8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

231956 |.

Цена: 509руб.    (¥28.3)
Артикул: 579070788332

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥43.4781руб.
¥ 67.3 49.5891руб.
¥791 421руб.
¥18.8339руб.

Заголовок:[Подлинная] (Специальная книга)
Цена книги:59 Юань
Автор книги:Чжан Чжэнганг
Издательство:Machinery Industry Press
Дата публикации:2018-10-08 Понедельник 00:00:00
Номер ISBN: 9787111609575
формат:16
Количество страниц:284
Версия:1-1
краткое введение
Эта книга позиционируется как введение, анализ случаев, анализ случаев, а также опыт работы с практикой управления человеческими ресурсами.Эта книга впервые обрабатывалась из проблем, возникающих в разработке и практике управления человеческими ресурсами, и разобралась с фона, поднятые тремя столпами управления человеческими ресурсами.Затем в сочетании с конкретными случаями методы и методы реализации и работы на практике на основе HRBP и HRSSC в основном вводят на практике каждый столп.Наконец, обсудите и проанализируйте болевые точки трех столбов управления человеческими ресурсами.Эта книга стремится стать одной из лучших книг по управлению человеческими ресурсами в Китае, с целью оказания помощи предприятию соответствующего персонала сформировать более объективное и всестороннее понимание трансформации трех столбов управления человеческими ресурсами опыт.


Оглавление
Предисловие - это мое собственное свидетельство, управление человеческими ресурсами меняется
Глава 1 Преобразование управления человеческими ресурсами 1
1.1 Функция управления человеческими ресурсами Функциональная роль и изменение организационной структуры 1
1.1.1 Что именно делать HRM 2
1.1.2 Кто будет делать HRM3
1.1.3 Re -Iposition Департамент кадров: три столба архитектура 10
◎ Знаменитая предпринимательская практика DHL в области трансформации человеческих ресурсов 14
◎ Знаменитая предпринимательская практика Baosteel Group от HR Три -пирогальный фон трансформации 17
1.2 Управление человеческими ресурсами в рамках трансформации трех столбов 19
1.2.1 HR Три столба: HRBP, HRCOE и HRSSC19
◎ Знаменитая предпринимательская практика Tencent HR Три столба Переход 22 22
1.2.2 Разделение труда и сотрудничества между HRBP, HRCOE и HRSSC 24 24
◎ Знаменитая предпринимательская практика Tencent's HR Three Pillars 28
1.2.3 Организационная структура 30 при трансформации трех столбов 30
◎ Знаменитая предпринимательская практика HRAWEI'S HR Three Pillar Architecture 31
◎ Знаменитая предпринимательская практика Bosch China HR Three Pillar Architecture 34
1.2.4 Три -пирожное значение преобразования 35
◎ Знаменитая предпринимательская практика Baosteel Group HR Три столба Трансформация и значение 36
1.3 Четвертая трансформация управления человеческими ресурсами 38
1.3.1 ЧСС -трансформация из внешних 38
1.3.2 Реализация функций управления человеческими ресурсами: четыреххамерная модель 39
◎ Знаменитая предпринимательская практика HP применяла четыреххарактерная модель 41
Глава 2 Ролевая позиционирование и реализация HRBP 43
2.1 Три типа дел и позиционирование HRBP 43 Роли HRBP 43
2.1.1 Три типа HR 43
2.1.2 Роль и обязанности HRBP 45
◎ Знаменитая предпринимательская практика Huawei HRBP Model Model и Project HRBP позиционирование персонажа 48
◎ HRBP Роль знаменитой предпринимательской практики ABB Company 52
2.1.3 Различные типы HRBP 52
◎ Знаменитая предпринимательская практика Типичный культурный тип HRBP: роль политического комиссара Alibaba 54
2.2 Три шага, достигнутые символами HRBP 57
2.2.1 Уточните спрос на бизнес, с которым сталкиваются HRBP 58
◎ Знаменитая предпринимательская практика Алибаба Политический комиссар стал лучшим партнером региональных менеджеров 68
2.2.2 Конвертировать потребности бизнеса в исполняемые кадры.
2.2.3 Проводите общение и сотрудничество, выиграть доверие и поддержку 82
◎ Знаменитая предпринимательская практика Huawei Company HRBP Ключевая деловая деятельность 88
2.2.4 Процесс реализации символов HRBP 90
Глава 3 Ключевые элементы и практика управления HRBP 91
3.1 Требования к знаниям HRBP 91
3.1.1 Знание HRBP 92
3.1.2 HRBP способность 95
◎ Знаменитая предпринимательская практика Требования к возможностям Huawei 97
◎ Знаменитая предпринимательская практика Lenovo Group HRBP Роли и требования к способностям 99
◎ Знаменитая предпринимательская практика IBM HRBP компетентна 100
◎ Требования к возможностям знаменитых предприятий практикуют политический комиссар Alibaba 106
◎ Знаменитая предпринимательская практика Pfizer China Company Company HRBP. Основная компетентность 108
◎ Знаменитая предпринимательская практика Intel HRBP. Требования к победе 109
◎ Знаменитая предпринимательская практика Bosch Китайская компания HRBP Роль и условия отбора 110
3,2 Конфигурация HRBP и отношения отчетности 111
3.2.1 Настройка архитектуры HRBP 112
◎ Знаменитая предпринимательская практика Pfizer China HRBP команда команды 116 116
◎ Организационная структура и обязанности HRBP многонациональной автомобильной компании 117
3.2.2 Шкала HRBP 121
3.2.3 Источник HRBP 125
3.2.4 Отношения отчетности HRBP: кто будет отчитываться?
◎ Знаменитая корпоративная практика Алибаба Политическая комиссар, отбор и отчетность 131
3.3 Метод обучения и практика HRBP 132
3.3.1 Метод обучения HRBP 132
3.3.2 Практика корпоративного выращивания HRBP 136
◎ Выращивание политического комиссара Алибабы на знаменитых предприятиях 139
◎ Знаменитая предпринимательская практика общая архитектура и проект HRBP План обучения Huawei.
◎ Требования к способностям HRBP и культивирование 148
◎ Знаменитая предпринимательская практика Требования к способностям HRBP и обучение 149
3.4 Оценка HRBP 151
◎ Знаменитая предпринимательская практика лучшая оценка группы HRBP 153
Глава 4 Строительство и эксплуатация HRSSC 156
4.1 Повышение общего обслуживания и функционального позиционирования HRSSC 157
4.1.1 Рост общих услуг 157
4.1.2 Позиционирование функции и тип HRSSC 159
4,1,3 часа значения 162
4.2 Три фундамента здания HRSSC 167
4.2.1 Достаточное количество тканей образует эффект шкалы 167
4.2.2 установлено“&Rdquo;
◎ Знаменитая предпринимательская практика Philips Hrssc Faine and Content 170
◎ Фон преобразования Schneider HRSSC в практике известных предприятий 171
4.2.3 Он поддерживает 172
4.3 Дизайн обмена контентом 174
4.3.1 Определенные стандарты и региональная оценка диапазона обслуживания 174
◎ Знаменитая предпринимательская практика Huawei's HRSSC Service Service 179
4.3.2 Слоистый сервис, предоставляемый общей службой 180
◎ Содержание службы группы HRSSC, которая является известным предприятием, 185
4.3.3 Re -Design of HR Service Process 186
4,4 HRSSC Organization Design 189
4.4.1 Макет и выбор участка HRSSC 189
◎ Знаменитая предпринимательская практика макет и архитектура HRSSC 190
4.4.2 Внутренняя структура HRSSC 195
◎ Знаменитая предпринимательская практика организационной структуры Schneider Electric 197
◎ Знаменитая предпринимательская практика организационной структуры Tencent 198
◎ Знаменитая предпринимательская практика французской группы LNG HRSSC Организационной структуры 201
4,5 HRSSC Конфигурация персонала, обучение и оценка 202
4.5.1 Персонал внутри HRSSC составлял 203
4.5.2 HRSSC Внутренняя конфигурация сотрудников и требования к способностям 204
◎ Обязанности и требования к способностям команды HRSSC знаменитой предпринимательской практики Bosch (Китай)
4.5.3 Человек -персонал для работы 208
4.5.4 Оценка 211 HRSSC
◎ Ключевые показатели производительности Schneider Electrical HRSSC 214
Глава 5 Операция HRCOE 216
5.1 Ролевая функция и реализация HRCOE 217
5.1.1 Hrcoe символы и функции 217
5.1.2 Как сыграть роль экспертов HRCOE 221
5.2 Требования к способностям HRCOE и план улучшения 225
5.2.1 Требования к способностям HRCOE 226
5.2.2 Кто подходит для COE228
5.2.3 HRCOE PLAINMEARMENTIONG PLAN 230
5.3 Конфигурация и оценка HRCOE 233
5.3.1 Конфигурация HRCOE 233
◎ Знаменитая предпринимательская практика Alibaba HRCOE Организационная структура 234
◎ Знаменитая предпринимательская практика Tencent HRCOE Организационная архитектура 235
5.3.2 Оценка HRCOE 237
Глава 6 Постепенные и проблемы трансформации трех столбов управления человеческими ресурсами 239
6.1.
6.1.1 Различные режимы преобразования 240
◎ Переходная трехпилларная трансформация знаменитой предпринимательской практики -243
◎ Знаменитая корпоративная практика ABB Company Companing Center (HRC) 245
6.1.2 В соответствии с различиями в шкале предприятия сформулируйте практическую трансформацию и план продвижения 247
6.2 Задача, с которой сталкиваются трансформация трех столбов 249
6.2.1 Как сбалансировать взаимосвязь между управлением и контролем компании и индивидуальностью бизнеса 249 249
6.2.2 Как решить проблему неясного позиционирования персонажей HRBP и недостатков способности
6.2.3 Как добиться эффективного разделения труда и сотрудничества между тремя столпами 256
◎ Знаменитая предпринимательская практика Huawei Company HR Трехпилларный режим сотрудничества 262
6.2.4 Как завоевать поддержку управления является гарантией преобразования человеческих ресурсов 264
Ссылки 268

Выбор редактора
Лучшие работы в области трех столбов, по -настоящему понимают три столпа HR, интерпретируют фактическую борьбу с трансформацией HR известных предприятий, расчесывания, суммирования, усовершенствования и сублимации трехпилларной системы, так что новый HR Помогает предприятиям расти.
 
..

Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами