Практическое обучение Dangdang Dangyasheng: Mode Amoeba (книга в твердом переплете) (бизнес -модель Osmoro Amoeba создала новое бюро нового бюро или восточное издательство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Глава 1 Руководство компании Kyocera
1 Смелый и инновационный дух с момента основания компании
2 Амеба управление—&- Развитие предпринимательского менеджмента.
3 Жизнеспособность управления амебой
4 Каждый сотрудник – оператор
Глава 2 Цель бизнеса на амебе
1 Инновации в организационной структуре
2 Достичь полного участия в управлении
3 Оценивайте вклад сотрудников с помощью бухгалтерского учета и развивайте у сотрудников понимание целей
4 Практикуйте максимально прозрачное управление
5 Интеграция сверху вниз и снизу вверх
6 Воспитание лидеров
7 Амеба Управление и расширение прав и возможностей
Глава 3 Конкуренция Amoeba посредством внутренней торговли
1 Внедрение рыночных механизмов на производственную площадку
2 Ценообразование – основа бизнеса
3 Закупки за пределами компании
4 Продается за пределами компании
5 Думайте за пределами коробки с амебой
6 Операции и рынки Amoeba
Глава 4 Используйте учет единиц времени для измерения производительности
1 Идея учета единиц времени
2 Рождение учета единиц времени
3 Учет рабочего времени в производственном цехе
4 Учет рабочего времени отдела продаж
5 Структура учета единиц времени
6 Применение учета единиц времени
7 Особенности учета единиц времени
Глава 5 Специфические операции по борьбе с амебой
1 Деловой цикл Амебы
2 Амеба Конференция
3 Разработайте годовой план
4 Составьте ежемесячный план
5 План выполнения
6 Результаты обратной связи
7 Результаты оценки
8 Отдел продаж по бизнес-модели «Амеба»
9 Отдел исследований и разработок в рамках бизнес-модели «Амеба»
10 Отдел управления по бизнес-модели «Амеба»
Глава 6 Деление, слияние и рост амебы
1 Деление и слияние амебы
2 Адаптивная организационная структура
3 Создание новых проектов
Глава 7 Трансформация предприятия посредством управления амебой
1 Консалтинговый бизнес под управлением Amoeba
2 Пример компании SYSTEC Co., Ltd.
3 Дело компании DISCO Co., Ltd.
Заключение—&-Основы и реализация борьбы с амебой.
PostScript
2 Амеба бизнес—&- Развитие предпринимательского менеджмента.
● Высокий рост и высокая рентабельность
Производительность **** — еще одна причина, по которой Kyocera привлекла внимание всего мира. В 1970-х и 1980-х годах Kyocera оценивалась как“Суперотличное предприятие&рдкво;. Как показано на рис. 1-1, производительность Kyocera продолжает расти из года в год с момента ее создания. Даже в тяжелых условиях нефтяного кризиса, повышения курса иены и лопнувшего экономического пузыря ее производительность снизилась гораздо меньше, чем у других компаний, и она смогла раньше выйти из неприятностей.
Годовые итоговые отчеты за 1996 год показали, что предыдущие огромные инвестиции принесли огромную отдачу, а бизнес, связанный с коммуникациями, принес компании огромную прибыль.В том же году объем продаж достиг 524 миллиардов иен, а операционная прибыль достигла 96,9 миллиардов иен, что стало историческим рекордом.
Как показано на рис. 1-2, норма прибыли в 1969 году достигала 42% и оставалась на уровне около 20% в большинство других лет и никогда не опускалась ниже 10%.Даже в 1997 году, когда крупные компании обанкротились, Kyocera по-прежнему сохраняла рентабельность на уровне 13,4%.
Высокая норма прибыли отражается не только на основном бизнесе Kyocera.Рентабельность инвестиций DDI в 1997 году достигла 3,6%, что намного превышает показатель NTT в 1,6% и японский TELECOM в 2,8%.Американский производитель силовых компонентов AVX также избежал участи банкротства после того, как был приобретен им в 1990 году, и его прибыль выросла почти в пять раз всего за шесть лет.В августе 1995 года AVX была повторно зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже и получила 38,3 миллиарда иен в виде прибыли от связанных акций.Это можно рассматривать как наиболее успешный случай слияний и поглощений японских компаний за рубежом.
Обычно компаниям сложно добиться одновременного роста и прибыльности.Если вы хотите добиться прибыльности, вам неизбежно придется ограничить инвестиции.В результате добиться высоких темпов роста будет сложно.Но Kyocera сделала это.Причина в том, что Kyocera может оперативно воспользоваться бизнес-возможностями и активно инвестировать.Как только бизнес начинается, он сразу же совершенствует свою бизнес-систему, устраняет все потери и стремится увеличить прибыль в кратчайшие сроки.В результате Kyocera продолжила расширять сферу своего основного бизнеса и добилась устойчивого роста общих доходов компании.
● Kyocera возвращается к периоду своего основания.
Почему Kyocera может поддерживать рост производительности в течение многих лет подряд?Как Kyocera изучает и развивает новые направления бизнеса?Ключ заключается в управлении амебой.
Первоначальной целью бизнеса Amoeba было развитие предпринимательского духа сотрудников.Говоря об истории создания Amoeba Management, г-н Инамори сказал:“Когда мы строили вторую фабрику, была одна вещь, которая особенно беспокоила меня. Хотя Kyocera на тот момент еще не была создана, компания очень быстро развивалась благодаря предпринимательскому энтузиазму всех нас.Но я беспокоюсь, что однажды в будущем этот вид предпринимательства постепенно исчезнет по мере роста и развития компании, и я беспокоюсь, что компания в конечном итоге попадет в ловушку и станет бюрократическим предприятием.Основываясь на этом беспокойстве, я подумал о развитии предпринимателей внутри Kyocera.”
Amoeba Management делит компанию на несколько независимых бухгалтерских групп.Лидер амебы действует независимо, как малый бизнес или магазин, самостоятелен и несет ответственность за свои прибыли и убытки.Как и в первые годы своего существования производитель мелких деталей Kyocera, каждая амеба должна делать все возможное, чтобы выжить.Как говорится, люди выживут, несмотря на смерть. Когда человек сталкивается с отчаянной ситуацией, его потенциал безграничен. Это движущая сила стойкого выживания и уверенного роста Amoeba.Можно сказать, что Amoeba Management воссоздает Kyocera в ее первые дни.
● Сделайте возможности реальностью.
Лидеры амебы могут постоянно закалять себя в деловом мире посредством управления амебой.Усилия сотрудников Kyocera превосходят воображение.Мир даже высмеивает Kyocera за“Сумасшедший фарфор&рдкво;.Но из-за этого Kyocera ни разу не пострадала от&Ldquo; крупная корпоративная болезнь”.
К вопросу развития нового бизнеса каждая компания относится по-разному.Некоторые компании рассматривают новый бизнес как основу будущего развития и игнорируют или даже мирятся с текущими временными потерями.Некоторые компании могут просто рассматривать это как нерелевантный побочный бизнес и игнорировать его.Однако в соответствии с бизнес-моделью «амёба» после коммерциализации нового бизнеса необходимо немедленно начать строгую проверку бухгалтерского учета, не оставляя запасного времени.Итак,
Если возник дефицит, мы должны усердно работать и делать все возможное, чтобы превратить дефицит в прибыль.
В результате Kyocera способна воплощать возможности в реальность быстрее, чем другие компании.
Г-н Инамори однажды описал Kyocera так:“Несколько амеб объединяются, чтобы сформировать большую амебу, и эта большая амеба объединяется с другой большой амебой, чтобы сформировать более крупную амебу.Фактически, сама Kyocera представляет собой гигантскую амебу, состоящую из тысяч амеб со всего мира.”
......Мицуя Ю Доктор делового администрирования Университета Кобе, профессор Высшей школы бизнеса Университета Кобе
Такеюки Тани Доктор делового администрирования Университета Кобе, почетный профессор Университета Кобе
Каогуянан Профессор Высшей школы делового администрирования Университета Кобе