8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Философия розничной торговли 011 Suzuki Minwen, Перевод и управление другим управлением экономикой Гу Сяолина, оригинальная книга «Вдохновляющее Синьхуа книжного магазина», Литература Цзянсу и художественное издательство

Цена: 406руб.    (¥19.18)
Артикул: 556023955563
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:四川美术出版社图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥21.28450руб.
¥32.46686руб.
¥ 18.8 15.15321руб.
¥ 53.2 44.82948руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Философия розничной торговли

делать  Написано Судзуки Тосифуми и переведено Гу Сяолинем.
Конечно   цена:36
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Литература и художественный дом Цзянсу
Дата публикации:01 ноября 2014 г.
Страница &Nbsp; номер:210
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787539977645
Редакционная рекомендация

Рекомендуем к прочтению специалистам розничной торговли!
Библия розничной торговли!
Япония“ новый бог управления&Rdquo; шедевр.
Философия розничной торговли, которая продает все, что вы продаете.
Основатель крупнейшей сети магазинов повседневного спроса.—— Suzuki Minwen, в сочетании с более чем 40 -летним опытом розничной торговли, расскажет вам философию розничной торговли потребительской психологией.
Откройте эту книгу и узнайте, как Сузуки Тошифуми помогает 7-Eleven преодолеть все препятствия и стать мировой философией розничной торговли.
Продвижение не означает скидки: увеличение налога на потребление привело к снижению потребительского желания, и вместо скидки предлагается возвращать налог на потребление.
Прогнозируйте поведение потребителей на основе изменений в социальной среде и корректируйте модели продаж в магазинах повседневного спроса.
создавать“ сингл ...

Оглавление
●   Глава    Все начинается с“ сломать здравый смысл&rdquo
●
●Я работаю“ происхождение” // 3
Замечательная встреча // 4
Как координатор отдела управления // 9
За легкостью стоит стагнация // 11
Встречайте отличную компанию // 13
Реакция внутри компании // 15
Трудный и долгий путь к переговорам // 17
Рождение первого в Японии мини-маркета // 20
Плотная стратегия выбора сайта // 24
“ 7-Eleven-это хорошо!”“ это действительно удобно круглый год!” // 28
Реформа логистической системы: продвигать совместную доставку товаров // 30
●
●Глава вторая    Не ограничивайтесь историческим опытом
●
●Среднесуточный оборот 7-Eleven может привести к другим магазинам сети?// 35
Мы должны смотреть“ клиент” вместо конкурентов // 37
Причины существования различных собраний // 38
Изменение точки входа бесчисленное количество раз // 41
Чтобы расти, необходимо активно справляться с изменениями // 45
Оставайся в информации // 47
Как получить вдохновение: говорить перед всеми // 50
Не говорите числовые цели случайно // 52
●
●Третья глава   Дела, против которых выступает большинство людей, часто приводят к успеху
●
●Мои правила бизнес -мышления // 57
Обеспечение удобства – конечная цель // 60
Может ли магазин также открыть банк?// 63
Даже если банк открыт, ему суждено провалиться. // 66
Основное качество лидера // 68
“IY BANK&Rdquo; рождение рождения // 71
осознать“ прибыль в течение трех лет&Rdquo; цели // 74
Переименовать в“ семь банк” // 76
●
●Глава четвертая    Потребители преследуют качество
●
●Сравнивать“ низкая цена&rdquo“ wumi” более важно // 81
Рождение собственного бренда // 83
существовать“ должен быть выполнен” пить проект по заказу напитка // 86
“ разработать продукты в форме команды&Метод rdquo;
Сила централизованных экспертов // 92
Чем вкуснее что-то, тем легче надоесть // 96
Причины прекратить продажу жареного риса // 98
от“ семейный частый вкус” поворот“ вкус, которого трудно достичь дома” // 100
●
●Пятая глава    Потребление – это психологическая война
●
●Есть только одна причина, по которой товар непродается // 107
Введите POS System // 108
Двигаться“ Управление единичным продуктом” // 113
Потребление - это психологическая война на поле // 115
Где потребительские ценности?// 118
&Ldquo; специальный рисовый мяч” почему это может быть горячий продукт?// 122
от“ у меня все еще хорошо&rdquo&Ldquo; удобство близости” // 126
●......
Пунктирное содержание

краткое введение

В процессе создания магазинов повседневного спроса 7-11 и их продвижения по всему миру Тошифуми Судзуки столкнулся с некоторыми проблемами и решениями во многих аспектах ведения бизнеса и управления.Это включает в себя выбор местоположения магазина, выкладку на полках, управление логистикой, распределение персонала и психологию клиентов.…&черт возьми; и так во всех аспектах.Он может служить руководством и справочной информацией для современных предприятий розничной торговли.

об авторе

Написано Судзуки Тосифуми и переведено Гу Сяолинем.

  Сузуки Тошифуми,Весовой предприниматель, Япония7-ELEVENОснователь.Японские СМИ называют его преемником Коносукэ Мацуситы.“ Бог нового бизнеса Японии” американский «Гарвардский бизнес -обзор» оценивает это“Хороший пример интеграции восточного и западного духа управления&рдкво;.Крупнейшая розничная группа Японии, которую он возглавляетSEVEN&IХолдинговая компания является четвертым по величине королевством розничной торговли в Азии и крупнейшим в Азии с оборотом, примерно равным обороту Японии.ВВП…

Захватывающий контент

    Повторяя изо дня в день повседневную жизнь сотрудников компании, вы неизбежно выработаете некоторые рабочие привычки, сами того не подозревая.&Ldquo; привычки&рдкво;. С момента начала работы некоторые люди всегда привыкли приезжать в компанию в одиночку, тогда как другие привыкли просматривать дневные газеты по дороге на работу и с работы в поезде.……
    Для меня эта привычка“ прочитайте изменения в мире”.Хотя это не намеренно делать это, так как я вошел в странную розничную индустрию и был бдительным в своем сердце, я стал привычкой, когда был в своем сердце.После окончания университета этот опыт накапливался в период работы в Tokyo Publishing and Trafbicking Company (то есть в текущем восточном торговле) также заложил твердый краеугольный камень для моей будущей работы.Например, чтобы расширить группу читателей и опыт инновационной пропаганды, они были организованы исследовательским институтом Института издательских наук, чтобы усердно работать над изучением статистического и психологического опыта.
     Однако простая способность фиксировать изменения не сильно поможет вашей карьере.
     ...