- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Бухгалтерский учет
- 608687085903
Управление бухгалтерским учетом по строительству Учеть

Цена: 844руб. (¥39.9)
Артикул: 608687085903
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><div class="item"><span><span><h4>Выбор редактора</h4></span><div class="customize">1. С точки зрения руководителя бухгалтерского учета, оно носит весьма целенаправленный характер.В этой книге обсуждаются пять основных направлений работы руководителей бухгалтерского учета: построение системы, создание бухгалтерской книги, ведение журнала бухгалтерской книги, учет и управление работой, чтобы решить рабочие проблемы руководителей бухгалтерского учета.2. Начните с основ бухгалтерского учета и двигайтесь от более мелкого к более глубокому.Шаг за шагом, от мелкого к глубокому, чтобы большинство руководителей бухгалтерского учета могли по-настоящему понять продвинутые шаги и быстро улучшить свои практические навыки на своих должностях.Эта книга представляет собой систематическое решение для менеджеров по корпоративному бухгалтерскому учету по вопросам создания, ведения счетов, ведения счетов, расчетов и управления с четкой структурой и сочетанием случаев.3. Используйте практические примеры для подробного объяснения и описания. Эта книга охватывает 120 тематических исследований, более 100 практических навыков работы, более 40 ссылок на глубокие знания и более 20 идей для углубленного обучения. Он показывает читателям методы и идеи о том, как стать квалифицированным руководителем бухгалтерского учета, и ближе к потребностям предполагаемых читателей.</div><span><h4>Оглавление</h4></span><div class="customize">Оглавление<br><br>Часть первая: Бухгалтерские учреждения и бухгалтерский персонал<br><br>Глава 1<br><br>Десять лет тяжелой работы&amp;mdash;&amp;MDASH; как производится руководитель бухгалтерского учета<br><br>1.1 Что такое бухгалтерский руководитель 1<br><br>1.1.1 Я - название руководителя бухгалтерского учета 1<br><br>1.1.2 Связь между лицом, отвечающим за учетное учреждение, общий бухгалтер и финансовый директор 3 3<br><br>1.1.3 И как добродетель, так и талант<br><br>1.1.4. Основная трудоспособная способность, которую можно рассмотреть<br><br>1.1.5 Кто может быть руководителем бухгалтерского учета 6<br><br>1.2 Как быть повышенным в бухгалтерском руководителе 7<br><br>1.2.1 Rose and Thorns, затрагивая факторы бухгалтерского учета, отвечающего за бухгалтерский учет 7<br><br>1.2.2 Профессиональное планирование, руководитель бухгалтерского учета&amp;ldquo; поднимайтесь по лестнице&amp;rdquo; 9<br><br>1.2.3 Вместе секрет продвижения бухгалтерского учета в бухгалтерском руководителе 10<br><br>Глава 2<br><br>Каждый находится в своем положении, каждый из которых&amp;mdash;&amp;MDASH; разрешения и обязанности руководителя бухгалтерского учета<br><br>2.1, кто тяжело для того, кто занят, ответственность руководителя бухгалтерского учета 12<br><br>2.1.1 Последнее слово на моей территории и обязанности руководителя бухгалтерского учета остаются за мной 12<br><br>2.1.2 Не перегибайте палку, должностные полномочия руководителя бухгалтера 13<br><br>2.1.3 Сделай это хорошо&amp;ldquo; увидеть свою семью&amp;rdquo; 14<br><br>2.2 В эпоху мобильного Интернета, каковы различия между руководителями бухгалтерского учета 16<br><br>2.2.1 Влияние больших данных и проблемы, с которыми сталкиваются органы надзора за бухгалтерским учетом 16<br><br>2.2.2 Идя в ногу со временем, новые концепции, которые должны внедрить органы надзора за бухгалтерским учетом 18<br><br>2.2.3 Функции бухгалтерского учета в эпоху информирования 20<br><br>Глава 3<br><br>Войска&amp;mdash;&amp;MDASH; персонал по настройке и бухгалтерскому управлению бухгалтерского агентства<br><br>3.1 Используйте стойку, чтобы сделать хороших солдат, настраивая бухгалтерское агентство 22<br><br>3.1.1 Усовершенствованные локальные условия, рациональное сопоставление, установите основные правила бухгалтерских агентств 22<br><br>3.1.2 Основные требования к бизнес -услугам, создание основных требований учетных учреждений 23<br><br>3.1.3 Нет бухгалтерского агентства, только требования бухгалтерского персонала 24<br><br>3.1.4 Финансовый аутсорсинг, требования к актерскому учету 24<br><br>3.2 Установка и обязанности бухгалтерских заданий 26<br><br>3.2.1 Принцип подразделения трудового сотрудничества, контроля друг друга, создание бухгалтерского рабочих мест 26<br><br>3.2.2 Сколько бухгалтерских позиций вам нужно для настройки 28<br><br>3.2.3 Разделение каждой обязанности, обязанности основных бухгалтерских позиций 28<br><br>3.2.4 Система предотвращения бухгалтерского персонала 32<br><br>Глава 4<br><br>Набирать войска и лошадей&amp;mdash;&amp;MDASH; выбор и назначение финансового персонала<br><br>4.1 Каких солдат выбрать? Основные требования к бухгалтерам 33<br><br>4.1.1 Что делать, что делать 33<br><br>4.1.2 Качество бухгалтерского персонала должно иметь 34<br><br>4.1.3 Младший, средний и старший, основные условия и основные обязанности каждого бухгалтерского титула 35<br><br>4.1.4 Есть больше достоинств с талантами.<br><br>4.2&amp;ldquo; расставаться&amp;Rdquo; также рассказывают о правилах, о передаче работы бухгалтерского персонала 38<br><br><br><br>4.2.1 Что вы объясняете, объем передачи бухгалтерской работы 38<br><br>4.2.2 Шаг за шагом, основная программа для учета бухгалтерского учета 38<br><br>4.2.3 Можно ли уйти, обязанность персонала по передаче по борьбе с бухгалтерским учетом.<br><br>4.3<br><br>Что трудно прикоснуться, юридическая ответственность и юридическая защита бухгалтерского персонала 41<br><br>4.3.1 Акты, нарушающие правила системы бухгалтерского учета, несут юридическую ответственность 41<br><br>4.3.2 Юридическая ответственность, что нарушения системы бухгалтерского учета должны нести 42<br><br>4.3.3 Другие поведения, предусмотренные в правовой системе и юридической ответственности, должны нести 43<br><br>Вторая часть строительства и бухгалтерского учета счетов<br><br>Глава 5<br><br>Нет правил, он chengfangyuan&amp;mdash;&amp;MDASH; Правила и методы бухгалтерского учета<br><br>5.1 Метод дуплексного учета, отличное изобретение 45<br><br>5.1.1 от одиночного до дуплекса 45<br><br>5.1.2 Одно предприятие учитывается дважды, особенности учета двойной записи 46<br><br>5.1.3 метод дуплексного учета&amp;LDQUO;&amp;Rdquo;, заимствование метода бухгалтерского учета 46<br><br>5.2 Конкретные положения метода запоминания кредитования 47<br><br>5.2.1 Символ учета и структура учетной записи и структуры учетной записи 47<br><br>5.2.2 Правила бухгалтерского учета для метода кредитования бухгалтерии 50 50<br><br>5.2.3 Оценка бухгалтерского учета 51<br><br>5.2.4 Метод пробного баланса заимствования и кредитования 54<br><br>5.3 Параллельная регистрация счетов главной книги и счетов подробной книги 55<br><br>Глава 6<br><br>Пройти хороший уровень&amp;mdash;&amp;MDASH; подготовка ваучеров бухгалтерского учета<br><br>6.1 Бухгалтерский учет должен иметь учетные данные, знайте ваучер на бухгалтерский учет 57<br><br>6.1.1 Какие ваучеры бухгалтерского учета 57<br><br>6.1.2 Классификация бухгалтерского тома 58<br><br>6.1.3 Требования к оформлению бухгалтерских документов должны быть стандартизированы 58<br><br>6.2 Понять оригинальный ваучер 60<br><br>6.2.1 Категория оригинальных ваучеров 60<br><br>6.2.2 Заполните оригинальный ваучер 62<br><br>6.2.3 Заполните оригинальный ваучер 62<br><br>6.2.4 Первое место, обзор оригинального ваучера 64<br><br>6.2.5 Позвольте мне попробовать, заполните несколько обычно используемых оригинальных ваучеров, например, 65<br><br>6.3 Бухгалтерский ваучер 69<br><br>6.3.1 Содержание для основных ваучеров бухгалтерского учета 69<br><br>6.3.2 Категория ваучеров бухгалтерского учета 69<br><br>6.3.3 Требования к заполнению ваучера по бухгалтерскому управлению 70<br><br>6.3.4 Обзор закладки Том 72<br><br>6.3.5 Обычные ваучеры на бухгалтерский учет заполняют пример 73<br><br>6.4 Хранение ваучеров бухгалтерского учета 77<br><br>6.4.1 Прохождение учета. Том 77<br><br>6.4.2 Хранение ваучеров бухгалтерского учета 78<br><br>Глава 7<br><br>Разделите дверь другой класс, дотошно&amp;mdash;&amp;MDASH; вход в бухгалтерскую книгу<br><br>7.1 Настройки бухгалтерской книги 80<br><br>7.1.1 Основной композиционный состав бухгалтерской книги 80<br><br>7.1.2 Настройки общего термина 81<br><br>7.1.3 Настройки дневника 82<br><br>7.1.4 Настройки подробной книги классификации 85<br><br>7.1.5 Открыто из бухгалтерской книги 87<br><br>7.2 Регистрация бухгалтерской книги 88<br><br>7.2.1 Требования к книге регистрации бухгалтерского учета 88<br><br>7.2.2 Регистрация Главной книги 90<br><br>7.2.3 Регистрация Ming и Fixed Account 94<br><br>7.2.4 Регистрация учетной записи дневника 94<br><br>7.3 Отдел и оформление 96<br><br>7.3.1 Назад 96<br><br>7.3.2 Оформление 97<br><br>7.4 Ошибка регистрации верна 99<br><br>7.4.1 Ошибка учетной записи 99<br><br>7.4.2 Метод поиска учетных записей 100<br><br>7.4.3 Метод коррекции учетных записей 103<br><br>Глава 8<br><br>Схема 屋 屋 屋 提 提 挈 挈 挈 挈 挈 挈 挈 挈 挈&amp;mdash;&amp;MDASH; подготовка финансового отчета<br><br>8.1 Знайте финансовый отчет 107<br><br>8.1.1 Что такое финансовый отчет 107<br><br>8.1.2 Типы финансового отчета 108<br><br>8.1.3 Редактирование отчетов Требования к финансовым отчетам&amp;mdash;&amp;MDASH; Основное требование финансовой отчетности 109<br><br>8.1.4 Требования к редактированию финансовых отчетов&amp;mdash;&amp;MDASH; конкретные требования к подготовке к финансовой отчетности 111<br><br>8.2 Активиальность -Таблица 113<br><br>8.2.1 Что такое актива -личность Таблица 113<br><br>8.2.2 Содержание баланса 114<br><br>8.2.3 Структура баланса 115<br><br>8.2.4 Подготовка баланса 117<br><br>8.3 Прибыль Таблица 123<br><br>8.3.1 Что такое прибыль Таблица 123<br><br>8.3.2 Содержание отчета о прибыли 123<br><br>8.3.3 Формат отчета о прибыли 124<br><br>8.3.4 Подготовка отчета о прибыли 125<br><br>8.4 Денежный поток Таблица 127<br><br>8.4.1 Денежный поток и денежный поток Таблица 127<br><br>8.4.2 Структура и содержание листа денежных потоков 128<br><br>8.4.3 Подготовка листа денежных потоков 130<br><br>Глава 9<br><br>Позвольте компании иметь цифровые нервы&amp;mdash;&amp;MDASH; создание электрификации бухгалтерского учета<br><br>9.1 Электрификация когнитивного учета 133<br><br>9.1.1 Что является учетом электронизации 133<br><br>9.1.2 Каковы функциональные модули обычно используемого бухгалтерского программного обеспечения 134<br><br>9.1.3 Общие требования к бухгалтерскому учету для электрификации бухгалтерского учета 136<br><br>9.2 Реализация электрификации бухгалтерского учета 136<br><br>9.2.1 Как создать компьютеризированную систему внутреннего управления бухгалтерским учетом 136<br><br>9.2.2 Подготовка к электрификации бухгалтерского учета предприятия 137<br><br>9.2.3 Как выбрать применимое программное обеспечение для бухгалтерского учета 138<br><br>9.2.4 Процесс бухгалтерского учета электрификации 140<br><br>9.2.5 Как определить отчеты 141<br><br>Часть III Расчет бухгалтерского учета<br><br>Глава 10<br><br>Все делает все возможное, и мы сделали все возможное&amp;mdash;&amp;MDASH; Обработка аккаунта активов бизнеса<br><br>10.1 Обработка счетов монетарного фонда бизнес 144<br><br>10.1.1 Обработка счетов наличными инвентаризации 144<br><br>10.1.2 Счета для банковских депозитов 147<br><br>10.1.3 Обработка счета других валютных фондов 149<br><br>10.2 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 153<br><br>10.2.1 Определение значения дебиторской задолженности 153<br><br>10.2.2 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 153<br><br>10.2.3 Обработка счета плохого потери долга 154<br><br>10.3 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 157<br><br>10.3.1 Значение и содержание получения законопроекта 157<br><br>10.3.2 Первоначальное измерение дебиторской задолженности 157<br><br>10.3.3 Расчет процентов коммерческой торговли 158<br><br>10.3.4 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 158<br><br>10.4 Другая обработка учетной записи дебиторской задолженности 161<br><br>10.4.1 Другое содержание дебиторской задолженности 161<br><br>10.4.2 Другая дебиторская обработка учетной записи 162<br><br>10.5 Обработка счетов торговых финансовых активов 163<br><br>10.5.1 Соответствующие счета для учета торговых финансовых активов 164<br><br>10.5.2 Порядок учета приобретения торговых финансовых активов 164<br><br>10.5.3 Денежные дивиденды и обработка процентных счетов торговых финансовых активов 165<br><br>10.5.<br><br>10.5.5 Порядок учета выбытия торговых финансовых активов 167<br><br>10.6 Обработка учетной записи инвентаризации 168<br><br>10.6.1 Типы инвентаря 168<br><br>10.6.2 Условия подтверждения и объем инвентаря 169<br><br>10.6.3 Метод оценки инвентаризации 169<br><br>10.6.4 Обработка счетов, связанный с сырью, связанным с бизнесом 171<br><br>10.6.5 Обработка аккаунта инвентаризации 179<br><br>10.7 Обработка счетов долгосрочных инвестиций в акционерный капитал 181<br><br>10.7.1 Метод прекращения для длительного акционерного капитала 181<br><br>10.7.2 Долгосрочные инвестиции в акционерный капитал, учитываемые по затратному методу 182<br><br>10.7.3 Долгосрочные инвестиции в акционерный капитал, учитываемые по методу долевого участия 185<br><br>10.7.4 Обработка счетов долгосрочных инвестиций в акционерный капитал 188<br><br>10.8 Обработка счетов основных средств 188<br><br>10.8.1 Классификация основных средств 189<br><br>10.8.2 Первоначальное измерение основных средств 189<br><br>10.8.3 Обработка счета получения основных средств 190<br><br>10.8.4 Обработка учетной записи амортизации основных средств 192<br><br>10.8.5 Утилизация основных средств 197<br><br>10.8.6.<br><br>10.9 Обработка счетов нематериальных активов, связанных с предприятиями 203<br><br>10.9.1 Концепция и характеристики нематериальных активов 203 203<br><br>10.9.2 Подтверждение нематериальных активов 204<br><br>10.9.3 Состав нематериальных активов 204<br><br>10.9.4 Обработка счета нематериальных активов 206<br><br>10.9.5 Обработка счета других активов 209<br><br>Глава 11<br><br>Научитесь использовать финансовые рычаги&amp;mdash;&amp;MDASH; Обработка долговых счетов бизнеса<br><br>11.1 Обработка счета с учетом кредитования 211<br><br>11.1.1 Подтверждение и измерение счета, подлежащего уплате 211<br><br>11.1.2 Обработка учетной записи на счете, подлежащая уплате 212<br><br>11.2 Обработка счетов счетов, подлежащих оплате 213<br><br>11.2.1 Концепция обращения внимания на законопроект 213<br><br>11.2.2 Обработка счетов счетов, подлежащих оплате 214<br><br>11.3. Другая обработка счетов с учетом 215<br><br>11.3.1 Другие концепции оплаты 215<br><br>11.3.2 Другая обработка счетов с учетом 216<br><br>11.4 Обработка счета для компенсации сотрудников 216<br><br>11.4.1 Принципы признания и измерения оплаты труда работников предприятия 217<br><br>11.4.2 Обработка счета зарплаты сотрудников 218<br><br>11.5 LMSO Заимствование Обработка учетной записи 221<br><br>11.5.1 Настройки 221<br><br>11.5.2 Обработка процентов 221<br><br>11.6 Счета за налоги и сборы, подлежащие уплате 223<br><br>11.6.1 НДС 223 должен быть выплачен 223<br><br>11.6.2 Налог на потребление 229<br><br>11.6.3. Другие налогооблагаемые кредиторскиебережения 232<br><br>11.7 Заимствование долгосрочной обработки счетов заимствования 236<br><br>11.7.1 Настройки долгосрочных заимствований 236<br><br>11.7.2 Обработка платы за заимствования 237<br><br>11.7.3 Обработка счета 238<br><br>Глава 12<br><br>Управлять семейным дном компании&amp;mdash;&amp;MDASH;<br><br>12.1 Обзор капитала владельца 239<br><br>12.1.1 Значение прав и интересов владельца 240<br><br>12.1.2 Связь и разница между собственным капиталом и обязательствами 240<br><br>12.2 Обработка счета практического капитала 241<br><br>12.2.1 Принять инвестиции в наличные активы 241<br><br>12.2.2 Принять не -ток -активы инвестиции 242<br><br>12.2.3 Увеличение или уменьшение оплаченного капитала (или акционерного капитала) 245<br><br>12.3 Reserve 248<br><br>12.3.1 Учет капитальной премии (или долевой премии) 248<br><br>12.3.2 Расчет других резерва капитала 250<br><br>12.3.3 Расчет капитала резерва капитала 250<br><br>12.4 Резервный доход 251<br><br>12.4.1 Распределение прибыли 251<br><br>12.4.2 Спецификация Провидец 252<br><br>Глава 13<br><br>Разумное подразделение, правильный матч&amp;mdash;&amp;MDASH; Обработка счетов доходов, расходов и прибылей бизнеса<br><br>13.1 Обработка счета дохода 255<br><br>13.1.1 Особенности и категория дохода 255<br><br>13.1.2 Подтверждение и измерение дохода 257<br><br>13.1.3 Настройки 259<br><br>13.1.4 Обработка счета продаж товаров доход 260<br><br>13.1.5 Обработка счета других бизнес -доходов 263<br><br>13.2 Обработка счета затрат 264<br><br>13.2.1 Характеристики и классификация стоимости 264<br><br>13.2.2 Подтверждение расходов 265<br><br>13.2.3 Обработка расходов в течение периода 266<br><br>13.3 Правительственная субсидия 267<br><br>13.3.1 Концепция и характеристики государственных субсидий 267<br><br>13.3.2 Основная форма государственной субсидии 268<br><br>13.3.3 Правительственные субсидии, связанные с активами 268<br><br>13.3.4 Правительственная субсидия, связанная с доходом 270<br><br>13.3.5 Государственные субсидии, относящиеся как к активам, так и к доходам 272<br><br>13.4 Обработка счета прибыли 274<br><br>13.4.1 Состав прибыли 274<br><br>13.4.2 Настройки 275<br><br>13.4.3 Порядок учета внереализационных доходов и внереализационных расходов 276<br><br>13.4.4 Счеты за расходы на налог на подоходный налог 277<br><br>13.4.5 Обработка прибыли в этом году 278<br><br>13.5 Обработка счета распределения прибыли 280<br><br>13.5.1 Содержание распределения прибыли 280<br><br>13.5.2 Метод обработки счета распределения прибыли 280<br><br>Часть 4 Планирование и управление<br><br>Глава 14<br><br>Создать брандмауэр для финансовой безопасности&amp;mdash;&amp;MDASH; установление внутреннего контроля предприятия<br><br>14.1 Распознайте систему внутреннего контроля 282<br><br>14.2 Система внутреннего контроля конкретного бизнеса 283<br><br>14.2.1 Как установить внутренний контроль денежных средств 283<br><br>14.2.2 Как организовать внутренний бухгалтерский контроль закупочной деятельности 285<br><br>14.2.3 Как установить внутренний контроль над продажами и квитанциями 287<br><br>14.2.4 Как установить внутренний контроль управления складом 288<br><br>14.2.5 Как установить внутренний контроль основного актива 289<br><br>14.2.6 Как установить затраты и расходы внутренний контроль 291<br><br>14.2.7 Как установить внутренний контроль управления финансированием 292<br><br>14.2.8 Как установить внутренний контроль управления инвестициями 292<br><br>Глава 15<br><br>*Форсайт и общее планирование.&amp;mdash;&amp;MDASH; корпоративный бюджет и финансовый прогноз<br><br>15.1 Финансовый прогноз 294<br><br>15.1.1 Знайте финансовый прогноз 294<br><br>15.1.2 Основные принципы и этапы финансового прогнозирования 295<br><br>15.1.3 Основной метод финансового прогноза 296<br><br>15.2 Как улучшить финансовый бюджет 301<br><br>15.2.1 Основное требование корпоративного финансового бюджета 301<br><br>15.2.2 Комплексная бюджетная система 301<br><br>15.2.3 Подготовка финансового бюджета 303<br><br>15.2.4 Составление отчета о прибылях и убытках и баланса бюджета 312<br><br>15.2.5 Эластичный бюджет 314<br><br><br><br></div><span><h4>Введение</h4></span><div class="customize">В сфере бухгалтерского учета многие бухгалтеры считают своей карьерной целью стать руководителем бухгалтерского учета. Чтобы помочь бухгалтерам более эффективно реализовывать свои карьерные планы и добиваться постоянного прогресса после достижения своих целей, мы специально написали эту книгу.«Создание руководителя бухгалтерского учета, открытие счета, учет, учет и менеджмент от новичка до мастера (2-е издание)» начинается с реальных требований к работе руководителей бухгалтерского учета и обсуждает четыре части понимания отрасли бухгалтерского учета: создание бухгалтерского учета и учет, учет, коммуникация, планирование и управление., не только дает подробное представление о настройке организации бухгалтерского учета, требованиях к кадровому обеспечению и качеству, но также дает подробную интерпретацию соответствующего содержания основной бухгалтерской работы и, наконец, проводит подробный анализ бухгалтерской работы с точки зрения управления. Содержание информативно, близко к практике и легко для понимания. «Создание супервайзера по бухгалтерскому учету, открытие счетов, бухгалтерский учет, учет и менеджмент от новичка до магистра (2-е издание)» дает подробную интерпретацию знаний в области бухгалтерского учета и перечисляет большое количество практических случаев, которые воплощают конкретные требования к практической работе руководителей бухгалтерского учета.Оно подходит для чтения работникам бухгалтерского учета, которые с нетерпением ждут возможности стать супервайзерами бухгалтерского учета и хотят лучше реализовать свою самооценку на бухгалтерских должностях.</div><span><h4>об авторе</h4></span><div class="customize">Пинчжунь имеет докторскую степень. Кандидат бухгалтерского учета Центрального финансово-экономического университета. Он является основателем компании Baide Financial and Taxation Consulting Services Co., Ltd.и дипломированным бухгалтером в Китае. В настоящее время он работает финансовым консультантом во многих компаниях. Когда-то он работал в пекинской бухгалтерской фирме Zhonghe Zhengxin, занимался проверкой бухгалтерской отчетности, налоговым планированием, управленческим консультированием и т. д., а также опубликовал множество финансовых монографий.</div></span></div><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;dentity: prd_v1 0.0_20180130_basic_info;"><div style="margin: 0.0px auto;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;padding-left: 15.0px;border-top-width: 1.0px;border-top-style: dashed;border-top-color: #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table border="0" cellpadding="5" cellspacing="10"><tr><td><strong>наименование товара:</strong></td><td width="420px">Управление бухгалтерским учетом по строительству Учеть</td><td><strong>формат:</strong></td><td>16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Пинчжонг Ян Бин</td><td><strong>Цены:</strong></td><td>79.80</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787115522863</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2019-12-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Люди после прессы</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2019-11-01</td></tr><tr><td><strong>Версия:</strong></td><td>2</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div></p>
Продавец:当当官方旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Выбор редактора
1. С точки зрения руководителя бухгалтерского учета, оно носит весьма целенаправленный характер.В этой книге обсуждаются пять основных направлений работы руководителей бухгалтерского учета: построение системы, создание бухгалтерской книги, ведение журнала бухгалтерской книги, учет и управление работой, чтобы решить рабочие проблемы руководителей бухгалтерского учета.2. Начните с основ бухгалтерского учета и двигайтесь от более мелкого к более глубокому.Шаг за шагом, от мелкого к глубокому, чтобы большинство руководителей бухгалтерского учета могли по-настоящему понять продвинутые шаги и быстро улучшить свои практические навыки на своих должностях.Эта книга представляет собой систематическое решение для менеджеров по корпоративному бухгалтерскому учету по вопросам создания, ведения счетов, ведения счетов, расчетов и управления с четкой структурой и сочетанием случаев.3. Используйте практические примеры для подробного объяснения и описания. Эта книга охватывает 120 тематических исследований, более 100 практических навыков работы, более 40 ссылок на глубокие знания и более 20 идей для углубленного обучения. Он показывает читателям методы и идеи о том, как стать квалифицированным руководителем бухгалтерского учета, и ближе к потребностям предполагаемых читателей.
Оглавление
Оглавление
Часть первая: Бухгалтерские учреждения и бухгалтерский персонал
Глава 1
Десять лет тяжелой работы—— как производится руководитель бухгалтерского учета
1.1 Что такое бухгалтерский руководитель 1
1.1.1 Я - название руководителя бухгалтерского учета 1
1.1.2 Связь между лицом, отвечающим за учетное учреждение, общий бухгалтер и финансовый директор 3 3
1.1.3 И как добродетель, так и талант
1.1.4. Основная трудоспособная способность, которую можно рассмотреть
1.1.5 Кто может быть руководителем бухгалтерского учета 6
1.2 Как быть повышенным в бухгалтерском руководителе 7
1.2.1 Rose and Thorns, затрагивая факторы бухгалтерского учета, отвечающего за бухгалтерский учет 7
1.2.2 Профессиональное планирование, руководитель бухгалтерского учета“ поднимайтесь по лестнице” 9
1.2.3 Вместе секрет продвижения бухгалтерского учета в бухгалтерском руководителе 10
Глава 2
Каждый находится в своем положении, каждый из которых—— разрешения и обязанности руководителя бухгалтерского учета
2.1, кто тяжело для того, кто занят, ответственность руководителя бухгалтерского учета 12
2.1.1 Последнее слово на моей территории и обязанности руководителя бухгалтерского учета остаются за мной 12
2.1.2 Не перегибайте палку, должностные полномочия руководителя бухгалтера 13
2.1.3 Сделай это хорошо“ увидеть свою семью” 14
2.2 В эпоху мобильного Интернета, каковы различия между руководителями бухгалтерского учета 16
2.2.1 Влияние больших данных и проблемы, с которыми сталкиваются органы надзора за бухгалтерским учетом 16
2.2.2 Идя в ногу со временем, новые концепции, которые должны внедрить органы надзора за бухгалтерским учетом 18
2.2.3 Функции бухгалтерского учета в эпоху информирования 20
Глава 3
Войска—— персонал по настройке и бухгалтерскому управлению бухгалтерского агентства
3.1 Используйте стойку, чтобы сделать хороших солдат, настраивая бухгалтерское агентство 22
3.1.1 Усовершенствованные локальные условия, рациональное сопоставление, установите основные правила бухгалтерских агентств 22
3.1.2 Основные требования к бизнес -услугам, создание основных требований учетных учреждений 23
3.1.3 Нет бухгалтерского агентства, только требования бухгалтерского персонала 24
3.1.4 Финансовый аутсорсинг, требования к актерскому учету 24
3.2 Установка и обязанности бухгалтерских заданий 26
3.2.1 Принцип подразделения трудового сотрудничества, контроля друг друга, создание бухгалтерского рабочих мест 26
3.2.2 Сколько бухгалтерских позиций вам нужно для настройки 28
3.2.3 Разделение каждой обязанности, обязанности основных бухгалтерских позиций 28
3.2.4 Система предотвращения бухгалтерского персонала 32
Глава 4
Набирать войска и лошадей—— выбор и назначение финансового персонала
4.1 Каких солдат выбрать? Основные требования к бухгалтерам 33
4.1.1 Что делать, что делать 33
4.1.2 Качество бухгалтерского персонала должно иметь 34
4.1.3 Младший, средний и старший, основные условия и основные обязанности каждого бухгалтерского титула 35
4.1.4 Есть больше достоинств с талантами.
4.2“ расставаться&Rdquo; также рассказывают о правилах, о передаче работы бухгалтерского персонала 38
4.2.1 Что вы объясняете, объем передачи бухгалтерской работы 38
4.2.2 Шаг за шагом, основная программа для учета бухгалтерского учета 38
4.2.3 Можно ли уйти, обязанность персонала по передаче по борьбе с бухгалтерским учетом.
4.3
Что трудно прикоснуться, юридическая ответственность и юридическая защита бухгалтерского персонала 41
4.3.1 Акты, нарушающие правила системы бухгалтерского учета, несут юридическую ответственность 41
4.3.2 Юридическая ответственность, что нарушения системы бухгалтерского учета должны нести 42
4.3.3 Другие поведения, предусмотренные в правовой системе и юридической ответственности, должны нести 43
Вторая часть строительства и бухгалтерского учета счетов
Глава 5
Нет правил, он chengfangyuan—— Правила и методы бухгалтерского учета
5.1 Метод дуплексного учета, отличное изобретение 45
5.1.1 от одиночного до дуплекса 45
5.1.2 Одно предприятие учитывается дважды, особенности учета двойной записи 46
5.1.3 метод дуплексного учета“&Rdquo;, заимствование метода бухгалтерского учета 46
5.2 Конкретные положения метода запоминания кредитования 47
5.2.1 Символ учета и структура учетной записи и структуры учетной записи 47
5.2.2 Правила бухгалтерского учета для метода кредитования бухгалтерии 50 50
5.2.3 Оценка бухгалтерского учета 51
5.2.4 Метод пробного баланса заимствования и кредитования 54
5.3 Параллельная регистрация счетов главной книги и счетов подробной книги 55
Глава 6
Пройти хороший уровень—— подготовка ваучеров бухгалтерского учета
6.1 Бухгалтерский учет должен иметь учетные данные, знайте ваучер на бухгалтерский учет 57
6.1.1 Какие ваучеры бухгалтерского учета 57
6.1.2 Классификация бухгалтерского тома 58
6.1.3 Требования к оформлению бухгалтерских документов должны быть стандартизированы 58
6.2 Понять оригинальный ваучер 60
6.2.1 Категория оригинальных ваучеров 60
6.2.2 Заполните оригинальный ваучер 62
6.2.3 Заполните оригинальный ваучер 62
6.2.4 Первое место, обзор оригинального ваучера 64
6.2.5 Позвольте мне попробовать, заполните несколько обычно используемых оригинальных ваучеров, например, 65
6.3 Бухгалтерский ваучер 69
6.3.1 Содержание для основных ваучеров бухгалтерского учета 69
6.3.2 Категория ваучеров бухгалтерского учета 69
6.3.3 Требования к заполнению ваучера по бухгалтерскому управлению 70
6.3.4 Обзор закладки Том 72
6.3.5 Обычные ваучеры на бухгалтерский учет заполняют пример 73
6.4 Хранение ваучеров бухгалтерского учета 77
6.4.1 Прохождение учета. Том 77
6.4.2 Хранение ваучеров бухгалтерского учета 78
Глава 7
Разделите дверь другой класс, дотошно—— вход в бухгалтерскую книгу
7.1 Настройки бухгалтерской книги 80
7.1.1 Основной композиционный состав бухгалтерской книги 80
7.1.2 Настройки общего термина 81
7.1.3 Настройки дневника 82
7.1.4 Настройки подробной книги классификации 85
7.1.5 Открыто из бухгалтерской книги 87
7.2 Регистрация бухгалтерской книги 88
7.2.1 Требования к книге регистрации бухгалтерского учета 88
7.2.2 Регистрация Главной книги 90
7.2.3 Регистрация Ming и Fixed Account 94
7.2.4 Регистрация учетной записи дневника 94
7.3 Отдел и оформление 96
7.3.1 Назад 96
7.3.2 Оформление 97
7.4 Ошибка регистрации верна 99
7.4.1 Ошибка учетной записи 99
7.4.2 Метод поиска учетных записей 100
7.4.3 Метод коррекции учетных записей 103
Глава 8
Схема 屋 屋 屋 提 提 挈 挈 挈 挈 挈 挈 挈 挈 挈—— подготовка финансового отчета
8.1 Знайте финансовый отчет 107
8.1.1 Что такое финансовый отчет 107
8.1.2 Типы финансового отчета 108
8.1.3 Редактирование отчетов Требования к финансовым отчетам—— Основное требование финансовой отчетности 109
8.1.4 Требования к редактированию финансовых отчетов—— конкретные требования к подготовке к финансовой отчетности 111
8.2 Активиальность -Таблица 113
8.2.1 Что такое актива -личность Таблица 113
8.2.2 Содержание баланса 114
8.2.3 Структура баланса 115
8.2.4 Подготовка баланса 117
8.3 Прибыль Таблица 123
8.3.1 Что такое прибыль Таблица 123
8.3.2 Содержание отчета о прибыли 123
8.3.3 Формат отчета о прибыли 124
8.3.4 Подготовка отчета о прибыли 125
8.4 Денежный поток Таблица 127
8.4.1 Денежный поток и денежный поток Таблица 127
8.4.2 Структура и содержание листа денежных потоков 128
8.4.3 Подготовка листа денежных потоков 130
Глава 9
Позвольте компании иметь цифровые нервы—— создание электрификации бухгалтерского учета
9.1 Электрификация когнитивного учета 133
9.1.1 Что является учетом электронизации 133
9.1.2 Каковы функциональные модули обычно используемого бухгалтерского программного обеспечения 134
9.1.3 Общие требования к бухгалтерскому учету для электрификации бухгалтерского учета 136
9.2 Реализация электрификации бухгалтерского учета 136
9.2.1 Как создать компьютеризированную систему внутреннего управления бухгалтерским учетом 136
9.2.2 Подготовка к электрификации бухгалтерского учета предприятия 137
9.2.3 Как выбрать применимое программное обеспечение для бухгалтерского учета 138
9.2.4 Процесс бухгалтерского учета электрификации 140
9.2.5 Как определить отчеты 141
Часть III Расчет бухгалтерского учета
Глава 10
Все делает все возможное, и мы сделали все возможное—— Обработка аккаунта активов бизнеса
10.1 Обработка счетов монетарного фонда бизнес 144
10.1.1 Обработка счетов наличными инвентаризации 144
10.1.2 Счета для банковских депозитов 147
10.1.3 Обработка счета других валютных фондов 149
10.2 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 153
10.2.1 Определение значения дебиторской задолженности 153
10.2.2 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 153
10.2.3 Обработка счета плохого потери долга 154
10.3 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 157
10.3.1 Значение и содержание получения законопроекта 157
10.3.2 Первоначальное измерение дебиторской задолженности 157
10.3.3 Расчет процентов коммерческой торговли 158
10.3.4 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 158
10.4 Другая обработка учетной записи дебиторской задолженности 161
10.4.1 Другое содержание дебиторской задолженности 161
10.4.2 Другая дебиторская обработка учетной записи 162
10.5 Обработка счетов торговых финансовых активов 163
10.5.1 Соответствующие счета для учета торговых финансовых активов 164
10.5.2 Порядок учета приобретения торговых финансовых активов 164
10.5.3 Денежные дивиденды и обработка процентных счетов торговых финансовых активов 165
10.5.
10.5.5 Порядок учета выбытия торговых финансовых активов 167
10.6 Обработка учетной записи инвентаризации 168
10.6.1 Типы инвентаря 168
10.6.2 Условия подтверждения и объем инвентаря 169
10.6.3 Метод оценки инвентаризации 169
10.6.4 Обработка счетов, связанный с сырью, связанным с бизнесом 171
10.6.5 Обработка аккаунта инвентаризации 179
10.7 Обработка счетов долгосрочных инвестиций в акционерный капитал 181
10.7.1 Метод прекращения для длительного акционерного капитала 181
10.7.2 Долгосрочные инвестиции в акционерный капитал, учитываемые по затратному методу 182
10.7.3 Долгосрочные инвестиции в акционерный капитал, учитываемые по методу долевого участия 185
10.7.4 Обработка счетов долгосрочных инвестиций в акционерный капитал 188
10.8 Обработка счетов основных средств 188
10.8.1 Классификация основных средств 189
10.8.2 Первоначальное измерение основных средств 189
10.8.3 Обработка счета получения основных средств 190
10.8.4 Обработка учетной записи амортизации основных средств 192
10.8.5 Утилизация основных средств 197
10.8.6.
10.9 Обработка счетов нематериальных активов, связанных с предприятиями 203
10.9.1 Концепция и характеристики нематериальных активов 203 203
10.9.2 Подтверждение нематериальных активов 204
10.9.3 Состав нематериальных активов 204
10.9.4 Обработка счета нематериальных активов 206
10.9.5 Обработка счета других активов 209
Глава 11
Научитесь использовать финансовые рычаги—— Обработка долговых счетов бизнеса
11.1 Обработка счета с учетом кредитования 211
11.1.1 Подтверждение и измерение счета, подлежащего уплате 211
11.1.2 Обработка учетной записи на счете, подлежащая уплате 212
11.2 Обработка счетов счетов, подлежащих оплате 213
11.2.1 Концепция обращения внимания на законопроект 213
11.2.2 Обработка счетов счетов, подлежащих оплате 214
11.3. Другая обработка счетов с учетом 215
11.3.1 Другие концепции оплаты 215
11.3.2 Другая обработка счетов с учетом 216
11.4 Обработка счета для компенсации сотрудников 216
11.4.1 Принципы признания и измерения оплаты труда работников предприятия 217
11.4.2 Обработка счета зарплаты сотрудников 218
11.5 LMSO Заимствование Обработка учетной записи 221
11.5.1 Настройки 221
11.5.2 Обработка процентов 221
11.6 Счета за налоги и сборы, подлежащие уплате 223
11.6.1 НДС 223 должен быть выплачен 223
11.6.2 Налог на потребление 229
11.6.3. Другие налогооблагаемые кредиторскиебережения 232
11.7 Заимствование долгосрочной обработки счетов заимствования 236
11.7.1 Настройки долгосрочных заимствований 236
11.7.2 Обработка платы за заимствования 237
11.7.3 Обработка счета 238
Глава 12
Управлять семейным дном компании——
12.1 Обзор капитала владельца 239
12.1.1 Значение прав и интересов владельца 240
12.1.2 Связь и разница между собственным капиталом и обязательствами 240
12.2 Обработка счета практического капитала 241
12.2.1 Принять инвестиции в наличные активы 241
12.2.2 Принять не -ток -активы инвестиции 242
12.2.3 Увеличение или уменьшение оплаченного капитала (или акционерного капитала) 245
12.3 Reserve 248
12.3.1 Учет капитальной премии (или долевой премии) 248
12.3.2 Расчет других резерва капитала 250
12.3.3 Расчет капитала резерва капитала 250
12.4 Резервный доход 251
12.4.1 Распределение прибыли 251
12.4.2 Спецификация Провидец 252
Глава 13
Разумное подразделение, правильный матч—— Обработка счетов доходов, расходов и прибылей бизнеса
13.1 Обработка счета дохода 255
13.1.1 Особенности и категория дохода 255
13.1.2 Подтверждение и измерение дохода 257
13.1.3 Настройки 259
13.1.4 Обработка счета продаж товаров доход 260
13.1.5 Обработка счета других бизнес -доходов 263
13.2 Обработка счета затрат 264
13.2.1 Характеристики и классификация стоимости 264
13.2.2 Подтверждение расходов 265
13.2.3 Обработка расходов в течение периода 266
13.3 Правительственная субсидия 267
13.3.1 Концепция и характеристики государственных субсидий 267
13.3.2 Основная форма государственной субсидии 268
13.3.3 Правительственные субсидии, связанные с активами 268
13.3.4 Правительственная субсидия, связанная с доходом 270
13.3.5 Государственные субсидии, относящиеся как к активам, так и к доходам 272
13.4 Обработка счета прибыли 274
13.4.1 Состав прибыли 274
13.4.2 Настройки 275
13.4.3 Порядок учета внереализационных доходов и внереализационных расходов 276
13.4.4 Счеты за расходы на налог на подоходный налог 277
13.4.5 Обработка прибыли в этом году 278
13.5 Обработка счета распределения прибыли 280
13.5.1 Содержание распределения прибыли 280
13.5.2 Метод обработки счета распределения прибыли 280
Часть 4 Планирование и управление
Глава 14
Создать брандмауэр для финансовой безопасности—— установление внутреннего контроля предприятия
14.1 Распознайте систему внутреннего контроля 282
14.2 Система внутреннего контроля конкретного бизнеса 283
14.2.1 Как установить внутренний контроль денежных средств 283
14.2.2 Как организовать внутренний бухгалтерский контроль закупочной деятельности 285
14.2.3 Как установить внутренний контроль над продажами и квитанциями 287
14.2.4 Как установить внутренний контроль управления складом 288
14.2.5 Как установить внутренний контроль основного актива 289
14.2.6 Как установить затраты и расходы внутренний контроль 291
14.2.7 Как установить внутренний контроль управления финансированием 292
14.2.8 Как установить внутренний контроль управления инвестициями 292
Глава 15
*Форсайт и общее планирование.—— корпоративный бюджет и финансовый прогноз
15.1 Финансовый прогноз 294
15.1.1 Знайте финансовый прогноз 294
15.1.2 Основные принципы и этапы финансового прогнозирования 295
15.1.3 Основной метод финансового прогноза 296
15.2 Как улучшить финансовый бюджет 301
15.2.1 Основное требование корпоративного финансового бюджета 301
15.2.2 Комплексная бюджетная система 301
15.2.3 Подготовка финансового бюджета 303
15.2.4 Составление отчета о прибылях и убытках и баланса бюджета 312
15.2.5 Эластичный бюджет 314
Часть первая: Бухгалтерские учреждения и бухгалтерский персонал
Глава 1
Десять лет тяжелой работы—— как производится руководитель бухгалтерского учета
1.1 Что такое бухгалтерский руководитель 1
1.1.1 Я - название руководителя бухгалтерского учета 1
1.1.2 Связь между лицом, отвечающим за учетное учреждение, общий бухгалтер и финансовый директор 3 3
1.1.3 И как добродетель, так и талант
1.1.4. Основная трудоспособная способность, которую можно рассмотреть
1.1.5 Кто может быть руководителем бухгалтерского учета 6
1.2 Как быть повышенным в бухгалтерском руководителе 7
1.2.1 Rose and Thorns, затрагивая факторы бухгалтерского учета, отвечающего за бухгалтерский учет 7
1.2.2 Профессиональное планирование, руководитель бухгалтерского учета“ поднимайтесь по лестнице” 9
1.2.3 Вместе секрет продвижения бухгалтерского учета в бухгалтерском руководителе 10
Глава 2
Каждый находится в своем положении, каждый из которых—— разрешения и обязанности руководителя бухгалтерского учета
2.1, кто тяжело для того, кто занят, ответственность руководителя бухгалтерского учета 12
2.1.1 Последнее слово на моей территории и обязанности руководителя бухгалтерского учета остаются за мной 12
2.1.2 Не перегибайте палку, должностные полномочия руководителя бухгалтера 13
2.1.3 Сделай это хорошо“ увидеть свою семью” 14
2.2 В эпоху мобильного Интернета, каковы различия между руководителями бухгалтерского учета 16
2.2.1 Влияние больших данных и проблемы, с которыми сталкиваются органы надзора за бухгалтерским учетом 16
2.2.2 Идя в ногу со временем, новые концепции, которые должны внедрить органы надзора за бухгалтерским учетом 18
2.2.3 Функции бухгалтерского учета в эпоху информирования 20
Глава 3
Войска—— персонал по настройке и бухгалтерскому управлению бухгалтерского агентства
3.1 Используйте стойку, чтобы сделать хороших солдат, настраивая бухгалтерское агентство 22
3.1.1 Усовершенствованные локальные условия, рациональное сопоставление, установите основные правила бухгалтерских агентств 22
3.1.2 Основные требования к бизнес -услугам, создание основных требований учетных учреждений 23
3.1.3 Нет бухгалтерского агентства, только требования бухгалтерского персонала 24
3.1.4 Финансовый аутсорсинг, требования к актерскому учету 24
3.2 Установка и обязанности бухгалтерских заданий 26
3.2.1 Принцип подразделения трудового сотрудничества, контроля друг друга, создание бухгалтерского рабочих мест 26
3.2.2 Сколько бухгалтерских позиций вам нужно для настройки 28
3.2.3 Разделение каждой обязанности, обязанности основных бухгалтерских позиций 28
3.2.4 Система предотвращения бухгалтерского персонала 32
Глава 4
Набирать войска и лошадей—— выбор и назначение финансового персонала
4.1 Каких солдат выбрать? Основные требования к бухгалтерам 33
4.1.1 Что делать, что делать 33
4.1.2 Качество бухгалтерского персонала должно иметь 34
4.1.3 Младший, средний и старший, основные условия и основные обязанности каждого бухгалтерского титула 35
4.1.4 Есть больше достоинств с талантами.
4.2“ расставаться&Rdquo; также рассказывают о правилах, о передаче работы бухгалтерского персонала 38
4.2.1 Что вы объясняете, объем передачи бухгалтерской работы 38
4.2.2 Шаг за шагом, основная программа для учета бухгалтерского учета 38
4.2.3 Можно ли уйти, обязанность персонала по передаче по борьбе с бухгалтерским учетом.
4.3
Что трудно прикоснуться, юридическая ответственность и юридическая защита бухгалтерского персонала 41
4.3.1 Акты, нарушающие правила системы бухгалтерского учета, несут юридическую ответственность 41
4.3.2 Юридическая ответственность, что нарушения системы бухгалтерского учета должны нести 42
4.3.3 Другие поведения, предусмотренные в правовой системе и юридической ответственности, должны нести 43
Вторая часть строительства и бухгалтерского учета счетов
Глава 5
Нет правил, он chengfangyuan—— Правила и методы бухгалтерского учета
5.1 Метод дуплексного учета, отличное изобретение 45
5.1.1 от одиночного до дуплекса 45
5.1.2 Одно предприятие учитывается дважды, особенности учета двойной записи 46
5.1.3 метод дуплексного учета“&Rdquo;, заимствование метода бухгалтерского учета 46
5.2 Конкретные положения метода запоминания кредитования 47
5.2.1 Символ учета и структура учетной записи и структуры учетной записи 47
5.2.2 Правила бухгалтерского учета для метода кредитования бухгалтерии 50 50
5.2.3 Оценка бухгалтерского учета 51
5.2.4 Метод пробного баланса заимствования и кредитования 54
5.3 Параллельная регистрация счетов главной книги и счетов подробной книги 55
Глава 6
Пройти хороший уровень—— подготовка ваучеров бухгалтерского учета
6.1 Бухгалтерский учет должен иметь учетные данные, знайте ваучер на бухгалтерский учет 57
6.1.1 Какие ваучеры бухгалтерского учета 57
6.1.2 Классификация бухгалтерского тома 58
6.1.3 Требования к оформлению бухгалтерских документов должны быть стандартизированы 58
6.2 Понять оригинальный ваучер 60
6.2.1 Категория оригинальных ваучеров 60
6.2.2 Заполните оригинальный ваучер 62
6.2.3 Заполните оригинальный ваучер 62
6.2.4 Первое место, обзор оригинального ваучера 64
6.2.5 Позвольте мне попробовать, заполните несколько обычно используемых оригинальных ваучеров, например, 65
6.3 Бухгалтерский ваучер 69
6.3.1 Содержание для основных ваучеров бухгалтерского учета 69
6.3.2 Категория ваучеров бухгалтерского учета 69
6.3.3 Требования к заполнению ваучера по бухгалтерскому управлению 70
6.3.4 Обзор закладки Том 72
6.3.5 Обычные ваучеры на бухгалтерский учет заполняют пример 73
6.4 Хранение ваучеров бухгалтерского учета 77
6.4.1 Прохождение учета. Том 77
6.4.2 Хранение ваучеров бухгалтерского учета 78
Глава 7
Разделите дверь другой класс, дотошно—— вход в бухгалтерскую книгу
7.1 Настройки бухгалтерской книги 80
7.1.1 Основной композиционный состав бухгалтерской книги 80
7.1.2 Настройки общего термина 81
7.1.3 Настройки дневника 82
7.1.4 Настройки подробной книги классификации 85
7.1.5 Открыто из бухгалтерской книги 87
7.2 Регистрация бухгалтерской книги 88
7.2.1 Требования к книге регистрации бухгалтерского учета 88
7.2.2 Регистрация Главной книги 90
7.2.3 Регистрация Ming и Fixed Account 94
7.2.4 Регистрация учетной записи дневника 94
7.3 Отдел и оформление 96
7.3.1 Назад 96
7.3.2 Оформление 97
7.4 Ошибка регистрации верна 99
7.4.1 Ошибка учетной записи 99
7.4.2 Метод поиска учетных записей 100
7.4.3 Метод коррекции учетных записей 103
Глава 8
Схема 屋 屋 屋 提 提 挈 挈 挈 挈 挈 挈 挈 挈 挈—— подготовка финансового отчета
8.1 Знайте финансовый отчет 107
8.1.1 Что такое финансовый отчет 107
8.1.2 Типы финансового отчета 108
8.1.3 Редактирование отчетов Требования к финансовым отчетам—— Основное требование финансовой отчетности 109
8.1.4 Требования к редактированию финансовых отчетов—— конкретные требования к подготовке к финансовой отчетности 111
8.2 Активиальность -Таблица 113
8.2.1 Что такое актива -личность Таблица 113
8.2.2 Содержание баланса 114
8.2.3 Структура баланса 115
8.2.4 Подготовка баланса 117
8.3 Прибыль Таблица 123
8.3.1 Что такое прибыль Таблица 123
8.3.2 Содержание отчета о прибыли 123
8.3.3 Формат отчета о прибыли 124
8.3.4 Подготовка отчета о прибыли 125
8.4 Денежный поток Таблица 127
8.4.1 Денежный поток и денежный поток Таблица 127
8.4.2 Структура и содержание листа денежных потоков 128
8.4.3 Подготовка листа денежных потоков 130
Глава 9
Позвольте компании иметь цифровые нервы—— создание электрификации бухгалтерского учета
9.1 Электрификация когнитивного учета 133
9.1.1 Что является учетом электронизации 133
9.1.2 Каковы функциональные модули обычно используемого бухгалтерского программного обеспечения 134
9.1.3 Общие требования к бухгалтерскому учету для электрификации бухгалтерского учета 136
9.2 Реализация электрификации бухгалтерского учета 136
9.2.1 Как создать компьютеризированную систему внутреннего управления бухгалтерским учетом 136
9.2.2 Подготовка к электрификации бухгалтерского учета предприятия 137
9.2.3 Как выбрать применимое программное обеспечение для бухгалтерского учета 138
9.2.4 Процесс бухгалтерского учета электрификации 140
9.2.5 Как определить отчеты 141
Часть III Расчет бухгалтерского учета
Глава 10
Все делает все возможное, и мы сделали все возможное—— Обработка аккаунта активов бизнеса
10.1 Обработка счетов монетарного фонда бизнес 144
10.1.1 Обработка счетов наличными инвентаризации 144
10.1.2 Счета для банковских депозитов 147
10.1.3 Обработка счета других валютных фондов 149
10.2 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 153
10.2.1 Определение значения дебиторской задолженности 153
10.2.2 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 153
10.2.3 Обработка счета плохого потери долга 154
10.3 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 157
10.3.1 Значение и содержание получения законопроекта 157
10.3.2 Первоначальное измерение дебиторской задолженности 157
10.3.3 Расчет процентов коммерческой торговли 158
10.3.4 Обработка учетной записи дебиторской задолженности 158
10.4 Другая обработка учетной записи дебиторской задолженности 161
10.4.1 Другое содержание дебиторской задолженности 161
10.4.2 Другая дебиторская обработка учетной записи 162
10.5 Обработка счетов торговых финансовых активов 163
10.5.1 Соответствующие счета для учета торговых финансовых активов 164
10.5.2 Порядок учета приобретения торговых финансовых активов 164
10.5.3 Денежные дивиденды и обработка процентных счетов торговых финансовых активов 165
10.5.
10.5.5 Порядок учета выбытия торговых финансовых активов 167
10.6 Обработка учетной записи инвентаризации 168
10.6.1 Типы инвентаря 168
10.6.2 Условия подтверждения и объем инвентаря 169
10.6.3 Метод оценки инвентаризации 169
10.6.4 Обработка счетов, связанный с сырью, связанным с бизнесом 171
10.6.5 Обработка аккаунта инвентаризации 179
10.7 Обработка счетов долгосрочных инвестиций в акционерный капитал 181
10.7.1 Метод прекращения для длительного акционерного капитала 181
10.7.2 Долгосрочные инвестиции в акционерный капитал, учитываемые по затратному методу 182
10.7.3 Долгосрочные инвестиции в акционерный капитал, учитываемые по методу долевого участия 185
10.7.4 Обработка счетов долгосрочных инвестиций в акционерный капитал 188
10.8 Обработка счетов основных средств 188
10.8.1 Классификация основных средств 189
10.8.2 Первоначальное измерение основных средств 189
10.8.3 Обработка счета получения основных средств 190
10.8.4 Обработка учетной записи амортизации основных средств 192
10.8.5 Утилизация основных средств 197
10.8.6.
10.9 Обработка счетов нематериальных активов, связанных с предприятиями 203
10.9.1 Концепция и характеристики нематериальных активов 203 203
10.9.2 Подтверждение нематериальных активов 204
10.9.3 Состав нематериальных активов 204
10.9.4 Обработка счета нематериальных активов 206
10.9.5 Обработка счета других активов 209
Глава 11
Научитесь использовать финансовые рычаги—— Обработка долговых счетов бизнеса
11.1 Обработка счета с учетом кредитования 211
11.1.1 Подтверждение и измерение счета, подлежащего уплате 211
11.1.2 Обработка учетной записи на счете, подлежащая уплате 212
11.2 Обработка счетов счетов, подлежащих оплате 213
11.2.1 Концепция обращения внимания на законопроект 213
11.2.2 Обработка счетов счетов, подлежащих оплате 214
11.3. Другая обработка счетов с учетом 215
11.3.1 Другие концепции оплаты 215
11.3.2 Другая обработка счетов с учетом 216
11.4 Обработка счета для компенсации сотрудников 216
11.4.1 Принципы признания и измерения оплаты труда работников предприятия 217
11.4.2 Обработка счета зарплаты сотрудников 218
11.5 LMSO Заимствование Обработка учетной записи 221
11.5.1 Настройки 221
11.5.2 Обработка процентов 221
11.6 Счета за налоги и сборы, подлежащие уплате 223
11.6.1 НДС 223 должен быть выплачен 223
11.6.2 Налог на потребление 229
11.6.3. Другие налогооблагаемые кредиторскиебережения 232
11.7 Заимствование долгосрочной обработки счетов заимствования 236
11.7.1 Настройки долгосрочных заимствований 236
11.7.2 Обработка платы за заимствования 237
11.7.3 Обработка счета 238
Глава 12
Управлять семейным дном компании——
12.1 Обзор капитала владельца 239
12.1.1 Значение прав и интересов владельца 240
12.1.2 Связь и разница между собственным капиталом и обязательствами 240
12.2 Обработка счета практического капитала 241
12.2.1 Принять инвестиции в наличные активы 241
12.2.2 Принять не -ток -активы инвестиции 242
12.2.3 Увеличение или уменьшение оплаченного капитала (или акционерного капитала) 245
12.3 Reserve 248
12.3.1 Учет капитальной премии (или долевой премии) 248
12.3.2 Расчет других резерва капитала 250
12.3.3 Расчет капитала резерва капитала 250
12.4 Резервный доход 251
12.4.1 Распределение прибыли 251
12.4.2 Спецификация Провидец 252
Глава 13
Разумное подразделение, правильный матч—— Обработка счетов доходов, расходов и прибылей бизнеса
13.1 Обработка счета дохода 255
13.1.1 Особенности и категория дохода 255
13.1.2 Подтверждение и измерение дохода 257
13.1.3 Настройки 259
13.1.4 Обработка счета продаж товаров доход 260
13.1.5 Обработка счета других бизнес -доходов 263
13.2 Обработка счета затрат 264
13.2.1 Характеристики и классификация стоимости 264
13.2.2 Подтверждение расходов 265
13.2.3 Обработка расходов в течение периода 266
13.3 Правительственная субсидия 267
13.3.1 Концепция и характеристики государственных субсидий 267
13.3.2 Основная форма государственной субсидии 268
13.3.3 Правительственные субсидии, связанные с активами 268
13.3.4 Правительственная субсидия, связанная с доходом 270
13.3.5 Государственные субсидии, относящиеся как к активам, так и к доходам 272
13.4 Обработка счета прибыли 274
13.4.1 Состав прибыли 274
13.4.2 Настройки 275
13.4.3 Порядок учета внереализационных доходов и внереализационных расходов 276
13.4.4 Счеты за расходы на налог на подоходный налог 277
13.4.5 Обработка прибыли в этом году 278
13.5 Обработка счета распределения прибыли 280
13.5.1 Содержание распределения прибыли 280
13.5.2 Метод обработки счета распределения прибыли 280
Часть 4 Планирование и управление
Глава 14
Создать брандмауэр для финансовой безопасности—— установление внутреннего контроля предприятия
14.1 Распознайте систему внутреннего контроля 282
14.2 Система внутреннего контроля конкретного бизнеса 283
14.2.1 Как установить внутренний контроль денежных средств 283
14.2.2 Как организовать внутренний бухгалтерский контроль закупочной деятельности 285
14.2.3 Как установить внутренний контроль над продажами и квитанциями 287
14.2.4 Как установить внутренний контроль управления складом 288
14.2.5 Как установить внутренний контроль основного актива 289
14.2.6 Как установить затраты и расходы внутренний контроль 291
14.2.7 Как установить внутренний контроль управления финансированием 292
14.2.8 Как установить внутренний контроль управления инвестициями 292
Глава 15
*Форсайт и общее планирование.—— корпоративный бюджет и финансовый прогноз
15.1 Финансовый прогноз 294
15.1.1 Знайте финансовый прогноз 294
15.1.2 Основные принципы и этапы финансового прогнозирования 295
15.1.3 Основной метод финансового прогноза 296
15.2 Как улучшить финансовый бюджет 301
15.2.1 Основное требование корпоративного финансового бюджета 301
15.2.2 Комплексная бюджетная система 301
15.2.3 Подготовка финансового бюджета 303
15.2.4 Составление отчета о прибылях и убытках и баланса бюджета 312
15.2.5 Эластичный бюджет 314
Введение
В сфере бухгалтерского учета многие бухгалтеры считают своей карьерной целью стать руководителем бухгалтерского учета. Чтобы помочь бухгалтерам более эффективно реализовывать свои карьерные планы и добиваться постоянного прогресса после достижения своих целей, мы специально написали эту книгу.«Создание руководителя бухгалтерского учета, открытие счета, учет, учет и менеджмент от новичка до мастера (2-е издание)» начинается с реальных требований к работе руководителей бухгалтерского учета и обсуждает четыре части понимания отрасли бухгалтерского учета: создание бухгалтерского учета и учет, учет, коммуникация, планирование и управление., не только дает подробное представление о настройке организации бухгалтерского учета, требованиях к кадровому обеспечению и качеству, но также дает подробную интерпретацию соответствующего содержания основной бухгалтерской работы и, наконец, проводит подробный анализ бухгалтерской работы с точки зрения управления. Содержание информативно, близко к практике и легко для понимания. «Создание супервайзера по бухгалтерскому учету, открытие счетов, бухгалтерский учет, учет и менеджмент от новичка до магистра (2-е издание)» дает подробную интерпретацию знаний в области бухгалтерского учета и перечисляет большое количество практических случаев, которые воплощают конкретные требования к практической работе руководителей бухгалтерского учета.Оно подходит для чтения работникам бухгалтерского учета, которые с нетерпением ждут возможности стать супервайзерами бухгалтерского учета и хотят лучше реализовать свою самооценку на бухгалтерских должностях.
об авторе
Пинчжунь имеет докторскую степень. Кандидат бухгалтерского учета Центрального финансово-экономического университета. Он является основателем компании Baide Financial and Taxation Consulting Services Co., Ltd.и дипломированным бухгалтером в Китае. В настоящее время он работает финансовым консультантом во многих компаниях. Когда-то он работал в пекинской бухгалтерской фирме Zhonghe Zhengxin, занимался проверкой бухгалтерской отчетности, налоговым планированием, управленческим консультированием и т. д., а также опубликовал множество финансовых монографий.
Основная информация
| наименование товара: | Управление бухгалтерским учетом по строительству Учеть | формат: | 16 |
| Автор: | Пинчжонг Ян Бин | Цены: | 79.80 |
| Номер ISBN: | 9787115522863 | Опубликованная дата: | 2019-12-01 |
| Издательство: | Люди после прессы | Время печати: | 2019-11-01 |
| Версия: | 2 | Индийский: | 1 |
