Комплексное бюджетное управление затратами финансовые отчеты и практика Полная иллюстрация Чжан Хонбин Чжоу Дандан
Цена: 906руб. (¥50.37)
Артикул: 638284007237
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:上海书城旗舰店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 68.8 63.81 148руб.
¥29.8536руб.
¥15.75284руб.
¥601 079руб.
«Комплексное управление бюджетными затратами. Фанализируйте, а также практикуйте полную иллюстрацию»: Функции:
Комплексный бюджет: бизнес -бюджет, денежный бюджет, финансовый бюджет и анализ различий;
Управление затратами: анализ и учет затрат, стандартные затраты, затраты на ответственность, эксплуатационные расходы;
Финансовая отчетность: используйте анализ проекта отчетности, чтобы найти отношения крючков, чтобы раскрыть правду финансовых.
«Комплексный бюджетный управление затратами на анализ финансового отчета и полная иллюстрация практики». Итого 3 21 главы, анализ комплексного бюджета, управления затратами и анализа финансовых отчетов с точки зрения учета управления.“Слияние промышленности и богатства”прокладкаБюджет - это начало управления.“Один -лежащий план заключается весной”Это то же самое для предприятий.Чтобы сделать хорошую работу годового бюджета и запустить этот путь от имени производства и эксплуатации, если вы отклоняетесь от трека, вы должны проанализировать причины и выяснить улучшение улучшений.Чтобы позволить предприятиям развиваться здоровые и устойчивые.
Некоторые из методов управления затратами, используемыми в настоящее время, получены более 100 лет назад.Затраты на научный анализ и затраты на прогнозирование могут лучше использовать достоверные затраты и снизить недопустимые затраты.
Финансовый отчет отражает полную картину предприятия.
Комплексный бюджет предыдущей статьи
Глава 1 Что такое комплексный бюджет
1.1 Операция комплексного управления бюджетом
1.1.1 Комплексная система организации управления бюджетом
1.1.2 Агентства по принятию решений для комплексного управления бюджетом
1.1.3 Рабочая агентство для комплексного управления бюджетом
1.1.4 Исполнительные учреждения для комплексного управления бюджетом
1.2 Форма структуры предприятия
1.2.1 Структура прямой системы
1.2.2 Структура функциональной системы прямой линии
1.2.3 Организационная структура министерства
1.2.4 Матричная организационная структура
1.2.5 Организационная структура родительской и детской компании
1.3 Элементы комплексного бюджета
1.3.1 Характеристики комплексного бюджета
1.3.2 Состав комплексного бюджета
Глава 2 Подготовка комплексного бюджета
2.1 Фиксированный бюджет, эластичный бюджет и вероятность бюджета
2.1.1 Метод приготовления фиксированного бюджета
2.1.2 Метод подготовки эластичного бюджета
2.1.3 Метод подготовки бюджета вероятности
2.2 Увеличение бюджета и бюджета на основе нуля
2.2.1 Подготовка дополнительного бюджета
2.2.2 Метод подготовки бюджета на основе нуля
2.3 Регулярный бюджет и бюджет на проезд
2.3.1 Подготовка регулярного бюджета
2.3.2 Метод подготовки бюджета проката
Глава 3 Hengchang Electric Co., Ltd. (Производство) Комплексный случай подготовки бюджета
3.1 Подготовка бизнес -бюджета
3.1.1 Подготовка бюджета продаж
3.1.2 Подготовка производственного бюджета
3.2 Подготовка бюджета затрат на производство
3.2.1 Прямой бюджет затрат на материал
3.2.2 Бюджет затрат на закупку закупку за иностранные покупки
3.2.3 Прямой бюджет затрат на рабочую силу
3.2.4 Бюджет на производственные расходы
3.3 Бюджет стоимости продукта
3.4 Подготовка бюджетов расходов
3.4.1 Подготовка расходов в течение периода
3.4.2 Бюджет
Глава 4 Компания Компания Комплексный бюджет——Пример подготовки финансового бюджета
4.1 Денежный бюджет
4.2 Ориентировочная отчет о прибыли
4.3 Расчетный баланс
4.4 Анализ разницы в комплексном бюджете
4.4.1 Оценка результатов прямых бюджетных затрат на материал
4.4.2 Оценка результатов прямого бюджета затрат на рабочую силу
4.4.3 Оценка результатов выполнения расходов на производство
Глава управления затратами на среднюю главу
Глава 5 Значение и классификация стоимости
5.1 АНАЛИЗ СТОИМОГО СТАВЛЕНИЯ
5.1.1 Фиксированная стоимость
5.1.2 Стоимость изменения
5.1.3 Смешанная стоимость
5.2 Анализ экономического использования затрат
5.2.1 Стоимость производства
5.2.2 не -произвольная стоимость
5.3 Стоимость классифицируется в соответствии с методом, который он включен в стоимость продукта
5.3.1 Прямая стоимость
5.3.2 Косвенная стоимость
5.4 Стоимость по отношению к принятию решений
5.4.1 Связанная стоимость
5.4.2 Не связанные затраты
……
Анализ следующей части финансового отчета……Анализ затрат на предисловие/предисловие неотделим от расчета данных.Благодаря изучению этих глав вы можете овладеть методами сбора и распределения учета затрат на производственные затраты, сырье, затраты на электроэнергию, затраты на рабочую силу, затраты на производство и т. Д., А также как собирать и распределить затраты на продукт, как Затраченная стоимость готового продукта урегулирована.
◎ Финансовый отчет, правда, стоящая за числом
Получите отчет, не пугайтесь этими цифрами, похожими на крикет, между отчетом и отчетом существует связь.Кому необходимо прочитать финансовые отчеты, акционеров, кредиторы, корпоративные менеджеры, налоговые департаменты, государственные департаменты и т. Д.Как новичок, мы должны освоить, как проанализировать данные, как уточнить полезные данные и сделать правильный вывод.
Давайте поговорим о балансе баланса, а левая сторона баланса является пунктом капитала, указывающим на масштаб бизнеса; Собственный капитал.Баланс отражает размер предприятия, и данные о капитальных проектах слева могут быть подтверждены.Бизнес -активы, дебиторская задолженность, другая дебиторская задолженность, инвентаризацию, основные средства и нематериальные активы, гудвилл, другие мобильные или неликвидные активы и т. Д. Составляют размер предприятия.
Второе - это отчет о прибыли.Несмотря на то, что есть прибыльные, корпоративный счет может не иметь денежных средств, поэтому лист денежных потоков также необходим.
Лист денежных средств составлена по получению и оплате.
Короче говоря, использование анализа данных неотделимо от формул.Поймите характер бизнеса и найдите разумный метод, часто вы можете самостоятельно экспортировать формулу.Книга 221 в книге и 144 случаях постарается воспроизводить сложный бизнес в минималистской форме.
В процессе написания эта книга относится к соответствующим книгам и информации.Из -за ограниченного уровня и времени написания, в книге неизбежно недостаточно.
В настоящее время китайские компании вступили в эру операции данных.Человек, отвечающий за финансовый департамент Китая Unicom, сказал: «Китай Unicom в настоящее время имеет более 8000 финансовых персонала, но традиционные бухгалтерские счета составляют всего 1000, а другие занимаются финансовым управлением.
Это показывает, что управление трансформацией финансового учета является общей тенденцией.Финансовое управление является частью управления предприятиями, сосредоточив внимание на прогнозировании бизнеса, анализе данных, стратегическом планировании и других аспектах.По сравнению с базовым бухгалтерским учетом, это очень сложно, но это сложнее.Основываясь на этом, мы пишем «Комплексный бюджет, управление затратами, случай анализа финансового отчета и практику полной иллюстрации» в качестве чтения финансового управления в записи.
В книге есть 21 главы, и основной контент заключается в следующем.
◎ Комплексный бюджет, используйте цифровое планирование в будущем
В качестве отправной точки управления комплексный бюджет требует сотрудничества предприятия, и все участники участвуют.Установите бюджетные агентства, определяйте методы подготовки, реализуйте оценку, дифференциальный анализ, технологическое улучшение и т. Д.Третья глава выбирает случай подготовки бюджета Hengchang Electric Co., Ltd., а также составляет бюджетные финансовые отчеты из бюджета доходов от продаж, бюджета объема производства, бюджета затрат на производство, бюджета затрат и т. Д., А также анализируется различия между фактическими и бюджетными. ПолемЧитатели могут обратиться к делу для сформулирования своих бизнес -бюджетов, денежных бюджетов и т. Д.
◎ Управление затратами, корпоративная прибыльность фиксированная звезда доска
Исследовательская работа, затраченная на затраты, всегда проводилась. ПолемКак правило, доля затрат на расчет и анализ метода затрат, метода полной стоимости, стандартного метода затрат и метода эксплуатационных затрат используется для определения ценообразования затрат, сохранения капитала и сохранения капитала и обеспечения принятия решений для корпоративных операций.
Эта модель анализа прибыли объединяет стоимость, продажи и прибыль в математической модели.
Заявление о затратах является внутренним отчетом. на -месяц.……
Каталог продуктов загружен ...