Подлинная теория точки 1P Третья часть бизнес -модели Ван Цзянгуо ...
Цена: 905руб. (¥42.79)
Артикул: 526395803546
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1693 571руб.
¥77.91 647руб.
¥49.51 046руб.
¥54.761 158руб.
Основная информация:
| наименование товара: | Теория 1P (обновленная версия бизнес -модели и маркетинга модели для третьих лиц) | формат: | 4 |
| Автор: | Ван Цзянгу | Количество страниц: | |
| Цены: | 58 | Опубликованная дата: | 2016-01-01 |
| Номер ISBN: | 9787301263679 | Время печати: | 2016-01-01 |
| Издательство: | Пекинский университет | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Оглавление:
** Предисловие к пять центров
** Предисловие Эрхуанг имеет свет
Перепечатка
Выдержки и чувства обучения предпринимателя «Теория 1p»
*** Главы бизнес -модели и модельный маркетинг
1. Обзор стратегического маркетинга и его существования
2. Бизнес -модель и маркетинг модели
3. Классификация торговой структуры и бизнес -модели для создания бизнес -модели
4. Откройте для себя и позиционируют логику сетевой стоимости третьих сторонних клиентов и партнеров
5. Ценовое пространство и пространство прибыли для модельного маркетинга
6. Заключение и взгляды на будущие исследования
Глава 2 1P Инновации и дизайн бизнес -модели 1P
1. 1P Инновации бизнес -модели бизнеса
2. 1p дизайн бизнес -модели.
Глава III 1P Анализ случая бизнес -модели бизнеса
1. Бизнес -модель Taobao 1P
2. Анализ бизнес -модели Facebook 1P 1P
3. Apple Model Marketing
В -четвертых, бизнес -модель инновации зарубежных инженерных контрактных проектов
5. Анализ бизнес -модели Hiall
6. Анализ случаев браслета Xiaomi
Семь, посмотрите на Luo Ji мыслить из 1p теории
8. Применение теории 1p в малых и микро -предприятиях
Глава 4 1P Обзор теории
I. существует традиционная маркетинговая стратегия STP+4P
2. от сетевой экономики до сетевого маркетинга
3. 1p теория
В -четвертых, вклад теории 1p
5. Тип и закон теории 1p
6. Глядя на теорию 1p из "** женского голоса"
7. Используйте 1p теоретического проекта планирования
Прикреплена к стратегии традиционной маркетинговой теории STP + 4X
Глава 5 Традиционная ценовая стратегия
1. Основные принципы и цену для традиционного маркетинга
Во -вторых, традиционная стратегия ценообразования
3. Резюме и оценка традиционных ценовых стратегий
Глава VIII -Подобная экономике и сетевому маркетингу
1. Сетевая экономика генерирует сетевой маркетинг
2. Маркетинговая революция в рамках сетевой экономики
Интересные ограничения
ГЛАВА 7 СЕРЕВАТЬ
1. Цель и значение теории 1p
2. Основная проблема теории 1p
3. Создайте стоимость для третьих лиц и обратитесь за третьим партийным платежом
В -третьих, 11 типов теории 1p
В -четвертых, пять основных законов теории 1p
6. Пять законов теории 1p являются приложениями 11 типов
Привязанность, не связанная с экономикой
Глава 8 Маркетинговые продукты и маркетинг продуктов
1. iTunes Music Storm
2. Концепция маркетинговых продуктов и маркетинга продуктов
В -третьих, четыре основных этапа маркетинга продукта
В -четвертых, конфликт интересов в маркетинге продукта
5. Внедрение стратегии маркетинга продуктов
6. Дальнейшее размышления о маркетинге продуктов
Глава 9 Применение теории 1p в цепочке создания стоимости предприятия
1. Обзор цепочки создания стоимости
Во -вторых, ввести третьих лиц в цепочку создания стоимости
В -третьих, применение теории 1p в основной деятельности цепочки создания стоимости
4. Исследуйте применение теории 1p в поддержке цепочки создания стоимости
5. Обсудите применение теории 1p из нематериальных активов предприятия
Глава 10 Маркетинг 1p: 1p Анализ теоретических практик.
1. Введение
2. Случаи и анализ
В -третьих, всеобъемлющее применение теории 1p
В -четвертых, краткое и проблемное обсуждение
1p теория учится использовать его
Вложение
** Предисловие Эрхуанг имеет свет
Перепечатка
Выдержки и чувства обучения предпринимателя «Теория 1p»
*** Главы бизнес -модели и модельный маркетинг
1. Обзор стратегического маркетинга и его существования
2. Бизнес -модель и маркетинг модели
3. Классификация торговой структуры и бизнес -модели для создания бизнес -модели
4. Откройте для себя и позиционируют логику сетевой стоимости третьих сторонних клиентов и партнеров
5. Ценовое пространство и пространство прибыли для модельного маркетинга
6. Заключение и взгляды на будущие исследования
Глава 2 1P Инновации и дизайн бизнес -модели 1P
1. 1P Инновации бизнес -модели бизнеса
2. 1p дизайн бизнес -модели.
Глава III 1P Анализ случая бизнес -модели бизнеса
1. Бизнес -модель Taobao 1P
2. Анализ бизнес -модели Facebook 1P 1P
3. Apple Model Marketing
В -четвертых, бизнес -модель инновации зарубежных инженерных контрактных проектов
5. Анализ бизнес -модели Hiall
6. Анализ случаев браслета Xiaomi
Семь, посмотрите на Luo Ji мыслить из 1p теории
8. Применение теории 1p в малых и микро -предприятиях
Глава 4 1P Обзор теории
I. существует традиционная маркетинговая стратегия STP+4P
2. от сетевой экономики до сетевого маркетинга
3. 1p теория
В -четвертых, вклад теории 1p
5. Тип и закон теории 1p
6. Глядя на теорию 1p из "** женского голоса"
7. Используйте 1p теоретического проекта планирования
Прикреплена к стратегии традиционной маркетинговой теории STP + 4X
Глава 5 Традиционная ценовая стратегия
1. Основные принципы и цену для традиционного маркетинга
Во -вторых, традиционная стратегия ценообразования
3. Резюме и оценка традиционных ценовых стратегий
Глава VIII -Подобная экономике и сетевому маркетингу
1. Сетевая экономика генерирует сетевой маркетинг
2. Маркетинговая революция в рамках сетевой экономики
Интересные ограничения
ГЛАВА 7 СЕРЕВАТЬ
1. Цель и значение теории 1p
2. Основная проблема теории 1p
3. Создайте стоимость для третьих лиц и обратитесь за третьим партийным платежом
В -третьих, 11 типов теории 1p
В -четвертых, пять основных законов теории 1p
6. Пять законов теории 1p являются приложениями 11 типов
Привязанность, не связанная с экономикой
Глава 8 Маркетинговые продукты и маркетинг продуктов
1. iTunes Music Storm
2. Концепция маркетинговых продуктов и маркетинга продуктов
В -третьих, четыре основных этапа маркетинга продукта
В -четвертых, конфликт интересов в маркетинге продукта
5. Внедрение стратегии маркетинга продуктов
6. Дальнейшее размышления о маркетинге продуктов
Глава 9 Применение теории 1p в цепочке создания стоимости предприятия
1. Обзор цепочки создания стоимости
Во -вторых, ввести третьих лиц в цепочку создания стоимости
В -третьих, применение теории 1p в основной деятельности цепочки создания стоимости
4. Исследуйте применение теории 1p в поддержке цепочки создания стоимости
5. Обсудите применение теории 1p из нематериальных активов предприятия
Глава 10 Маркетинг 1p: 1p Анализ теоретических практик.
1. Введение
2. Случаи и анализ
В -третьих, всеобъемлющее применение теории 1p
В -четвертых, краткое и проблемное обсуждение
1p теория учится использовать его
Вложение
......
Цвет страница:
Маркетинговый модуль включает в себя подразделения и позиционирование третьих сторонних клиентов и сторонних партнеров на онлайн -рынке, претензии на стоимость, отношения с клиентами и каналы распространения.В отличие от стратегического маркетинга только на рынке продуктов, только подразделение и позиционирование целевых клиентов, маркетинг моделей должен провести сегментацию сетевых целевых клиентов, аффилированных клиентов и связанных с ними партнеров на сетевых рынках Cross -Line и Crossderder Разное, и сложность будет значительно увеличена.Например, в дизайне модели проектирования ключевыми переменными предложения стоимости, подразделения и позиционирования целевых клиентов являются корреляция сетевой стоимости и количество их сетевой стоимости, связанной с третьими участниками.Чем выше корреляция стоимости между этой сетью и чем больше суммы, тем больше доля третьих сторонних клиентов для оплаты, и она может даже достичь степени свободной и отрицательной цены целевых клиентов.Это показывает, что компании должны перейти от только заинтересованных клиентов к *** третьим покупателям, которые обеспокоены стоимостью, потому что в сети бизнес -экологической ценности третьи участники часто становятся ключом к получению сетевой стоимости.
Следовательно, ценностное предложение целевых клиентов часто важна, чем стоимость предложения третьего партнера, аффилированного клиента, который оплачивает заказ.Это также одна из важных причин, по которой дизайн бизнес -модели 1P снимает ценность стоимости целевых клиентов из центральной позиции и заменить ее на сетевые цены.
Ценностное предложение - это культурная ценность компании, репутация, способности и ресурсы как одобрение продукта или услуги компании, что является обещанием культурной ценности, доверия, достоверности и ресурсов компании.В стратегическом маркетинге основной ценностью является сочетание позиционирования продукта и стратегии продукта. клиенты.Тем не менее, в модельном маркетинге необходимо не только удовлетворить потребности целевых клиентов на онлайн -рынке личности, но и в то же время и даже *** для удовлетворения потребностей связанных клиентов и партнеров, которые оплачивают счет. Ценность отличительного имиджа конкурентов.Это, очевидно, сложно, чем ценностное предложение в стратегических продажах.
Каналы распространения - это удобство предоставления клиентам для получения корпоративных продуктов, а также эффективное общение и связь с посредниками для обеспечения удобства клиентов.Отношения с клиентами являются эффективным общением с клиентами для установления долгосрочных, стабильных и взаимовыгодных взаимоотношений блокировки.Разница между каналами распространения модельного маркетинга и стратегического маркетинга и взаимосвязи между клиентами заключается в том, что необходимо учитывать разнообразие, сетевой характер и связь клиентов.
Операционный модуль включает в себя 4 элемента: основной бизнес, третий партнеры, основные возможности и ключевые ресурсы.Основной бизнес -масштаб определяется логикой стоимости корпоративной сети, структуры транзакций и ценностным предложением целевых клиентов, аффилированных клиентов и партнеров. Ключевые ресурсы, требуемые для третьих сторон, содержание деятельности, необходимые основные возможности и ключевые ресурсы, а также требуемые основные возможности и ключевые ресурсы и требуемые ресурсы.Третий партнеры могут быть другими компаниями, участвующими в совместной цене, или они могут быть целевыми клиентами или связанными с ними клиентами.При разработке режима 1P эксплуатацию элемент третьих сторонников чрезвычайно важен, и он прекрасно влияет на снижение стоимости продукции, доступных по доступным продуктам.
Ключевые ресурсы описывают ресурсы, необходимые для реализации бизнес -модели, особенно ресурсы, требуемые основным бизнесом.Основное описание мощностей возможностей управления операцией, необходимых от закупок, производства до выпуска, включая интеграцию ресурсов, распределение ресурсов, процессы построения деятельности, а также инновационные возможности для исследований и разработок.
3.1p Основные характеристики дизайна бизнес -модели бизнес -модели 1P дизайн бизнес -модели и фундаментальное различие между проектированием прошлой бизнес -модели заключается в четырех точках: (1) Принятие логики сетевой стоимости и структуры транзакций в качестве основного элемента дизайна бизнес -модели.(2) Установите замену цен на цены (продукт / услуга) и предложение о замене логики сети и поместите центральный модуль в проектирование бизнес -моделей.(3) Поместить структуру транзакций предприятий, целевых клиентов, аффилированных клиентов и производственных партнеров, созданных и стоимости сети транзакций в бизнес -модели в финансовом модуле, став основным элементом проектирования моделей прибыли.(4) Обнаружение и блокировка третьей партийной покупки, сетевого ценностей, взаимопонимания, взаимной выгоды и победы, для прорыва стратегического пространства ценообразования и расширения прибыльности, являются основными целями, стратегиями и путями, проведенными бизнес -моделью 1P.
Давайте сначала рассмотрим элементы структуры транзакций модуля финансового управления, а также соответствующую структуру оплаты дохода и структуру распределения затрат.В рамках проектирования Osterwalder финансовый модуль только выполняет обработку финансового учета и ставит источник дохода и структуры затрат на структуру счета.В рамках проектирования бизнес -модели LP финансовый модуль разработан в виде модели прибыли и имеет жизненно важное значение дизайна.До тех пор, пока обнаружена структура создания и торговли сетевой стоимостью, в третьем партнерах, аффилированных партнерах, участвующих в доходах от платежей и находят третьих сторонних партнеров для обмена затратами, предприятия могут нарушить верхние и более низкие пределы бизнес -стратегического ценообразования, и и эффективно расширяйте свое ценовое пространство и прибыльное пространство.Это обеспечивает логику стоимости и фундаментальные задачи для проектирования модуля клиента (то есть маркетинговой модели), то есть использование связанной логики сетевой стоимости для поиска третьего партийного заказа на покупке на онлайн -рынке.Третий -участники, связанные с ассоциированными клиентами, участвовали в целевой цене оплаты клиентов, чтобы увеличить доход;Увеличение доходов, снижение затрат и, естественно, увеличение цены и прибыли, которые могут сделать компании прибыльными по цене, нулевым ценам или даже отрицательным ценам по средней стоимости продукта, что все еще может быть прибыльным. или ценовое пространство. Ключ к маркетингу и стать основной проблемой дизайна бизнес -модели LP.Вот почему мы используем цены для замены продукта в структуре проектирования бизнес -модели 1P, заменить логику значения стоимостью логикой сети, используйте третью партии, чтобы купить заказ, чтобы заменить участников производства продукта и поместить его в Центральное положение коммерческой модели дизайна.P46-47
Следовательно, ценностное предложение целевых клиентов часто важна, чем стоимость предложения третьего партнера, аффилированного клиента, который оплачивает заказ.Это также одна из важных причин, по которой дизайн бизнес -модели 1P снимает ценность стоимости целевых клиентов из центральной позиции и заменить ее на сетевые цены.
Ценностное предложение - это культурная ценность компании, репутация, способности и ресурсы как одобрение продукта или услуги компании, что является обещанием культурной ценности, доверия, достоверности и ресурсов компании.В стратегическом маркетинге основной ценностью является сочетание позиционирования продукта и стратегии продукта. клиенты.Тем не менее, в модельном маркетинге необходимо не только удовлетворить потребности целевых клиентов на онлайн -рынке личности, но и в то же время и даже *** для удовлетворения потребностей связанных клиентов и партнеров, которые оплачивают счет. Ценность отличительного имиджа конкурентов.Это, очевидно, сложно, чем ценностное предложение в стратегических продажах.
Каналы распространения - это удобство предоставления клиентам для получения корпоративных продуктов, а также эффективное общение и связь с посредниками для обеспечения удобства клиентов.Отношения с клиентами являются эффективным общением с клиентами для установления долгосрочных, стабильных и взаимовыгодных взаимоотношений блокировки.Разница между каналами распространения модельного маркетинга и стратегического маркетинга и взаимосвязи между клиентами заключается в том, что необходимо учитывать разнообразие, сетевой характер и связь клиентов.
Операционный модуль включает в себя 4 элемента: основной бизнес, третий партнеры, основные возможности и ключевые ресурсы.Основной бизнес -масштаб определяется логикой стоимости корпоративной сети, структуры транзакций и ценностным предложением целевых клиентов, аффилированных клиентов и партнеров. Ключевые ресурсы, требуемые для третьих сторон, содержание деятельности, необходимые основные возможности и ключевые ресурсы, а также требуемые основные возможности и ключевые ресурсы и требуемые ресурсы.Третий партнеры могут быть другими компаниями, участвующими в совместной цене, или они могут быть целевыми клиентами или связанными с ними клиентами.При разработке режима 1P эксплуатацию элемент третьих сторонников чрезвычайно важен, и он прекрасно влияет на снижение стоимости продукции, доступных по доступным продуктам.
Ключевые ресурсы описывают ресурсы, необходимые для реализации бизнес -модели, особенно ресурсы, требуемые основным бизнесом.Основное описание мощностей возможностей управления операцией, необходимых от закупок, производства до выпуска, включая интеграцию ресурсов, распределение ресурсов, процессы построения деятельности, а также инновационные возможности для исследований и разработок.
3.1p Основные характеристики дизайна бизнес -модели бизнес -модели 1P дизайн бизнес -модели и фундаментальное различие между проектированием прошлой бизнес -модели заключается в четырех точках: (1) Принятие логики сетевой стоимости и структуры транзакций в качестве основного элемента дизайна бизнес -модели.(2) Установите замену цен на цены (продукт / услуга) и предложение о замене логики сети и поместите центральный модуль в проектирование бизнес -моделей.(3) Поместить структуру транзакций предприятий, целевых клиентов, аффилированных клиентов и производственных партнеров, созданных и стоимости сети транзакций в бизнес -модели в финансовом модуле, став основным элементом проектирования моделей прибыли.(4) Обнаружение и блокировка третьей партийной покупки, сетевого ценностей, взаимопонимания, взаимной выгоды и победы, для прорыва стратегического пространства ценообразования и расширения прибыльности, являются основными целями, стратегиями и путями, проведенными бизнес -моделью 1P.
Давайте сначала рассмотрим элементы структуры транзакций модуля финансового управления, а также соответствующую структуру оплаты дохода и структуру распределения затрат.В рамках проектирования Osterwalder финансовый модуль только выполняет обработку финансового учета и ставит источник дохода и структуры затрат на структуру счета.В рамках проектирования бизнес -модели LP финансовый модуль разработан в виде модели прибыли и имеет жизненно важное значение дизайна.До тех пор, пока обнаружена структура создания и торговли сетевой стоимостью, в третьем партнерах, аффилированных партнерах, участвующих в доходах от платежей и находят третьих сторонних партнеров для обмена затратами, предприятия могут нарушить верхние и более низкие пределы бизнес -стратегического ценообразования, и и эффективно расширяйте свое ценовое пространство и прибыльное пространство.Это обеспечивает логику стоимости и фундаментальные задачи для проектирования модуля клиента (то есть маркетинговой модели), то есть использование связанной логики сетевой стоимости для поиска третьего партийного заказа на покупке на онлайн -рынке.Третий -участники, связанные с ассоциированными клиентами, участвовали в целевой цене оплаты клиентов, чтобы увеличить доход;Увеличение доходов, снижение затрат и, естественно, увеличение цены и прибыли, которые могут сделать компании прибыльными по цене, нулевым ценам или даже отрицательным ценам по средней стоимости продукта, что все еще может быть прибыльным. или ценовое пространство. Ключ к маркетингу и стать основной проблемой дизайна бизнес -модели LP.Вот почему мы используем цены для замены продукта в структуре проектирования бизнес -модели 1P, заменить логику значения стоимостью логикой сети, используйте третью партии, чтобы купить заказ, чтобы заменить участников производства продукта и поместить его в Центральное положение коммерческой модели дизайна.P46-47
Краткое содержание:
Теория 1P -это как теория бизнес -модели, так и использование бизнес -моделей для маркетинговой теории модели. пространство и введите верхний предел цены на корпоративное пространство.
«Теория 1p (бизнес -модель и модель маркетингового обновления маркетинговой версии третьей стороны покупки), созданная автором Ван Цзяньго, представляет собой обновленную версию« Теория 1p: новая бизнес -модель времени сетевой экономики »: уточнение этого бизнеса Модель - это бизнес -логика корпоративной прибыли.Кто является основой бизнес -модели и выигрышного сотрудничества?Где я могу создать сетевую стоимость?Как с этим справиться?Ключ должен найти третье партийное сотрудничество с достаточным значением сети.
Он доказывает общее существование сетевой стоимости и закон обнаружения стоимости сети и использует эти законы для обнаружения и интеграции третьего партнера с достаточной корреляцией с объемом сетевой стоимости.
Решение основных проблем бизнес -модели было висел и необоснованно: одно из них - дать новые определения бизнес -моделей, которые решают бизнес -модель, которая может быть равномерно классифицирована; Бизнес -модели с последовательными логиками, унифицированными стандартами и едиными стандартами. Проблема расчета и использования предпринимательства бизнес -модели теоретически. прибыльный;
В случае большого количества предприятий в этой книге, независимо от того, какая отрасль, области и бизнес -экологические сети, из которых это компании, они являются большими или малыми. Матрица классификации бизнес -модели.Это проверяет общую значимость руководства и эффективную стоимость применения теории 1p для инноваций бизнес -моделей и модельного маркетинга.
«Теория 1p (бизнес -модель и модель маркетингового обновления маркетинговой версии третьей стороны покупки), созданная автором Ван Цзяньго, представляет собой обновленную версию« Теория 1p: новая бизнес -модель времени сетевой экономики »: уточнение этого бизнеса Модель - это бизнес -логика корпоративной прибыли.Кто является основой бизнес -модели и выигрышного сотрудничества?Где я могу создать сетевую стоимость?Как с этим справиться?Ключ должен найти третье партийное сотрудничество с достаточным значением сети.
Он доказывает общее существование сетевой стоимости и закон обнаружения стоимости сети и использует эти законы для обнаружения и интеграции третьего партнера с достаточной корреляцией с объемом сетевой стоимости.
Решение основных проблем бизнес -модели было висел и необоснованно: одно из них - дать новые определения бизнес -моделей, которые решают бизнес -модель, которая может быть равномерно классифицирована; Бизнес -модели с последовательными логиками, унифицированными стандартами и едиными стандартами. Проблема расчета и использования предпринимательства бизнес -модели теоретически. прибыльный;
В случае большого количества предприятий в этой книге, независимо от того, какая отрасль, области и бизнес -экологические сети, из которых это компании, они являются большими или малыми. Матрица классификации бизнес -модели.Это проверяет общую значимость руководства и эффективную стоимость применения теории 1p для инноваций бизнес -моделей и модельного маркетинга.
......
Об авторе:
Ван Цзянгу, хорошо известный менеджмент и экономисты.Профессор и директор блога Школы управления Гуанхуа в Пекинском университете; Центр Колумбийского университета.Он говорит о маркетинге, управлении и экономике.1P бизнес -модель и теория маркетинга модели, шестимерная теория управления и «Книга изменений». Стратегический метод анализа оригиналы, известные профессора EMBA по всей стране.Его преподавали в Национальном университете Сингапура, Университете Нового Южного Уэльса и Университете Монаш в Австралии;В настоящее время он предоставляет консалтинговые услуги для нескольких компаний и государственных департаментов, в качестве консультантов и независимых директоров.Репрезентативные работы: «Теория 1P: новая бизнес -модель в эпоху сетевой экономики», «Слепые точки человеческих реведеры».
