Руководство по применению применения в области управления 2019 году Министерства финансирования Народной Республики Китая для разработки ликсин учебного управления бухгалтерским учетом.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация |
Название книги: | Учебный учебный учебный план. |
Автор: | Китайская Народная Республика |
Цены: | 48.00 |
Номер ISBN: | 9787542962355 |
Издательство: | Бухгалтерский пресс Лисинь |
формат: | |
Фрагментация: | Оплата в мягкой обложке |
| Введение |
| 17 августа 2018 года Министерство финансов опубликовало «Руководящие принципы по учету управленческого учета № 202 № 202——7 Уведомления о руководящих принципах применения управленческого учета, таких как бюджет на основе нуля.Чтобы помочь большинству работников бухгалтерского учета понять и своевременно понять эти руководящие принципы, эта книга включает в себя «основные руководящие принципы для управленческого бухгалтерского учета» и 29 вновь опубликованных руководящих принципов, а также соответствующие законы и правила. |
| Оглавление |
Основное руководство управленческого бухгалтерского учета Руководство по применению учета по управлению № 00——Стратегический менеджмент Руководство по учету управления № 01——Стратегическая карта Руководящие принципы по учету управления № 200——Управление бюджетом Руководство по учету управления № 20L——Прокатный бюджет Руководство по учету управления № 202——Нулевой бюджет Руководство по учету управления № 203 № 203——Упругой бюджет Руководство по учету управления № 204 № 204——Операционный бюджет Руководство по учету управления № 300——Управление затратами Руководство по учету управления № 301——Метод целевой стоимости Руководство по учету управления № 302——Стандартный метод затрат Руководство по учету управления № 303——Метод затраты на изменение Руководство по учету управления № 304——затраты на основе деятельности Руководство по учету управления № 400 № 400——Операционное управление .... |
 |
 |