Управление бухгалтерским учетом практическая эксплуатация от новичка до мастера Liu Yang Management Cashier Финансовая недвижимость финансовая отчетность финансовая отчетность по борьбе с бюджетом Управление учетом Практика Практика Практическая практика бухгалтерского учета.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение
Эта книга представляет собой практическое пособие по управленческому учету, написанное в стиле отчета о карьерном росте.В книге в качестве основной линии взята история карьеры первого главного героя, Су Инъин. Он дает панорамное представление о том, как она прошла путь от обычного бухгалтера до финансового инспектора, финансового менеджера и финансового директора. В процессе она также использовала восемь основных инструментов управленческого учета: стратегическое планирование, комплексное бюджетирование, финансовый анализ, управление эффективностью, построение систем, контроль затрат, отраслево-финансовую интеграцию и финансирование, чтобы помочь своей компании повысить качество и эффективность и, в конечном итоге, создать превосходную систему внедрения корпоративного управленческого учета.
Язык в книге является ярким и интересным, избавляясь от знаний о передаче в стиле учебника и позвольте чтению почувствовать очарование учета управления в новой форме.
Выбор редактора
Абсолютно полезная информация, практическое руководство по управленческому учету, специально созданное для бухгалтеров.
Случай в книге происходит из корпоративных практических случаев, и решение происходит из опыта опыта в нескольких финансовых финансовых практиках.
Методология + практические сценарии управления финансами + практическое применение инструментов = универсальное мастерство
Библия финансового рабочего места, управленческий учет
Присоединяйтесь к этой группе по общению с читателем книги, вас ждет больше сюрпризов!
8 Основные управленческие бухгалтерски
Посмотрите, как обычный бухгалтер
об авторе
Лю Ян, автор книги «Excel ведет вас для поиска с финансовым рабочим местом», CMA, IMA National Campus Case Conteg Приложение Corporate Finances имеет свое собственное уникальное и своеобразное мышление, и имеет большой практический опыт в области финансового анализа, комплексного бюджета, а также в промышленности и финансовой интеграции.
Добро пожаловать, чтобы присоединиться к дискуссионной группе QQ (номер группы QQ: 694146806), чтобы поделиться этим делом, общаться с автором -к -лицевым, трудностям и решению его.
Оглавление
1Глава 1 Создание общества, начиная с первого года
1.1 Все начинается с нуля /2
1.1.1 Простой семиэтап -зарегистрированный метод компании /2
1.1.2 Какой тип компании зарегистрированная компания подходит /5
1.1.3 Один день, чтобы получить регистрацию компании /6
1.2 Создание учетной записи в первый раз /7
1.2.1 Полн день, чтобы получить учетные материалы /7
1.2.2 Обработка учетной записи: основные инструменты для сбора данных /10
1.2.3 30 Субъектов твердо контролируют финансы компании /13
1.2.4 Расширение компании компании по контролю за темой /14
1.2.5 Как выбрать учетную запись ручной работы, бесплатное финансовое программное обеспечение, программное обеспечение для сервера /18
1.3 успешно заполните годовой финансовый аккаунт компании /25
1.3.1 Старый бухгалтерский учет три шага для получения ежегодных финансовых окончательных счетов /26
1.3.2 Сформулируйте ежегодный финансовый счет компании /30
1.4 Первое введение в анализ финансовой отчетности (первый этап финансового анализа) /34
1.4.1 Три таблицы финансовой традиции: основание, лицо и дни /35
1.4.2 Пять минут, чтобы быстро увидеть через таблицу /45 финансового отчета.
1.4.3 Четыре основных метода финансового анализа фактическая борьба /46
Глава 2 Компания быстро развивается, а менеджмент продолжает совершенствоваться уже второй год.
2.1 Первоначальное создание комплексной бюджетной системы (первая фаза комплексного бюджета) /56
2.1.1 Организация комплексного бюджета /56
2.1.2 Комплексная система управления бюджетом /58
2.1.3 Комплексная подготовка бюджета /68
2.1.4.
2.1.5 Первое комплексное совещание по составлению бюджета /70
2.1.6 Проведите комплексное бюджетное обучение /72
2.1.7
2.1.8 Комплексный бюджет для заполнения процесса /83
2.1.9 Метод заполнения бюджета продаж /85
2.1.10 Метод заполнения бюджета затрат /98
2.1.11 Метод заполнения бюджета расходов /102
2.2 Внутренний финансовый анализ и модернизацию компании (второй этап финансового анализа) /112
2.2.1 Внутренний финансовый анализ компании /113
2.2.2 Три уровня финансового анализа /114
2.2.3 Инфраструктура внутреннего финансового анализа /128
2.2.4 Создание механизма сбора информации о финансовом анализе /129
2.2.5 Используйте Excel, чтобы автоматически генерировать финансовый анализ, а 7 -дневная работа сокращена до 1 дня до завершения /131
2.3 Усилить контроль затрат /136
2.3.1 Посредством истории учета затрат, понимайте контроль затрат /136
2.3.2 Расширить идеи управления и контроля, используйте стратегическое управление затратами, чтобы понять все /145
2.3.3 Шаги по реализации стратегического управления затратами /146
2.3.4 Стратегическое позиционирование определяет корпоративную конкурентоспособность предприятия /147
2.3.5 Анализ цепочки создания стоимости. Стоимость позиционирования и движения ключа контроля /149
2.3.6 Оптимизация работы и управления /158
2.3.7 Карта маршрутов по улучшению затрат /165
Глава 3 Диверсифицированная работа, консолидация и улучшение компании в третьем году
3.1 Стратегический план компании /175
3.1.1 Шаг стратегического планирования /176
3.1.2 Стратегическая карта Компании /179
3.1.3 Как поддержать финансы и реализовать стратегию /181
3.2 Народная природа, предназначенная для того, чтобы оценка должна существовать /182
3.2.1 Disrying Amoeba Management Mode /184
3.2.2 Управление эффективностью III Индикатор исчезает /187
3.2.3 Как сформулировать индикаторы оценки департамента для финансовых менеджеров /191
3.3 Шесть основных проблем комплексного бюджета взломали (второй этап комплексного бюджета) /200
3.3.1 Что делать, если комплексный бюджет не разрешен /201
3.3.2 Департамент бизнеса собирает бюджет на область /202
3.3.3 Департамент бизнеса не знает, как заполнить бюджет /202
3.3.4 рано“индикаторы захвата”В конце года“возьми деньги” /202
3.3.5. Феномен бюджетного релаксации показывает /203
3.3.6 Отсутствие поддержки информационной системы, суммирование формы бюджета сложно /204
Диверсифицированная операция компании, консолидация и улучшение на третьем году
3.1 Стратегический план компании /175
3.1.1 Шаг стратегического планирования /176
3.1.2 Стратегическая карта Компании /179
3.1.3 Как поддержать финансы и реализовать стратегию /181
3.2 Народная природа, предназначенная для того, чтобы оценка должна существовать /182
3.2.1 Disrying Amoeba Management Mode /184
3.2.2 Управление эффективностью III Индикатор исчезает /187
3.2.3 Как сформулировать индикаторы оценки департамента для финансовых менеджеров /191
3.3 Шесть основных проблем комплексного бюджета взломали (второй этап комплексного бюджета) /200
3.3.1 Что делать, если комплексный бюджет не разрешен /201
3.3.2 Департамент бизнеса собирает бюджет на область /202
3.3.3 Департамент бизнеса не знает, как заполнить бюджет /202
3.3.4 рано“индикаторы захвата”В конце года“возьми деньги” /202
3.3.5. Феномен бюджетного релаксации показывает /203
3.3.6 Отсутствие поддержки информационной системы, суммирование формы бюджета сложно /204
Глава 4 Операции компании продолжали улучшаться, а четвертый год постепенно созрел
4.1 Поддержка принятия решений компании, расширить возможности финансовой интеграции (третий этап финансового анализа) /212
4.1.1 Вы хотите совершить групповую покупку /213
4.1.2. Инвестировать в новый магазин /216
4.2 Председательствует на совещании бизнес -анализа компании /220
4.2.1 Успешный случай бизнес -анализа /220
4.2.2 Процесс Ассоциации бизнес -анализа /225
Глава 5 Компания готова стать публичной, и 5 -й год решающего рынка боевого капитала
5.1 Установите трудности управления фондом компании /230
5.1.1 Общая перспектива Посмотрите, сколько денег работает компания /230
5.1.2 Понять управление операционными фондами компании /232
5.1.3 Освоение оборота операционных средств /233
5.1.4 Устранение кризиса оборота операционных средств /238
5.1.5 Краткое описание опыта управления фондами операции /242
5.2 Анализ метода финансирования /246
5.2.1 Финансовый метод различных периодов предприятий /249
5.2.2 Рынок капитала не такой таинственный /253
5.2.3 Новая третья доска, я хочу сказать, что любить тебя не так просто /256
5.2.4 Успешное продвижение финансового директора и секретаря финансового директора, продолжайте продвигаться на рабочем месте /259
