[Dangdang.com] Fortune 500 Enterprise Financial Analysis Practice: все подлинные книги по производству машин, 2 издания Управления Управления Услуги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Редактировать
Если вы не умеете проводить финансовый анализ, вы всегда сможете вести бухгалтерский учет на низовом уровне!Финансовый анализ – это важное проявление ценности, создаваемой финансовым отделом компании, а также необходимый шаг для продвижения по службе финансовым руководителям!Финансовые эксперты иностранных компаний подробно объясняют финансовый анализ и дают исчерпывающие ответы, основанные на теории и кейсах!
(1) Для кого следует проводить финансовый анализ – ДЛЯ КОГОСущность
(2) Что делать с финансовым анализом - ЧТОСущность
3 (3) Как проводить финансовый анализ — КАКСущность
СМИ обзор
Финансовый анализ всегда был сложным моментом в финансовой работе отечественных предприятий. Хотя эту работу выполняют многие люди, результаты редко бывают удовлетворительными для владельцев бизнеса.Эта книга ясно объясняет финансовый анализ и полностью решает проблемы в этой области. Он систематически знакомит с методами анализа передовых компаний мира с четкой логикой и понятным языком. Это очень хороший справочный инструмент для корпоративного финансового персонала.
Боевые искусстваCaiwei Oriental генеральный директорНу -известный финансовый человек
Финансовый анализ является важным проявлением способности финансового отдела создавать ценность для акционеров и других заинтересованных сторон.Бухгалтерская работа предприятия не ограничивается ежедневной бухгалтерской обработкой и подготовкой нормативной отчетности.Однако, как упоминается в этой книге, даже если некоторые люди являются практикующими бухгалтерами, из-за недостатка знаний и опыта они не понимают, для кого и как проводить финансовый анализ.В этой книге основы финансового анализа объясняются с помощью практических историй. Она одновременно читабельна и практична, и ее стоит прочитать большинству финансовых работников.
Ян ДжингчаоГлавный финансовый директор Китая Китай, вице -президент Восточного Китая и округа Хуажонг Ассоциации австралийских бухгалтеров
Будучи практикующим финансистом в течение многих лет, мне трудно донести до лиц, принимающих бизнес-решения, вашу ценность.Я считаю, что финансовый анализ — это наиболее техническая часть всей повседневной финансовой работы, а также необходимый шаг для продвижения по службе до финансовых руководителей, поскольку работа по финансовому анализу должна взаимодействовать с лицами, принимающими корпоративные решения, и служить управлению бизнесом. Он должен основываться на финансовой отчетности и исторических данных, но также выходить за рамки финансовой отчетности, ориентироваться на будущее и стать «партнером» бизнес-отдела.Целью этой книги являются общие проблемы, с которыми сталкивается финансовый персонал: кто проводит финансовый анализ, что и как делать. Он знакомит с проблемами посредством сценариев, а затем объясняет решения.Мышление автора строгое, контекст ясен, содержание богато картинками и текстами, кейсы яркие. Читать не сложно. Это действительно хорошая книга для финансового персонала, помогающая развивать свой бизнес.
Лу ТингтингПодразделение земельных систем GKN Industries
Китайский финансовый директор
Основываясь на многолетнем практическом опыте в области корпоративных финансов и обширном опыте финансового консультирования, автор этой книги повсюду использует кейсы, объединяя различные отрасли (производство, розничная торговля), разные темы (внутренние инвестиции, разработка новых продуктов, маркетинговая деятельность) и разные уровни (от предварительных управленческих отчетов до поддержки бизнес-решений на высоком уровне), чтобы объяснить, кто проводит финансовый анализ, что делать и как это делать.В книге есть как полная теоретическая база, так и конкретные методы реализации. Это практическое руководство, помогающее финансовому персоналу понять структуру финансового анализа и улучшить его возможности.Он также предоставляет финансовому директору компании эффективные точки входа и идеи для создания системы финансового анализа и повышения ценности финансового отдела.
Ding xiaochunPricewaterhouseCoopers Management Consulting (Шанхай) Co., Ltd.
Директор директора по консультациям по финансовому управлению бизнесом
Оглавление
Предисловие
Кто вы должны проводить финансовый анализ: кого
Глава Enterprise Financial Analysis Обзор системы / 3
1.1 Что такое корпоративный финансовый анализ / 4
1.2 Различия и различия между финансовым анализом и узким финансовым анализом / 5
1.3 Пользователи поля финансового анализа и фокусировки / 5
Что делать во второй части финансового анализа: что
Глава 2 Показатели корпоративного финансового анализа / 11
2.1 Что включают в себя показатели финансового анализа / 13
2.2 Обзор системы ключевых показателей эффективности / 14
2.3 Методы и принципы формирования финансовых ключевых показателей эффективности / 15
2.4 Что такое измерение анализа / 18
Глава 3. Показатели финансового анализа комплексной деятельности предприятия / 20
3.1 Основная структура финансового анализа комплексной работы предприятий / 21
3.2 Показатели финансового анализа для оценки рентабельности / 25
3.2.1 отражает общий уровень прибыли / 25
3.2.2 Показ больше анализа прибыльности / 27
3.2.3 Выявляйте факторы вождения прибыли / 29
3.3 Показатели финансового анализа для оценки возможностей контроля финансовых рисков / 31
3.3.1 Краткая задолженность / 32
3.3.2 длительный срок погашения долга / 33
3.4 Показатели финансового анализа для оценки возможностей роста / 34
3.4.1 Отражение уровня роста / 34
3.4.2 Показ больше аналитического роста / 35
3.4.3 Выявить факторы роста вождения / 35
Глава 4 Показатели финансового анализа бизнес-единиц Центра прибыли / 39
4.1 Основной объем финансового анализа: Центр ответственности / 45
4.2 Анализ структуры и прибыльности центра прибыли Центра прибыли / 48
4.2.1 Заявление о прибыли управления отличается от обычной отчеты о прибыли / 48
4.2.2 Анализ операционного дохода / 52
4.2.3.3 Затраты на эксплуатацию и анализ валовой прибыли / 56
4.2.4 Анализ расходов / 57
4.2.5 Анализ прибыли / 63
4.3 Применение управления операционными затратами в анализе прибыли / 63
4.3.1 Что такое система управления затратами на основе деятельности / 63
4.3.2 Отчет об операционных прибылях: помогает вам проанализировать полную стоимость цепочки создания стоимости / 65
4.3.3 Анализ прибыли от клиентов: кто «большой клиент» / 68
4.3.4 Ограничения внедрения системы управления затратами на основе деятельности / 69
4.4 Анализ эффективности операционного капитала в центре прибыли / 70
4.4.1 Анализ дебиторской задолженности / 71
4.4.2 Анализ денежных потоков / 73
4.5 Показатели отраслевого анализа / 75
4.5.1 Анализ прибылей и убытков традиционной розничной торговли (нисходящие каналы) / 75
4.5.2 Анализ прибылей и убытков отрасли производства потребительских товаров (предшествующие производители) / 77
4.5.3 Ключевые элементы ресурсов и индикаторы ограниченности ресурсов / 80
Глава 5 Показатели финансового анализа производственных подразделений / 82
5.1 Более персонализированный отчет о прибылях и убытках управления производственными подразделениями / 88
5.2 Анализ производственных затрат в рамках нормативных затрат / 91
5.2.1 Установление нормативов затрат: Правильное понимание «стандартов» / 92
5.2.2 Расчет и анализ разницы затрат: в сочетании с оценкой эффективности / 97
5.2.3 Обработка счетов различий в затратах / 101
5.2.4 Анализ затрат на конец периода по стандартному методу затрат: куда пошли фактические затраты / 102
5.3 Анализ заводского операционного капитала / 107
5.3.1 Анализ запасов: не только оборачиваемость / 107
5.3.2 Анализ кредиторской задолженности / 118
5.4 Анализ основных средств и капитальных затрат / 119
Глава 6 Показатели финансового анализа специальных проектов / 123
6.1 Анализ внутренних инвестиционных проектов / 126
[Пример 6-1] Приобретение и реализация проекта системы логистического распределения / 127
6.1.1 Валютное значение / 128
6.1.2 Расчет проекта Денежный поток / 129
6.1.3 Процедура капитального бюджета / 131
6.1.4 Метод оценки финансовых преимуществ инвестиционных проектов / 139
6.1.5 Post -Investment Benefit Dynamic Management инвестиционных проектов / 148
6.2 Анализ проектов разработки и внедрения новой продукции / 152
6.2.1 Анализ бизнес-кейса: способы добиться одобрения проектов высшим руководством / 153
[Пример 6-2] Окупаемость инвестиций в полный жизненный цикл проекта разработки цветного цифрового принтера / 155
6.2.2 Бюджет инвестиционных затрат проекта разработки нового продукта / 157
6.2.3 Анализ стоимости новых продуктов: повышение «экономической эффективности» продуктов / 158
6.2.4 Расчет стандартных затрат на новую продукцию / 163
6.3 Анализ маркетинговой деятельности / 165
6.3.1 Финансовый анализ рекламной деятельности / 166
6.3.2 Финансовый анализ рекламного плана / 174
Резюме / 179
Как сделать третью часть финансового анализа: как
Глава 7 Общая технология финансового анализа / 183
7.1 Общая технология финансового анализа / 185
7.1.1 Сравнительный анализ / 186
7.1.2 Анализ трендов / 186
7.1.3 Анализ структуры / 187
7.1.4 Бенчмаркинг / 188
7.1.5 Факторный анализ / 189
7.1.6 Разложение по одному показателю / 189
7.1.7 Мультииндексная взвешенная оценка / 197
7.2 Применение бюджетного и прокатного прогноза в финансовом анализе / 198
7.2.1 Обзор системы управления бюджетом / 199
7.2.2 Прогнозирование проката / 200
7.2.3 Бюджет и прогноз «Спутниковый», что делать, если финансовый анализ / 204
Глава 8 Основы финансового анализа: сложная система бухгалтерского учета / 209
8.1 Система ежедневного учета, отвечающая потребностям управления / 212
8.2 Установите бухгалтерские предметы, необходимые для финансового анализа / 213
8.2.1 Сколько уровней урегулировано по бухгалтерским субъектам / 213
8.2.2 Научитесь настраивать субъекты бухгалтерского учета с помощью руководства мышления / 217
8.3 Настройка вспомогательных статей учета, необходимых для финансового анализа / 220
8.3.1 Целесообразно ли использовать «отдел» как вспомогательный объект учета / 221
8.3.2 Вспомогательные объекты учета, не относящиеся к организации / 222
8.3.3 Вспомогательные статьи учета, относящиеся к балансу / 223
8.4 Связь между счетами бухгалтерского учета и вспомогательными объектами учета / 224
8.5 Основы создания отчетов по финансовому анализу: подготовка баллов управленческого бухгалтерского учета / 225
Глава 9 Предприятие Финансовый анализ бизнеса: подготовка отчета управления / 228
9.1 Построение и интеграция системы отчетности по финансовому анализу в масштабе всей компании / 231
9.1.1 Отчет о продвинутой практике управления группой / 232
9.1.2 Шаг 1: Содержание планирования и иерархия / 235
[Кейс 9-1] Содержание и проектирование уровней системы управленческой отчетности группы сетевой розничной торговли / 237
9.1.3 Шаг 2: Идентификация требований и методов сбора данных / 243
9.1.4 Шаг 3. Шаблон дизайна / 244
9.1.5 Шаг 4: Тест данных тестирования / 245
9.1.6 Шаг 5: Общение и обучение / 245
9.2 Подготовка и отображение отчета о управлении / 246
9.2.1 Применение технологии анализа в подготовке отчета / 247
9.2.2 Советы по использованию электронных таблиц для разработки шаблонов подготовки управленческих отчетов / 252
9.2.3 Демонстрация и демонстрация отчета об управлении / 253
[Пример 9-2] PPT-производство отчета об анализе себестоимости продукции для автомобильного завода / 253
9.2.4 Отчет управления отчет Структура демонстрационных материалов / 256
[Пример 9-3] Разработка логической структуры отчета об управлении розничной группой / 256
9.3 Роль управления данными и информационных технологий в отчете управления / 260
Глава 0 Усовершенствованный финансовый анализ предприятий: понимание бизнеса и оценка эффективности / 265
10.1 Обзор системы управления эффективностью предприятия / 267
10.2 От показателя корпоративного бизнеса до продвижения корпоративного улучшения эффективности / 271
10.2.1 Используйте прогнозирование проката и анализ различий в анализе бизнеса / 271
[Кейс 10-1] Ежемесячный анализ разницы выручки от продаж предприятий по производству оборудования / 272
[Кейс 10-2] Выдержки из презентационных материалов ежемесячного отчета руководства розничной группы / 276
10.2.2 План повышения производительности и общение обратной связи / 276
[Кейс 10-3] Финансовый анализ и обратная связь о результатах деятельности отдельного бизнес-подразделения / 279
10.3 Оценка эффективности работы нескольких бизнес-единиц предприятия / 292
10.3.1 карта результатов / 293
10.3.2 Сравнение между сечениями / 295
[Пример 10-4] Сравнение эффективности двумерных показателей связей между бизнес-сегментами группы сетевой розничной торговли / 295
Глава 1. Расширенный финансовый анализ предприятия: поддержка бизнес-решений / 302
11.1 Признание и сбор информации, связанной с принятием решений / 302
[Кейс 11-1] Решение компании-разработчика программного обеспечения о сроках запуска новых продуктов / 303
11.2 Анализ решений о выполнении специальных деловых заказов / 306
[Пример 11-2] Решение о принятии единовременного заказа на продажу от производителя средств связи / 306
11.3 Анализ решений компонентов домашняя и иностранная покупка / 310
[Пример 11-3] Выбор производителем велосипедов различных комбинаций собственных и сторонних решений / 310
[Пример 11-4] Выбор производителем велосипедов различных комбинаций собственных и сторонних решений (продолжение) / 312
11.4 Анализ решений цены на продукт / 315
11.4.1 Рассмотрение стоимости в ценах / 316
11.4.2. Бюджет жизненного цикла продукта / 320
[Кейс 11-5] Бюджет жизненного цикла бухгалтерских программных продуктов / 321
11.4.3 Другие факторы в ценовых решениях / 323
11.4.4 Роль финансовых аналитиков в ценовом решении -324
11.5 Увеличение или принятие решений анализ продуктов, клиентов и бизнес -подразделений / 325
11.5.1 Анализ решений по ассортименту продукции в условиях ограничений производственных мощностей / 325
[Случай 11-6] Решение для линейного программирования для выходной комбинации двух продуктов / 326
11.5.2. Анализ клиента или увеличение клиентов или принятие решений / 329
[Пример 11-7] Выбор производителем мебели плана увеличения или уменьшения для своих новых и старых клиентов / 329
11.5.3 Анализ принятия решения о добавлении или удалении филиалов или отделов / 335
[Пример 11-8] Возможности производителя мебели по добавлению или сокращению различных ветвей / 335
[Кейс 11-9] Выбор решения между самостоятельным строительством и аутсорсингом бизнес-подразделений / 340
11.6 Анализ решений о трудностях и проблемах, с которыми сталкиваются на практике / 346
Вывод: Сделайте работу по финансовому анализу более интересной / 349
Ссылки / 352
Введение
Автор этой книги Ли Яньсян много лет много лет работал в компаниях из списка Fortune 500 и накопил большое количество секретов финансового анализа. От финансового анализа, такого как «для кого это делать (глава), что делать (главы со 2 по 6), как это делать (главы с 7 по 11) и кто это будет делать», до мелких деталей, таких как, как написать управленческий отчет финансового аналитика и PPT, чтобы составить краткое предложение, — все это описано в этой книге.
Основная идея этой книги — обеспечение поддержки внутренних решений по управлению бизнесом. Таким образом, каждая глава представляет собой пошаговое введение в то, как финансовый персонал должен опираться на финансовую отчетность, но также существенно выходить за рамки финансовой отчетности, получать глубокое понимание бизнес-операций и становиться деловыми партнерами с руководителями и другими подразделениями. Случаи, диаграммы и методы анализа в книге в основном основаны на накопленной автором работе на предприятиях с иностранным финансированием, а также на практике финансового анализа и отчетности крупных компаний группы, в которых он участвовал или исследовал в консалтинговой работе по финансовому менеджменту.
Основные изменения второго издания: оно не только добавляет больше методов финансового анализа, соответствующих реальным бизнес-сценариям компании, но также добавляет некоторые случаи, которые более сложны, чем предыдущее издание, в том числе: метод оценки финансовых выгод инвестиционных проектов добавляет расчет различных IRR при наличии заемного финансирования и удаляет расчеты, связанные с повседневной деятельностью и управлением компанией.Менее актуальные технические методы финансового анализа; добавлена новая глава 8, в которой конкретно вводится определение объектов учета и вспомогательных объектов учета, соответствующих требованиям к данным финансовой аналитической отчетности; в последних двух главах добавлены два более сложных крупномасштабных реальных случая, чтобы помочь читателям понять важную роль финансового анализа в управлении бизнесом.
об авторе
Ли Янксиан
Сертифицированный бухгалтер по управленческому учету (CMA) из США, он занимался практикой финансового учета и управленческой работой во всемирно известных транснациональных компаниях.Он работал руководителем проекта по оказанию консалтинговых услуг по финансовому менеджменту в консалтинговых департаментах PricewaterhouseCoopers и KPMG, предоставляя консалтинговые услуги по трансформации финансовых функций компаниям в различных отраслях.
Он помог крупным и средним групповым предприятиям в Китае реконструировать финансовые организации, планировать пути финансовой трансформации и повысить уровень эффективности в различных финансовых областях, доминировать в проектировании нескольких модулей финансового управления, а также в управлении затратами, управлении бюджетом и финансовыми Процесс производства предприятий оптимизирован, эксплуатационный финансовый анализ и контроль, поддержка принятия операционных решений, финансовая информация и другие области имеют богатый практическое опыт.
| наименование товара: | формат: | 16 | |
| Автор: | Ли Янксиан | Цены: | 79.00 |
| Номер ISBN: | 9787111675594 | Опубликованная дата: | 2021-03-25 |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса | Время печати: | 2021-03-10 |
| Версия: | 2 | Индийский: | 1 |
