Сосредоточение внимания на определении будущего вашей компании, ARRIS позиционирует классические серии серии предприятий управление маркетингом, направленная на положения о коммерческой войне/позиционировании Trete/RE -позиционирование.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Фокус
Ценообразование:45.00
ISBN:9787111446576
Издатель:Машиностроительная промышленность Пресса
Автор: AI·Лизус
Номер: 1200825060
Дата публикации: 2014-01-01
Дата печати: 2014-01-01
Издание: 1
Страница: 308
Предисловие
Коллинз 2005 Business Essence Edition Предисловие
исходная последовательность
Глава 1 Американские предприятия, которые теряют фокус ∥ ∥ ∥ ∥
Две причины потери потери фокуса компании: диверсифицированное развитие и расширение бренда.
Глава 2 Движущая сила глобализации ∥25
Когда мы действительно осознаем свободную торговлю во всем мире, каждая компания в мире должна следовать профессиональному пути, чтобы выжить.
Глава 3 Движущая сила для дифференциации ∥39
Независимо от расширения линейки продуктов компании, она будет потеряна для конкурентов, которые проходят через дифференциацию, а не слияние.
Глава 4 Положительные сигналы от предприятия ∥53
За шумом и суеты фьюжн, альянса и слияния развивается другая история.Некоторые далекие лидеры бизнеса тихо начинают позволять своим компаниям вступить в состояние фокуса.
Глава 5 Положительные сигналы от розничной торговли ∥63
Почти в каждой категории ритейлеры точно сосредотачиваются, чтобы получить большую долю рынка.
Глава 6 История двух бутылок кокса ∥83
Выручка Pepsi достигла 28,5 миллиардов долларов, в то время как выручка Coca -Cola составила 16,2 миллиарда долларов США.Измеряемая по стоимости фондового рынка, рыночная стоимость компании Pepsi составляет 44 миллиарда долларов США, в то время как небольшая компания Coca -Cola имеет рыночную стоимость 93 миллиарда долларов США, что более чем в два раза превышает прежние.Стоимость, созданная Coca -cola, каждый долларовый доход почти в четыре раза больше, чем у Pepsi Company.Это сила фокуса.
Глава 7 Закон качества ∥93
Реальная мотивация делового мира - это не качество, а чувство качества.
Глава 8 Найдите свои слова ∥107
Самый продаваемый бренд в категории в основном представляет эту категорию в умах клиентов.То есть, по мнению потенциальных клиентов, слова, представляющие категорию, относятся к крупнейшему бренду продаж в этой категории.
Глава 9 Уменьшить сферу бизнеса ∥139
Нет необходимости изобретать что -либо, чтобы иметь слова в сердцах клиентов.Иногда область работы также может достичь той же цели.
Глава 10 Ответьте на изменения ∥161
Пять способов справиться с трансформацией: (1) шаг на две лодки с одной ногой;(3) оставайтесь на старом корабле;Первый - самый популярный и худший эффект.
Глава 11 Разделяй и властвуй ∥179
Для многих компаний, которые не являются большими, с низкой эффективностью и плохим управлением, Spin -Off является разумной контрмерой.
Глава 12 Установите многоэтапный фокус ∥213
Чтобы поддерживать единый фокус, компания должна рассмотреть возможность добавления новых шагов в серию продуктов вместо того, чтобы добавлять типы продуктов на шаг.
Глава 13 Превратить хаос в заказ ∥245
Лидеры должны вести.И они должны находиться в том направлении, которое способствует большинству компаний в отрасли, а не только для своих собственных направлений.
Глава 14 Пересечь разрыв в генерации продуктов ∥257
Чтобы пересечь продукт, вы должны выполнять четыре основных работа: (1) действие как можно скорее;
Глава 15 Сосредоточьтесь на пятнадцати элементах долгое время ∥281
Это помогает Банку развития предприятия эффективно сосредоточиться на долгосрочных стратегиях фокусировки, а также может помочь вам судить, какую стратегию фокусировки.
Приложение Идеологическое применение позиционирования ∥303
Приложение Б Предпринимательская речь ∥305
«Фокусировка (определить будущее вашего предприятия)/позиционирование классической серии» Редактор AI LISI.
«Фокусировка (определить будущее вашего предприятия)/позиционирование классической серии» - это чрезвычайно важная книга в разработке теории позиционирования.
В этой книге AI LISI использует пример солнца и лазера, который просто и шокирующе выдвигает концепцию фокусировки. и бренды.Он указал, что до тех пор, пока есть конкуренция, ни одно предприятие не может выиграть определенный рынок на 100 %, поэтому оно должно быть сосредоточено.
Что еще более важно, комбинация“Как добиться внимания”В этом предложении эта книга обеспечивает систематические методы и руководство по эксплуатации, в то же время предсказывая трудности и сопротивления, которые могут возникнуть при реализации фокуса.Айрис подчеркнула, что фокусировка должна включать жертву - отказаться от части существующего рынка, некоторых версий продуктов или некоторых каналов распространения, хотя эта стратегия нарушает мышление большинства корпоративных менеджеров.
С момента публикации этой книги большое количество положительных и отрицательных примеров, перечисленных в книге, было проверено на практике.“Форд”Стратегия была избавлена.
Эта книга предоставляет стратегические идеи, которые не могут быть изучены в какой -либо бизнес -школе, и его стоит внимательно прочитать каждый китайский предприниматель, который преследует хорошие вещи.