231956 |.
Цена: 509руб. (¥28.3)
Артикул: 579070788332
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥48.3869руб.
¥38.3689руб.
¥22.7409руб.
¥691 241руб.
| Заголовок: | [Подлинная] (Специальная книга) |
| Цена книги: | 59 Юань |
| Автор книги: | Чжан Чжэнганг |
| Издательство: | Machinery Industry Press |
| Дата публикации: | 2018-10-08 Понедельник 00:00:00 |
| Номер ISBN: | 9787111609575 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 284 |
| Версия: | 1-1 |
| краткое введение |
| Эта книга позиционируется как введение, анализ случаев, анализ случаев, а также опыт работы с практикой управления человеческими ресурсами.Эта книга впервые обрабатывалась из проблем, возникающих в разработке и практике управления человеческими ресурсами, и разобралась с фона, поднятые тремя столпами управления человеческими ресурсами.Затем в сочетании с конкретными случаями методы и методы реализации и работы на практике на основе HRBP и HRSSC в основном вводят на практике каждый столп.Наконец, обсудите и проанализируйте болевые точки трех столбов управления человеческими ресурсами.Эта книга стремится стать одной из лучших книг по управлению человеческими ресурсами в Китае, с целью оказания помощи предприятию соответствующего персонала сформировать более объективное и всестороннее понимание трансформации трех столбов управления человеческими ресурсами опыт. |
| Оглавление |
| Предисловие - это мое собственное свидетельство, управление человеческими ресурсами меняется Глава 1 Преобразование управления человеческими ресурсами 1 1.1 Функция управления человеческими ресурсами Функциональная роль и изменение организационной структуры 1 1.1.1 Что именно делать HRM 2 1.1.2 Кто будет делать HRM3 1.1.3 Re -Iposition Департамент кадров: три столба архитектура 10 ◎ Знаменитая предпринимательская практика DHL в области трансформации человеческих ресурсов 14 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Baosteel Group от HR Три -пирогальный фон трансформации 17 1.2 Управление человеческими ресурсами в рамках трансформации трех столбов 19 1.2.1 HR Три столба: HRBP, HRCOE и HRSSC19 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Tencent HR Три столба Переход 22 22 1.2.2 Разделение труда и сотрудничества между HRBP, HRCOE и HRSSC 24 24 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Tencent's HR Three Pillars 28 1.2.3 Организационная структура 30 при трансформации трех столбов 30 ◎ Знаменитая предпринимательская практика HRAWEI'S HR Three Pillar Architecture 31 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Bosch China HR Three Pillar Architecture 34 1.2.4 Три -пирожное значение преобразования 35 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Baosteel Group HR Три столба Трансформация и значение 36 1.3 Четвертая трансформация управления человеческими ресурсами 38 1.3.1 ЧСС -трансформация из внешних 38 1.3.2 Реализация функций управления человеческими ресурсами: четыреххамерная модель 39 ◎ Знаменитая предпринимательская практика HP применяла четыреххарактерная модель 41 Глава 2 Ролевая позиционирование и реализация HRBP 43 2.1 Три типа дел и позиционирование HRBP 43 Роли HRBP 43 2.1.1 Три типа HR 43 2.1.2 Роль и обязанности HRBP 45 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Huawei HRBP Model Model и Project HRBP позиционирование персонажа 48 ◎ HRBP Роль знаменитой предпринимательской практики ABB Company 52 2.1.3 Различные типы HRBP 52 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Типичный культурный тип HRBP: роль политического комиссара Alibaba 54 2.2 Три шага, достигнутые символами HRBP 57 2.2.1 Уточните спрос на бизнес, с которым сталкиваются HRBP 58 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Алибаба Политический комиссар стал лучшим партнером региональных менеджеров 68 2.2.2 Конвертировать потребности бизнеса в исполняемые кадры. 2.2.3 Проводите общение и сотрудничество, выиграть доверие и поддержку 82 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Huawei Company HRBP Ключевая деловая деятельность 88 2.2.4 Процесс реализации символов HRBP 90 Глава 3 Ключевые элементы и практика управления HRBP 91 3.1 Требования к знаниям HRBP 91 3.1.1 Знание HRBP 92 3.1.2 HRBP способность 95 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Требования к возможностям Huawei 97 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Lenovo Group HRBP Роли и требования к способностям 99 ◎ Знаменитая предпринимательская практика IBM HRBP компетентна 100 ◎ Требования к возможностям знаменитых предприятий практикуют политический комиссар Alibaba 106 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Pfizer China Company Company HRBP. Основная компетентность 108 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Intel HRBP. Требования к победе 109 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Bosch Китайская компания HRBP Роль и условия отбора 110 3,2 Конфигурация HRBP и отношения отчетности 111 3.2.1 Настройка архитектуры HRBP 112 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Pfizer China HRBP команда команды 116 116 ◎ Организационная структура и обязанности HRBP многонациональной автомобильной компании 117 3.2.2 Шкала HRBP 121 3.2.3 Источник HRBP 125 3.2.4 Отношения отчетности HRBP: кто будет отчитываться? ◎ Знаменитая корпоративная практика Алибаба Политическая комиссар, отбор и отчетность 131 3.3 Метод обучения и практика HRBP 132 3.3.1 Метод обучения HRBP 132 3.3.2 Практика корпоративного выращивания HRBP 136 ◎ Выращивание политического комиссара Алибабы на знаменитых предприятиях 139 ◎ Знаменитая предпринимательская практика общая архитектура и проект HRBP План обучения Huawei. ◎ Требования к способностям HRBP и культивирование 148 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Требования к способностям HRBP и обучение 149 3.4 Оценка HRBP 151 ◎ Знаменитая предпринимательская практика лучшая оценка группы HRBP 153 Глава 4 Строительство и эксплуатация HRSSC 156 4.1 Повышение общего обслуживания и функционального позиционирования HRSSC 157 4.1.1 Рост общих услуг 157 4.1.2 Позиционирование функции и тип HRSSC 159 4,1,3 часа значения 162 4.2 Три фундамента здания HRSSC 167 4.2.1 Достаточное количество тканей образует эффект шкалы 167 4.2.2 установлено“&Rdquo; ◎ Знаменитая предпринимательская практика Philips Hrssc Faine and Content 170 ◎ Фон преобразования Schneider HRSSC в практике известных предприятий 171 4.2.3 Он поддерживает 172 4.3 Дизайн обмена контентом 174 4.3.1 Определенные стандарты и региональная оценка диапазона обслуживания 174 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Huawei's HRSSC Service Service 179 4.3.2 Слоистый сервис, предоставляемый общей службой 180 ◎ Содержание службы группы HRSSC, которая является известным предприятием, 185 4.3.3 Re -Design of HR Service Process 186 4,4 HRSSC Organization Design 189 4.4.1 Макет и выбор участка HRSSC 189 ◎ Знаменитая предпринимательская практика макет и архитектура HRSSC 190 4.4.2 Внутренняя структура HRSSC 195 ◎ Знаменитая предпринимательская практика организационной структуры Schneider Electric 197 ◎ Знаменитая предпринимательская практика организационной структуры Tencent 198 ◎ Знаменитая предпринимательская практика французской группы LNG HRSSC Организационной структуры 201 4,5 HRSSC Конфигурация персонала, обучение и оценка 202 4.5.1 Персонал внутри HRSSC составлял 203 4.5.2 HRSSC Внутренняя конфигурация сотрудников и требования к способностям 204 ◎ Обязанности и требования к способностям команды HRSSC знаменитой предпринимательской практики Bosch (Китай) 4.5.3 Человек -персонал для работы 208 4.5.4 Оценка 211 HRSSC ◎ Ключевые показатели производительности Schneider Electrical HRSSC 214 Глава 5 Операция HRCOE 216 5.1 Ролевая функция и реализация HRCOE 217 5.1.1 Hrcoe символы и функции 217 5.1.2 Как сыграть роль экспертов HRCOE 221 5.2 Требования к способностям HRCOE и план улучшения 225 5.2.1 Требования к способностям HRCOE 226 5.2.2 Кто подходит для COE228 5.2.3 HRCOE PLAINMEARMENTIONG PLAN 230 5.3 Конфигурация и оценка HRCOE 233 5.3.1 Конфигурация HRCOE 233 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Alibaba HRCOE Организационная структура 234 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Tencent HRCOE Организационная архитектура 235 5.3.2 Оценка HRCOE 237 Глава 6 Постепенные и проблемы трансформации трех столбов управления человеческими ресурсами 239 6.1. 6.1.1 Различные режимы преобразования 240 ◎ Переходная трехпилларная трансформация знаменитой предпринимательской практики -243 ◎ Знаменитая корпоративная практика ABB Company Companing Center (HRC) 245 6.1.2 В соответствии с различиями в шкале предприятия сформулируйте практическую трансформацию и план продвижения 247 6.2 Задача, с которой сталкиваются трансформация трех столбов 249 6.2.1 Как сбалансировать взаимосвязь между управлением и контролем компании и индивидуальностью бизнеса 249 249 6.2.2 Как решить проблему неясного позиционирования персонажей HRBP и недостатков способности 6.2.3 Как добиться эффективного разделения труда и сотрудничества между тремя столпами 256 ◎ Знаменитая предпринимательская практика Huawei Company HR Трехпилларный режим сотрудничества 262 6.2.4 Как завоевать поддержку управления является гарантией преобразования человеческих ресурсов 264 Ссылки 268 |
| Выбор редактора |
| Лучшие работы в области трех столбов, по -настоящему понимают три столпа HR, интерпретируют фактическую борьбу с трансформацией HR известных предприятий, расчесывания, суммирования, усовершенствования и сублимации трехпилларной системы, так что новый HR Помогает предприятиям расти. |
 |
..Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами