационные средства для строительства коммуникационного моста между#用 用 и людьми

ВСЕКАКАНАЯ СВИДА, ИНТЕГРАЦИЯ, Сортировка, Комментарии и быстрое развитие каналов

Сериализация, тема и традиция для обеспечения инновационной программной деятельности

Технологические инновации - это поддержка программных инноваций

Проект отвечает за систему, чтобы сделать программу полной жизненной силы

Случай: О канале радио и телевидения Liaoning“ зеленая гора зеленая вода мой дом,

Миллионы людей путешествуют в Liaohe&Rdquo; отчет о серии деятельности


Глава 6 Как спланировать мероприятия форума конференции

Диалог Ван Йонг: Постоянство и инновации являются гарантией успеха форума

Постоянство - это хорошее лекарство, чтобы расширить влияние и исправить проблему

Инновации - это жизненная сила форума

Интеграция ресурсов, чтобы все собрали

Сообщество позволяет форуму развиваться быстрее

Превратить наши потребности клиентов

Рост группы китайских брендов

Случай: План планирования фестиваля Fifth China Brand


Глава 7 Как спланировать крупное мероприятие для вечеринки

Диалог Bin Yingchao: копание темы глубины, зажигайте творчеством

Вместе используйте зеленую растительную редьку для блюд

Формы и люди, смотрящие на людей, - это два главных волшебных оружия команды*

Опыт превращает изменчивость в предсказуемости

Наслаждайтесь прекрасной сценой в прорыве

Создайте шестую часть, хорошее общение и достичь хорошей вечеринки

Потенциал средств массовой информации помогает расширить влияние партии

Случай: 2011 пляжный концертный директор Директор по планированию планирования Fit Brooks of Friends


Глава 8 Как хорошо планировать новые действия

Диалог Ван Вей: Интеграция и развитие индустрии деятельности

Три волшебного оружия новых видов деятельности: преемственность, актуальность и взаимодействие

Профессиональная и индустриализация - это две острые лезвия устойчивого развития бренда деятельности

Китайская индустрия деятельности в начале начальной стадии должна быть срочно интегрирована

Все средства массовой информации - единственный способ развития деятельности компаний

Выращивание талантов - единственный способ расти отрасли

Случай: церемония открытия Международного форума даосизма (Nanyue, Китай)


Глава 9 Как создать Интернет&Ldquo; активность супермаркет”

Постскриптум для мечтаний