- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Маркетинг
- 17785711948
Подлинное спот -маркетинговое управление 3 издание китайское издание китайское издание классическое перевод Caitler Management Management Как модернизировать и трансформировать книгу с маркетинговым маркетингом переход Xinhua

Цена: 1 175руб. (¥55.58)
Артикул: 17785711948
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Управление маркетингом (3-е издание на китайском языке)/Серия классических переводов по бизнес-администрированию</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td> &middot;Котлер // Кевин&middot;Лейн&middot;Келлер // Лу Тайхун | Переводчик: Лу Тайхун // Гао Хуэй</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>75</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2009-04-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787300104591</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2009-04-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Китайский университет Ренмин</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Часть Ⅰ Основы управления маркетингом<br>Глава 1. Понимание маркетинга в 21 веке<br>Объем и важность маркетинга<br>Маркетинговое видение обеспечивает успех директора по маркетингу<br>Маркетинг в Китае Независимая комиссия Гонконга по борьбе с коррупцией<br>Философия маркетинга<br>Основные концепции маркетинга<br>Изменения в управлении маркетингом<br>Маркетинг в Китае Две трансформации Amway в Китае<br>Кейс Кока-Кола<br>Глава 2. Исследование инфраструктуры управления маркетингом<br>Система управления маркетингом<br>Маркетинговая стратегия<br>Маркетинговое видение становится бдительной организацией<br>Маркетинговая информационная система<br>Маркетинг в Китае Taobao (Alibaba)<br>Система маркетинговой разведки<br>Система маркетинговых исследований<br>Маркетинговые перспективы исследования рынка в Китае<br>Корпус Будвайзера<br>Часть II: Оценка рыночной ориентации и ценности для клиентов<br>Глава 3. Исследование маркетинговой среды и захват рынка<br>Анализ макросреды<br>Инновационный маркетинг в Гонконге&ldquo;Свобода&rdquo;Используйте рыночные возможности<br>Прогнозируйте и измеряйте спрос<br>Маркетинг в Китае Характеристики переходного рынка Китая<br>Маркетинг в Китае Формирующийся средний класс Китая<br>Эволюция рынка<br>Кейс Ванке Групп<br>Глава 4. Создание ценности для клиентов и взаимоотношения с клиентами<br>Маркетинг и ценность для клиентов<br>Цепочка создания стоимости маркетингового видения<br>Инновационный маркетинг HP бросает вызов Dell<br>Маркетинг в Китае: как Warner справляется с рынком пиратских дисков в Китае?<br>Развивайте отношения с клиентами<br>Повышайте клиентский капитал<br>Маркетинговое видение по возвращению потерянных клиентов<br>База данных клиентов и маркетинг баз данных<br>Чехол Yum(Китай)<br>Глава 5. Анализ потребительского рынка<br>Факторы, влияющие на поведение потребителей<br>Инновационный маркетинг ИКЕА<br>Маркетинг в Китае Поколение одного ребенка<br>ключевые психологические процессы<br>Маркетинг в Китае Меняющаяся роль китайских женщин в обществе<br>Маркетинговое видение: нумерология в поведении китайцев<br>Процесс принятия решения о покупке: пятиэтапная модель<br>Другие теории принятия решений потребителями<br>Маркетинговый взгляд: как клиенты на самом деле принимают решения<br>процесс принятия потребителями<br>Расцвет дел в Китае (Procter & Gamble)&mdash;&mdash;Задача по вырезанию табличек<br>Глава 6. Анализ корпоративного рынка<br>Что такое организационные закупки<br>Перспективы маркетинга: большой бизнес для малых компаний<br>Участники процесса покупки бизнеса<br>Этапы процесса покупки бизнеса<br>Маркетинг в Китае Tetra Pak в Китае<br>Инновационный маркетинг General Electric<br>корпоративные отношения<br>Практический пример: как Walmart осуществляет закупки в Китае<br>Часть III. Выбор ценности<br>Глава 7. Определение сегментов рынка и целевых рынков<br>Маркетинговое видение следует теории «длинного хвоста»<br>уровни сегментации рынка<br>Маркетинг в Китае Целевые рынки и сегменты рынка China Mobile<br>Сегментировать потребительский рынок и корпоративный рынок<br>Маркетинговое видение Сегментация поколения китайских потребителей<br>Погоня за маркетинговым видением и новые потребительские тенденции бюджетного сегмента<br>ориентация на рынок<br>Маркетинговая перспектива: региональные различия в потреблении в Китае<br>Кейс Кокс<br>Глава 8. Позиционирование и реагирование на конкуренцию<br>Разработать и распространить стратегию позиционирования<br>Стратегия дифференциации<br>Маркетинг в Китае: репозиционирование Wong Lo Kat<br>конкурентоспособность и конкуренты<br>Инновационный маркетинг Accenture<br>Конкурентная стратегия<br>Маркетинговое видение Партизанский маркетинг<br>Горизонты маркетинга. Различные стратегии инновационного маркетинга.<br>Маркетинговое видение Стратегия голубого океана – достижение высоких темпов роста за счет инноваций в сфере ценностей<br>Кейс: Baidu бросает вызов Google<br>Глава 9. Создание капитала бренда<br>Что такое капитал бренда<br>Маркетинговое видение: основные недостатки в построении китайского бренда<br>Маркетинг в Китае Activate China<br>Создайте активы бренда<br>Разработать стратегию бренда<br>Маркетинг в Китае Реконструкция бренда Huawei&mdash;&mdash;от&ldquo;Койоты&rdquo;К&ldquo;слон&rdquo;трансформация<br>Управляйте и измеряйте капитал бренда<br>Инновационный маркетинг L'Oreal в Китае<br>Маркетинговое видение: Сколько стоит бренд?<br>Кейс Проктер энд Гэмбл<br>Часть IV: Обеспечение ценности<br>Глава 0. Разработка продуктовой стратегии<br>Характеристики и классификации продуктов<br>Отношения с продуктом<br>Упаковка, маркировка, гарантии и гарантии<br>Инновационный маркетинг Диснея<br>Маркетинг в Китае Vimicro<br>Управляйте новыми продуктами<br>Инновационный маркетинг Sony<br>Маркетинговое видение P&G&ldquo;Контакты + Развитие&rdquo;инновационная стратегия<br>Маркетинг в Китае Разработка продуктов, подходящих для китайского рынка.<br>Маркетинговая стратегия жизненного цикла продукта<br>Дело Тойота<br>Глава 1. Услуги по проектированию и управлению<br>Характер услуги<br>Маркетинговая стратегия для сервисных компаний<br>Бренд управленческих услуг<br>Инновационный маркетинг Southwest Airlines, JetBlue Airways, Singapore Airlines<br>Управляйте качеством обслуживания<br>Маркетинг в Китае Пятизвездочная служба поддержки клиентов Haier<br>Маркетинг в Китае Служба поддержки клиентов Vanke<br>Управление дополнительными услугами для продуктов<br>ДелоHSBC<br>Глава 2. Разработка стратегии и процесса ценообразования<br>Понимание цен<br>Инновационный маркетинг eBay<br>Ценообразование<br>Инновационный маркетинг Home Inn<br>пересмотренная цена<br>Инициировать и реагировать на изменения цен<br>Инновационный маркетинг Ryanair<br>Как маркетинговое видение может блокировать недорогих конкурентов<br>Кейс: стратегия Galanz в области конкуренции с низкими ценами<br>Глава Ⅴ Обеспечение ценности<br>Глава 3. Проектирование и управление интегрированными маркетинговыми каналами<br>Каналы сбыта и сеть создания ценности<br>Маркетинг в Китае Каналы сбыта в сельских районах Китая<br>Решение о дизайне канала<br>Решение по управлению каналом<br>Инновационный маркетинг Dell<br>Интеграция каналов и система каналов<br>Маркетинг в Китае Изменение каналов транснациональных компаний в Китае<br>Случай<br>Глава 4. Контроль за розничной, оптовой торговлей и логистикой<br>розничная торговля<br>Инновационный маркетинговый целевой универмаг<br>Инновационный маркетинг 7–11 Круглосуточный магазин<br>Инновационный маркетинг Tesco<br>оптовая<br>Маркетинг в Китае Walmart и Carrefour в Китае&ldquo;эволюция&rdquo;<br>Рыночная логистика<br>Case Guoguan Electrical Appliances<br>Часть VI. Ценность коммуникации.<br>Глава 5. Проектирование и управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями<br>Роль маркетинговых коммуникаций.<br>Осуществлять эффективную коммуникацию<br>Маркетинг в Китае Интегрированные маркетинговые коммуникации для Олимпийских игр 2008 года в Пекине<br>Маркетинговое видение Стратегия поддержки знаменитостей<br>корректировки в трансформации<br>Маркетинг в Китае Рекламные ошибки транснациональных компаний в Китае<br>Инновационный маркетинг Intel<br>Определить комплекс маркетинговых коммуникаций<br>Управлять процессом интегрированных маркетинговых коммуникаций<br>Маркетинг в Китае: Гонконг формирует имидж бренда города<br>Чехол Найк<br>Глава 6 Управление массовыми коммуникациями: реклама, стимулирование сбыта, события и опыт, связи с общественностью<br>Разрабатывать и управлять рекламными программами<br>Инновационный маркетинг Mini BMW<br>Маркетинг в Китае Focus Media<br>Маркетинговая перспектива: использование брендов для игр<br>Тендер на рекламу в прайм-тайм в Китае<br>Управляйте рекламными акциями<br>Управляйте событиями и впечатлениями<br>Инновационный маркетинг Virgin Group<br>управлять связями с общественностью<br>Корпус Феникс ТВ<br>Глава 7 Управление личными коммуникациями: прямой и интерактивный маркетинг, сарафанное радио и личные продажи<br>Прямой маркетинг<br>Интерактивный маркетинг<br>Маркетинг в Китае Tencent QQ<br>Инновационный маркетинг Yahoo<br>Слово -ф -мэг маркетинг<br>Команда дизайнеров по продажам<br>Маркетинговое видение Управление ключевыми клиентами<br>Команда управления и продаж<br>принципы личных продаж<br>Корпус Dell в Китае<br>Часть Ⅶ Достижение долгосрочного роста и устойчивой стоимости<br>Глава 8. Управление трансформационным маркетингом<br>Совершенствование маркетинговой модели Performance Marketing<br>Маркетинг в Китае Microsoft и Starbucks в Китае<br>Инновационный маркетинг Samsung<br>Маркетинговое видение. Вклад маркетинга в цены акций.<br>Маркетинговое видение движет руководителями отделов маркетинга<br>Измеряйте и повышайте эффективность управления маркетингом<br>Маркетинг в Китае Alibaba<br>Маркетинг в Китае: руководство Huawei<br>Измеряйте и повышайте эффективность управления маркетингом<br>Маркетинговая панель Marketing Horizons для повышения эффективности и результативности<br>Корпус Lenovo Трансформация<br>Глава 9. Управление маркетингом в Новом Свете<br>Управление маркетингом<br>Маркетинг в Китае Chery Automobile<br>Инновационный маркетинг Nokia<br>Маркетинговое видение фокусируется на важных развивающихся рынках.<br>Маркетинговая перспектива: четыре типа и три стратегии китайской корпоративизации<br>Маркетинг в Китае Путь к корпоратизации в Китае<br>Применение высокотехнологичного маркетинга<br>Управление маркетинговой организацией<br>Инновационный маркетинг Starbucks<br>Горизонты маркетинга: новый взгляд на корпоративную социальную ответственность<br>Маркетинговая перспектива деловой этики в традиционной китайской культуре<br>Дело Майкрософт<br>Приложение Эволюция управления маркетингом<br>Управление маркетингом: эволюция определений и сферы применения<br>Эволюция основных знаний в области управления маркетингом<br>Практический ориентир для инноваций в области управления маркетингом компании<br>Этап эволюции управления маркетингом<br>Изменения в фокусе управления маркетингом<br>Глоссарий<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Эта книга специально написана для китайских читателей.Его цель – предоставить читателям знания и навыки управления маркетингом с точки зрения китайского рынка.Основываясь на реалиях китайского рынка, автор смело вводит новшества в содержание, структуру и методы выражения и стремится лучше удовлетворить потребности китайских читателей в обучении.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;повысился&ldquo;Управление трансформационным маркетингом&rdquo;главы, посвященные&ldquo;Трансформационный маркетинг&rdquo;Это важная тема; реорганизовал базовую структуру «Маркетингового менеджмента» (3-е издание), чтобы сделать ее более адаптированной к китайской действительности и в соответствии с учебной программой китайских университетов;выбраны новые маркетинговые случаи, включая не только случаи местной конкуренции и интернационализации китайских компаний, но и случаи транснациональных компаний на китайском рынке и рынке; добавлено&ldquo;Маркетинг в Китае&rdquo;,&ldquo;инновационный маркетинг&rdquo;,&ldquo;Маркетинговое видение&rdquo;и другие специальные столбцы.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">\&middot;Филип Котлер — почетный профессор маркетинга SC Johnson в Школе менеджмента Келлогга Северо-Западного университета.Он имеет степень магистра экономики Чикагского университета и степень доктора философии. Степень бакалавра экономики в Массачусетском технологическом институте. \ \ Автор бестселлеров в области маркетинга.Опубликовал более 100 статей в Journal of Marketing, Journal of Marketing Research и других изданиях. Да Выиграл три раза&ldquo;альфа&middot;Кар&middot;Пути Премия&rdquo;Ученые, этой наградой особенно награждаются авторы ежегодных статей, публикуемых в Журнале маркетинга.\ \ Основана Американской ассоциацией маркетинга&ldquo;Награда за выдающиеся маркетинговые работники образования&rdquo;лауреатов премии.В 1975 году он был награжден премией Американской ассоциации маркетинга за оригинальный вклад в науку о маркетинге.&ldquo;Павел&middot;D&middot;Награда Кангфоса&rdquo;.В 1995 году он был назван Организацией управления продажами и маркетингом.&ldquo;Годовой маркетолог&rdquo;.\ \ Работал консультантом по маркетингу во многих компаниях, включая IBM, GE, AT&T, Honeywell, Bank of America, Merck и т. д. Он является директором Академии маркетинговых наук Американской академии наук управления, директором Американской ассоциации маркетинга и попечителем Академии маркетинговых наук.\ Лу Тайхун, профессор маркетинга, научный руководитель Университета Сунь Ятсена, директор Китайского центра маркетинговых исследований (CMC).Выиграл первую премию Котлера за вклад в теорию маркетинга в Китае, первую премию Комиссии по образованию за книгу по гуманитарным и социальным наукам и множество других академических наград.Основные направления исследований: поведение потребителей и бренд-менеджмент.Он является автором книг «Поведение потребителей» (китайское издание), «Интерпретация китайского маркетинга», «Маркетинг в Китае транснациональными компаниями» (материк; Гонконг), «Маркетинг в Китае» (материк; Гонконг; ), «Общий дизайн бренда» и т. д. Он консультировал или обучал десятки компаний (институтов).\Кевин&middot;Лейн&middot;Келлер — Э.Б. Осборн, профессор маркетинга Школы делового администрирования Амоса Юка Дартмутского университета. Он имеет степень бакалавра математики и экономики Корнелльского университета, степень магистра делового администрирования Университета Карнеги-Меллона и степень доктора маркетинга Университета Дьюка.\ \ Профессор Келлер когда-то преподавал в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета, а также преподавал маркетинг в Калифорнийском университете в Беркли и Университете Северной Каролины.Он также является приглашенным профессором в Университете Дьюка и Австралийском институте менеджмента, а также имеет двухлетний опыт работы консультантом по маркетингу в Bank of America.\ \ Профессор Келлер — один из пионеров в области исследований в области маркетинговых коммуникаций и стратегического управления брендом.В настоящее время он проводит обширные исследования стратегий создания, оценки и управления капиталом бренда.Результаты его исследований в области рекламы и брендов были опубликованы в трех крупных маркетинговых журналах.&mdash;&mdash;Журнал маркетинга, маркетинговых исследований и исследований потребителей.Исследования профессора Келлера широко цитировались, он получил признание и награды от многих организаций.\ \ В Дартмутском университете профессор Келлер читает курсы по стратегическому бренд-менеджменту для студентов MBA и читает специальные лекции для менеджеров.Он также активно работает в отрасли, руководя различными бренд-проектами и будучи директором многих успешных брендов в мире, таких как Disney, Ford, Intel, Levy.&middot;Консультант по брендам Strauss, Nike, Starbucks и т. д. Он также участвовал в консалтинге по брендам для других компаний, таких как Accenture, Nielsen, Goodyear, Kodak и других.Профессор Келлер также является консультантом по маркетингу в компании Knowledge Networks и академическим директором Американской академии маркетинговых наук.</div></div>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| наименование товара: | Управление маркетингом (3-е издание на китайском языке)/Серия классических переводов по бизнес-администрированию | формат: | 16 |
| Автор: | ·Котлер // Кевин·Лейн·Келлер // Лу Тайхун | Переводчик: Лу Тайхун // Гао Хуэй | Количество страниц: | |
| Цены: | 75 | Опубликованная дата: | 2009-04-01 |
| Номер ISBN: | 9787300104591 | Время печати: | 2009-04-01 |
| Издательство: | Китайский университет Ренмин | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Оглавление:
Часть Ⅰ Основы управления маркетингом
Глава 1. Понимание маркетинга в 21 веке
Объем и важность маркетинга
Маркетинговое видение обеспечивает успех директора по маркетингу
Маркетинг в Китае Независимая комиссия Гонконга по борьбе с коррупцией
Философия маркетинга
Основные концепции маркетинга
Изменения в управлении маркетингом
Маркетинг в Китае Две трансформации Amway в Китае
Кейс Кока-Кола
Глава 2. Исследование инфраструктуры управления маркетингом
Система управления маркетингом
Маркетинговая стратегия
Маркетинговое видение становится бдительной организацией
Маркетинговая информационная система
Маркетинг в Китае Taobao (Alibaba)
Система маркетинговой разведки
Система маркетинговых исследований
Маркетинговые перспективы исследования рынка в Китае
Корпус Будвайзера
Часть II: Оценка рыночной ориентации и ценности для клиентов
Глава 3. Исследование маркетинговой среды и захват рынка
Анализ макросреды
Инновационный маркетинг в Гонконге“Свобода”Используйте рыночные возможности
Прогнозируйте и измеряйте спрос
Маркетинг в Китае Характеристики переходного рынка Китая
Маркетинг в Китае Формирующийся средний класс Китая
Эволюция рынка
Кейс Ванке Групп
Глава 4. Создание ценности для клиентов и взаимоотношения с клиентами
Маркетинг и ценность для клиентов
Цепочка создания стоимости маркетингового видения
Инновационный маркетинг HP бросает вызов Dell
Маркетинг в Китае: как Warner справляется с рынком пиратских дисков в Китае?
Развивайте отношения с клиентами
Повышайте клиентский капитал
Маркетинговое видение по возвращению потерянных клиентов
База данных клиентов и маркетинг баз данных
Чехол Yum(Китай)
Глава 5. Анализ потребительского рынка
Факторы, влияющие на поведение потребителей
Инновационный маркетинг ИКЕА
Маркетинг в Китае Поколение одного ребенка
ключевые психологические процессы
Маркетинг в Китае Меняющаяся роль китайских женщин в обществе
Маркетинговое видение: нумерология в поведении китайцев
Процесс принятия решения о покупке: пятиэтапная модель
Другие теории принятия решений потребителями
Маркетинговый взгляд: как клиенты на самом деле принимают решения
процесс принятия потребителями
Расцвет дел в Китае (Procter & Gamble)——Задача по вырезанию табличек
Глава 6. Анализ корпоративного рынка
Что такое организационные закупки
Перспективы маркетинга: большой бизнес для малых компаний
Участники процесса покупки бизнеса
Этапы процесса покупки бизнеса
Маркетинг в Китае Tetra Pak в Китае
Инновационный маркетинг General Electric
корпоративные отношения
Практический пример: как Walmart осуществляет закупки в Китае
Часть III. Выбор ценности
Глава 7. Определение сегментов рынка и целевых рынков
Маркетинговое видение следует теории «длинного хвоста»
уровни сегментации рынка
Маркетинг в Китае Целевые рынки и сегменты рынка China Mobile
Сегментировать потребительский рынок и корпоративный рынок
Маркетинговое видение Сегментация поколения китайских потребителей
Погоня за маркетинговым видением и новые потребительские тенденции бюджетного сегмента
ориентация на рынок
Маркетинговая перспектива: региональные различия в потреблении в Китае
Кейс Кокс
Глава 8. Позиционирование и реагирование на конкуренцию
Разработать и распространить стратегию позиционирования
Стратегия дифференциации
Маркетинг в Китае: репозиционирование Wong Lo Kat
конкурентоспособность и конкуренты
Инновационный маркетинг Accenture
Конкурентная стратегия
Маркетинговое видение Партизанский маркетинг
Горизонты маркетинга. Различные стратегии инновационного маркетинга.
Маркетинговое видение Стратегия голубого океана – достижение высоких темпов роста за счет инноваций в сфере ценностей
Кейс: Baidu бросает вызов Google
Глава 9. Создание капитала бренда
Что такое капитал бренда
Маркетинговое видение: основные недостатки в построении китайского бренда
Маркетинг в Китае Activate China
Создайте активы бренда
Разработать стратегию бренда
Маркетинг в Китае Реконструкция бренда Huawei——от“Койоты”К“слон”трансформация
Управляйте и измеряйте капитал бренда
Инновационный маркетинг L'Oreal в Китае
Маркетинговое видение: Сколько стоит бренд?
Кейс Проктер энд Гэмбл
Часть IV: Обеспечение ценности
Глава 0. Разработка продуктовой стратегии
Характеристики и классификации продуктов
Отношения с продуктом
Упаковка, маркировка, гарантии и гарантии
Инновационный маркетинг Диснея
Маркетинг в Китае Vimicro
Управляйте новыми продуктами
Инновационный маркетинг Sony
Маркетинговое видение P&G“Контакты + Развитие”инновационная стратегия
Маркетинг в Китае Разработка продуктов, подходящих для китайского рынка.
Маркетинговая стратегия жизненного цикла продукта
Дело Тойота
Глава 1. Услуги по проектированию и управлению
Характер услуги
Маркетинговая стратегия для сервисных компаний
Бренд управленческих услуг
Инновационный маркетинг Southwest Airlines, JetBlue Airways, Singapore Airlines
Управляйте качеством обслуживания
Маркетинг в Китае Пятизвездочная служба поддержки клиентов Haier
Маркетинг в Китае Служба поддержки клиентов Vanke
Управление дополнительными услугами для продуктов
ДелоHSBC
Глава 2. Разработка стратегии и процесса ценообразования
Понимание цен
Инновационный маркетинг eBay
Ценообразование
Инновационный маркетинг Home Inn
пересмотренная цена
Инициировать и реагировать на изменения цен
Инновационный маркетинг Ryanair
Как маркетинговое видение может блокировать недорогих конкурентов
Кейс: стратегия Galanz в области конкуренции с низкими ценами
Глава Ⅴ Обеспечение ценности
Глава 3. Проектирование и управление интегрированными маркетинговыми каналами
Каналы сбыта и сеть создания ценности
Маркетинг в Китае Каналы сбыта в сельских районах Китая
Решение о дизайне канала
Решение по управлению каналом
Инновационный маркетинг Dell
Интеграция каналов и система каналов
Маркетинг в Китае Изменение каналов транснациональных компаний в Китае
Случай
Глава 4. Контроль за розничной, оптовой торговлей и логистикой
розничная торговля
Инновационный маркетинговый целевой универмаг
Инновационный маркетинг 7–11 Круглосуточный магазин
Инновационный маркетинг Tesco
оптовая
Маркетинг в Китае Walmart и Carrefour в Китае“эволюция”
Рыночная логистика
Case Guoguan Electrical Appliances
Часть VI. Ценность коммуникации.
Глава 5. Проектирование и управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями
Роль маркетинговых коммуникаций.
Осуществлять эффективную коммуникацию
Маркетинг в Китае Интегрированные маркетинговые коммуникации для Олимпийских игр 2008 года в Пекине
Маркетинговое видение Стратегия поддержки знаменитостей
корректировки в трансформации
Маркетинг в Китае Рекламные ошибки транснациональных компаний в Китае
Инновационный маркетинг Intel
Определить комплекс маркетинговых коммуникаций
Управлять процессом интегрированных маркетинговых коммуникаций
Маркетинг в Китае: Гонконг формирует имидж бренда города
Чехол Найк
Глава 6 Управление массовыми коммуникациями: реклама, стимулирование сбыта, события и опыт, связи с общественностью
Разрабатывать и управлять рекламными программами
Инновационный маркетинг Mini BMW
Маркетинг в Китае Focus Media
Маркетинговая перспектива: использование брендов для игр
Тендер на рекламу в прайм-тайм в Китае
Управляйте рекламными акциями
Управляйте событиями и впечатлениями
Инновационный маркетинг Virgin Group
управлять связями с общественностью
Корпус Феникс ТВ
Глава 7 Управление личными коммуникациями: прямой и интерактивный маркетинг, сарафанное радио и личные продажи
Прямой маркетинг
Интерактивный маркетинг
Маркетинг в Китае Tencent QQ
Инновационный маркетинг Yahoo
Слово -ф -мэг маркетинг
Команда дизайнеров по продажам
Маркетинговое видение Управление ключевыми клиентами
Команда управления и продаж
принципы личных продаж
Корпус Dell в Китае
Часть Ⅶ Достижение долгосрочного роста и устойчивой стоимости
Глава 8. Управление трансформационным маркетингом
Совершенствование маркетинговой модели Performance Marketing
Маркетинг в Китае Microsoft и Starbucks в Китае
Инновационный маркетинг Samsung
Маркетинговое видение. Вклад маркетинга в цены акций.
Маркетинговое видение движет руководителями отделов маркетинга
Измеряйте и повышайте эффективность управления маркетингом
Маркетинг в Китае Alibaba
Маркетинг в Китае: руководство Huawei
Измеряйте и повышайте эффективность управления маркетингом
Маркетинговая панель Marketing Horizons для повышения эффективности и результативности
Корпус Lenovo Трансформация
Глава 9. Управление маркетингом в Новом Свете
Управление маркетингом
Маркетинг в Китае Chery Automobile
Инновационный маркетинг Nokia
Маркетинговое видение фокусируется на важных развивающихся рынках.
Маркетинговая перспектива: четыре типа и три стратегии китайской корпоративизации
Маркетинг в Китае Путь к корпоратизации в Китае
Применение высокотехнологичного маркетинга
Управление маркетинговой организацией
Инновационный маркетинг Starbucks
Горизонты маркетинга: новый взгляд на корпоративную социальную ответственность
Маркетинговая перспектива деловой этики в традиционной китайской культуре
Дело Майкрософт
Приложение Эволюция управления маркетингом
Управление маркетингом: эволюция определений и сферы применения
Эволюция основных знаний в области управления маркетингом
Практический ориентир для инноваций в области управления маркетингом компании
Этап эволюции управления маркетингом
Изменения в фокусе управления маркетингом
Глоссарий
Глава 1. Понимание маркетинга в 21 веке
Объем и важность маркетинга
Маркетинговое видение обеспечивает успех директора по маркетингу
Маркетинг в Китае Независимая комиссия Гонконга по борьбе с коррупцией
Философия маркетинга
Основные концепции маркетинга
Изменения в управлении маркетингом
Маркетинг в Китае Две трансформации Amway в Китае
Кейс Кока-Кола
Глава 2. Исследование инфраструктуры управления маркетингом
Система управления маркетингом
Маркетинговая стратегия
Маркетинговое видение становится бдительной организацией
Маркетинговая информационная система
Маркетинг в Китае Taobao (Alibaba)
Система маркетинговой разведки
Система маркетинговых исследований
Маркетинговые перспективы исследования рынка в Китае
Корпус Будвайзера
Часть II: Оценка рыночной ориентации и ценности для клиентов
Глава 3. Исследование маркетинговой среды и захват рынка
Анализ макросреды
Инновационный маркетинг в Гонконге“Свобода”Используйте рыночные возможности
Прогнозируйте и измеряйте спрос
Маркетинг в Китае Характеристики переходного рынка Китая
Маркетинг в Китае Формирующийся средний класс Китая
Эволюция рынка
Кейс Ванке Групп
Глава 4. Создание ценности для клиентов и взаимоотношения с клиентами
Маркетинг и ценность для клиентов
Цепочка создания стоимости маркетингового видения
Инновационный маркетинг HP бросает вызов Dell
Маркетинг в Китае: как Warner справляется с рынком пиратских дисков в Китае?
Развивайте отношения с клиентами
Повышайте клиентский капитал
Маркетинговое видение по возвращению потерянных клиентов
База данных клиентов и маркетинг баз данных
Чехол Yum(Китай)
Глава 5. Анализ потребительского рынка
Факторы, влияющие на поведение потребителей
Инновационный маркетинг ИКЕА
Маркетинг в Китае Поколение одного ребенка
ключевые психологические процессы
Маркетинг в Китае Меняющаяся роль китайских женщин в обществе
Маркетинговое видение: нумерология в поведении китайцев
Процесс принятия решения о покупке: пятиэтапная модель
Другие теории принятия решений потребителями
Маркетинговый взгляд: как клиенты на самом деле принимают решения
процесс принятия потребителями
Расцвет дел в Китае (Procter & Gamble)——Задача по вырезанию табличек
Глава 6. Анализ корпоративного рынка
Что такое организационные закупки
Перспективы маркетинга: большой бизнес для малых компаний
Участники процесса покупки бизнеса
Этапы процесса покупки бизнеса
Маркетинг в Китае Tetra Pak в Китае
Инновационный маркетинг General Electric
корпоративные отношения
Практический пример: как Walmart осуществляет закупки в Китае
Часть III. Выбор ценности
Глава 7. Определение сегментов рынка и целевых рынков
Маркетинговое видение следует теории «длинного хвоста»
уровни сегментации рынка
Маркетинг в Китае Целевые рынки и сегменты рынка China Mobile
Сегментировать потребительский рынок и корпоративный рынок
Маркетинговое видение Сегментация поколения китайских потребителей
Погоня за маркетинговым видением и новые потребительские тенденции бюджетного сегмента
ориентация на рынок
Маркетинговая перспектива: региональные различия в потреблении в Китае
Кейс Кокс
Глава 8. Позиционирование и реагирование на конкуренцию
Разработать и распространить стратегию позиционирования
Стратегия дифференциации
Маркетинг в Китае: репозиционирование Wong Lo Kat
конкурентоспособность и конкуренты
Инновационный маркетинг Accenture
Конкурентная стратегия
Маркетинговое видение Партизанский маркетинг
Горизонты маркетинга. Различные стратегии инновационного маркетинга.
Маркетинговое видение Стратегия голубого океана – достижение высоких темпов роста за счет инноваций в сфере ценностей
Кейс: Baidu бросает вызов Google
Глава 9. Создание капитала бренда
Что такое капитал бренда
Маркетинговое видение: основные недостатки в построении китайского бренда
Маркетинг в Китае Activate China
Создайте активы бренда
Разработать стратегию бренда
Маркетинг в Китае Реконструкция бренда Huawei——от“Койоты”К“слон”трансформация
Управляйте и измеряйте капитал бренда
Инновационный маркетинг L'Oreal в Китае
Маркетинговое видение: Сколько стоит бренд?
Кейс Проктер энд Гэмбл
Часть IV: Обеспечение ценности
Глава 0. Разработка продуктовой стратегии
Характеристики и классификации продуктов
Отношения с продуктом
Упаковка, маркировка, гарантии и гарантии
Инновационный маркетинг Диснея
Маркетинг в Китае Vimicro
Управляйте новыми продуктами
Инновационный маркетинг Sony
Маркетинговое видение P&G“Контакты + Развитие”инновационная стратегия
Маркетинг в Китае Разработка продуктов, подходящих для китайского рынка.
Маркетинговая стратегия жизненного цикла продукта
Дело Тойота
Глава 1. Услуги по проектированию и управлению
Характер услуги
Маркетинговая стратегия для сервисных компаний
Бренд управленческих услуг
Инновационный маркетинг Southwest Airlines, JetBlue Airways, Singapore Airlines
Управляйте качеством обслуживания
Маркетинг в Китае Пятизвездочная служба поддержки клиентов Haier
Маркетинг в Китае Служба поддержки клиентов Vanke
Управление дополнительными услугами для продуктов
ДелоHSBC
Глава 2. Разработка стратегии и процесса ценообразования
Понимание цен
Инновационный маркетинг eBay
Ценообразование
Инновационный маркетинг Home Inn
пересмотренная цена
Инициировать и реагировать на изменения цен
Инновационный маркетинг Ryanair
Как маркетинговое видение может блокировать недорогих конкурентов
Кейс: стратегия Galanz в области конкуренции с низкими ценами
Глава Ⅴ Обеспечение ценности
Глава 3. Проектирование и управление интегрированными маркетинговыми каналами
Каналы сбыта и сеть создания ценности
Маркетинг в Китае Каналы сбыта в сельских районах Китая
Решение о дизайне канала
Решение по управлению каналом
Инновационный маркетинг Dell
Интеграция каналов и система каналов
Маркетинг в Китае Изменение каналов транснациональных компаний в Китае
Случай
Глава 4. Контроль за розничной, оптовой торговлей и логистикой
розничная торговля
Инновационный маркетинговый целевой универмаг
Инновационный маркетинг 7–11 Круглосуточный магазин
Инновационный маркетинг Tesco
оптовая
Маркетинг в Китае Walmart и Carrefour в Китае“эволюция”
Рыночная логистика
Case Guoguan Electrical Appliances
Часть VI. Ценность коммуникации.
Глава 5. Проектирование и управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями
Роль маркетинговых коммуникаций.
Осуществлять эффективную коммуникацию
Маркетинг в Китае Интегрированные маркетинговые коммуникации для Олимпийских игр 2008 года в Пекине
Маркетинговое видение Стратегия поддержки знаменитостей
корректировки в трансформации
Маркетинг в Китае Рекламные ошибки транснациональных компаний в Китае
Инновационный маркетинг Intel
Определить комплекс маркетинговых коммуникаций
Управлять процессом интегрированных маркетинговых коммуникаций
Маркетинг в Китае: Гонконг формирует имидж бренда города
Чехол Найк
Глава 6 Управление массовыми коммуникациями: реклама, стимулирование сбыта, события и опыт, связи с общественностью
Разрабатывать и управлять рекламными программами
Инновационный маркетинг Mini BMW
Маркетинг в Китае Focus Media
Маркетинговая перспектива: использование брендов для игр
Тендер на рекламу в прайм-тайм в Китае
Управляйте рекламными акциями
Управляйте событиями и впечатлениями
Инновационный маркетинг Virgin Group
управлять связями с общественностью
Корпус Феникс ТВ
Глава 7 Управление личными коммуникациями: прямой и интерактивный маркетинг, сарафанное радио и личные продажи
Прямой маркетинг
Интерактивный маркетинг
Маркетинг в Китае Tencent QQ
Инновационный маркетинг Yahoo
Слово -ф -мэг маркетинг
Команда дизайнеров по продажам
Маркетинговое видение Управление ключевыми клиентами
Команда управления и продаж
принципы личных продаж
Корпус Dell в Китае
Часть Ⅶ Достижение долгосрочного роста и устойчивой стоимости
Глава 8. Управление трансформационным маркетингом
Совершенствование маркетинговой модели Performance Marketing
Маркетинг в Китае Microsoft и Starbucks в Китае
Инновационный маркетинг Samsung
Маркетинговое видение. Вклад маркетинга в цены акций.
Маркетинговое видение движет руководителями отделов маркетинга
Измеряйте и повышайте эффективность управления маркетингом
Маркетинг в Китае Alibaba
Маркетинг в Китае: руководство Huawei
Измеряйте и повышайте эффективность управления маркетингом
Маркетинговая панель Marketing Horizons для повышения эффективности и результативности
Корпус Lenovo Трансформация
Глава 9. Управление маркетингом в Новом Свете
Управление маркетингом
Маркетинг в Китае Chery Automobile
Инновационный маркетинг Nokia
Маркетинговое видение фокусируется на важных развивающихся рынках.
Маркетинговая перспектива: четыре типа и три стратегии китайской корпоративизации
Маркетинг в Китае Путь к корпоратизации в Китае
Применение высокотехнологичного маркетинга
Управление маркетинговой организацией
Инновационный маркетинг Starbucks
Горизонты маркетинга: новый взгляд на корпоративную социальную ответственность
Маркетинговая перспектива деловой этики в традиционной китайской культуре
Дело Майкрософт
Приложение Эволюция управления маркетингом
Управление маркетингом: эволюция определений и сферы применения
Эволюция основных знаний в области управления маркетингом
Практический ориентир для инноваций в области управления маркетингом компании
Этап эволюции управления маркетингом
Изменения в фокусе управления маркетингом
Глоссарий
......

Цвет страница:

Краткое содержание:
Эта книга специально написана для китайских читателей.Его цель – предоставить читателям знания и навыки управления маркетингом с точки зрения китайского рынка.Основываясь на реалиях китайского рынка, автор смело вводит новшества в содержание, структуру и методы выражения и стремится лучше удовлетворить потребности китайских читателей в обучении.
повысился“Управление трансформационным маркетингом”главы, посвященные“Трансформационный маркетинг”Это важная тема; реорганизовал базовую структуру «Маркетингового менеджмента» (3-е издание), чтобы сделать ее более адаптированной к китайской действительности и в соответствии с учебной программой китайских университетов;выбраны новые маркетинговые случаи, включая не только случаи местной конкуренции и интернационализации китайских компаний, но и случаи транснациональных компаний на китайском рынке и рынке; добавлено“Маркетинг в Китае”,“инновационный маркетинг”,“Маркетинговое видение”и другие специальные столбцы.
повысился“Управление трансформационным маркетингом”главы, посвященные“Трансформационный маркетинг”Это важная тема; реорганизовал базовую структуру «Маркетингового менеджмента» (3-е издание), чтобы сделать ее более адаптированной к китайской действительности и в соответствии с учебной программой китайских университетов;выбраны новые маркетинговые случаи, включая не только случаи местной конкуренции и интернационализации китайских компаний, но и случаи транснациональных компаний на китайском рынке и рынке; добавлено“Маркетинг в Китае”,“инновационный маркетинг”,“Маркетинговое видение”и другие специальные столбцы.
......

Об авторе:
·Филип Котлер — почетный профессор маркетинга SC Johnson в Школе менеджмента Келлогга Северо-Западного университета.Он имеет степень магистра экономики Чикагского университета и степень доктора философии. Степень бакалавра экономики в Массачусетском технологическом институте. Автор бестселлеров в области маркетинга.Опубликовал более 100 статей в Journal of Marketing, Journal of Marketing Research и других изданиях. Да Выиграл три раза“альфа·Кар·Пути Премия”Ученые, этой наградой особенно награждаются авторы ежегодных статей, публикуемых в Журнале маркетинга. Основана Американской ассоциацией маркетинга“Награда за выдающиеся маркетинговые работники образования”лауреатов премии.В 1975 году он был награжден премией Американской ассоциации маркетинга за оригинальный вклад в науку о маркетинге.“Павел·D·Награда Кангфоса”.В 1995 году он был назван Организацией управления продажами и маркетингом.“Годовой маркетолог”. Работал консультантом по маркетингу во многих компаниях, включая IBM, GE, AT&T, Honeywell, Bank of America, Merck и т. д. Он является директором Академии маркетинговых наук Американской академии наук управления, директором Американской ассоциации маркетинга и попечителем Академии маркетинговых наук. Лу Тайхун, профессор маркетинга, научный руководитель Университета Сунь Ятсена, директор Китайского центра маркетинговых исследований (CMC).Выиграл первую премию Котлера за вклад в теорию маркетинга в Китае, первую премию Комиссии по образованию за книгу по гуманитарным и социальным наукам и множество других академических наград.Основные направления исследований: поведение потребителей и бренд-менеджмент.Он является автором книг «Поведение потребителей» (китайское издание), «Интерпретация китайского маркетинга», «Маркетинг в Китае транснациональными компаниями» (материк; Гонконг), «Маркетинг в Китае» (материк; Гонконг; ), «Общий дизайн бренда» и т. д. Он консультировал или обучал десятки компаний (институтов).Кевин·Лейн·Келлер — Э.Б. Осборн, профессор маркетинга Школы делового администрирования Амоса Юка Дартмутского университета. Он имеет степень бакалавра математики и экономики Корнелльского университета, степень магистра делового администрирования Университета Карнеги-Меллона и степень доктора маркетинга Университета Дьюка. Профессор Келлер когда-то преподавал в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета, а также преподавал маркетинг в Калифорнийском университете в Беркли и Университете Северной Каролины.Он также является приглашенным профессором в Университете Дьюка и Австралийском институте менеджмента, а также имеет двухлетний опыт работы консультантом по маркетингу в Bank of America. Профессор Келлер — один из пионеров в области исследований в области маркетинговых коммуникаций и стратегического управления брендом.В настоящее время он проводит обширные исследования стратегий создания, оценки и управления капиталом бренда.Результаты его исследований в области рекламы и брендов были опубликованы в трех крупных маркетинговых журналах.——Журнал маркетинга, маркетинговых исследований и исследований потребителей.Исследования профессора Келлера широко цитировались, он получил признание и награды от многих организаций. В Дартмутском университете профессор Келлер читает курсы по стратегическому бренд-менеджменту для студентов MBA и читает специальные лекции для менеджеров.Он также активно работает в отрасли, руководя различными бренд-проектами и будучи директором многих успешных брендов в мире, таких как Disney, Ford, Intel, Levy.·Консультант по брендам Strauss, Nike, Starbucks и т. д. Он также участвовал в консалтинге по брендам для других компаний, таких как Accenture, Nielsen, Goodyear, Kodak и других.Профессор Келлер также является консультантом по маркетингу в компании Knowledge Networks и академическим директором Американской академии маркетинговых наук.



