Управляющий бухгалтерский случай и анализ
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
| |||
| | | |
| | | |
| | | |
| |||
| | | |
| | | |
| | | |
| |||
| | | |
| | | |
| | | |
Выбор редактора
1. Избранные 50 реальных случаев, включая текущие события, классические события, истории знаменитостей, известные компании и т. Д.
2. Предоставьте подробные объяснения с точки зрения сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA), показывая читателям управленческий учет, стоящий за этими случаями, 3. Мышление, методы и инструменты, отражая практичность и гибкость CMA.
4. Используйте реставрацию и рассказывание историй для анализа с новой и уникальной перспективой и дружелюбным и естественным языком
5. Богатый контент и сильная читаемость, что удобно для читателей, чтобы учиться друг у друга и проводить расширные приложения.
6. Учитель Ян Йе, глобальный директор и эксперт по преподаванию дел Youcai ** Тщательно представлено
Оглавление
Часть 1 Управление и оптимизация управления затратами
Случай 1 Используйте метод полной стоимости и метод переменной затрат, чтобы понять политику инвентаризации предприятия в области инвентаризации/
Случай 2&Ldquo; Блин Тетя” говорить о проблеме сложности управленческого бухгалтерского учета/
Случай 3 Мысли о управленческом учете Оно Найичи Тойота Управление/
Случай 4 Управление сознательными и бессознательными затратами/
Случай 5: Обсуждение многоперспективного мышления о управленческом учету от понимания Toyota затрат на запасы/
Случай 6: Обсуждение явных затрат и неявного управления затратами со времени собрания предприятия/
Случай 7: Из выращивания компании потребительских привычек мы понимаем важность конвертации затрат/
Стоимость профилактики случая 8 является главным приоритетом стоимости качества/
Случай 9 Снижение затрат является альтернативной прибылью для предприятия/
Часть 2 Финансовый анализ и бизнес -решения
Случай 10 Расскажите о важности анализа маргинального вклада от решения водителя такси/
Случай 11“ сделайте это сначала, а затем товары, скидки на межсезонье” говорить о вопросах бизнеса и финансовой интеграции предприятий/
Случай 12 Обсуждение от бухгалтерской прибыли и экономической прибыли с точки зрения корпоративной прибыли/
Случай 13: Обсудите соответствующие расходы при принятии решений от членской карты Hotel Hotel Card/
Случай 14 Возврат на чистые активы и создание внутренней стоимости предприятия/
Случай 15 возврат к чистым активам и внешней стоимости предприятия/
Случай 16: глубокое понимание соотношения цены к книге и соотношению цены и прибыли от инвестиций на фондовый рынок/
Случай 17 глубокое мышление об использовании капитала и анализа прибыли для управленческого учета/
Случай 18 из небалансированного листового финансирования для обсуждения управленческого учета для оценки стоимости компании/
Часть 3 сотрудничества и управления инвестициями в цепочке поставок
Случай 19 Управление поставщиками в убийстве стюардессы, совершаемого онлайн-поездкой на автомобиль/
Случай 20: Из проектирования и функции мобильных телефонов исследования и разработки в области управленческого бухгалтерского учета являются первыми.
Случай 21: Обсуждение применения теории ограничений из корректировки пассажирских маршрутов из лондонского аэропорта Хитроу/
Случай 22 от Huawei&Ldquo; три мачете” поговорить о применении управленческого бухгалтерского учета/
Случай 23 Говоря о основных вопросах управленческого бухгалтерского учета по финансовым инновациям, обусловленным технологиями/
Случай 24: Из бизнес -модели Apple, обсуждая управление покупкой компании/
Случай 25: Важность отмены инспекции безопасности в метро от Пекинской южной станции для обсуждения важности процесса реинжиниринга/
Случай 26: Обсуждение правильного понимания вопросов учета корпоративного управления из нулевого инвентаря и отсутствия инвентаря/
Случай 27 Стандартизированное мышление является основной проблемой управленческого бухгалтерского учета/
Часть 4 Стратегия, бюджет и управление эффективностью
Случай 28: Обсуждение прибыльности корпоративных продуктов по специальным ценам/
Случай 29: Разговор о важности корпоративного аварийного планирования от выкупа акций перечисленной компании/
Случай 30 из маленьких песочных часов в Xibei Youmian Village Разговор об управлении исключениями/
Случай 31: Анализ прибыльности клиента из приложения Tencent WeChat/
Случай 32 от Huawei, чтобы подчеркнуть сторонние исследования и разговоры о разработке и разработках об обучении и росте сбалансированных показателей/
Случай 33: Авторитетная подготовка бюджета с участием на фабрике Fuyao Glass US/
Случай 34: Из инцидента с вакциной вакцины в биографии Changsheng поговорите о финансовой и нефинансовой стоимости компании/
Случай 35 от jd.com&Ldquo; плюс членство” говорить о дизайне и разработке и разработке бизнес -модели предприятия/ разработка/ разработка/ разработка
Случай 36“ Корпоративная команда BAT” говорить о входных барьерах/
Случай 37: Из эталонного изучения 3G Capital поговорите о важности анализа эталона/
Случай 38 ForeSight - это всеобъемлющее отражение способности управленческого учета оператора/
Случай 39&LDQUO&rdquo&LDQUO” два измерения постепенного бюджета/
Часть 5 бизнес -мышление и создание ценности
Случай 40 от пива Янджин и Мутай, чтобы обсудить создание стоимости предприятия, ведущих и дифференцированных / дифференцированных /
Дело 41 из модели прибыли Диди Такси для обсуждения предельного дохода и предельных издержек/
Случай 42 из Unified“ старая квашеная говядина* лапша” говорить о важности управления портфелем корпоративных продуктов/
Случай 43: Обсуждение по управлению затратами на предприятие от различия между затратами и расходами/
Случай 44“ Интернет&Новое мышление по поводу учета управления в рамках RDQUO;
Случай 45: Из принятия бизнес-решений лидеров бизнеса обсуждается упрощение приложения управленческого бухгалтерского учета/
Случай 46: Из регулярных ошибок принятия решений говорите о выращивании управленческого бухгалтерского мышления/
Случай 47: Из акцента на бизнеса огромная ценность управленческого бухгалтерского учета в управлении маркетингом/
Случай 48: Из понимания основных навыков управленческого учета, поговорите о лучшем планировании предпринимательства/
Случай 49 с точки зрения базового навыка управленческого учета&Ldquo; новая бизнес -модель”/
Случай 50 Этика и ценности являются важными вопросами, вызывающими интерес к управленческому бухгалтерскому учету/
Рекомендации/
Постскриптум все являются практикующим управленческим бухгалтерским учетом/
Введение
В этой книге г -н Ян Йе выбрал 50 реальных случаев, в том числе текущие горячие темы, классические мероприятия, истории знаменитостей и примеры известных компаний.Подробный анализ проводится с точки зрения учетной записи управления CMA, показывающий читателям мышление, методы и инструменты управленческого бухгалтерского учета.Случаи, связанные с этой книгой, рассказаны с помощью сцены реставрации и основанных на истории методов; Анализ знаний управленческого бухгалтерского учета является новым, дружелюбным и естественным, а язык остроумный; Это значительно улучшает читаемость этой книги, что делает изначально скучную теорию управления учетом, кажущейся живой, простой для понимания, и его легко расширить и применять.Знания CMA, участвующие в этой книге, включают в себя: структурные драйверы затрат, незначительные взносы, управление производством, информирование затрат, эксплуатационное цикл, прибыльность продукта, портфель продуктов, аварийное планирование, управление рисками, инженерное управление стоимостью, управление исключениями, теорию ограничений, экономическая прибыль и т. Д. Эта книга является сущностью реализации г-на Янга Йе, основанных на случаях, в YouCai в течение многих лет;Это также отражает глубокий опыт г-на Янга Йе как обучающего человека, основанного на делах CMA; Это также редкая расширенная книга чтения для студентов CMA, чтобы изучать, понимать и применять; В то же время его можно использовать в качестве инструмента для улучшения управленческого бухгалтерского мышления для финансового персонала и менеджеров на всех уровнях.
об авторе
Ян Йе, директор научно -исследовательского института управления YouCai, CMA, AICPA, EA, CGMA, CGA.
Г -н Ян Йе является глобальным директором Американского института управленческих бухгалтеров (IMA), Има Пекин Восточный филиал*, эксперта по преподаванию и практике учебного заведения по управлению Youcai, партнера североамериканской сети финансов и налогообложения, MBA Университета Маккилла в Канаде и директора Отличного филиала Канадской ассоциации практических бухгалтеров (CPA Canada).
Г-н Ян Йе работал во многих компаниях в Северной Америке и Китае, и имеет большой опыт работы в области управленческого бухгалтерского учета и обучения, особенно с глубоким пониманием приложений управленческого учета, реализации управления затратами, управления цепочкой создания стоимости и принятия решений по инвестициям для производства и сервисных предприятий.Г -н Ян Ю является профессиональным лектором с двойным профессиональным опытом в области китайского и западного бизнеса в области обучения управленческого учета. Он фокусируется на культивировании и обучении способностей к учету управленческого бухгалтерского учета. Он пионел обучение в области управленческого учета в Китае. Он действительно сочетает в себе практику с тестовыми точками и широко популярен среди студентов без отрыва от работы. В то же время он является назначенным лектором по внутренней подготовке CMA в Johnson & Johnson (China), China Changan Group, Китайском банке развития сельского хозяйства, Inspur Group и других компаниях. Он известен как преподаватель CMA* China.