[Dangdang.com] Сообщество Маркетинг и эксплуатационная боевая деятельность в Руководство по бое
Цена: 527руб. (¥24.9)
Артикул: 564748517766
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥40.95866руб.
¥26.02550руб.
¥27.3577руб.
¥5.1108руб.
1. Ученик Чжэн Цинъюань.——Блокбастеры У Чжииня, многочисленные случаи общественной практики и богатый практический опыт.2. Богатый контент, включающий операции с контентом, действия пользователей, планирование мероприятий и т. д. От привлечения фанатов до эксплуатации, всестороннее руководство и пошаговые инструкции.3. Книга рекомендована многими общественными экспертами и предназначена для работы сообщества. Сама книга представляет собой пример общественной деятельности и маркетинга....
1.1 Вы не можете заниматься электронной коммерцией без сообщества 1
1.1.1 Новая социальная модель——Сообщество 1
1.1.2 Рост персонализированного и нишевого потребления 4
1.1.3 Сообщество порождает доверие, а доверие генерирует трафик 7
1.2 Фанаты социальных сетей могут поддержать половину электронной коммерции 9
1.2.1“Кормить”Тип Пассивное потребление Эра 10
1.2.2 Сообщества могут мгновенно взорваться и распространиться 12
1.2.3 Вода может унести лодку, но может и опрокинуть ее 14
1.3“Чистая знаменитость”, новая форма общественного хозяйства 15
1.3.1 Создано дефицитом“Чистая знаменитость”Обновление 15
1.3.2“Чистая знаменитость”Монетизация популярности 18
1.4 Сообщества связывают пользователей и реконструируют бизнес-модели 20
1.4.1 Социальные ссылки все 20
1.4.2 Апелляция владельца группы 21
1.4.3 Децентрализованное управление 23
1.5 В эпоху мобильных социальных сетей экономика сообществ развивается быстрыми темпами 24
1.5.1 Фанатская экономика сообщества 24
1.5.2 Капитал окружает общественную экономику 25
1.5.3 Трансграничные инновации социальных фанатов 27
Сообщество части 2“Большой ход”: Как иметь миллионы пользователей социальных сетей
2.1 Почему пользователям стоит присоединиться к вашему сообществу?29
2.1.1 Похожие интересы 29
2.1.2 Идентичность и эмоциональное признание 31
2.1.3 Материальная ценность 33
2.1.4 Решение проблемных ситуаций 35
2.2 Точность пользователя зависит от ваших знаний 35
2.2.1 Акцент на точности 36
2.2.2 Отталкивание от собственного позиционирования 37
2.2.3 Предоставление пользователям полезной информации 39
2.2.4 Увязка с интересами пользователей 41
2.3 Культивировать пользователей семян и открывать сообщество 44
2.3.1 Пользователи точных семян 44
2.3.2 Привлечение начальных пользователей 45
2.3.3 Культивирование пользователей семян 46
2.3.4 Открытие сообщества 47
2.4 Воспользуйтесь ситуацией, чтобы стать большой V,“Взять в аренду пруд для рыбалки” 47
2.4.1 Диапазон № 48
2.4.2 Взаимная рекомендация 49
2.5 Создавайте новинки, предоставляйте полезную информацию и получайте удовольствие 50
2.5.1 Постоянно создавать новизну 50
2.5.2 Настаивайте на предоставлении полезной информации 54
2.5.3 Эксклюзивные развлечения 55
2.6 Учитывать болевые точки пользователей и решать болевые точки пользователей 57
2.6.1. Возьмитесь за болевые точки 58
2.6.2 Решение болевых точек 60
2.7 Формирование привычек пользователей и укрепление идентичности сообщества 62
2.7.1 Используйте психологические рекомендации для формирования мышления 63
2.7.2 Используйте материальные вознаграждения, чтобы побудить пользователей развивать привычки 64
2.7.3 Преобразование присущих привычек 65
2.7.4 Заниматься фиксированной деятельностью 65
Часть 30%“Дом”стоять“Промышленность”: Создайте сообщество и дайте пользователям дом.
3.1 Дайте сообществу другое значение идентичности 66
3.1.1 Используйте сообщества для сбора свободных пользователей 66
3.1.2 Присвойте сообществу уникальное значение идентичности 68
3.2 Как сформулировать план деятельности и развития сообщества 70
3.2.1 Продлить жизнь сообщества 71
3.2.2 Построение внутренней экологической модели 71
3.2.3 Контроль количества людей в сообществе 74
3.3 Сотрудничайте онлайн и офлайн, чтобы сделать пользователей сообщества счастливыми 75
3.3.1 Онлайн: контент привлекает трафик и позволяет пользователям участвовать 75
3.3.2 Офлайн: физическое занятие, позволяющее пользователям испытать его лично 76
3.3.3 Реализация замкнутого цикла онлайн- и оффлайн-коммуникации 77
3.4 Создайте платформу, вырастите бойцов и позвольте сообществу расти самостоятельно 78
3.4.1 Борец за лидерство 79
3.4.2 Построить платформу для развития бойцов 80
3.5 Как создать чувство чести и принадлежности к сообществу 82
3.5.1 Высокий уровень участия повышает чувство чести сообщества 83
3.5.2 Качественная деятельность усиливает чувство принадлежности к сообществу 84
3.6 7 способов, с помощью которых лидеры сообщества могут собирать пользователей 87
3.6.1 Своевременное взаимодействие и диалог на равных 87
3.6.2 Вызов мнений и создание чувства участия 88
3.6.3 Увеличить открытость и сохранить ощущение тайны 89
3.6.4 Креативное планирование мероприятий создает свежесть 89
3.6.5 Разделите сообщество и позвольте фанатам строить“Маленький круг” 91
3.6.6 Сообщество пользуется ситуацией и обменивается пользователями 93
3.6.7 Обаяние лидера группы и постоянная выдача полезного контента 93
Часть 4. Взаимодействие превыше всего: связывайте эмоции посредством взаимодействия и реализуйте коммерческую ценность посредством эмоций.
4.1 Как играть в контентно-ориентированных сообществах 95
4.1.1 Раннее планирование 96
4.1.2 Среднесрочные операции 97
4.1.3 Настройка в реальном времени 98
4.2 Как играть в сообществе, ориентированном на эмоции 99
4.2.1 В социальном взаимодействии эмоции важнее интересов 100
4.2.2 Завоевание доверия болельщиков посредством эмоциональных связей 101
4.3 Как играть в игровом сообществе 103
4.3.1 Разработка мини-игр для сообщества 103
4.3.2 Разработка собственных игр H5 104
4.4 Как играть в сообществе, основанном на межличностных отношениях 106
4.4.1 Идентичность – основа межличностных отношений 106
4.4.2 Обратите внимание на чувство иерархии в межличностном взаимодействии 107
Позиционирование деятельности Part5: качественная деятельность может привлечь пользователей
5.1 Как планировать социальную деятельность, объединяющую онлайн и офлайн 110
5.1.1 Точно определить местонахождение пользователей и определить тему мероприятия 110
5.1.2 Романное творчество 112
5.1.3 Включите чувство участия и сильную интерактивность 113
5.1.4 Создать хорошо функционирующую команду по работе с сообществом 114
5.1.5 Поддерживать открытые и альтруистические качества сообщества 115
5.2 Стратегия внедрения маркетинговой информации о мероприятиях 116
5.2.1 Пользователи важнее маркетинга 116
5.2.2 Внедрение маркетинга в социальную деятельность 118
5.2.3 Пусть маркетинг станет деятельностью социальных фанатов 120
5.3 Воспользуйтесь ситуацией для продвижения по службе и эффективно используйте силу знаменитостей 121
5.3.1 Вместо того, чтобы просить знаменитостей говорить за себя, лучше позаимствовать силу знаменитостей 121
5.3.2 Воспользуйтесь ситуацией для продвижения“Быстро, квази, безжалостный” 122
5.4 Поддерживать распространение положительной энергии в общественной деятельности 124
5.4.1 Магическое действие положительной энергии 125
5.4.2 Точно определить исключительную положительную энергию сообщества 126
5.4.3 Социальная деятельность распространяет положительную энергию 128
Часть 6 Хорошо это получается“люди”: Позвольте пользователям прикоснуться к личности сообщества.
6.1 Почему сообщества знаменитостей так популярны 130
6.1.1 Почему сообщества знаменитостей более популярны 131
6.1.2 Разрешите пользователям касаться вашей температуры 133
6.2 Как позволить пользователям прикоснуться к личности сообщества 135
6.2.1 Отображение антропоморфного изображения 136
6.2.2 Социальное общение должно быть искренним и практичным 138
6.2.3 Индивидуальные продукты или виды деятельности 140
6.2.4“Чистая знаменитость”Одобрение 141
6.3 Общественные группы в основном выступают в качестве представителей компаний или продуктов 143
6.3.1 Выход в бой лично 144
6.3.2 Мнения сообщества и предоставление пользователям возможности говорить за себя 145
6.4 Децентрализация и лидеры сообществ 147
6.4.1 Преодолеть нулевые пользователи с помощью лидеров крупных кофейных групп 148
6.4.2 Открытый обмен посредством децентрализации 149
6.4.3 Создайте небольшой кружок с лидером небольшого сообщества 150
Часть7 Игра – это большое дело: чувство участия делает пользователей сообщества более активными.
7.1 Развлечение – главный приоритет общественной деятельности 152
7.1.1 Почему онлайн-игры — это весело 152
7.1.2 Сделайте общественную деятельность более увлекательной 154
7.2 Как внедрить чувство участия в планирование общественных мероприятий 157
7.2.1 Разрешить пользователям планировать действия 157
7.2.2 Предоставление пользователям возможности планировать детали 159
7.3 Создание чувства участия пользователей в дизайне социального продукта 163
7.3.1 Разрешить пользователям создавать продукты 164
7.3.2 Предоставление пользователям права устанавливать цены 167
7.4 5 ключей к построению репутации социальных продуктов 168
7.4.1 Распространение и распространение опыта использования продукта из уст в уста 168
7.4.2 Оценка пользователя 170
7.4.3 Сбор мнений по улучшению продукции 172
7.4.4 Участие в разработке продукции 174
7.4.5 Репутация новых СМИ 175
7.5 Стратегия внедрения участия в работе и управлении сообществом 176
7.5.1 Обучение основных пользователей 177
7.5.2 Участие в общественных мероприятиях 177
7.5.3 Сосредоточьтесь на творчестве 178
Часть 8. Социализация: дайте сообществу достойную“Дверное лицо”
8.1 Идентификация сообщества и маркировка пользователей 179
8.1.1 Дайте сообществу четкую позицию 180
8.1.2 Логотип сообщества и дизайн ЛОГОТИПА 182
8.1.3 Как давать пользователям специальные теги 184
8.1.4 Как заставить пользователей гордиться 186
8.1.5 Как помочь пользователям участвовать и думать 188
8.2 Культурная стратегия сообщества 189
8.2.1 Установление групповой осведомленности 189
8.2.2 Формирование содержимого градиента 190
8.2.3 Создание слов, специфичных для сообщества 191
8.3 Как вырастить звездных пользователей 192
8.3.1 Культивирование мнений экспертов среднего звена 193
8.3.2. Культивирование звездных пользователей 195
8.4 Чувство класса и персонализация запуска продукта 197
8.4.1 Никогда не позволяйте“Оценка”В центре внимания 198
8.4.2 Формирование сообщества с помощью персонализации 199
8.5 Сначала повысьте лояльность сообщества, а затем повысьте его видимость 201
8.5.1 Десять человек знают меньше, чем одному человеку нравится 201
8.5.2 Десять человек знают, что нравится человеку 203
Часть 9. Улучшенная работа: как построить экосистему сообщества и реализовать ценность бизнеса
9.1 Как помочь пользователям сообщества создать прочные цепочки взаимоотношений посредством социального взаимодействия 205
9.1.1 Навыки ведения социальных сетей 205
9.1.2 Как интегрировать онлайн и оффлайн 207
9.1.3 Взаимная помощь сообщества 208
9.2 Используйте сообщества, чтобы помочь пользователям выработать привычки и повысить привязанность 210
9.2.1 Пять уровней пользователей сообщества 210
9.2.2 Как развивать пользовательские привычки 212
9.2.3“Лояльные пользователи”Советы по техническому обслуживанию 214
9.3 Индивидуальные продукты сообщества и VIP-цены на продукты 216
9.3.1 Индивидуальные продукты сообщества 216
9.3.2 Цена индивидуального продукта 218
9,4 с“Чистая знаменитость”Формируйте идеальные жизненные сцены и выстраивайте цепочки транзакций 221
9.4.1 Идеальный жизненный сценарий пользователя 221
9.4.2 С“Чистая знаменитость”Создайте идеальную жизнь 223
9.5 Как принести пользу каждому пользователю сообщества 225
9.5.1 Обратите внимание на полномочия пользователей сообщества 225
9.5.2 Удовлетворение потребностей пользователей 226
9.5.3 Преимущества для всех пользователей 228......
............Развитие социальной экономики сильно изменило существующую бизнес-модель. микробизнес,“Чистая знаменитость”, социальная электронная коммерция и другие новые модели сделали статус сообществ более заметным. С миллионами пользователей социальных сетей“Чистая знаменитость”, коммерческая ценность, которую он создает, эквивалентна стоимости малого и среднего предприятия, а предприятия с точными пользователями сообщества могут легко занять рынок и получить значительную прибыль. Поэтому для предпринимателей и практиков микробизнеса важно получить большое количество пользователей и эффективно использовать социальную экономику. «Практическое руководство по маркетингу и эксплуатации сообщества.Электронная коммерция. Дренаж пользователей. Планирование событий.Работа с контентом».«Построение бренда» основано на игровом процессе и правилах сообщества, усиливает практичность и подробно объясняет привлечение пользователей, удержание пользователей, создание участия пользователей, построение сообщества, построение обаятельной личности лидера группы и реализацию бизнес-модели сообщества с помощью забавной графики и текстов. Содержание более практично, а форма более интуитивно понятна. Это может помочь большему количеству предпринимателей, практиков социальной электронной коммерции, предприятий и т. д. использовать экономические возможности поклонников сообщества, легко продавать их и быстро получать прибыль!...............У Чжиинь — человек, занимающийся СМИ (личный идентификатор WeChat: 13625816350), тренер, основатель 21-дневного специального учебного лагеря для трейдеров микробизнеса, наставник студентов колледжа по предпринимательству, судья конкурса «Китайская интернет-богиня», ученик Учителя Лецзя, специальный инструктор президентского класса EMBA Шанхайского университета Цзяо Тонг и VIP-звезда Клуба электрошокеров.Сосредотачиваясь на образовании и обучении микробизнесу, он хорош в точной организации трафика, планировке пространства, построении системы обучения, общественном маркетинге, индивидуальных сделках, построении команды, диагностике цвета личности и т. д. ...