Понимание: решение и*
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Изменить:
Как говорится,«Генерал некомпетентен, армия истощена».* Проницательность для принятия решений, устранения некомпетентности требует преодоления «трех ничто» — невежества, непостоянства и бездействия.Невежество означает «неспособность видеть» существующие проблемы; непостоянство относится к «непредсказуемому» будущему, вызванному изменениями, турбулентностью и социальным взаимодействием; некомпетентность означает ясное мышление, но все еще «плохие дела».
С этой целью данная книга разделена на четыре части, в которых основное внимание уделяется аспектам управления всем процессом принятия решений.Основная линия влияющих факторов и предложений по противодействию, таких как «предпосылка, основа, ситуация, практика», раскрывает различные сознательные или неосознанные факторы, которые легко приводят к некомпетентности в реальности, дает идеи для принятия решений, освещает будущее с помощью озарений и создает будущее с помощью решений.
| наименование товара: | Понимание: решение и* | формат: | 32 |
| Автор: | Сян Баохуа | Цены: | 48.00 |
| Номер ISBN: | 9787516413999 | Опубликованная дата: | 2017-01-01 |
| Издательство: | Пресса по управлению предприятием | Время печати: | 2017-01-01 |
| Версия: | 1 | Индийский: | 1 |
Оглавление:
Привлекательный—— Информация освещает будущее
*СтатьиПредпосылка решения——Первоначальное намерение
ПервыйГлава 1. Таргетинг
Жизнь
Успех: необходимо контролировать чрезмерные желания.
Счастье: Примите реальность несчастья.
Счастье: вы можете чувствовать себя непринужденно, когда неожиданно встречаетесь.
Свобода: научитесь сдаваться и отпускать
Здоровье: сосредоточьтесь на профилактике и избегайте ненужных рисков
Баланс: чтобы добиться прогресса, вам все равно нужно знать, где остановиться.
управление бизнесом
Собственный бренд и OEM
Путь развития и внутренняя симпатия
Мгновенное принятие решений и поиск решений
Неизвестные потребности и избежание рисков
Предложение продукта и создание ценности
Промышленные законы и инновационная трансформация
Текущая прибыль и долгосрочная конкуренция
Расширение масштаба и ограничения роста
многокольцевая система
Дьявол кроется в деталях
Резервная отказоустойчивость обеспечивает безопасность
Все пьяны, и я просыпаюсь один
Не обязательно пробивать узкое место
ПервыйГлава 2. Рейтинг ценностей
Головоломка предпочтений
Только путем сравнения можно добиться идентификации.
Эталонные стандарты имеют решающее значение
Ощущения приобретения и потери очень разные.
Меньше выгоды и больше путаницы
Параметры по умолчанию сложно проверить самостоятельно.
Меняйтесь в зависимости от обстоятельств
Стоит ли оно того, зависит от того, как вы решите
Форма иногда важнее содержания
Один доллар отличается от одного доллара
Разнообразные этические и моральные точки зрения
конфликт целей
Непредвиденные обстоятельства и количественная оценка: что важнее?
Процесс и результат: что важнее?
Инновации или бережливое производство: что на первом месте?
Дрейф ценностей: три метафоры: змея, восхождение на гору и практический результат
Вторая главаОснова принятия решения--судить
ПервыйГлава 3. Правда
предвзятость восприятия
избирательное восприятие
После этого Чжуг Лян
упрощенная интуиция
формирование концепции
Функция убеждения
сохранение веры
предвзятость консенсуса
атрибутивное рассуждение
Отклонение атрибуции
полное рассуждение
Иллюзорная причина и следствие
ПервыйГлава 4 Эмоциональные чувства
Запутан в сердце
справедливость распределения доходов
Вознаграждение генерального директора и руководителей
Справедливость и устойчивое развитие
Обновление лица и обязательств
Эмоциональные приобретения и потери и прокрастинация
Проблемы и эмоциональный самоконтроль
немедленный ответ
Не могу не распространить информацию из уст в уста.
Физические ощущения и человеческое взаимодействие
Почему корыстные тенденции и эмоции смущают?
Независимый надзор и непреднамеренное неправомерное поведение
Текущие желания и долгосрочная рациональность
скорпион почему«Ничего не могу поделать»
Институциональные ограничения
Не ссорьтесь с *
Верь в свое великодушие
Беспокоюсь, что не смогу этого вынести
Дзен-человек, рыбак и скорпион
Система основана на гетерономии.
Секрет того, как не злиться
Царство Эйнштейна
*достигается по привычке
Третийситуация принятия решения--выбирать
ПервыйГлава 5. Ограниченное решение
Среда давления
Ограниченный по времени ответ может привести к ошибкам
Гарантия быстрого ответа
Задача на время действия
Роль жадности и страха
Групповое давление и следование тренду
Неизвестная ситуация
Неопределенность и обучение на практике
Просвещение во избежание двусмысленности
как справиться с неопределенностью
Реагировать на потребности клиентов
Сложный хаос
Интуиция, разум и итерация
Многофакторное влияние и принятие решений
Выбор камеры на практике
Разумное принятие решений в незнакомой обстановке
ПервыйГлава 6 Социальное взаимодействие
Разные мнения
Перспектива
Хобби
позиция
конфликт
многопользовательская игра
Парадокс слияний: гипотеза высокомерия
Множественные торги: проклятие победителя
Сделать или сломать: дилемма заключенного
Распознавание ситуации: идентификация мотивов
Бизнес-симбиоз
загадка маленького городка
инвестиционный парадокс
взаимность
ЧетвертыйПрактика принятия решений——Реализация
ПервыйГлава 7. Привычки мыслей и действий
Самостоятельно
психология кислого винограда
Запретный плод необычайно сладок
Это разумно сделать
Мотивация может быть передана
Придерживаться и сдаваться
Отклонение от знаний и практики
Быстрая мудрость и профилактика
Делать дела и быть личностью
Сила и слова и дела
мудрость толпы
Групповое решение
смотреть равнодушно
групповое сотрудничество
ПервыйГлава 8. Организационные практики
Поведенческое руководство
Гипотеза человеческой природы:«Добро» и «Зло»
Сделайте тенденцию:«Редкие» и «заблокированные»
Типичная демонстрация:«Позитивное» и «Негативное».
Структура узкого места:«Занят» и «Досуг»
Повестка дня
Услышьте инакомыслие
В поисках творчества
Постройте эшелон
Посмотрите эффективные результаты
Практикуйте эволюцию
Преодоление инерции перемен
Создавайте возможности для открытий
Придерживайтесь чистой прибыли бизнеса
Адаптироваться к изменениям окружающей среды
конец——Решения создают будущее
Чтение пробных испытаний в Интернете:
ПервыйГлава 1. Таргетинг
Постановка целей, обсуждаемая в этой главе, обычно включает оценку текущей ситуации, идеалов и пробелов.В действительности, когда разрыв достаточно велик, чтобы привлечь внимание, люди, естественно, подумают о том, чтобы что-то сделать, то есть принять меры по принятию решений.упомянуто здесь«Хочу», «хочу», «делаю» и т. д. фактически подразумевают рассмотрение целей принятия решений.
Цели можно грубо разделить на две категории: одна — это стремление к тому, чего вы хотите, включающее в себя надежды, идеалы, желания, стремления и т. д., такие как увеличение доходов, улучшение текущей ситуации, приближение к идеалам, сокращение разрывов и т. д.
Другой тип предполагает избегание нежелательных вещей, задействуя различные заповеди, законы, табу, табу и т. д., например, снижение рисков, предотвращение кризисов, предотвращение несчастных случаев и т. д.
«Хочу» и «не хочу» — наиболее существенные и прямолинейные выражения цели.Например, люди обычно говорят: «Не болейте, если у вас что-то есть, не имейте денег, если у вас ничего нет»; При принятии корпоративных стратегических решений учитываются стремление к устойчивому развитию и предотвращение упадка и упадка.Непреднамеренно люди уделяют слишком много внимания «следует» и относительно игнорируют «нельзя».
Позиционирование цели затруднено в умеренных количествах.Во многих случаях именно из-за чрезмерной погони за положительными желаниями заваривается горький плод, которого человек изначально не желал.Например, чтобы справиться с бурным ростом рынка, делается чрезмерный акцент на быстром росте масштабов и расширении производственных мощностей за счет высокого долга.Таким образом, как только спрос сократится и возникнет избыточная мощность, последствия будут тревожными.
Среди множества факторов, влияющих на определение целей, некоторые осознаются мозгом людей, тогда как другие непреднамеренно проникают в мышление мозга и играют тонкую роль в формировании целей.Для целей принятия решений, если вы можете спросить себя«Действительно ли это то, к чему я стремлюсь или в чем нуждаюсь в своем сердце?» Или вы можете это уточнить.
То, что люди действительно хотят и хотят делать, обычно считается их внутренним стремлением или надеждой.Недавние исследования показывают, что желание, желание совершить или даже неспособность вынести это или стремление совершить действие — это на самом деле всего лишь привычное желание самого действия, и его последствия не обязательно могут быть такими, какие нужны людям.
Размышление о том, действительно ли это нужно сердцу, включая цели«Бесполезное» суждение.По поводу одной и той же вещи или события разные люди или даже один и тот же человек могут иметь разные оценочные суждения в разные моменты и в разных ситуациях. За этим, казалось бы, субъективным произволом скрывается объективная логика.
Принятие решений требует большего, чем просто размышление«Следует ли мне это делать или нет», «Следует ли мне это делать», стоит ли мне задуматься о том, «стоит ли оно того», «стоит ли я это делать», и даже вопрос о том, делать или не делать что-то более ценное и более подходящее, то есть как расставлять приоритеты и расставлять приоритеты, когда конфликтуют несколько целей. Именно об этом пойдет речь в главе 2 этой статьи о сортировке значений.
При изучении целевого позиционирования проблема заключается в том, что ресурсы и энергия ограничены, принимаются многоатрибутные решения о том, с чего начать и как выбрать, чтобы достичь благотворного цикла.Например, если целей несколько и трудно достичь обеих, нужно подумать, от чего отказаться; если есть несколько субъектов и много взаимодействий, вам нужно обратить внимание на то, как сосуществовать; Если ссылок несколько, и узкие места всегда будут существовать, вам нужно придумать, как их устранить.
Относитесь к отдельным людям, предприятиям и системам как к живым системам, и смысл целей, на которых они фокусируются, естественно, будет отличаться от простого механического линейного мышления.Линейные стремления, такие как «больше», «быстрее» и «больше», необходимо заменить умеренностью, уместностью и пригодностью; устойчивость, сотрудничество и симбиоз стали темами, а избыточные резервы для предотвращения рисков могут стать стандартом.
Введение в содержание:
В этой книге, основанной на перспективе управления бизнесом, в простом и кратком стиле исследуются ключевые вопросы принятия решений.
Книга разделена на четыре части и восемь глав в общей сложности:
Предпосылка решения—— Целевое позиционирование и ранжирование ценностей;
Основа принятия решения——Факты, эмоции и чувства;
ситуация принятия решения——Ограниченное принятие решений, социальное взаимодействие;
Практика принятия решений—— Привычки мышления и организационные процедуры.
Раскрывая человеческие характеристики и законы вещей, лежащие в основе первоначального намерения, суждения, выбора и реализации процесса принятия решений, он обеспечивает практическое оперативное руководство для улучшения уровня управления принятием решений и возможностей отдельных лиц и организаций.
об авторе:
Сян Баохуа
Родиться вВ 1957 году, прежде чем поступить в университет, он работал в сельском хозяйстве, трудился и работал учителем средней школы.Он был принят в Чжэцзянский университет в 1977 году и получил степень бакалавра электротехники, степень магистра и доктора инженерии управления в январе 1982 года, октябре 1984 года и мае 1991 года.
С 1993 года он пользуется специальными правительственными льготами Государственного совета.В 1994 году он был удостоен звания «Учитель провинции Чжэцзян», а в 1996 году он был выбран для участия в национальном «Плане обучения талантов на протяжении веков».С 1996 по 2001 год он возглавлял группу предложений по предмету «Менеджмент» на вступительном экзамене на степень национального магистра делового администрирования (MBA).С октября 1984 г. по декабрь 2007 г. он преподавал в Чжэцзянском университете. Он работал заместителем директора и директором Учебно-исследовательского отдела, помощником директора, заместителем директора и директором факультета управленческой инженерии, заместителем декана Школы бизнеса и членом группы управления Комитета по науке и технологиям.С сентября 2000 года он является профессором и руководителем докторантуры Школы менеджмента Фуданьского университета.Он читает лекции по курсам EMBA и MBA «Стратегия» и «Принятие решений» и завоевал множество преподавательских наград, таких как Kodak, Citi, «Самый популярный преподаватель MBA» и «Учитель EMBA» Фуданьского университета.
Отвечает за выполнение порученных консультаций по национальным фондам и предприятиям и т.д.Он провел исследования более чем 20 проектов, опубликовал более 200 статей, получил около 30 наград за достижения различных типов и опубликовал 20 книг, в том числе: профессиональные чтения для исследователей в области менеджмента - «Стратегический менеджмент», «Управление принятием решений», «Принципы менеджмента» и избранные материалы для менеджеров - «Живой: суть корпоративного принятия стратегических решений», «Insights: принятие решений и развитие», «Информированность: менеджеры». Невежество и трансцендентность» (к публикации) и др.
