Каждый должен иметь бухгалтерское мышление [Япония] Anben Longqing использует бухгалтерское мышление для управления предприятиями для управления предприятиями по финансовому управлению предприятиями.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
У каждого должно быть бухгалтерское мышление | ||
 | Ценообразование | 48.00 |
| Издатель | Пекинская объединенная издательская компания | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Апрель 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | [День] Анбен Лонгцин | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787559628725 | |
| масса | ||
Просто“Объединение объема”“борьба за трафик”Методы управления многих предприятий породили множество упорных болезней и вывели их деятельность на новый уровень.“Деньги сжигаются, а прибыли нет”Странный круг.
Продажи продолжают расти, но прибыль становится все меньше;
Трафика становится все больше и больше, но коэффициент конверсии не идеален;
Цифры книги ошеломляют, но в конце года* большие потери;
……
С точки зрения бухгалтерского мышления, эта книга дает глубокую интерпретацию методов работы, которые позволяют компаниям получать стабильную прибыль: Прежде чем приступить к какой-либо работе, сначала подумайте.“Есть ли прибыль?”Сущность
Как составить финансовый план, как в крупной компании?
Как управлять“Финансовый отчет”и“Бюджет”Пересечение
Как оцифровать работу, чтобы избавиться от неэффективности?
Как стать хорошим читателем“ключевые цифры”Люди?
……
Успех таких компаний, как UNIQLO, MUJI и TA-Q-BIN, зависит от этого учебника по бухгалтерскому мышлению.
В этой книге вы получите:
◎“Изменение судьбы Uniqlo”Инициатор проекта, известный бухгалтер Такахару Ясумото, заявил:
Имея более чем 30-летний опыт работы бухгалтером, он приобрел опыт аудита и надзора за условиями работы нескольких крупных компаний.
◎Интерпретация секретов продолжительной прибыли самой прибыльной компании Японии:
Публично интерпретируйте финансовые данные известных японских компаний, таких как Toyota, Muji и Uniqlo!
◎Перерыв“Трафик бешеный, но компания теряет деньги”Проклинать:
Оцифруйте бизнес-процессы и используйте возможности бухгалтерского учета, чтобы избавиться от“Дивиденды трафика исчерпаны”Возникли трудности.
CHAPTER1 Только использовать“Бухгалтерское мышление”Только благодаря работе компания может стабильно расти
1. Если вы не понимаете бухгалтерского мышления, вы всю оставшуюся жизнь будете рядовым сотрудником.
◆◆ Независимо от того, насколько плохи ваши оценки по математике, вы должны понимать“Бухгалтерское мышление”/ 002
◆ ◆“Бухгалтерский учет”Просто объясни про деньги, это не сложно/004
◆ ◆“финансовая отчетность”Покажет будущее компании/007
◆◆Каждый сотрудник должен подумать, прежде чем что-то сделать“Будет ли прибыль?”Верно/008
2. Удалить компанию из“небольшая машина”становиться“F1 Racing Car”
◆◆ Если у компании много клиентов и хороший бизнес, обязательно ли компания будет зарабатывать деньги?Не обязательно/011
◆◆ из“небольшая машина”приезжать“F1 Racing Car”/ 012
3. Ставьте высокие целевые показатели, как в большой компании.
◆◆ Все известные крупные компании когда-то были малыми и средними предприятиями/014
◆◆ Открывайте 30 магазинов UNIQLO каждый год, действительно сделайте это/016
◆◆ Если вы много работаете, но не получаете прибыли, куда пойдут средства/ 018
4 Финансовая отчетность обанкротившихся компаний также заслуживает изучения.
◆◆ Отсутствие бухгалтерского мышления в конечном итоге приводит к банкротству/022
◆ ◆“Признаки банкротства”Оно уже появилось в финансовой отчетности/023.
5“Бухгалтерское мышление”Раскрыт секрет, который позволил UNIQLO быстро расти
◆◆ Используйте бухгалтерское мышление для структурирования компании, и организационная структура подразделений станет ясной/028
◆◆ Четко отобразить обязанности каждой должности и организовать соответствующий персонал/032
◆◆ Установите размер стандартного магазина и размер каждого магазина.“структура прибылей и убытков”/ 034
◆◆ Быстро понять разницу между бюджетом и фактическими показателями на ежемесячной основе и принять немедленные меры/037
◆◆ Выяснить причины и риски будущего успеха и установить цели роста/038
CHAPTER2 “ежемесячный финансовый отчет”и“Управление бюджетом”, построить высокоэффективную команду
1. Как будет выглядеть компания через 15 лет?использовать“Анти -пуш”Разработать бизнес-план
◆◆ Бюджет рассчитан на будущие цели“ожидать”, также создан для действий“гипотеза”/ 040
◆◆ Подготовьте бюджет,“Сверху вниз”Тип с большей вероятностью вырастет/043
◆◆ Прошлые цифры можно использовать только в качестве справочных и не могут использовать в качестве ориентира/044
◆◆ Разработайте три уровня целей, которые могут как мотивировать сотрудников, так и обеспечивать достижение самых низких стандартов/044
2“Управление бюджетом”может решить проблему“Более прозрачный”
◆◆ Сравните с ежемесячным бюджетом“план”и“Фактическая производительность”/ 046
◆ ◆“число”лучший“Система оповещения”, если ты понимаешь/050
◆◆ Ограничьте время составления ежемесячных отчетов“До 5 числа следующего месяца”/ 051
3 Стандартизация и прекращение процессов“Прокрастинация, неэффективность”
◆◆ Почему расчет в конце месяца занимает больше 3 недель/053
◆ ◆“Управление бюджетом”Могу помочь вам найти все отделы“процедуры, которые приводят к отходам”/ 054
◆◆ Сократите время управления бюджетом и избегайте напрасной траты времени, рабочей силы и расходов/055
4 для выращивания“число”Думающие управленческие таланты
◆◆ Отдел управления является источником жизненной силы компании/057
◆◆ Отдел управления должен координировать свои действия с ростом компании и корректировать бизнес-контент в любое время/058
5“инвентарь”и“Баланс счета”Умение проверять и принимать эффективность бизнеса
◆ ◆“Физическая инвентаризация”Проверьте свои навыки цифрового мышления/061
◆◆ Пять вопросов о товарных различиях/063
◆ ◆“дебиторская задолженность”баланс против.“кредиторская задолженность”Разница баланса/067
◆◆ из“кредиторская задолженность”Пять проблем, обнаруженных в Balance Differences/068
6 Не только запасы товаров,“Рабочий инвентарь”более важный
◆◆ Если вы будете откладывать выполнение работы, компания не получит прибыли/070
◆◆ Такое распределение работы экономит время, усилия и эффективность/071
CHAPTER3 Думайте в цифрах, и, конечно же, компания заработает деньги.
1 ты построишь“Может помочь компании получить выгоду”Структура
◆◆ Должен понимать“структура прибылей и убытков”Работать“структура денежных потоков”/ 073
◆◆ Показатели валовой прибыли и соотношения управленческих расходов будут меняться в зависимости от типа отрасли/078
◆ ◆“Улучшить валовую прибыль”, нам нужно взять шесть“упрощать”Меры/079
◆◆ Снижение затрат на управление и продажу, 5“сохранить”Меры наиболее эффективны/080
2 Использование“цифровое управление”Краткий обзор возможностей исполнения каждого отдела
◆◆ Делайте свою работу хорошо и не позволяйте диверсифицированному бизнесу стать помехой/083
◆◆ Подсчитайте отделы с высоким потенциалом прибыли и вознаградите или расширите их/084
◆◆ Используйте числовые результаты, чтобы решить, продолжать или отменить / 086
3 Оцифруйте работу сотрудников и избавьтесь от неэффективной работы
◆◆ Раскрытие статуса бизнеса и повышение мотивации сотрудников/087
◆◆ Оцифровка работы: Составление отчета о средних прибылях и убытках сотрудников/087
◆◆ Посчитайте, помогли ли вы компании заработать деньги/091
4“в наличии”Это потеря, ее надо свести к минимуму.
◆ ◆“неисправный инвентарь”Это мешает потоку денег“Мыши дерьмо”/ 095
◆◆ Используйте цифровое управление, чтобы быстро разобраться с неликвидными товарами/096
◆◆Высшая цель“Нулевой инвентарь”/ 097
5 Найдите самое прибыльное“Износ и амортизация”Годы
◆◆ Трудно понять износ и амортизацию, но гораздо проще, если подумать об этом таким образом/099
◆◆ Алгоритм начисления амортизации и“Годы”и“производственные показатели”Похожие/100
◆◆ Оценить и разработать наиболее выгодные“Период долговечности”/ 103
6. Мер предосторожности можно избежать“безнадежные долги”
◆◆ Подготовьте его заранее“Предотвратить риски”Подготовка/107
◆◆ Какой доход от продаж необходим для погашения безнадежных долгов/108
CHAPTER4 Начальник должен уметь читать то, что он хочет“ключевые цифры”Таланты
1 12 номеров бизнес-индикаторов могут“Диагностика общей картины”
◆◆ Анализируйте и сравнивайте, немедленно корректируйте бюджетный план/113
◆◆ Если вы понимаете значения индикаторов, вы можете принять меры раньше/118
2 Используя два соотношения, найдите“эффективность прибыли”
◆◆ Финансовый анализ рассматривает два коэффициента:“Текущая норма прибыли на общий капитал”и“Общая ставка оборота активов”/ 119
◆◆ При увеличении оборота обратите внимание на долю общих активов“заем”Стоит ли увеличивать/119
3 См“Даже точка прибыли и убытка”, Вычислить“Абсолютные показатели прибыли”
◆◆Перед расчетом четко различайте“фиксированная плата”и“переменные расходы”/ 122
◆◆ Чем ниже цена, тем выгоднее!ниже“Даже точка прибыли и убытка”Пять методов/125
◆◆ Основной вопрос: сколько тарелок рамэна магазин должен продавать в день, чтобы заработать деньги/127
4 Не все одинаковы, вам нужно выяснить уникальные управленческие номера вашей компании.
◆◆ Создайте диаграмму информационной панели, чтобы сделать ее более понятной/130
◆◆ Не только сравнивать с аналогами, но и иметь свои собственные уникальные ключевые показатели эффективности/132
◆◆ Изменения в цифрах помогут вам подумать, какие меры предпринять/138
5 Независимо от любого проекта, долгосрочные цели должны быть установлены в начале
◆◆ Каждый период должен решать разные приоритетные проблемы и учитывать два ключевых момента/139
◆◆ Каждое подразделение должно иметь“Решайте проблемы самостоятельно”Способность/141
6. Выявите ненужные средства и снова сократите их
◆◆ Значительное снижение затрат“Тратьте больше денег и придумывайте более прибыльные проекты”/ 142
◆◆ Расширение услуг, закупка в больших количествах и успешное снижение затрат/143
◆◆ Простое сокращение средств не может“сократить отходы”/ 144
◆◆ Установите число, и оно автоматически уменьшится.“напрасно тратить”/ 146
◆◆ Посчитайте,“ненужные встречи”Сколько это стоило/147
7 для света“ключевые цифры”, может стимулировать осведомленность о кризисе и способность действовать
◆◆ Почувствуйте кризис в цифрах и начните реформу бизнеса/150
◆◆ Чтобы стимулировать мотивацию сотрудников, просто используйте цифры/151
CHAPTER5 Его используют президенты и сотрудники этих пяти известных компаний.“Способность к численному мышлению”
Заключение Компания стабильно растет и зарабатывает деньги, от чего выигрывают и начальник, и сотрудники.
◆◆ Не у каждого есть три элемента, которыми должен обладать оператор/153
◆◆ Сообщите всем сотрудникам, как им пользоваться.“Бухгалтерское мышление”/ 154
Случай 1. Президент Uniqlo: предложено“супер высокие продажи”цель
◆◆ Отрицание статус-кво — способ выжить для компании/157
◆◆ Средства на открытие магазина до листинга были получены от“Разница в обороте фонда”Скоро/159
◆◆ Использование“магическое число”, предоставляя качественные и недорогие товары/164
◆◆ Если вы хотите зарабатывать деньги, вам не следует увеличивать запасы/167
◆◆ Если вы хотите достичь эталона продаж, вы должны хорошо рассчитать“Плоская эффективность”/ 168
◆◆ Чтобы точно измерить производственную мощность, необходимо рассчитать“человеко-часы”/ 173
Кейс 2 Канцелярские товары Askul: Б/у“число”Управляйте производством и спросом
◆◆ Новые каналы продаж подавляют старые каналы, а старые компании предвидят будущие кризисы/176
◆◆ Начало ASKUL и эволюция бизнес-модели/178
◆◆ Полностью цифровое управление цепочкой спроса сокращает запасы до минимального уровня/179
Случай 3 Komatsu Manufacturing Co., Ltd.: Использование“скорость”Реформа прошла успешно
◆◆ Основная причина кризиса дефицита на самом деле“фиксированная плата”/ 184
◆◆ Ключом к реформе управления является быстрота подготовки окончательных отчетов/185
Кейс 4. McDonald’s в Японии: создание собственного уникального“Удовлетворенность клиента”индекс
◆ ◆“Достигните этого номера!”Сотрудникам легко выполнить одну команду/187
◆◆ Уникальные бизнес-показатели для улучшения возможностей обслуживания——“CSO”/ 189
Случай 5. Доставка «Черной кошки»: «Пут»“Уровень обслуживания”Оцифровка
◆◆ Спрос на доставку на дом всегда основан на расчетах и прогнозах / 191
◆◆ Цифровизация уровней обслуживания и повышение качества доставки/195
Заключение/196