Учет управления затратами (5 -е издание)
Цена: 846руб. (¥40)
Артикул: 637880591091
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥40.95866руб.
¥26.02550руб.
¥7.6161руб.
¥29613руб.
Оглавление
Предисловие
Совет
Краткое содержание главы 1
Цель обучения 1
Ключевые моменты и сложные моменты 1
1.1 Возникновение и развитие учета затрат и управленческого учета 1
1.2 Значение и содержание управленческого учета 4
Резюме этой главы 10
Мыслительные вопросы 11
Ссылка на кейс из“Бесчисленные люди”Станьте мудрым в управлении затратами11
Глава 2. Себестоимость расходов и порядок учета затрат 13
Цель обучения 13
Ключевые моменты и трудности 13
2.1 Затраты и расходы и их классификация 13
2.2 Принципы и требования учета затрат 21
2.3 Связь между характеристиками производства и методами расчета себестоимости 25
Резюме этой главы 29
Мыслительные вопросы 29
Практика 29
Глава 3 Сбор и распределение затрат и расходов 30
Цель обучения 30
Ключевые моменты и трудности 30
3.1 Сбор и распределение материальных затрат30
3.2 Сбор и распределение затрат на оплату труда 35
3.3 Сбор и распределение прочих расходов 44
3.4 Сбор и распределение расходов вспомогательного производства 47
3.5 Сбор и распределение производственных затрат 54
3.6 Учет производственных потерь 59
3.7 Распределение производственных затрат между готовой продукцией и незавершенным производством 64
Резюме этой главы 72
Мыслительные вопросы 72
Упражнение 73
Глава 4 Сортовой метод и пакетный метод расчета себестоимости 75
Цель обучения 75
Ключевые моменты и трудности 75
4.1 Разновидный метод расчета себестоимости 75
4.2 Расширение действия Закона о сортах: Классификация 80
4.3 Пакетный метод расчета затрат 84
Резюме этой главы 91
Мыслительные вопросы 91
Упражнение 91
Глава 5. Пошаговый метод расчета стоимости 94
Цель обучения 94
Ключевые моменты и трудности 94
5.1 Обзор пошагового метода 94
5.2 Пошаговый метод переноса 95
5.3 Пошаговый метод параллельного переноса 104
Резюме этой главы 111
Мыслительные вопросы 112
Упражнение 112
Ссылка на кейс: Пример учета затрат моторного завода 113
Глава 6 Калькуляция себестоимости сопутствующей продукции, побочных продуктов и сортовой продукции 116
Цели обучения 116
Ключевые моменты и трудности 116
6.1 Расчет стоимости совместной продукции 116
6.2 Расчет себестоимости побочных продуктов и сортовой продукции 119
Резюме этой главы 121
Мыслительные вопросы 122
Упражнение 122
Глава 7. Метод переменных затрат 123
Цель обучения 123
Ключевые моменты и сложные пункты 123
7.1 Значение и характеристики метода переменных затрат 123
7.2 Сравнение метода переменных затрат и метода общих затрат 125
7.3 Преимущества и ограничения метода переменных затрат 128
Резюме этой главы 129
Мыслительные вопросы 130
Практикуйте вопрос 130
Ссылка на кейс: Выполнил ли второй цех Likai Craft Products Co., Ltd. свою задачу131
Глава 8. Целевой контроль затрат 133
Цель обучения 133
Ключевые моменты и трудности 133
8.1 Обзор контроля затрат 133
8.2 Формулирование традиционных стандартных затрат, расчет и анализ стоимостных различий 135
8.3 Значение и характеристики диверсифицированной системы стандартных затрат 141
Эта глава - саммит 149
Мыслительные вопросы 149
Упражнение 149
Ссылка на пример Планирование затрат Toyota Motor Corporation 150
Глава 9 Анализ затрат-объемов-прибыли 153
Цель обучения 153
Ключевые моменты и трудности 153
9.1 Обзор анализа затрат, объема и прибыли 153
9.2 Критический анализ прибылей и убытков и анализ чувствительности прибыли 157
9.3 Применение анализа затрат-объема-прибыли 166
Резюме этой главы 168
Вопрос 169
Практика вопроса 169
Ссылка на кейс: Сосредоточьтесь на упорных проблемах логистики 171
Глава 0 Краткосрочный прогноз 173
Цели обучения 173
Ключевые моменты и трудности 173
10.1 Обзор прогноза 173
10.2 Прогноз продаж 175
10.3 Прогноз затрат180
10.4 Прогноз прибыли 181
10.5 Прогноз спроса на капитал 183
Эта глава - саммит 187
Мыслительные вопросы 187
Упражнение 187
Глава 1 Краткосрочные деловые решения 189
Цель обучения 189
Ключевые моменты и трудности189
11.1 Обзор анализа решений 189
11.2 Затраты, связанные с анализом решений 192
11.3 Производственные и эксплуатационные решения 194
11.4 Ценовые решения 206
Краткое содержание главы 212 Вопросы 213
Упражнение 213
Ссылка на кейс Принятие решений по аутсорсингу бизнеса 215
Глава 2. Долгосрочные инвестиционные решения 217
Цели обучения 217
Ключевые моменты и трудности 217
12.1 Обзор инвестиционных решений 217
12.2 Денежный поток и временная стоимость денег 219
12.3 Показатели оценки инвестиционных решений 225
12.4 Применение методов оценки принятия инвестиционных решений 232
Краткое содержание этой главы 237
Мыслительные вопросы 237
Практика 238
Ссылка на дело Huawei: победитель инновационной стратегии——Huawei будет полагаться на эти три трюка, чтобы пересечь нейтральную полосу 240.
Глава 3 Управление бюджетом 242
Цели обучения 242
Ключевые моменты и трудности 242
13.1 Обзор бюджета 242
13.2 Методы подготовки бюджета 245
13.3 Примеры подготовки бюджета 251
Эта глава - саммит 258
Мыслительные вопросы 259
Практика Вопрос 259
Ссылка на кейс Применение бюджетного управления в SAIC Group 260
Глава 4 Ответственный учет 262
Цели обучения 262
Ключевые моменты и трудности 262
14.1 Децентрализованная система учета управления и ответственности 262
14.2 Центр ответственности и оценка эффективности 267
14.3 Внутренние трансфертные цены 277
Эта глава - саммит 282
Мыслительные вопросы 282
Упражнение 283
Ссылка на случай: СПИД у 10-летнего мальчика в Чжанцзяцзе“LUO SHENGMEN”283
Глава 5. Система учета затрат по видам деятельности 287
Цели обучения 287
Ключевые моменты и трудности 287
15.1 Калькуляция затрат на основе деятельности 287
15.2 «Точно в срок» и управление качеством 295
Краткое содержание этой главы 298
Вопросы для размышления 298
Глава 6 Стратегическое управление предприятием и сбалансированная система показателей 299
Цель обучения 299
Ключевые моменты и трудности 299
16.1 Обзор стратегического управления предприятием 299
16.2 Сбалансированная система показателей 306
Эта глава - саммит 315
Мыслительные вопросы 315
Итоговый экзаменационный документ по курсу учета управления затратами (документ A) 316
Итоговый экзаменационный документ по курсу учета управления затратами (документ B) 322
Приложение 329
Рекомендации 338
Совет
Краткое содержание главы 1
Цель обучения 1
Ключевые моменты и сложные моменты 1
1.1 Возникновение и развитие учета затрат и управленческого учета 1
1.2 Значение и содержание управленческого учета 4
Резюме этой главы 10
Мыслительные вопросы 11
Ссылка на кейс из“Бесчисленные люди”Станьте мудрым в управлении затратами11
Глава 2. Себестоимость расходов и порядок учета затрат 13
Цель обучения 13
Ключевые моменты и трудности 13
2.1 Затраты и расходы и их классификация 13
2.2 Принципы и требования учета затрат 21
2.3 Связь между характеристиками производства и методами расчета себестоимости 25
Резюме этой главы 29
Мыслительные вопросы 29
Практика 29
Глава 3 Сбор и распределение затрат и расходов 30
Цель обучения 30
Ключевые моменты и трудности 30
3.1 Сбор и распределение материальных затрат30
3.2 Сбор и распределение затрат на оплату труда 35
3.3 Сбор и распределение прочих расходов 44
3.4 Сбор и распределение расходов вспомогательного производства 47
3.5 Сбор и распределение производственных затрат 54
3.6 Учет производственных потерь 59
3.7 Распределение производственных затрат между готовой продукцией и незавершенным производством 64
Резюме этой главы 72
Мыслительные вопросы 72
Упражнение 73
Глава 4 Сортовой метод и пакетный метод расчета себестоимости 75
Цель обучения 75
Ключевые моменты и трудности 75
4.1 Разновидный метод расчета себестоимости 75
4.2 Расширение действия Закона о сортах: Классификация 80
4.3 Пакетный метод расчета затрат 84
Резюме этой главы 91
Мыслительные вопросы 91
Упражнение 91
Глава 5. Пошаговый метод расчета стоимости 94
Цель обучения 94
Ключевые моменты и трудности 94
5.1 Обзор пошагового метода 94
5.2 Пошаговый метод переноса 95
5.3 Пошаговый метод параллельного переноса 104
Резюме этой главы 111
Мыслительные вопросы 112
Упражнение 112
Ссылка на кейс: Пример учета затрат моторного завода 113
Глава 6 Калькуляция себестоимости сопутствующей продукции, побочных продуктов и сортовой продукции 116
Цели обучения 116
Ключевые моменты и трудности 116
6.1 Расчет стоимости совместной продукции 116
6.2 Расчет себестоимости побочных продуктов и сортовой продукции 119
Резюме этой главы 121
Мыслительные вопросы 122
Упражнение 122
Глава 7. Метод переменных затрат 123
Цель обучения 123
Ключевые моменты и сложные пункты 123
7.1 Значение и характеристики метода переменных затрат 123
7.2 Сравнение метода переменных затрат и метода общих затрат 125
7.3 Преимущества и ограничения метода переменных затрат 128
Резюме этой главы 129
Мыслительные вопросы 130
Практикуйте вопрос 130
Ссылка на кейс: Выполнил ли второй цех Likai Craft Products Co., Ltd. свою задачу131
Глава 8. Целевой контроль затрат 133
Цель обучения 133
Ключевые моменты и трудности 133
8.1 Обзор контроля затрат 133
8.2 Формулирование традиционных стандартных затрат, расчет и анализ стоимостных различий 135
8.3 Значение и характеристики диверсифицированной системы стандартных затрат 141
Эта глава - саммит 149
Мыслительные вопросы 149
Упражнение 149
Ссылка на пример Планирование затрат Toyota Motor Corporation 150
Глава 9 Анализ затрат-объемов-прибыли 153
Цель обучения 153
Ключевые моменты и трудности 153
9.1 Обзор анализа затрат, объема и прибыли 153
9.2 Критический анализ прибылей и убытков и анализ чувствительности прибыли 157
9.3 Применение анализа затрат-объема-прибыли 166
Резюме этой главы 168
Вопрос 169
Практика вопроса 169
Ссылка на кейс: Сосредоточьтесь на упорных проблемах логистики 171
Глава 0 Краткосрочный прогноз 173
Цели обучения 173
Ключевые моменты и трудности 173
10.1 Обзор прогноза 173
10.2 Прогноз продаж 175
10.3 Прогноз затрат180
10.4 Прогноз прибыли 181
10.5 Прогноз спроса на капитал 183
Эта глава - саммит 187
Мыслительные вопросы 187
Упражнение 187
Глава 1 Краткосрочные деловые решения 189
Цель обучения 189
Ключевые моменты и трудности189
11.1 Обзор анализа решений 189
11.2 Затраты, связанные с анализом решений 192
11.3 Производственные и эксплуатационные решения 194
11.4 Ценовые решения 206
Краткое содержание главы 212 Вопросы 213
Упражнение 213
Ссылка на кейс Принятие решений по аутсорсингу бизнеса 215
Глава 2. Долгосрочные инвестиционные решения 217
Цели обучения 217
Ключевые моменты и трудности 217
12.1 Обзор инвестиционных решений 217
12.2 Денежный поток и временная стоимость денег 219
12.3 Показатели оценки инвестиционных решений 225
12.4 Применение методов оценки принятия инвестиционных решений 232
Краткое содержание этой главы 237
Мыслительные вопросы 237
Практика 238
Ссылка на дело Huawei: победитель инновационной стратегии——Huawei будет полагаться на эти три трюка, чтобы пересечь нейтральную полосу 240.
Глава 3 Управление бюджетом 242
Цели обучения 242
Ключевые моменты и трудности 242
13.1 Обзор бюджета 242
13.2 Методы подготовки бюджета 245
13.3 Примеры подготовки бюджета 251
Эта глава - саммит 258
Мыслительные вопросы 259
Практика Вопрос 259
Ссылка на кейс Применение бюджетного управления в SAIC Group 260
Глава 4 Ответственный учет 262
Цели обучения 262
Ключевые моменты и трудности 262
14.1 Децентрализованная система учета управления и ответственности 262
14.2 Центр ответственности и оценка эффективности 267
14.3 Внутренние трансфертные цены 277
Эта глава - саммит 282
Мыслительные вопросы 282
Упражнение 283
Ссылка на случай: СПИД у 10-летнего мальчика в Чжанцзяцзе“LUO SHENGMEN”283
Глава 5. Система учета затрат по видам деятельности 287
Цели обучения 287
Ключевые моменты и трудности 287
15.1 Калькуляция затрат на основе деятельности 287
15.2 «Точно в срок» и управление качеством 295
Краткое содержание этой главы 298
Вопросы для размышления 298
Глава 6 Стратегическое управление предприятием и сбалансированная система показателей 299
Цель обучения 299
Ключевые моменты и трудности 299
16.1 Обзор стратегического управления предприятием 299
16.2 Сбалансированная система показателей 306
Эта глава - саммит 315
Мыслительные вопросы 315
Итоговый экзаменационный документ по курсу учета управления затратами (документ A) 316
Итоговый экзаменационный документ по курсу учета управления затратами (документ B) 322
Приложение 329
Рекомендации 338
Введение
Эта книга трансформирует и обновляет расчет затрат и традиционную систему стандартных затрат: она сочетает в себе метод расчета переменных затрат с методом расчета общих затрат в ежедневном учете затрат, а также предлагает диверсифицированную точку зрения на систему стандартных затрат и ее конкретное содержание.Основное содержание этой книги включает введение в учет управления затратами, основные методы расчета себестоимости продукции, анализ поведения затрат и метод расчета переменных затрат, анализ затрат-объема-прибыли, анализ бизнес-решений, анализ и оценка долгосрочных инвестиционных решений, управление бюджетом, контроль целевых затрат, учет ответственности, систему расчета затрат на основе деятельности, корпоративное стратегическое управление и сбалансированную систему показателей и т. д.