Основная тенденция финансовой трансформации основана на финансовом обмене и когнитивном внутреннем внедрении аудита. Проектирование рамки анализа финансовой трансформации Интернет+финансовые интеллектуальные финансовые учетные средства книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Тенденция финансовой трансформации основана на финансовом распределении и познании казначейства | ||
 | Ценообразование | 98.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Версия | Первое издание | |
| Опубликованная дата | Январь 2018 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Чжан Цинлонг | |
| Украсить | Линия Pingpo Line | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787121335556 | |
| Тенденция финансовой трансформации основана на финансовом распределении и познании казначейства | ||
 | Ценообразование | 98.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Версия | Первое издание | |
| Опубликованная дата | Январь 2018 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Чжан Цинлонг | |
| Украсить | Линия Pingpo Line | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787121335556 | |
Amatalize записывать
Финансовый переход с главой Diyi1
Глава Diyi Финансовая трансформация предпринимаемых групп является обязательным условием2
Diyi Festival Corporate Group Financial Transformation Macro Macro2
Раздел 2 Микрофинал финансовой трансформации предпринимательской группы8
Раздел 3 Информационные технологии повысили финансовую трансформацию предприятий23
Глава вторая Групповой анализ пути финансовой трансформации32
Diyi Раздел группы управления и режим управления и пути преобразования32
Раздел 2 от бухгалтерского учета до бизнеса и стратегических финансов38
Раздел 3 Повышение эффективности управления фондами и строительство казначейской системы69
Вторая статья об обмене финансами75
Третья глава Строительство строительства центров обслуживания финансового обмена строительством и последующим76
Diyi Festival Financial Financial Sharing Center стратегическое позиционирование OK76
Раздел 2 модель финансового обмена обменом и ее выбор79
Раздел 3 Технико -экономический анализ реализации услуг финансового обмена87
Раздел 4 Анализ затрат и эффекта центра обслуживания финансового обмена94
Раздел 5 Проектного учреждения и проектирования структуры Центра обслуживания финансового обмена97
Глава четвертая Служба финансового обмена строительством и реализацией организации106
Diyi Festival Financial Financial Sharing Center определение бизнеса бизнеса106
Раздел 2 Выбор места обслуживания финансового обмена121
Раздел III Финансовый сервисный сервисный центр управления процессами126
Раздел 4 Строительство информационной платформы Центра обслуживания финансового обмена156
Раздел 5 Основные элементы успеха строительства Центра обслуживания финансового обмена174
Пятая глава Управление человеческими ресурсами181
Особенности человеческих ресурсов Центра обслуживания финансового обмена Festival Diyi181
Раздел 2 Культурное строительство Центра обслуживания финансового обмена185
Раздел 3 выращивание талантов Центра обслуживания финансового обмена187
Глава шестая Контроль качества196
Обзор управления качеством Центра обслуживания финансового обмена фестивалем DIYI196
РАЗДЕЛ 2 Инструмент управления качеством обслуживания финансового обмена.204
Глава VII Управление архивами бухгалтерского учета214
Центр обслуживания финансового обмена Diyi Festival вносит изменения в среде управления архивами бухгалтерского учета214
Раздел 2 Предложения по управлению управлением файлами бухгалтерского учета Центра обслуживания финансового обмена.221
Восьмая глава Управление безопасностью данных информационной системы226
Раздел Diyi Основной фактор, влияющий на безопасность данных данных информационной системы226
Раздел 2 меры по обеспечению безопасности данных информационной системы227
Глава девять Управление внутренним аудитом (аудит)233
Секция Diyi Внутренний аудит (аудит)233
Раздел 2 Строительство (аудит) Строительство Центра обслуживания финансового обмена234
Раздел 3 Управление финансовым обслуживанием.237
Раздел 4 Внутренний аудитор (аудит) Эффективная работа Центра обслуживания финансового обмена243
Глава десятка Внутреннее финансовое управление249
Diyi Festival Financial Financial Sharing Center Content Financial Management Management Content и цели249
Раздел 2 Управление затратами Центра обслуживания финансового обмена252
Раздел 3 Управление бюджетным центром обслуживания финансового обмена258
Раздел 4 Финансовый анализ услуг по финансовому обмену.264
Глава 11 Управление производительностью267
Обзор системы управления эффективностью Центра обслуживания финансового обмена Festival Diyi Festival267
Раздел 2 Финансовый сервисный центр по обмену сервисным центром274
Раздел III Финансовый сервисный сервисный центр по управлению эффективностью управления эффективностью288
Глава 12 Непрерывное управление оптимизацией296
Оценка зрелости управления секциями DIYI296
Соглашение об уровне обслуживания Раздела 2300
Раздел 3 Финансовый сервисный сервисный центр продолжает оптимизировать304
Глава 13 Расширение функций услуг финансового обмена310
Diyi Festival Financial Sharing Servicing and Service Autsourcing310
Раздел 2 Служба финансового совместного использования и услуги бизнес -поездок322
Раздел 3 Служба финансового совместного использования и казначейство331
Глава 14 Будущее развитие финансовых услуг обмена335
Финансовый обмен и облачные вычисления Diyi Festival335
Раздел 2 Финансовый обмен и интеллектуальные финансы в рамках больших данных341
Раздел 3 Финансовый распределение и финансовый распределение“Интернет+”Ниже346
Раздел 4 Шесть изменений в будущем услуг финансового обмена358
Третья глава слияния бизнеса373
Глава 15374
Анализ движения Diyi о слиянии промышленности и богатства374
Анализ сложности интеграции промышленности и богатства376
Раздел 3 Условия для интеграции промышленности и богатства378
Секция четвертого секционного пути слияния удачи380
Статья по управлению главой IV385
Глава 16:386
Роль казначейства Казначейства Дии и объем ответственности в предпринимательской группе в предпринимательской группе386
Раздел 2 Enterprise Fulcey Management Essentials398
Раздел 3 Изучение рамки рамки борьбы на основе предприятия казначейства персонала428
Раздел 4 Как финансовый персонал переходит к управлению корпоративным управлением казначейством433
Раздел 5 Создайте корпоративную казначейство на основе финансовой компании436
Глава 5 Статья о финансовой разведке443
Глава 17 Финансовая трансформация вступает в разумный возраст444
Diyi Festival финансовая информационная технология, чтобы перейти к интеллектуальной эре444
Раздел 2 Интеллектуальная и всесторонняя финансовая трансформация вождения449
Раздел III Интеллектуальный возраст интеллектуального управления финансовым управлением456
Рекомендации466
В этой книге обсуждается общее руководство текущей трансформации финансового персонала из двух точек входа в услуги по финансовому обмену и корпоративной казначейства.Службы финансового совместного использования являются отправной точкой текущей финансовой трансформации предприятий.Это также текущая горячая тема.Enterprise Presury обеспечивает общее руководство управления капиталом.Эта книга занимает две текущие две горячие темы и направление будущего управления фондами в качестве точки входа.Книга имеет широкие практические перспективы и перспективы приложений.
Чжан Цинлонг, профессор и докторант Национального института бухгалтерского учета Пекин, эксперты из специальных пособий Государственного совета, директор Института аудита и управления рисками.3 -е предприятие Стандартного комитета по консалтингу в области внутреннего контроля, членов профессионального комитета по бухгалтерскому образованию в области бухгалтерского учета Китая, директора отделения образования Общества аудита Китая, директора Китайского общества коммерческого бухгалтерского учета, специальных экспертов из Бюниципального аудита Пекин Директор Пекинского финансового общества.Он опубликовал ряд статей в основных журналах, таких как «Исследование бухгалтерского учета», «Аудиторские исследования» и «Финансовые исследования».В настоящее время основные исследовательские интересы сосредоточены на исследованиях и практике управления и контроля групповых компаний, услуг по финансовому обмену компании, корпоративного управления казначейством, внутреннего аудита и областей внутреннего контроля.
Менеджеры по высоким уровням в области предприятия (компания), теоретические исследователи финансового учета.
Amatalize записывать
Финансовый переход с главой Diyi1
Глава Diyi Финансовая трансформация предпринимаемых групп является обязательным условием2
Diyi Festival Corporate Group Financial Transformation Macro Macro2
Раздел 2 Микрофинал финансовой трансформации предпринимательской группы8
Раздел 3 Информационные технологии повысили финансовую трансформацию предприятий23
Глава вторая Групповой анализ пути финансовой трансформации32
Diyi Раздел группы управления и режим управления и пути преобразования32
Раздел 2 от бухгалтерского учета до бизнеса и стратегических финансов38
Раздел 3 Повышение эффективности управления фондами и строительство казначейской системы69
Вторая статья об обмене финансами75
Третья глава Строительство строительства центров обслуживания финансового обмена строительством и последующим76
Diyi Festival Financial Financial Sharing Center стратегическое позиционирование OK76
Раздел 2 модель финансового обмена обменом и ее выбор79
Раздел 3 Технико -экономический анализ реализации услуг финансового обмена87
Раздел 4 Анализ затрат и эффекта центра обслуживания финансового обмена94
Раздел 5 Проектного учреждения и проектирования структуры Центра обслуживания финансового обмена97
Глава четвертая Служба финансового обмена строительством и реализацией организации106
Diyi Festival Financial Financial Sharing Center определение бизнеса бизнеса106
Раздел 2 Выбор места обслуживания финансового обмена121
Раздел III Финансовый сервисный сервисный центр управления процессами126
Раздел 4 Строительство информационной платформы Центра обслуживания финансового обмена156
Раздел 5 Основные элементы успеха строительства Центра обслуживания финансового обмена174
Пятая глава Управление человеческими ресурсами181
Особенности человеческих ресурсов Центра обслуживания финансового обмена Festival Diyi181
Раздел 2 Культурное строительство Центра обслуживания финансового обмена185
Раздел 3 выращивание талантов Центра обслуживания финансового обмена187
Глава шестая Контроль качества196
Обзор управления качеством Центра обслуживания финансового обмена фестивалем DIYI196
РАЗДЕЛ 2 Инструмент управления качеством обслуживания финансового обмена.204
Глава VII Управление архивами бухгалтерского учета214
Центр обслуживания финансового обмена Diyi Festival вносит изменения в среде управления архивами бухгалтерского учета214
Раздел 2 Предложения по управлению управлением файлами бухгалтерского учета Центра обслуживания финансового обмена.221
Восьмая глава Управление безопасностью данных информационной системы226
Раздел Diyi Основной фактор, влияющий на безопасность данных данных информационной системы226
Раздел 2 меры по обеспечению безопасности данных информационной системы227
Глава девять Управление внутренним аудитом (аудит)233
Секция Diyi Внутренний аудит (аудит)233
Раздел 2 Строительство (аудит) Строительство Центра обслуживания финансового обмена234
Раздел 3 Управление финансовым обслуживанием.237
Раздел 4 Внутренний аудитор (аудит) Эффективная работа Центра обслуживания финансового обмена243
Глава десятка Внутреннее финансовое управление249
Diyi Festival Financial Financial Sharing Center Content Financial Management Management Content и цели249
Раздел 2 Управление затратами Центра обслуживания финансового обмена252
Раздел 3 Управление бюджетным центром обслуживания финансового обмена258
Раздел 4 Финансовый анализ услуг по финансовому обмену.264
Глава 11 Управление производительностью267
Обзор системы управления эффективностью Центра обслуживания финансового обмена Festival Diyi Festival267
Раздел 2 Финансовый сервисный центр по обмену сервисным центром274
Раздел III Финансовый сервисный сервисный центр по управлению эффективностью управления эффективностью288
Глава 12 Непрерывное управление оптимизацией296
Оценка зрелости управления секциями DIYI296
Соглашение об уровне обслуживания Раздела 2300
Раздел 3 Финансовый сервисный сервисный центр продолжает оптимизировать304
Глава 13 Расширение функций услуг финансового обмена310
Diyi Festival Financial Sharing Servicing and Service Autsourcing310
Раздел 2 Служба финансового совместного использования и услуги бизнес -поездок322
Раздел 3 Служба финансового совместного использования и казначейство331
Глава 14 Будущее развитие финансовых услуг обмена335
Финансовый обмен и облачные вычисления Diyi Festival335
Раздел 2 Финансовый обмен и интеллектуальные финансы в рамках больших данных341
Раздел 3 Финансовый распределение и финансовый распределение“Интернет+”Ниже346
Раздел 4 Шесть изменений в будущем услуг финансового обмена358
Третья глава слияния бизнеса373
Глава 15374
Анализ движения Diyi о слиянии промышленности и богатства374
Анализ сложности интеграции промышленности и богатства376
Раздел 3 Условия для интеграции промышленности и богатства378
Секция четвертого секционного пути слияния удачи380
Статья по управлению главой IV385
Глава 16:386
Роль казначейства Казначейства Дии и объем ответственности в предпринимательской группе в предпринимательской группе386
Раздел 2 Enterprise Fulcey Management Essentials398
Раздел 3 Изучение рамки рамки борьбы на основе предприятия казначейства персонала428
Раздел 4 Как финансовый персонал переходит к управлению корпоративным управлением казначейством433
Раздел 5 Создайте корпоративную казначейство на основе финансовой компании436
Глава 5 Статья о финансовой разведке443
Глава 17 Финансовая трансформация вступает в разумный возраст444
Diyi Festival финансовая информационная технология, чтобы перейти к интеллектуальной эре444
Раздел 2 Интеллектуальная и всесторонняя финансовая трансформация вождения449
Раздел III Интеллектуальный возраст интеллектуального управления финансовым управлением456
Рекомендации466
Чжан Цинлонг, профессор и докторант Национального института бухгалтерского учета Пекин, эксперты из специальных пособий Государственного совета, директор Института аудита и управления рисками.3 -е предприятие Стандартного комитета по консалтингу в области внутреннего контроля, членов профессионального комитета по бухгалтерскому образованию в области бухгалтерского учета Китая, директора отделения образования Общества аудита Китая, директора Китайского общества коммерческого бухгалтерского учета, специальных экспертов из Бюниципального аудита Пекин Директор Пекинского финансового общества.Он опубликовал ряд статей в основных журналах, таких как «Исследование бухгалтерского учета», «Аудиторские исследования» и «Финансовые исследования».В настоящее время основные исследовательские интересы сосредоточены на исследованиях и практике управления и контроля групповых компаний, услуг по финансовому обмену компании, корпоративного управления казначейством, внутреннего аудита и областей внутреннего контроля.
Менеджеры по высокому уровню моей страны (компания), теоретические исследователи финансового учета.