- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Бухгалтерский учет
- 590673296623
DANGDANG.com Финансовая отчетность Подготовка и анализ и компиляция Метод компиляции в -DEPTH Анализ классических случаев классического бухгалтерского учета постов и телекоммуникаций прессы подлинные книги
Цена: 1 267руб. (¥70.45)
Артикул: 590673296623
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tr align="center"><td colspan="4"><img alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01Gd1SqD1cw9jC6hMa7_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=561027772418" target="_blank"><img alt="Хорошая кожа такая же" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01XaMQkB1cw9j7x3MxT_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=578062578686" target="_blank"><img alt="Не -*общение" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN010PW7fq1cw9j3MtZ0T_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=41468132779" target="_blank"><img alt="Слабость человеческой природы" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01xeiwIZ1cw9jAZPJmB_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=596451191897" target="_blank"><img alt="Быть талантливой женщиной" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01hkxSe81cw9jC3aDL0_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=582273243471" target="_blank"><img alt="Cai Kangyong Classic Set Set" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01bBsBbe1cw9jAAuSqD_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594470834170" target="_blank"><img alt="Американская ловушка" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN014FLkze1cw9jC6ekRm_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=538300357541" target="_blank"><img alt="Так -называемый высокий эмоциональный коэффициент -говорить" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01oPgm6I1cw9jDTbiFo_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563088151993" target="_blank"><img alt="Принципы принципов" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN011tnaKI1cw9jEFKGdR_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563360529249" target="_blank"><img alt="Жизнь нуждается в ощущении ритуала" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01X2GNBp1cw9jDkEUwZ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=593832699088" target="_blank"><img alt="преуспевать" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01hN1MuZ1cw9j8pr2lf_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594446222847" target="_blank"><img alt="Богатый отец, бедный папа" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/1049653664/O1CN013IZoCf1cw9jEFLoFQ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=21925251897" target="_blank"><img alt="Оставлять" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01r9JitK1cw9jAmquv2_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr></table><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tr align="center"><td colspan="4"><img alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01Gd1SqD1cw9jC6hMa7_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=561027772418" target="_blank"><img alt="Хорошая кожа такая же" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01XaMQkB1cw9j7x3MxT_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=578062578686" target="_blank"><img alt="Не -*общение" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN010PW7fq1cw9j3MtZ0T_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=41468132779" target="_blank"><img alt="Слабость человеческой природы" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01xeiwIZ1cw9jAZPJmB_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=596451191897" target="_blank"><img alt="Быть талантливой женщиной" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01hkxSe81cw9jC3aDL0_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=582273243471" target="_blank"><img alt="Cai Kangyong Classic Set Set" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01bBsBbe1cw9jAAuSqD_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594470834170" target="_blank"><img alt="Американская ловушка" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN014FLkze1cw9jC6ekRm_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=538300357541" target="_blank"><img alt="Так -называемый высокий эмоциональный коэффициент -говорить" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01oPgm6I1cw9jDTbiFo_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563088151993" target="_blank"><img alt="Принципы принципов" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN011tnaKI1cw9jEFKGdR_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563360529249" target="_blank"><img alt="Жизнь нуждается в ощущении ритуала" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01X2GNBp1cw9jDkEUwZ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=593832699088" target="_blank"><img alt="преуспевать" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01hN1MuZ1cw9j8pr2lf_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594446222847" target="_blank"><img alt="Богатый отец, бедный папа" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/1049653664/O1CN013IZoCf1cw9jEFLoFQ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=21925251897" target="_blank"><img alt="Оставлять" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01r9JitK1cw9jAmquv2_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr></table><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tr align="center"><td colspan="4"><img alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01Gd1SqD1cw9jC6hMa7_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=561027772418" target="_blank"><img alt="Хорошая кожа такая же" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01XaMQkB1cw9j7x3MxT_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=578062578686" target="_blank"><img alt="Не -*общение" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN010PW7fq1cw9j3MtZ0T_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=41468132779" target="_blank"><img alt="Слабость человеческой природы" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01xeiwIZ1cw9jAZPJmB_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=596451191897" target="_blank"><img alt="Быть талантливой женщиной" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01hkxSe81cw9jC3aDL0_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=582273243471" target="_blank"><img alt="Cai Kangyong Classic Set Set" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01bBsBbe1cw9jAAuSqD_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594470834170" target="_blank"><img alt="Американская ловушка" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN014FLkze1cw9jC6ekRm_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=538300357541" target="_blank"><img alt="Так -называемый высокий эмоциональный коэффициент -говорить" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01oPgm6I1cw9jDTbiFo_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563088151993" target="_blank"><img alt="Принципы принципов" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN011tnaKI1cw9jEFKGdR_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563360529249" target="_blank"><img alt="Жизнь нуждается в ощущении ритуала" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01X2GNBp1cw9jDkEUwZ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=593832699088" target="_blank"><img alt="преуспевать" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01hN1MuZ1cw9j8pr2lf_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594446222847" target="_blank"><img alt="Богатый отец, бедный папа" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/1049653664/O1CN013IZoCf1cw9jEFLoFQ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=21925251897" target="_blank"><img alt="Оставлять" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01r9JitK1cw9jAmquv2_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr></table><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tr align="center"><td colspan="4"><img alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01Gd1SqD1cw9jC6hMa7_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=561027772418" target="_blank"><img alt="Хорошая кожа такая же" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01XaMQkB1cw9j7x3MxT_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=578062578686" target="_blank"><img alt="Не -*общение" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN010PW7fq1cw9j3MtZ0T_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=41468132779" target="_blank"><img alt="Слабость человеческой природы" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01xeiwIZ1cw9jAZPJmB_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=596451191897" target="_blank"><img alt="Быть талантливой женщиной" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01hkxSe81cw9jC3aDL0_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=582273243471" target="_blank"><img alt="Cai Kangyong Classic Set Set" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01bBsBbe1cw9jAAuSqD_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594470834170" target="_blank"><img alt="Американская ловушка" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN014FLkze1cw9jC6ekRm_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=538300357541" target="_blank"><img alt="Так -называемый высокий эмоциональный коэффициент -говорить" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01oPgm6I1cw9jDTbiFo_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563088151993" target="_blank"><img alt="Принципы принципов" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN011tnaKI1cw9jEFKGdR_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563360529249" target="_blank"><img alt="Жизнь нуждается в ощущении ритуала" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01X2GNBp1cw9jDkEUwZ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=593832699088" target="_blank"><img alt="преуспевать" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01hN1MuZ1cw9j8pr2lf_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594446222847" target="_blank"><img alt="Богатый отец, бедный папа" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/1049653664/O1CN013IZoCf1cw9jEFLoFQ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=21925251897" target="_blank"><img alt="Оставлять" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01r9JitK1cw9jAmquv2_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr></table><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tr align="center"><td colspan="4"><img alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01Gd1SqD1cw9jC6hMa7_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=561027772418" target="_blank"><img alt="Хорошая кожа такая же" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01XaMQkB1cw9j7x3MxT_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=578062578686" target="_blank"><img alt="Не -*общение" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN010PW7fq1cw9j3MtZ0T_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=41468132779" target="_blank"><img alt="Слабость человеческой природы" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01xeiwIZ1cw9jAZPJmB_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=596451191897" target="_blank"><img alt="Быть талантливой женщиной" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01hkxSe81cw9jC3aDL0_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=582273243471" target="_blank"><img alt="Cai Kangyong Classic Set Set" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01bBsBbe1cw9jAAuSqD_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594470834170" target="_blank"><img alt="Американская ловушка" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN014FLkze1cw9jC6ekRm_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=538300357541" target="_blank"><img alt="Так -называемый высокий эмоциональный коэффициент -говорить" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01oPgm6I1cw9jDTbiFo_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563088151993" target="_blank"><img alt="Принципы принципов" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN011tnaKI1cw9jEFKGdR_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563360529249" target="_blank"><img alt="Жизнь нуждается в ощущении ритуала" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01X2GNBp1cw9jDkEUwZ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=593832699088" target="_blank"><img alt="преуспевать" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01hN1MuZ1cw9j8pr2lf_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594446222847" target="_blank"><img alt="Богатый отец, бедный папа" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/1049653664/O1CN013IZoCf1cw9jEFLoFQ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=21925251897" target="_blank"><img alt="Оставлять" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01r9JitK1cw9jAmquv2_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr></table><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tr align="center"><td colspan="4"><img alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01Gd1SqD1cw9jC6hMa7_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=561027772418" target="_blank"><img alt="Хорошая кожа такая же" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01XaMQkB1cw9j7x3MxT_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=578062578686" target="_blank"><img alt="Не -*общение" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN010PW7fq1cw9j3MtZ0T_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=41468132779" target="_blank"><img alt="Слабость человеческой природы" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01xeiwIZ1cw9jAZPJmB_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=596451191897" target="_blank"><img alt="Быть талантливой женщиной" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01hkxSe81cw9jC3aDL0_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=582273243471" target="_blank"><img alt="Cai Kangyong Classic Set Set" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01bBsBbe1cw9jAAuSqD_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594470834170" target="_blank"><img alt="Американская ловушка" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN014FLkze1cw9jC6ekRm_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=538300357541" target="_blank"><img alt="Так -называемый высокий эмоциональный коэффициент -говорить" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01oPgm6I1cw9jDTbiFo_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563088151993" target="_blank"><img alt="Принципы принципов" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN011tnaKI1cw9jEFKGdR_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr><tr align="center"><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=563360529249" target="_blank"><img alt="Жизнь нуждается в ощущении ритуала" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/1049653664/O1CN01X2GNBp1cw9jDkEUwZ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=593832699088" target="_blank"><img alt="преуспевать" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01hN1MuZ1cw9j8pr2lf_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=594446222847" target="_blank"><img alt="Богатый отец, бедный папа" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/1049653664/O1CN013IZoCf1cw9jEFLoFQ_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td><td><a href="http://detail.tmall.com/item.htm?id=21925251897" target="_blank"><img alt="Оставлять" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/1049653664/O1CN01r9JitK1cw9jAmquv2_!!1049653664.jpg" width="100%" class="img-ks-lazyload"></a></td></tr></table><div class="item"><span><span><h4>Выбор редактора</h4></span><div class="customize">(1) Сильная практичность.Сосредоточьтесь на основных теории и технических методах финансовой отчетности и используйте реальную корпоративную финансовую отчетность для анализа и оценки, что очень практично.(2) На основании «Руководства по корпоративному бухгалтерскому учету», пересмотренных Министерством финансов в 2018 году, в сочетании с новыми требованиями новых стандартов, новых требований к созданию и анализу финансовых отчетов предприятий, сосредоточенные на различных технологиях финансовой отчетности подготовки и метода финансового анализа.(3) Богатые случаи.Основываясь на информации о реальной компании в качестве фона, большое количество случаев прикрепляется к развитию способности анализа и анализа проблем, решения проблем и ручной работы.(4) Комплексный и всеобъемлющий.Подготовка 5 основных отчетов и 1 таблица прикрепления является основной линией.</div><span><h4>Оглавление</h4></span><div class="customize">Оглавление<br><br><br><br>Глава 1 Подготовка анализа финансового отчета<br><br>1.1 Понять среду финансового отчета 1<br><br>1.1.1 Изучите основную макро -среду 1<br><br>1.1.2 Понимание отраслевой среды предприятия 2<br><br>1.1.3 Понимайте микросреда Enterprise 4 Enterprise 4<br><br>1.2 Обзор финансовой отчетности 7<br><br>1.2.1 Определение и состав финансовой отчетности 7<br><br>1.2.2 Основные требования к отчету о финансовой отчетности 8<br><br>1.3 Различные финансовые отчеты.<br><br>1.3.1 Внимание инвесторов к финансовой отчетности Данные 12<br><br>1.3.2 Внимание кредиторов к данным финансового отчета 13<br><br>1.3.3 Призначение внимания внимания менеджера к данным финансового отчета 13<br><br>1.4 Подготовка перед анализом финансового отчета 14<br><br>1.4.1 Получите финансовую отчетность компании 14<br><br>1.4.2 Содержание анализа финансового отчета 14<br><br>1.4.3 Процедуры для анализа финансового отчета 15<br><br>1.5 Использование отчета о аудиту 17<br><br>1.5.1 Обзор аудиторского отчета 17<br><br>1.5.2 Формирование аудиторских мнений 18<br><br>1.5.3 Тип отчета о аудите 21<br><br>Глава 2 Анализ библиотеки активов<br><br>2.1 Обзор активов обязательства 23<br><br>2.1.1 Концепция баланса 23<br><br>2.1.2 Структура баланса 23<br><br>2.1.3 Мандарин, который позволяет компенсировать и не компенсировать финансовые активы и финансовые обязательства 23<br><br>2.2 Методы ответственности Таблица 27<br><br>2.2.1 Заполните в таблице лысиных обязательств проект 27<br><br>2.2.2.&amp;ldquo; конечный баланс&amp;rdquo; столбец столбца 36<br><br>2.2.3 ТАБЛИЦА -АСПРАВИТЕЛЬНОСТЬ&amp;ldquo; ранний баланс&amp;Rdquo; столбец, чтобы заполнить столбец 37<br><br>2.3 Пример установления таблицы связывания 38<br><br>2.4 Анализ таблицы актива -таблица 43 Проект 43<br><br>2.4.1 Анализ мобильных активов 43<br><br>2.4.2 Анализ основных средств 46<br><br>2.4.3 Анализ ответственности жидкости 48<br><br>2.4.4 Анализ долгосрочной ответственности 50<br><br>2.4.5 Анализ капитала владельца 50<br><br>2.5 Анализ статуса актива 52<br><br>2.5.1 Анализ жидких активов 52<br><br>2.5.2 Анализ анализа качества основных средств 58<br><br>2.5.3 Объявление о нематериальном качество активов 60<br><br>2.5.4 Анализ долгосрочного качества инвестиций 61<br><br>2.5.5 Анализ структуры активов 62<br><br>2.6 Анализ статуса ответственности 68<br><br>2.6.1 Анализ ответственности жидкости 68<br><br>2.6.2 Анализ долгосрочной ответственности 69<br><br>2.7 Анализ статуса владельца 70<br><br>2.7.1 Анализ реального капитала 70<br><br>2.7.2 Анализ капитального резерва 72<br><br>2.7.3 Анализ избыточного резерва 72<br><br>2.7.4 Разница между капиталом владельца и обязательствами 72<br><br>2.8 Анализ структуры капитала 73<br><br>2.8.1 Значение анализа структуры капитала 73<br><br>2.8.2 Анализ доли структуры капитала. Проект 73<br><br>2.8.3 Тип структуры капитала 75<br><br>2.8.4 Выбор структуры капитала 76<br><br>2.9 Общий анализ обязательств активов 78<br><br>2.9.1 Анализ краткосрочной задолженности 78<br><br>2.9.2 Анализ долгосрочной погашения долга 85<br><br>2.9.3 Анализ рабочих способностей 92<br><br>2.10 Дефекты баланса и улучшение улучшения 104<br><br>2.10.1 Дефекты баланса 104 104<br><br>2.10.2 Улучшение балансов 105<br><br>Глава 3 Таблица прибыли<br><br>3.1 Обзор таблицы прибыли 106<br><br>3.1.1 Концепция отчета о прибыли 106<br><br>3.1.2 Структура отчета о прибыли 106<br><br>3.2 Список прибыльных таблиц 109<br><br>3.2.1 Заполните список прибыльных табличных проектов 109<br><br>3.2.2 Таблица прибыли&amp;ldquo; эта сумма периода&amp;rdquo; метод заполнения столбца 114<br><br>3.2.3 Заявление о прибыли&amp;ldquo;&amp;rdquo; метод заполнения столбца 114<br><br>3.3 Пример подготовки таблицы прибыли 114<br><br>3.3.1 Анализ состава дохода 117<br><br>3.3.2 Анализ состава затрат продаж 118<br><br>3.3.3 Анализ композиции расходов 118<br><br>3.3.4 Анализ контроля расходов 119<br><br>3.4 Анализ статуса прибыли 119<br><br>3.4.1 Анализ вклада прибыли 119<br><br>3.4.2 Анализ качества прибыли 119<br><br>3.5 Анализ производительности 120<br><br>3.5.1 Анализ производительности центра затрат 120<br><br>3.5.2 Анализ производительности столичного центра 120<br><br>3.5.3 Анализ эффективности инвестиционного центра 121<br><br>3.5.4 Анализ общей производительности предприятия 123<br><br>3.6 Общий анализ отчета о прибыли 124<br><br>3.6.1 Анализ соотношения 124<br><br>3.6.2 Анализ уровня таблицы прибыли 127<br><br>3.6.3 Вертикальный анализ таблицы акций 128<br><br>3.6.4 Анализ Тренда таблицы прибыли 129<br><br>3.6.5 Типы анализа отчетов о прибыли 129<br><br>3.7 Дефекты отчета о прибыли и обсуждение улучшения 130<br><br>3.7.1 мертвы от отчета о прибыли 130<br><br>3.7.2 Улучшение и обсуждение заявления о интеграции 131<br><br>Глава 4 Таблица кассового движения<br><br>4.1 Обзор таблицы денежных потоков 133<br><br>4.1.1 Концепция листа денежных потоков 133<br><br>4.1.2 Структура денежного потока.<br><br>4.2 Проект листинга листа денежных потоков 136<br><br>4.2.1 Денежный поток, генерируемый деловой деятельностью 136<br><br>4.2.2 Денежный поток, генерируемый инвестиционной деятельностью 138<br><br>4.2.3 Денежный поток, полученный в результате сбора средств. 140<br><br>4.2.4 Влияние изменений обменного курса на денежные средства и денежные эквиваленты 141<br><br>4.2.5 Список денежных потоков Дополнительная информация 141<br><br>4.3 Методы и процедуры для подготовки листа денежных потоков 143<br><br>4.3.1 Прямой метод и косвенное метод 143<br><br>4.3.2 Способ работы, метод учетной записи T -типа и метод заполнения 143 анализа 143<br><br>4.4 Пример подготовки таблицы денежных потоков 144<br><br>4.5 Анализ анализа денежных потоков 150<br><br>4.5.1 Достаточный анализ денежных потоков 150<br><br>4.5.2 Анализ достоверности денежного потока 152<br><br>4.5.3 Анализ анализа качества доходов от денежных потоков 155<br><br>4.5.4.<br><br>4.5.5 Анализ тенденции денежного потока Таблица 161<br><br>4.6 Обсуждение недостатков листа денежных потоков 162<br><br>4.6.1 Dead of Dash Clay Leate 162<br><br>4.6.2 Обсуждение листа денежных потоков 162<br><br>Глава 5 Изменение таблицы изменений акций владельца<br><br>5.1 Обзор изменений акционерного капитала владельца 164<br><br>5.1.1 Концепции смены акций владельца Таблица 164<br><br>5.1.2 Формат изменений в равенстве владельца Таблица 164<br><br>5.2 Метод изменения акций владельца Таблица 166<br><br>5.2.1 Метод заполнения таблицы изменений акций владельца Проект 166<br><br>5.2.2 Основное описание проекта «Изменение акций владельца Таблица 167».<br><br>5.3 Пример таблицы изменений оборудования владельца 168<br><br>5.4 Объявление об организации «Изменение акций владельца Таблица 169».<br><br>5.4.1 Анализ сохранения капитала и производительности с добавленной стоимостью 169<br><br>5.4.2 Анализ индикаторов распределения дивизии предприятия 170<br><br>5.5 Дефекты таблицы изменений в равенстве владельца и обсуждение улучшения 171<br><br>5.5.1 Мертва от изменения акций владельца Таблица 171<br><br>5.5.2 Улучшение изменений в равенстве владельца Таблица 172<br><br>Глава 6 Отношения между отчетами<br><br>6.1 Связь с историей между балансом и листом прибыли 176<br><br>6.2 Лист потока денежных средств и взаимосвязь между отчетами каждого отчета 177<br><br>Глава 7 Замечание финансового отчета<br><br>7.1 Основные требования, раскрытые в примечании 178<br><br>7.2 Особенности финансовой отчетности Примечание 179<br><br>7.2.1 Аффилированные 179<br><br>7.2.2 Объяснение 179<br><br>7.2.3 Дополнительные 179<br><br>7.2.4 Строительство 179<br><br>7.2.5 Важность 180<br><br>7.2.6 Необходимо 180<br><br>7.3 Требования к требованиям в раскрытии аннотации в конкретных стандартах 182<br><br>7.3.1 Раскрытие запасов 182<br><br>7.3.2 Раскрытие долгосрочных инвестиций в акции 182<br><br>7.3.3 Раскрытие основных средств 182<br><br>7.3.4 Раскрытие нематериальных активов 183<br><br>7.3.5 Раскрытие инвестиционной недвижимости 183<br><br>7.3.6 Раскрытие зарплаты работников 183<br><br>7.3.7 Раскрытие дохода 184<br><br>7.3.8 Раскрытие контракта на строительство 184<br><br>7.3.9 Раскрытие государственных субсидий 184<br><br>7.3.10 Раскрытие заимствования стоит 184<br><br>7.3.11 Раскрытие нарушения активов 184<br><br>7.3.12 или раскрытие предметов 186<br><br>7.3.13 Раскрытие реструктуризации долга 187<br><br>7.3.14 Отчет о подоходном налоге 187<br><br>7.3.15 Раскрытие иностранной валюты преобразовано 187<br><br>7.3.16 Отчеты 188<br><br>7.3.17 Раскрытие слияния предприятия 188<br><br>7.3.18 Раскрытие контракта на строительство предприятия 189<br><br>7.3.19 Раскрытие государственной субсидии 189<br><br>7.3.20 Раскрытие первоначального договора о страховании 190<br><br>7.3.21 Раскрытие контракта на перестрахование 190<br><br>7.3.22 Раскрытие мероприятий по добыче нефти и природного газа 190<br><br>7.3.23 Раскрытие прибыли на акцию 190<br><br>7.4 Отчет примечание, чтобы следовать контенту 191<br><br>7.4.1 Основная ситуация предприятия 191<br><br>7.4.2 Фонд подготовки финансового отчета 191<br><br>7.4.3 Следуйте заявлению о корпоративных стандартах бухгалтерского учета 191<br><br>7.4.4 Важные политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета 191<br><br>7.4.5 Объяснение политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета и коррекции ошибок 191<br><br>7.4.6 Описание важных элементов Заявления 192<br><br>7.5 Изменение и смена оценки политики бухгалтерского учета 192<br><br>7.5.1 Концепция бухгалтерской политики 192<br><br>7.5.2 Изменение политики бухгалтерского учета и их условия 194<br><br>7.5.3 Обработка бухгалтерского учета изменений в бухгалтерской политике 196<br><br>7.5.4 Концепция изменения оценки бухгалтерского учета 198<br><br>7.5.5 Оценка бухгалтерского учета.<br><br>7.5.6 Концепция ошибок на ранней стадии 200<br><br>7.5.7 Обработка ошибок бухгалтерского учета на ранней стадии<br><br>7.6 Чтение и анализ связанных сторон и связанных с ними транзакций 202<br><br>7.6.1 Обратите внимание на увеличение или уменьшение связанных сторон 202 202<br><br>7.6.2 Следуйте достаточной целостности раскрытия транзакций связанных сторон 202 202<br><br>7.6.3 Обратите внимание на характер и сумму связанных сторон сделок 202 202<br><br>7.7 Чтение и анализ связанных или имеющихся событий 203<br><br>7.8. Сермерки дефектов и улучшения финансовой отчетности 203<br><br>7.8.1 существует дефект 203<br><br>7.8.2 Соответствующие меры улучшения 206<br><br>Глава 8 Подготовка слияния предприятия<br><br>8.1 Консолидация финансовая отчетность Обзор 208<br><br>8.1.1 Определение консолидированной финансовой отчетности 208<br><br>8.1.2 Состав консолидированной финансовой отчетности 208<br><br>8.2 Определение масштаба корпоративного слияния 209<br><br>8.2.1 Определение объема слияния 209<br><br>8.2.2 Особые обстоятельства в сфере слияния&amp;mdash;&amp;MDASH;<br><br>8.2.3 Освобождение от масштаба слияний&amp;mdash;&amp;MDASH; инвестиционный субъект 227<br><br>8.3<br><br>8.3.1 Принципы финансового отчета о слиянии 230<br><br>8.3.2 Общие характеристики Заявления 231 слияния 231<br><br>8.3.3 Предварительная подготовка к подготовке финансовой отчетности 232<br><br>8.3.4 Подготовка консолидированной финансовой отчетности требует корректировки компенсационных проектов 234<br><br>8.3.5 Формат консолидированного финансового отчета 236<br><br>8.3.6 Проблемы, существующие в процессе консолидированной финансовой отчетности 238<br><br>8.4 Слияние долгосрочных инвестиций в акционерный капитал и капитала владельца (слияние предприятия под тем же контролем) 239 239<br><br>8.4.1 Под тем же контролем получил подготовку Дня слияния дочернего слияния. 239<br><br>8.4.2 Прямые инвестиции и под тем же контролем получили сборник финансовой отчетности в будущем после слияния дочерней компании.<br><br>8.4.3 Слияние консолидированной финансовой отчетности смещения 250<br><br>8.5 Слияние долгосрочных инвестиций в акционерный капитал и капитала владельца (слияние предприятий под тем же контролем) 262 262<br><br>8.5.1 Независимый контроль получил подготовку дочерней покупки ежедневной консолидированной финансовой отчетности 262<br><br>8.5.2 Независимый контроль получил дочернюю компанию для покупки финансовой отчетности в будущем 269<br><br>8.6 Сергаммение внутренних товарных транзакций 295<br><br>8.6.1 Внутренний доход от продаж между матерью и дочерними компаниями и компенсация внутренних затрат на продажи 295<br><br>8.6.2 Непрерывная компиляция слияния внутренних закупок товара и продажи внутренних товаров 300 Когда консолидированная финансовая отчетность<br><br>8.6.3 Мергаммент для подготовки к подготовке цен на запасы 302<br><br>8.7 Права внутреннего кредитора и долг объединили обработку 310<br><br>8.7.1 Обзор внутреннего долга и долга предприятия 310<br><br>8.7.2 Слияние внутренней дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и их плохой подготовки к задолженности.<br><br>8.7.3 Последовательно внутренняя дебиторская задолженность и комбинированная обработка внутренней дебиторской задолженности и их плохая задолженность подготовлены 313, когда консолидированная финансовая отчетность. 313<br><br>8.8 Внутренние транзакции с внутренними активами слияние 319<br><br>8.8.1 Обзор внутренней транзакции группы 319 группы 319<br><br>8.8.2 Обработка учета слияния во внутренних операциях группы 319.<br><br>8.9 Меренальные лечение внутренних нематериальных транзакций активов 335<br><br>8.9.1 Внутренняя нематериальная торговля активами Торговая обработка консолидации 336<br><br>8.9.2 Слияние и обработка нематериальных активов в группе 338<br><br>8.9.3 Обработка слияния внутренних нематериальных транзакций активов завершена 342<br><br>8.10 ОБРАБОТКА ОТКАЗАЦИЯ Слияния слияния.<br><br>8.10.1 Обзор учета подоходного налога 344<br><br>8.10.2 Проблемы, существующие при разработке учета налога на подоходный налог 345<br><br>8.10.3 Слияние и обработки слияния и обработки слияния и обработки.<br><br>8.10.4. Слияние и обработки слияния и обработки налога с внутренними транзакциями 347<br><br>8.10.5 Слияние учета соответствующего подоходного налога, такого как основные активы, такие как основные средства группы 349<br><br>8.11 Подготовка листа денежных потоков 353<br><br>8.11.1 Обзор списка потока денежных средств 353<br><br>8.11.2 Особенности слияния листа потока денежных средств 353<br><br>8.11.3 Метод подготовки листа денежных потоков 354<br><br>8.11.4 Подготовка проектов, которые необходимо заменить путем объединения листа денежных потоков 355<br><br>8.11.5 Объединение листа денежных потоков Дополнительные данные Часть раздела данных 357<br><br>Глава 9 Мошенничество и анти -фрауд в финансовой отчетности<br><br>9.1 Общий финансовый отчет манипуляции 359<br><br>9.1.1 доход манипуляции 359<br><br>9.1.2 Стоимость манипуляции 362<br><br>9.1.3 Манипулирование денежным потоком 363<br><br>9.2 Следы манипуляции финансового отчета 365<br><br>9.2.1 Обычная моторная манипуляция таблиц прибыли 365<br><br>9.2.2 Следы манипуляции с таблицей денежных потоков 367<br><br>9.2.3 ошибочная библиотеки активов 368<br><br>Глава 10 Специальные типы Анализ финансового отчета Меры предосторожности<br><br>10.1 Анализ среднего финансового отчета 372<br><br>10.1.1 Значение среднесрочного финансового отчета 372<br><br>10.1.2 Независимый и интегрированный взгляд на средний финансовый отчет 372<br><br>10.1.3 Разумное использование сравнения среднесрочной финансовой отчетности 374<br><br>10.1.4 Правильно понимать ограниченный характер отчета, предотвратить чрезмерную зависимость 374<br><br>10.1.5 Анализ среднесрочного листа денежных потоков 375<br><br>10.1.6 Используйте информацию о примечаниях Китая, чтобы укрепить понимание информации 375<br><br>10.2 Анализ финансового отчета Отдела 375<br><br>10.2.1 Концепции, о которых сообщают филиал 375<br><br>10.2.2 Значение отчетности по отделу 376<br><br>10.2.3 Анализ необходимости, предпосылки, цели и метода отчетного отделения 376<br><br>10.3 Merge Financial Report Analysis 378<br><br>Глава 11 Анализ анализа финансовой отчетности о комплексной эффективности предприятия<br><br>11.1 Основная основа для финансового анализа комплексной работы предприятий 380<br><br>11.2 Индикаторы финансового анализа оценки прибыльности 382<br><br>11.2.1 Оценка общего статуса бизнеса предприятия 382<br><br>11.2.2 Показать больше проанализированной прибыли 383<br><br>11.2.3 Выявить факторы привлечения прибыли 384<br><br>11.3 Индикаторы финансового анализа возможностей контроля финансового риска 384<br><br>11.4 Индикаторы анализа финансовой отчетности оценивали рост мощности 385<br><br>Глава 12 Анализ финансовой отчетности специального проекта<br><br>12.1 Общий специальный проект 386<br><br>12.2 Анализ внутренних инвестиционных проектов 386<br><br>12.2.1 Время валюты стоит 387<br><br>12.2.2 Расчет проекта Денежный поток 388<br><br>12.2.3 Процесс бюджета капитала 389<br><br>Глава 13 Комплексный метод оценки финансовых показателей предприятия<br><br>13.1 Индекс комплексной оценки 397<br><br>13.1.1 Метод анализа DuPont 397<br><br>13.1.2 Экономическая добавленная стоимость 402<br><br>13.1.3 Анализ пакета данных 411<br><br>13.2 Используйте несколько индикаторов оценки для комплексной оценки 414<br><br>13.2.1 Настенный рейдер 414<br><br>13.2.2 Метод анализа значений ATMAN Z 416<br><br>13.2.3 Комплексная оценка эффективности Китайского центрального предприятия 418<br><br>13.3 Оценка эффективности нескольких бизнес -единиц на предприятии 419<br><br>13.3.1 Сбалансированная карта счета 419<br><br>13.3.2 Сравнение производительности BATE 424<br><br>Глава 14 Иллюзия, которая может существовать за финансовыми показателями<br><br>14.1 Иллюзия индикатора погашения долга 426<br><br>14.1.1 Краткосрочный показатель погашения долга высок, если он высокий, если он высокий?<br><br> 426<br><br>14.1.2 За пределами таблиц, которые необходимо учитывать 427<br><br>14.2 Иллюзия показателей прибыльности 429<br><br>14.2.1 Анализ будущей прибыльности убыточного предприятия 429<br><br>14.2.2, есть ли огромные скрытые опасности за высокой маржой прибыли 429<br><br>14.2.3 Инвестиционная прибыль и убыток учитывает слишком большой вред 430<br><br>14.3 Иллюзия индикатора возможностей развития 433<br><br>14.3.1 Быстрый рост дохода представляет собой сильную способность компании 433 433<br><br>14.3.2 Чем выше прибыль, тем лучше развитие 434<br><br>14.3.3 Рост общих активов должен быть обеспокоен тем, какие проблемы. 436<br><br>14.3.4 Рост капитала владельца не является улучшением способности развития предприятия 437 437<br><br>14.4 Иллюзия индекса операционной способности 438<br><br>14.4.1 Как схватить скорость дебиторской задолженности 438<br><br>14.4.2 Будет ли скорость оборота инвентаря быстрее, тем лучше 440<br><br>14.5 Иллюзия денежного потока Таблица 442<br><br>14.5.1. Денежный поток, генерируемый деловой деятельностью, является основой стояния 442<br><br>14.5.2. Сбор средств -это солома с жизнью 445, когда компания сталкивается с дилеммой. 445<br><br>14.5.3 Денежный поток, генерируемый инвестиционной деятельностью, не является обледенением на торте, а в финансовой черной дыре 446<br><br>14.5.4 он может выжить без прибыли. Без притока денежных средств он быстро рухнет 449<br><br>Глава 15 Анализ финансового отчета<br><br>15.1 Профиль компании 451<br><br>15.2 Анализ структуры капитала 451<br><br>15.3 Анализ погашения долга 454<br><br>15.4 Анализ прибыльности 455<br><br>15.5 Анализ рабочих способностей 455<br><br>15.6 Анализ способностей развития 456<br><br>15,7 Анализ денежных потоков 456<br><br>15.8 Заключение финансового анализа 459<br><br><br><br></div><span><h4>Введение</h4></span><div class="customize">«Классический анализ классических случаев подготовки и анализа финансовой отчетности и эффективных методов» руководствуется недавно обнародованным «Руководствами по корпоративному учете» Создание финансовой отчетности и методов финансового анализа в соответствии с новыми стандартами. очень практично и целенаправленно.«В -глубиневом анализе классических случаев финансирования и анализа методов подготовки финансовой отчетности и подготовки к анализу, включая 15 глав, основное содержание включают&amp;ldquo; подготовка анализа финансового отчета&amp;rdquo;&amp;ldquo; анализ баланса&amp;rdquo;&amp;ldquo; таблица прибыли&amp;rdquo;&amp;LDQUO; таблица денежных потоков&amp;rdquo;&amp;Ldquo; таблица изменений акций владельца&amp;rdquo;&amp;Ldquo; разжигающие отношения между отчетами&amp;rdquo;&amp;Ldquo; примечание финансового отчета&amp;rdquo;&amp;Ldquo; сборник заявлений о консолидации корпоративной консолидации&amp;rdquo;&amp;Ldquo; мошенничество и анти -фрауд в финансовой отчетности&amp;rdquo;&amp;LDQUO; Особые тип предосторожности.&amp;rdquo;&amp;LDQUO; Индикаторы анализа финансовой отчетности о комплексной эффективности предприятий&amp;rdquo;&amp;Ldquo; анализ финансовой отчетности специальных проектов&amp;rdquo;&amp;LDQUO; Комплексный метод оценки корпоративных финансовых показателей&amp;rdquo;&amp;ldquo; иллюзия, которая может существовать за финансовыми индикаторами&amp;rdquo&amp;ldquo; случаи анализа финансового отчета&amp;rdquo;.«В ходе -десятком анализе классических случаев финансирования и анализа подготовки финансовой отчетности и методов подготовки анализа проанализировали различные ситуации, которые могут включать в процесс подготовки с фактическими случаями, и предоставил читателям понять систему формата финансовой отчетности и подготовку Методы финансовой отчетности предоставили практическую справочную и руководящую сущность«В ходе проведения классических случаев создания и анализа финансовой отчетности и методов подготовки» подходит для чтения профессиональных инвесторов, менеджеров по кредитам банков, корпоративных финансовых бухгалтеров, зарегистрированных бухгалтеров и финансовых студентов.</div><span><h4>об авторе</h4></span><div class="customize">Лица, финансовые и налоговые эксперты, докторская степень по бухгалтерскому учету, основатель Big Finance Finance and Tax Consulting Service Co., Ltd., зарегистрированный бухгалтер Китая, зарегистрированного в Китае, в настоящее время является финансовым консультантом многих компаний.Он работал в бухгалтерской фирме в Пекине Чжонге и занимался аудитом, налоговым планированием и управленческим консалтингом в бухгалтерских заявлениях;</div></span></div><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin: 0.0px auto;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;padding-left: 15.0px;border-top-width: 1.0px;border-top-style: dashed;border-top-color: #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table border="0" cellpadding="5" cellspacing="10"><tr><td><strong>наименование товара:</strong></td><td width="420px">Метод подготовки и анализа и компиляции в финансовой отчетности в анализах классических случаев.</td><td><strong>формат:</strong></td><td>16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Средний</td><td><strong>Цены:</strong></td><td>99.80</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787115508829</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2019-04-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Люди после прессы</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2019-04-01</td></tr><tr><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div></p>
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Выбор редактора
(1) Сильная практичность.Сосредоточьтесь на основных теории и технических методах финансовой отчетности и используйте реальную корпоративную финансовую отчетность для анализа и оценки, что очень практично.(2) На основании «Руководства по корпоративному бухгалтерскому учету», пересмотренных Министерством финансов в 2018 году, в сочетании с новыми требованиями новых стандартов, новых требований к созданию и анализу финансовых отчетов предприятий, сосредоточенные на различных технологиях финансовой отчетности подготовки и метода финансового анализа.(3) Богатые случаи.Основываясь на информации о реальной компании в качестве фона, большое количество случаев прикрепляется к развитию способности анализа и анализа проблем, решения проблем и ручной работы.(4) Комплексный и всеобъемлющий.Подготовка 5 основных отчетов и 1 таблица прикрепления является основной линией.
Оглавление
Оглавление
Глава 1 Подготовка анализа финансового отчета
1.1 Понять среду финансового отчета 1
1.1.1 Изучите основную макро -среду 1
1.1.2 Понимание отраслевой среды предприятия 2
1.1.3 Понимайте микросреда Enterprise 4 Enterprise 4
1.2 Обзор финансовой отчетности 7
1.2.1 Определение и состав финансовой отчетности 7
1.2.2 Основные требования к отчету о финансовой отчетности 8
1.3 Различные финансовые отчеты.
1.3.1 Внимание инвесторов к финансовой отчетности Данные 12
1.3.2 Внимание кредиторов к данным финансового отчета 13
1.3.3 Призначение внимания внимания менеджера к данным финансового отчета 13
1.4 Подготовка перед анализом финансового отчета 14
1.4.1 Получите финансовую отчетность компании 14
1.4.2 Содержание анализа финансового отчета 14
1.4.3 Процедуры для анализа финансового отчета 15
1.5 Использование отчета о аудиту 17
1.5.1 Обзор аудиторского отчета 17
1.5.2 Формирование аудиторских мнений 18
1.5.3 Тип отчета о аудите 21
Глава 2 Анализ библиотеки активов
2.1 Обзор активов обязательства 23
2.1.1 Концепция баланса 23
2.1.2 Структура баланса 23
2.1.3 Мандарин, который позволяет компенсировать и не компенсировать финансовые активы и финансовые обязательства 23
2.2 Методы ответственности Таблица 27
2.2.1 Заполните в таблице лысиных обязательств проект 27
2.2.2.“ конечный баланс” столбец столбца 36
2.2.3 ТАБЛИЦА -АСПРАВИТЕЛЬНОСТЬ“ ранний баланс&Rdquo; столбец, чтобы заполнить столбец 37
2.3 Пример установления таблицы связывания 38
2.4 Анализ таблицы актива -таблица 43 Проект 43
2.4.1 Анализ мобильных активов 43
2.4.2 Анализ основных средств 46
2.4.3 Анализ ответственности жидкости 48
2.4.4 Анализ долгосрочной ответственности 50
2.4.5 Анализ капитала владельца 50
2.5 Анализ статуса актива 52
2.5.1 Анализ жидких активов 52
2.5.2 Анализ анализа качества основных средств 58
2.5.3 Объявление о нематериальном качество активов 60
2.5.4 Анализ долгосрочного качества инвестиций 61
2.5.5 Анализ структуры активов 62
2.6 Анализ статуса ответственности 68
2.6.1 Анализ ответственности жидкости 68
2.6.2 Анализ долгосрочной ответственности 69
2.7 Анализ статуса владельца 70
2.7.1 Анализ реального капитала 70
2.7.2 Анализ капитального резерва 72
2.7.3 Анализ избыточного резерва 72
2.7.4 Разница между капиталом владельца и обязательствами 72
2.8 Анализ структуры капитала 73
2.8.1 Значение анализа структуры капитала 73
2.8.2 Анализ доли структуры капитала. Проект 73
2.8.3 Тип структуры капитала 75
2.8.4 Выбор структуры капитала 76
2.9 Общий анализ обязательств активов 78
2.9.1 Анализ краткосрочной задолженности 78
2.9.2 Анализ долгосрочной погашения долга 85
2.9.3 Анализ рабочих способностей 92
2.10 Дефекты баланса и улучшение улучшения 104
2.10.1 Дефекты баланса 104 104
2.10.2 Улучшение балансов 105
Глава 3 Таблица прибыли
3.1 Обзор таблицы прибыли 106
3.1.1 Концепция отчета о прибыли 106
3.1.2 Структура отчета о прибыли 106
3.2 Список прибыльных таблиц 109
3.2.1 Заполните список прибыльных табличных проектов 109
3.2.2 Таблица прибыли“ эта сумма периода” метод заполнения столбца 114
3.2.3 Заявление о прибыли“” метод заполнения столбца 114
3.3 Пример подготовки таблицы прибыли 114
3.3.1 Анализ состава дохода 117
3.3.2 Анализ состава затрат продаж 118
3.3.3 Анализ композиции расходов 118
3.3.4 Анализ контроля расходов 119
3.4 Анализ статуса прибыли 119
3.4.1 Анализ вклада прибыли 119
3.4.2 Анализ качества прибыли 119
3.5 Анализ производительности 120
3.5.1 Анализ производительности центра затрат 120
3.5.2 Анализ производительности столичного центра 120
3.5.3 Анализ эффективности инвестиционного центра 121
3.5.4 Анализ общей производительности предприятия 123
3.6 Общий анализ отчета о прибыли 124
3.6.1 Анализ соотношения 124
3.6.2 Анализ уровня таблицы прибыли 127
3.6.3 Вертикальный анализ таблицы акций 128
3.6.4 Анализ Тренда таблицы прибыли 129
3.6.5 Типы анализа отчетов о прибыли 129
3.7 Дефекты отчета о прибыли и обсуждение улучшения 130
3.7.1 мертвы от отчета о прибыли 130
3.7.2 Улучшение и обсуждение заявления о интеграции 131
Глава 4 Таблица кассового движения
4.1 Обзор таблицы денежных потоков 133
4.1.1 Концепция листа денежных потоков 133
4.1.2 Структура денежного потока.
4.2 Проект листинга листа денежных потоков 136
4.2.1 Денежный поток, генерируемый деловой деятельностью 136
4.2.2 Денежный поток, генерируемый инвестиционной деятельностью 138
4.2.3 Денежный поток, полученный в результате сбора средств. 140
4.2.4 Влияние изменений обменного курса на денежные средства и денежные эквиваленты 141
4.2.5 Список денежных потоков Дополнительная информация 141
4.3 Методы и процедуры для подготовки листа денежных потоков 143
4.3.1 Прямой метод и косвенное метод 143
4.3.2 Способ работы, метод учетной записи T -типа и метод заполнения 143 анализа 143
4.4 Пример подготовки таблицы денежных потоков 144
4.5 Анализ анализа денежных потоков 150
4.5.1 Достаточный анализ денежных потоков 150
4.5.2 Анализ достоверности денежного потока 152
4.5.3 Анализ анализа качества доходов от денежных потоков 155
4.5.4.
4.5.5 Анализ тенденции денежного потока Таблица 161
4.6 Обсуждение недостатков листа денежных потоков 162
4.6.1 Dead of Dash Clay Leate 162
4.6.2 Обсуждение листа денежных потоков 162
Глава 5 Изменение таблицы изменений акций владельца
5.1 Обзор изменений акционерного капитала владельца 164
5.1.1 Концепции смены акций владельца Таблица 164
5.1.2 Формат изменений в равенстве владельца Таблица 164
5.2 Метод изменения акций владельца Таблица 166
5.2.1 Метод заполнения таблицы изменений акций владельца Проект 166
5.2.2 Основное описание проекта «Изменение акций владельца Таблица 167».
5.3 Пример таблицы изменений оборудования владельца 168
5.4 Объявление об организации «Изменение акций владельца Таблица 169».
5.4.1 Анализ сохранения капитала и производительности с добавленной стоимостью 169
5.4.2 Анализ индикаторов распределения дивизии предприятия 170
5.5 Дефекты таблицы изменений в равенстве владельца и обсуждение улучшения 171
5.5.1 Мертва от изменения акций владельца Таблица 171
5.5.2 Улучшение изменений в равенстве владельца Таблица 172
Глава 6 Отношения между отчетами
6.1 Связь с историей между балансом и листом прибыли 176
6.2 Лист потока денежных средств и взаимосвязь между отчетами каждого отчета 177
Глава 7 Замечание финансового отчета
7.1 Основные требования, раскрытые в примечании 178
7.2 Особенности финансовой отчетности Примечание 179
7.2.1 Аффилированные 179
7.2.2 Объяснение 179
7.2.3 Дополнительные 179
7.2.4 Строительство 179
7.2.5 Важность 180
7.2.6 Необходимо 180
7.3 Требования к требованиям в раскрытии аннотации в конкретных стандартах 182
7.3.1 Раскрытие запасов 182
7.3.2 Раскрытие долгосрочных инвестиций в акции 182
7.3.3 Раскрытие основных средств 182
7.3.4 Раскрытие нематериальных активов 183
7.3.5 Раскрытие инвестиционной недвижимости 183
7.3.6 Раскрытие зарплаты работников 183
7.3.7 Раскрытие дохода 184
7.3.8 Раскрытие контракта на строительство 184
7.3.9 Раскрытие государственных субсидий 184
7.3.10 Раскрытие заимствования стоит 184
7.3.11 Раскрытие нарушения активов 184
7.3.12 или раскрытие предметов 186
7.3.13 Раскрытие реструктуризации долга 187
7.3.14 Отчет о подоходном налоге 187
7.3.15 Раскрытие иностранной валюты преобразовано 187
7.3.16 Отчеты 188
7.3.17 Раскрытие слияния предприятия 188
7.3.18 Раскрытие контракта на строительство предприятия 189
7.3.19 Раскрытие государственной субсидии 189
7.3.20 Раскрытие первоначального договора о страховании 190
7.3.21 Раскрытие контракта на перестрахование 190
7.3.22 Раскрытие мероприятий по добыче нефти и природного газа 190
7.3.23 Раскрытие прибыли на акцию 190
7.4 Отчет примечание, чтобы следовать контенту 191
7.4.1 Основная ситуация предприятия 191
7.4.2 Фонд подготовки финансового отчета 191
7.4.3 Следуйте заявлению о корпоративных стандартах бухгалтерского учета 191
7.4.4 Важные политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета 191
7.4.5 Объяснение политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета и коррекции ошибок 191
7.4.6 Описание важных элементов Заявления 192
7.5 Изменение и смена оценки политики бухгалтерского учета 192
7.5.1 Концепция бухгалтерской политики 192
7.5.2 Изменение политики бухгалтерского учета и их условия 194
7.5.3 Обработка бухгалтерского учета изменений в бухгалтерской политике 196
7.5.4 Концепция изменения оценки бухгалтерского учета 198
7.5.5 Оценка бухгалтерского учета.
7.5.6 Концепция ошибок на ранней стадии 200
7.5.7 Обработка ошибок бухгалтерского учета на ранней стадии
7.6 Чтение и анализ связанных сторон и связанных с ними транзакций 202
7.6.1 Обратите внимание на увеличение или уменьшение связанных сторон 202 202
7.6.2 Следуйте достаточной целостности раскрытия транзакций связанных сторон 202 202
7.6.3 Обратите внимание на характер и сумму связанных сторон сделок 202 202
7.7 Чтение и анализ связанных или имеющихся событий 203
7.8. Сермерки дефектов и улучшения финансовой отчетности 203
7.8.1 существует дефект 203
7.8.2 Соответствующие меры улучшения 206
Глава 8 Подготовка слияния предприятия
8.1 Консолидация финансовая отчетность Обзор 208
8.1.1 Определение консолидированной финансовой отчетности 208
8.1.2 Состав консолидированной финансовой отчетности 208
8.2 Определение масштаба корпоративного слияния 209
8.2.1 Определение объема слияния 209
8.2.2 Особые обстоятельства в сфере слияния——
8.2.3 Освобождение от масштаба слияний—— инвестиционный субъект 227
8.3
8.3.1 Принципы финансового отчета о слиянии 230
8.3.2 Общие характеристики Заявления 231 слияния 231
8.3.3 Предварительная подготовка к подготовке финансовой отчетности 232
8.3.4 Подготовка консолидированной финансовой отчетности требует корректировки компенсационных проектов 234
8.3.5 Формат консолидированного финансового отчета 236
8.3.6 Проблемы, существующие в процессе консолидированной финансовой отчетности 238
8.4 Слияние долгосрочных инвестиций в акционерный капитал и капитала владельца (слияние предприятия под тем же контролем) 239 239
8.4.1 Под тем же контролем получил подготовку Дня слияния дочернего слияния. 239
8.4.2 Прямые инвестиции и под тем же контролем получили сборник финансовой отчетности в будущем после слияния дочерней компании.
8.4.3 Слияние консолидированной финансовой отчетности смещения 250
8.5 Слияние долгосрочных инвестиций в акционерный капитал и капитала владельца (слияние предприятий под тем же контролем) 262 262
8.5.1 Независимый контроль получил подготовку дочерней покупки ежедневной консолидированной финансовой отчетности 262
8.5.2 Независимый контроль получил дочернюю компанию для покупки финансовой отчетности в будущем 269
8.6 Сергаммение внутренних товарных транзакций 295
8.6.1 Внутренний доход от продаж между матерью и дочерними компаниями и компенсация внутренних затрат на продажи 295
8.6.2 Непрерывная компиляция слияния внутренних закупок товара и продажи внутренних товаров 300 Когда консолидированная финансовая отчетность
8.6.3 Мергаммент для подготовки к подготовке цен на запасы 302
8.7 Права внутреннего кредитора и долг объединили обработку 310
8.7.1 Обзор внутреннего долга и долга предприятия 310
8.7.2 Слияние внутренней дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и их плохой подготовки к задолженности.
8.7.3 Последовательно внутренняя дебиторская задолженность и комбинированная обработка внутренней дебиторской задолженности и их плохая задолженность подготовлены 313, когда консолидированная финансовая отчетность. 313
8.8 Внутренние транзакции с внутренними активами слияние 319
8.8.1 Обзор внутренней транзакции группы 319 группы 319
8.8.2 Обработка учета слияния во внутренних операциях группы 319.
8.9 Меренальные лечение внутренних нематериальных транзакций активов 335
8.9.1 Внутренняя нематериальная торговля активами Торговая обработка консолидации 336
8.9.2 Слияние и обработка нематериальных активов в группе 338
8.9.3 Обработка слияния внутренних нематериальных транзакций активов завершена 342
8.10 ОБРАБОТКА ОТКАЗАЦИЯ Слияния слияния.
8.10.1 Обзор учета подоходного налога 344
8.10.2 Проблемы, существующие при разработке учета налога на подоходный налог 345
8.10.3 Слияние и обработки слияния и обработки слияния и обработки.
8.10.4. Слияние и обработки слияния и обработки налога с внутренними транзакциями 347
8.10.5 Слияние учета соответствующего подоходного налога, такого как основные активы, такие как основные средства группы 349
8.11 Подготовка листа денежных потоков 353
8.11.1 Обзор списка потока денежных средств 353
8.11.2 Особенности слияния листа потока денежных средств 353
8.11.3 Метод подготовки листа денежных потоков 354
8.11.4 Подготовка проектов, которые необходимо заменить путем объединения листа денежных потоков 355
8.11.5 Объединение листа денежных потоков Дополнительные данные Часть раздела данных 357
Глава 9 Мошенничество и анти -фрауд в финансовой отчетности
9.1 Общий финансовый отчет манипуляции 359
9.1.1 доход манипуляции 359
9.1.2 Стоимость манипуляции 362
9.1.3 Манипулирование денежным потоком 363
9.2 Следы манипуляции финансового отчета 365
9.2.1 Обычная моторная манипуляция таблиц прибыли 365
9.2.2 Следы манипуляции с таблицей денежных потоков 367
9.2.3 ошибочная библиотеки активов 368
Глава 10 Специальные типы Анализ финансового отчета Меры предосторожности
10.1 Анализ среднего финансового отчета 372
10.1.1 Значение среднесрочного финансового отчета 372
10.1.2 Независимый и интегрированный взгляд на средний финансовый отчет 372
10.1.3 Разумное использование сравнения среднесрочной финансовой отчетности 374
10.1.4 Правильно понимать ограниченный характер отчета, предотвратить чрезмерную зависимость 374
10.1.5 Анализ среднесрочного листа денежных потоков 375
10.1.6 Используйте информацию о примечаниях Китая, чтобы укрепить понимание информации 375
10.2 Анализ финансового отчета Отдела 375
10.2.1 Концепции, о которых сообщают филиал 375
10.2.2 Значение отчетности по отделу 376
10.2.3 Анализ необходимости, предпосылки, цели и метода отчетного отделения 376
10.3 Merge Financial Report Analysis 378
Глава 11 Анализ анализа финансовой отчетности о комплексной эффективности предприятия
11.1 Основная основа для финансового анализа комплексной работы предприятий 380
11.2 Индикаторы финансового анализа оценки прибыльности 382
11.2.1 Оценка общего статуса бизнеса предприятия 382
11.2.2 Показать больше проанализированной прибыли 383
11.2.3 Выявить факторы привлечения прибыли 384
11.3 Индикаторы финансового анализа возможностей контроля финансового риска 384
11.4 Индикаторы анализа финансовой отчетности оценивали рост мощности 385
Глава 12 Анализ финансовой отчетности специального проекта
12.1 Общий специальный проект 386
12.2 Анализ внутренних инвестиционных проектов 386
12.2.1 Время валюты стоит 387
12.2.2 Расчет проекта Денежный поток 388
12.2.3 Процесс бюджета капитала 389
Глава 13 Комплексный метод оценки финансовых показателей предприятия
13.1 Индекс комплексной оценки 397
13.1.1 Метод анализа DuPont 397
13.1.2 Экономическая добавленная стоимость 402
13.1.3 Анализ пакета данных 411
13.2 Используйте несколько индикаторов оценки для комплексной оценки 414
13.2.1 Настенный рейдер 414
13.2.2 Метод анализа значений ATMAN Z 416
13.2.3 Комплексная оценка эффективности Китайского центрального предприятия 418
13.3 Оценка эффективности нескольких бизнес -единиц на предприятии 419
13.3.1 Сбалансированная карта счета 419
13.3.2 Сравнение производительности BATE 424
Глава 14 Иллюзия, которая может существовать за финансовыми показателями
14.1 Иллюзия индикатора погашения долга 426
14.1.1 Краткосрочный показатель погашения долга высок, если он высокий, если он высокий?
426
14.1.2 За пределами таблиц, которые необходимо учитывать 427
14.2 Иллюзия показателей прибыльности 429
14.2.1 Анализ будущей прибыльности убыточного предприятия 429
14.2.2, есть ли огромные скрытые опасности за высокой маржой прибыли 429
14.2.3 Инвестиционная прибыль и убыток учитывает слишком большой вред 430
14.3 Иллюзия индикатора возможностей развития 433
14.3.1 Быстрый рост дохода представляет собой сильную способность компании 433 433
14.3.2 Чем выше прибыль, тем лучше развитие 434
14.3.3 Рост общих активов должен быть обеспокоен тем, какие проблемы. 436
14.3.4 Рост капитала владельца не является улучшением способности развития предприятия 437 437
14.4 Иллюзия индекса операционной способности 438
14.4.1 Как схватить скорость дебиторской задолженности 438
14.4.2 Будет ли скорость оборота инвентаря быстрее, тем лучше 440
14.5 Иллюзия денежного потока Таблица 442
14.5.1. Денежный поток, генерируемый деловой деятельностью, является основой стояния 442
14.5.2. Сбор средств -это солома с жизнью 445, когда компания сталкивается с дилеммой. 445
14.5.3 Денежный поток, генерируемый инвестиционной деятельностью, не является обледенением на торте, а в финансовой черной дыре 446
14.5.4 он может выжить без прибыли. Без притока денежных средств он быстро рухнет 449
Глава 15 Анализ финансового отчета
15.1 Профиль компании 451
15.2 Анализ структуры капитала 451
15.3 Анализ погашения долга 454
15.4 Анализ прибыльности 455
15.5 Анализ рабочих способностей 455
15.6 Анализ способностей развития 456
15,7 Анализ денежных потоков 456
15.8 Заключение финансового анализа 459
Глава 1 Подготовка анализа финансового отчета
1.1 Понять среду финансового отчета 1
1.1.1 Изучите основную макро -среду 1
1.1.2 Понимание отраслевой среды предприятия 2
1.1.3 Понимайте микросреда Enterprise 4 Enterprise 4
1.2 Обзор финансовой отчетности 7
1.2.1 Определение и состав финансовой отчетности 7
1.2.2 Основные требования к отчету о финансовой отчетности 8
1.3 Различные финансовые отчеты.
1.3.1 Внимание инвесторов к финансовой отчетности Данные 12
1.3.2 Внимание кредиторов к данным финансового отчета 13
1.3.3 Призначение внимания внимания менеджера к данным финансового отчета 13
1.4 Подготовка перед анализом финансового отчета 14
1.4.1 Получите финансовую отчетность компании 14
1.4.2 Содержание анализа финансового отчета 14
1.4.3 Процедуры для анализа финансового отчета 15
1.5 Использование отчета о аудиту 17
1.5.1 Обзор аудиторского отчета 17
1.5.2 Формирование аудиторских мнений 18
1.5.3 Тип отчета о аудите 21
Глава 2 Анализ библиотеки активов
2.1 Обзор активов обязательства 23
2.1.1 Концепция баланса 23
2.1.2 Структура баланса 23
2.1.3 Мандарин, который позволяет компенсировать и не компенсировать финансовые активы и финансовые обязательства 23
2.2 Методы ответственности Таблица 27
2.2.1 Заполните в таблице лысиных обязательств проект 27
2.2.2.“ конечный баланс” столбец столбца 36
2.2.3 ТАБЛИЦА -АСПРАВИТЕЛЬНОСТЬ“ ранний баланс&Rdquo; столбец, чтобы заполнить столбец 37
2.3 Пример установления таблицы связывания 38
2.4 Анализ таблицы актива -таблица 43 Проект 43
2.4.1 Анализ мобильных активов 43
2.4.2 Анализ основных средств 46
2.4.3 Анализ ответственности жидкости 48
2.4.4 Анализ долгосрочной ответственности 50
2.4.5 Анализ капитала владельца 50
2.5 Анализ статуса актива 52
2.5.1 Анализ жидких активов 52
2.5.2 Анализ анализа качества основных средств 58
2.5.3 Объявление о нематериальном качество активов 60
2.5.4 Анализ долгосрочного качества инвестиций 61
2.5.5 Анализ структуры активов 62
2.6 Анализ статуса ответственности 68
2.6.1 Анализ ответственности жидкости 68
2.6.2 Анализ долгосрочной ответственности 69
2.7 Анализ статуса владельца 70
2.7.1 Анализ реального капитала 70
2.7.2 Анализ капитального резерва 72
2.7.3 Анализ избыточного резерва 72
2.7.4 Разница между капиталом владельца и обязательствами 72
2.8 Анализ структуры капитала 73
2.8.1 Значение анализа структуры капитала 73
2.8.2 Анализ доли структуры капитала. Проект 73
2.8.3 Тип структуры капитала 75
2.8.4 Выбор структуры капитала 76
2.9 Общий анализ обязательств активов 78
2.9.1 Анализ краткосрочной задолженности 78
2.9.2 Анализ долгосрочной погашения долга 85
2.9.3 Анализ рабочих способностей 92
2.10 Дефекты баланса и улучшение улучшения 104
2.10.1 Дефекты баланса 104 104
2.10.2 Улучшение балансов 105
Глава 3 Таблица прибыли
3.1 Обзор таблицы прибыли 106
3.1.1 Концепция отчета о прибыли 106
3.1.2 Структура отчета о прибыли 106
3.2 Список прибыльных таблиц 109
3.2.1 Заполните список прибыльных табличных проектов 109
3.2.2 Таблица прибыли“ эта сумма периода” метод заполнения столбца 114
3.2.3 Заявление о прибыли“” метод заполнения столбца 114
3.3 Пример подготовки таблицы прибыли 114
3.3.1 Анализ состава дохода 117
3.3.2 Анализ состава затрат продаж 118
3.3.3 Анализ композиции расходов 118
3.3.4 Анализ контроля расходов 119
3.4 Анализ статуса прибыли 119
3.4.1 Анализ вклада прибыли 119
3.4.2 Анализ качества прибыли 119
3.5 Анализ производительности 120
3.5.1 Анализ производительности центра затрат 120
3.5.2 Анализ производительности столичного центра 120
3.5.3 Анализ эффективности инвестиционного центра 121
3.5.4 Анализ общей производительности предприятия 123
3.6 Общий анализ отчета о прибыли 124
3.6.1 Анализ соотношения 124
3.6.2 Анализ уровня таблицы прибыли 127
3.6.3 Вертикальный анализ таблицы акций 128
3.6.4 Анализ Тренда таблицы прибыли 129
3.6.5 Типы анализа отчетов о прибыли 129
3.7 Дефекты отчета о прибыли и обсуждение улучшения 130
3.7.1 мертвы от отчета о прибыли 130
3.7.2 Улучшение и обсуждение заявления о интеграции 131
Глава 4 Таблица кассового движения
4.1 Обзор таблицы денежных потоков 133
4.1.1 Концепция листа денежных потоков 133
4.1.2 Структура денежного потока.
4.2 Проект листинга листа денежных потоков 136
4.2.1 Денежный поток, генерируемый деловой деятельностью 136
4.2.2 Денежный поток, генерируемый инвестиционной деятельностью 138
4.2.3 Денежный поток, полученный в результате сбора средств. 140
4.2.4 Влияние изменений обменного курса на денежные средства и денежные эквиваленты 141
4.2.5 Список денежных потоков Дополнительная информация 141
4.3 Методы и процедуры для подготовки листа денежных потоков 143
4.3.1 Прямой метод и косвенное метод 143
4.3.2 Способ работы, метод учетной записи T -типа и метод заполнения 143 анализа 143
4.4 Пример подготовки таблицы денежных потоков 144
4.5 Анализ анализа денежных потоков 150
4.5.1 Достаточный анализ денежных потоков 150
4.5.2 Анализ достоверности денежного потока 152
4.5.3 Анализ анализа качества доходов от денежных потоков 155
4.5.4.
4.5.5 Анализ тенденции денежного потока Таблица 161
4.6 Обсуждение недостатков листа денежных потоков 162
4.6.1 Dead of Dash Clay Leate 162
4.6.2 Обсуждение листа денежных потоков 162
Глава 5 Изменение таблицы изменений акций владельца
5.1 Обзор изменений акционерного капитала владельца 164
5.1.1 Концепции смены акций владельца Таблица 164
5.1.2 Формат изменений в равенстве владельца Таблица 164
5.2 Метод изменения акций владельца Таблица 166
5.2.1 Метод заполнения таблицы изменений акций владельца Проект 166
5.2.2 Основное описание проекта «Изменение акций владельца Таблица 167».
5.3 Пример таблицы изменений оборудования владельца 168
5.4 Объявление об организации «Изменение акций владельца Таблица 169».
5.4.1 Анализ сохранения капитала и производительности с добавленной стоимостью 169
5.4.2 Анализ индикаторов распределения дивизии предприятия 170
5.5 Дефекты таблицы изменений в равенстве владельца и обсуждение улучшения 171
5.5.1 Мертва от изменения акций владельца Таблица 171
5.5.2 Улучшение изменений в равенстве владельца Таблица 172
Глава 6 Отношения между отчетами
6.1 Связь с историей между балансом и листом прибыли 176
6.2 Лист потока денежных средств и взаимосвязь между отчетами каждого отчета 177
Глава 7 Замечание финансового отчета
7.1 Основные требования, раскрытые в примечании 178
7.2 Особенности финансовой отчетности Примечание 179
7.2.1 Аффилированные 179
7.2.2 Объяснение 179
7.2.3 Дополнительные 179
7.2.4 Строительство 179
7.2.5 Важность 180
7.2.6 Необходимо 180
7.3 Требования к требованиям в раскрытии аннотации в конкретных стандартах 182
7.3.1 Раскрытие запасов 182
7.3.2 Раскрытие долгосрочных инвестиций в акции 182
7.3.3 Раскрытие основных средств 182
7.3.4 Раскрытие нематериальных активов 183
7.3.5 Раскрытие инвестиционной недвижимости 183
7.3.6 Раскрытие зарплаты работников 183
7.3.7 Раскрытие дохода 184
7.3.8 Раскрытие контракта на строительство 184
7.3.9 Раскрытие государственных субсидий 184
7.3.10 Раскрытие заимствования стоит 184
7.3.11 Раскрытие нарушения активов 184
7.3.12 или раскрытие предметов 186
7.3.13 Раскрытие реструктуризации долга 187
7.3.14 Отчет о подоходном налоге 187
7.3.15 Раскрытие иностранной валюты преобразовано 187
7.3.16 Отчеты 188
7.3.17 Раскрытие слияния предприятия 188
7.3.18 Раскрытие контракта на строительство предприятия 189
7.3.19 Раскрытие государственной субсидии 189
7.3.20 Раскрытие первоначального договора о страховании 190
7.3.21 Раскрытие контракта на перестрахование 190
7.3.22 Раскрытие мероприятий по добыче нефти и природного газа 190
7.3.23 Раскрытие прибыли на акцию 190
7.4 Отчет примечание, чтобы следовать контенту 191
7.4.1 Основная ситуация предприятия 191
7.4.2 Фонд подготовки финансового отчета 191
7.4.3 Следуйте заявлению о корпоративных стандартах бухгалтерского учета 191
7.4.4 Важные политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета 191
7.4.5 Объяснение политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета и коррекции ошибок 191
7.4.6 Описание важных элементов Заявления 192
7.5 Изменение и смена оценки политики бухгалтерского учета 192
7.5.1 Концепция бухгалтерской политики 192
7.5.2 Изменение политики бухгалтерского учета и их условия 194
7.5.3 Обработка бухгалтерского учета изменений в бухгалтерской политике 196
7.5.4 Концепция изменения оценки бухгалтерского учета 198
7.5.5 Оценка бухгалтерского учета.
7.5.6 Концепция ошибок на ранней стадии 200
7.5.7 Обработка ошибок бухгалтерского учета на ранней стадии
7.6 Чтение и анализ связанных сторон и связанных с ними транзакций 202
7.6.1 Обратите внимание на увеличение или уменьшение связанных сторон 202 202
7.6.2 Следуйте достаточной целостности раскрытия транзакций связанных сторон 202 202
7.6.3 Обратите внимание на характер и сумму связанных сторон сделок 202 202
7.7 Чтение и анализ связанных или имеющихся событий 203
7.8. Сермерки дефектов и улучшения финансовой отчетности 203
7.8.1 существует дефект 203
7.8.2 Соответствующие меры улучшения 206
Глава 8 Подготовка слияния предприятия
8.1 Консолидация финансовая отчетность Обзор 208
8.1.1 Определение консолидированной финансовой отчетности 208
8.1.2 Состав консолидированной финансовой отчетности 208
8.2 Определение масштаба корпоративного слияния 209
8.2.1 Определение объема слияния 209
8.2.2 Особые обстоятельства в сфере слияния——
8.2.3 Освобождение от масштаба слияний—— инвестиционный субъект 227
8.3
8.3.1 Принципы финансового отчета о слиянии 230
8.3.2 Общие характеристики Заявления 231 слияния 231
8.3.3 Предварительная подготовка к подготовке финансовой отчетности 232
8.3.4 Подготовка консолидированной финансовой отчетности требует корректировки компенсационных проектов 234
8.3.5 Формат консолидированного финансового отчета 236
8.3.6 Проблемы, существующие в процессе консолидированной финансовой отчетности 238
8.4 Слияние долгосрочных инвестиций в акционерный капитал и капитала владельца (слияние предприятия под тем же контролем) 239 239
8.4.1 Под тем же контролем получил подготовку Дня слияния дочернего слияния. 239
8.4.2 Прямые инвестиции и под тем же контролем получили сборник финансовой отчетности в будущем после слияния дочерней компании.
8.4.3 Слияние консолидированной финансовой отчетности смещения 250
8.5 Слияние долгосрочных инвестиций в акционерный капитал и капитала владельца (слияние предприятий под тем же контролем) 262 262
8.5.1 Независимый контроль получил подготовку дочерней покупки ежедневной консолидированной финансовой отчетности 262
8.5.2 Независимый контроль получил дочернюю компанию для покупки финансовой отчетности в будущем 269
8.6 Сергаммение внутренних товарных транзакций 295
8.6.1 Внутренний доход от продаж между матерью и дочерними компаниями и компенсация внутренних затрат на продажи 295
8.6.2 Непрерывная компиляция слияния внутренних закупок товара и продажи внутренних товаров 300 Когда консолидированная финансовая отчетность
8.6.3 Мергаммент для подготовки к подготовке цен на запасы 302
8.7 Права внутреннего кредитора и долг объединили обработку 310
8.7.1 Обзор внутреннего долга и долга предприятия 310
8.7.2 Слияние внутренней дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и их плохой подготовки к задолженности.
8.7.3 Последовательно внутренняя дебиторская задолженность и комбинированная обработка внутренней дебиторской задолженности и их плохая задолженность подготовлены 313, когда консолидированная финансовая отчетность. 313
8.8 Внутренние транзакции с внутренними активами слияние 319
8.8.1 Обзор внутренней транзакции группы 319 группы 319
8.8.2 Обработка учета слияния во внутренних операциях группы 319.
8.9 Меренальные лечение внутренних нематериальных транзакций активов 335
8.9.1 Внутренняя нематериальная торговля активами Торговая обработка консолидации 336
8.9.2 Слияние и обработка нематериальных активов в группе 338
8.9.3 Обработка слияния внутренних нематериальных транзакций активов завершена 342
8.10 ОБРАБОТКА ОТКАЗАЦИЯ Слияния слияния.
8.10.1 Обзор учета подоходного налога 344
8.10.2 Проблемы, существующие при разработке учета налога на подоходный налог 345
8.10.3 Слияние и обработки слияния и обработки слияния и обработки.
8.10.4. Слияние и обработки слияния и обработки налога с внутренними транзакциями 347
8.10.5 Слияние учета соответствующего подоходного налога, такого как основные активы, такие как основные средства группы 349
8.11 Подготовка листа денежных потоков 353
8.11.1 Обзор списка потока денежных средств 353
8.11.2 Особенности слияния листа потока денежных средств 353
8.11.3 Метод подготовки листа денежных потоков 354
8.11.4 Подготовка проектов, которые необходимо заменить путем объединения листа денежных потоков 355
8.11.5 Объединение листа денежных потоков Дополнительные данные Часть раздела данных 357
Глава 9 Мошенничество и анти -фрауд в финансовой отчетности
9.1 Общий финансовый отчет манипуляции 359
9.1.1 доход манипуляции 359
9.1.2 Стоимость манипуляции 362
9.1.3 Манипулирование денежным потоком 363
9.2 Следы манипуляции финансового отчета 365
9.2.1 Обычная моторная манипуляция таблиц прибыли 365
9.2.2 Следы манипуляции с таблицей денежных потоков 367
9.2.3 ошибочная библиотеки активов 368
Глава 10 Специальные типы Анализ финансового отчета Меры предосторожности
10.1 Анализ среднего финансового отчета 372
10.1.1 Значение среднесрочного финансового отчета 372
10.1.2 Независимый и интегрированный взгляд на средний финансовый отчет 372
10.1.3 Разумное использование сравнения среднесрочной финансовой отчетности 374
10.1.4 Правильно понимать ограниченный характер отчета, предотвратить чрезмерную зависимость 374
10.1.5 Анализ среднесрочного листа денежных потоков 375
10.1.6 Используйте информацию о примечаниях Китая, чтобы укрепить понимание информации 375
10.2 Анализ финансового отчета Отдела 375
10.2.1 Концепции, о которых сообщают филиал 375
10.2.2 Значение отчетности по отделу 376
10.2.3 Анализ необходимости, предпосылки, цели и метода отчетного отделения 376
10.3 Merge Financial Report Analysis 378
Глава 11 Анализ анализа финансовой отчетности о комплексной эффективности предприятия
11.1 Основная основа для финансового анализа комплексной работы предприятий 380
11.2 Индикаторы финансового анализа оценки прибыльности 382
11.2.1 Оценка общего статуса бизнеса предприятия 382
11.2.2 Показать больше проанализированной прибыли 383
11.2.3 Выявить факторы привлечения прибыли 384
11.3 Индикаторы финансового анализа возможностей контроля финансового риска 384
11.4 Индикаторы анализа финансовой отчетности оценивали рост мощности 385
Глава 12 Анализ финансовой отчетности специального проекта
12.1 Общий специальный проект 386
12.2 Анализ внутренних инвестиционных проектов 386
12.2.1 Время валюты стоит 387
12.2.2 Расчет проекта Денежный поток 388
12.2.3 Процесс бюджета капитала 389
Глава 13 Комплексный метод оценки финансовых показателей предприятия
13.1 Индекс комплексной оценки 397
13.1.1 Метод анализа DuPont 397
13.1.2 Экономическая добавленная стоимость 402
13.1.3 Анализ пакета данных 411
13.2 Используйте несколько индикаторов оценки для комплексной оценки 414
13.2.1 Настенный рейдер 414
13.2.2 Метод анализа значений ATMAN Z 416
13.2.3 Комплексная оценка эффективности Китайского центрального предприятия 418
13.3 Оценка эффективности нескольких бизнес -единиц на предприятии 419
13.3.1 Сбалансированная карта счета 419
13.3.2 Сравнение производительности BATE 424
Глава 14 Иллюзия, которая может существовать за финансовыми показателями
14.1 Иллюзия индикатора погашения долга 426
14.1.1 Краткосрочный показатель погашения долга высок, если он высокий, если он высокий?
426
14.1.2 За пределами таблиц, которые необходимо учитывать 427
14.2 Иллюзия показателей прибыльности 429
14.2.1 Анализ будущей прибыльности убыточного предприятия 429
14.2.2, есть ли огромные скрытые опасности за высокой маржой прибыли 429
14.2.3 Инвестиционная прибыль и убыток учитывает слишком большой вред 430
14.3 Иллюзия индикатора возможностей развития 433
14.3.1 Быстрый рост дохода представляет собой сильную способность компании 433 433
14.3.2 Чем выше прибыль, тем лучше развитие 434
14.3.3 Рост общих активов должен быть обеспокоен тем, какие проблемы. 436
14.3.4 Рост капитала владельца не является улучшением способности развития предприятия 437 437
14.4 Иллюзия индекса операционной способности 438
14.4.1 Как схватить скорость дебиторской задолженности 438
14.4.2 Будет ли скорость оборота инвентаря быстрее, тем лучше 440
14.5 Иллюзия денежного потока Таблица 442
14.5.1. Денежный поток, генерируемый деловой деятельностью, является основой стояния 442
14.5.2. Сбор средств -это солома с жизнью 445, когда компания сталкивается с дилеммой. 445
14.5.3 Денежный поток, генерируемый инвестиционной деятельностью, не является обледенением на торте, а в финансовой черной дыре 446
14.5.4 он может выжить без прибыли. Без притока денежных средств он быстро рухнет 449
Глава 15 Анализ финансового отчета
15.1 Профиль компании 451
15.2 Анализ структуры капитала 451
15.3 Анализ погашения долга 454
15.4 Анализ прибыльности 455
15.5 Анализ рабочих способностей 455
15.6 Анализ способностей развития 456
15,7 Анализ денежных потоков 456
15.8 Заключение финансового анализа 459
Введение
«Классический анализ классических случаев подготовки и анализа финансовой отчетности и эффективных методов» руководствуется недавно обнародованным «Руководствами по корпоративному учете» Создание финансовой отчетности и методов финансового анализа в соответствии с новыми стандартами. очень практично и целенаправленно.«В -глубиневом анализе классических случаев финансирования и анализа методов подготовки финансовой отчетности и подготовки к анализу, включая 15 глав, основное содержание включают“ подготовка анализа финансового отчета”“ анализ баланса”“ таблица прибыли”“ таблица денежных потоков”&Ldquo; таблица изменений акций владельца”&Ldquo; разжигающие отношения между отчетами”&Ldquo; примечание финансового отчета”&Ldquo; сборник заявлений о консолидации корпоративной консолидации”&Ldquo; мошенничество и анти -фрауд в финансовой отчетности”“ Особые тип предосторожности.”“ Индикаторы анализа финансовой отчетности о комплексной эффективности предприятий”&Ldquo; анализ финансовой отчетности специальных проектов”“ Комплексный метод оценки корпоративных финансовых показателей”“ иллюзия, которая может существовать за финансовыми индикаторами&rdquo“ случаи анализа финансового отчета”.«В ходе -десятком анализе классических случаев финансирования и анализа подготовки финансовой отчетности и методов подготовки анализа проанализировали различные ситуации, которые могут включать в процесс подготовки с фактическими случаями, и предоставил читателям понять систему формата финансовой отчетности и подготовку Методы финансовой отчетности предоставили практическую справочную и руководящую сущность«В ходе проведения классических случаев создания и анализа финансовой отчетности и методов подготовки» подходит для чтения профессиональных инвесторов, менеджеров по кредитам банков, корпоративных финансовых бухгалтеров, зарегистрированных бухгалтеров и финансовых студентов.
об авторе
Лица, финансовые и налоговые эксперты, докторская степень по бухгалтерскому учету, основатель Big Finance Finance and Tax Consulting Service Co., Ltd., зарегистрированный бухгалтер Китая, зарегистрированного в Китае, в настоящее время является финансовым консультантом многих компаний.Он работал в бухгалтерской фирме в Пекине Чжонге и занимался аудитом, налоговым планированием и управленческим консалтингом в бухгалтерских заявлениях;
Основная информация
наименование товара: | Метод подготовки и анализа и компиляции в финансовой отчетности в анализах классических случаев. | формат: | 16 |
Автор: | Средний | Цены: | 99.80 |
Номер ISBN: | 9787115508829 | Опубликованная дата: | 2019-04-01 |
Издательство: | Люди после прессы | Время печати: | 2019-04-01 |
Версия: | 1 | Индийский: | 1 |