Официальная подлинная цифровая трансформация финансового обмена финансовым центром финансового распределения Центра строительства Планирование управления эффективностью книги финансового обмена учебными программами разработки и строительных предприятий по управлению и управлению управлением и контролем -Ориентированная на общую операцию
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||
Amatalize   запись
Глава Один 1
Первая четверть 2
1. Технологическая революция находится в асценденте2
Во -вторых, предприятие отправляется на облака, общая тенденция7
3. Эпоха цифровой экономики прибыла9
4. В эпоху цифровой экономики проблемы, с которыми сталкиваются предприятия12
Вторая четверть 16
1. Взаимосвязь: отправная точка цифрового преобразования предприятий22
2. Обмен: режим цифрового преобразования предприятий24
В -третьих, интеллект: цель цифровой трансформации предприятий26
краткое содержание главы28
Глава вторая 29
Первая четверть  проблемы и возможности, стоящие перед финансовым управлением30
Вторая четверть 34
1. История финансового обмена и развития35
2. Развитие и статус -кво финансового распределения Китая37
3. Финансовый распределение ведет финансовые изменения38
Третья четверть 41
1. Мобильный интернет: неизбежная тенденция финансового обмена42
2. Облачные вычисления обеспечивают техническую поддержку финансового обмена43
3. Финансовые формы совместного использования финансовые большие данные44
4. Службы финансового совместного использования делают финансы более умными45
краткое содержание главы49
Третья глава  управление обменом финансами обслуживания51
Первая четверть  Коннотация и преимущество обслуживания -ориентированное на финансовое обмен51
Первая четверть  Коннотация и преимущество обслуживания -ориентированное на финансовое обмен52
1. Разница между типом услуг управления и контроля и традиционным финансовым обменом52
2. Преимущества контролируемого обмена финансами, ориентированным на обслуживание55
Вторая четверть  Управление обслуживанием -ориентированное на финансовое обмен финансовым60
1. Модель управления и контроля группы является краеугольным камнем построения финансового обмена60
2. Почему строительство финансового распределения китайских предприятий усиливает контроль и контроль.66
Третья четверть  Management and Control Service Service Centre Center Five -Level Model Model68
1. Расчет и совместное использование69
Во -вторых, обмен учетной записью отчета72
3. Стандартный финансовый обмен73
В -четвертых, финансовая интеграция в отрасли и финансовой интеграции74
5. Обмен81
Раздел 4  управление услугами -ориентированное на финансовое распределение“2+3”85
один,“ укрепить контроль&rdquo&Ldquo; состояние промышленности и богатства”85
2. Три этапа управляющего обслуживания -Ориентированное на финансирование88
краткое содержание главы92
Глава четвертая  План строительства финансового распределения93
Первая четверть  Стратегическое позиционирование центра финансового обмена96
1. Цель строительства Центра финансового обмена96
2. Планирование функций Центра финансового обмена100
3. Строительная модель Центра финансового обмена105
В -четвертых, операционная модель центра финансового обмена113
5. Выбор сайта центров финансового совместного использования116
Вторая четверть  Оптимизация бизнес -процессов центров финансового распределения119
1. Объедините бизнес -процессы и бизнес -процессы119
2. Разработка и оптимизация бизнес -процесса122
3. Стандартизированное лечение бизнес -процессов128
Третья четверть  организация и персонал Центра финансового распределения129
краткое содержание главы151
Пятая глава  Центр финансового обмена управлением операцией153
Первая четверть  Управление систем финансового обмена центром финансового обмена154
1. Система управления бизнес -процессами154
Во -вторых, система управления персоналом160
3. Система управления документами163
В -четвертых, на системе управления -сит164
5. Система управления обслуживанием165
Вторая четверть  Управление качеством финансового обмена финансовым центром170
1. Научный метод управления качеством—— PDCA цикл171
Во -вторых, соглашение об уровне обслуживания178
Третья четверть  Центр финансового обмена179
1. Организационная эффективность центра финансового обмена180
2. Эффективность эффективности центра финансового обмена183
Раздел 4  Центр финансового распределения управления рисками185
1. Признание риска186
2. Профилактика риска и контроль191
краткое содержание главы193
Глава шестая  Информационная поддержка финансового обмена195
Первая четверть 196
1. Служба управления и контроля -Информационная структура финансового обмена финансовым обменом196
2. ERP является важной поддержкой для обмена услугами.200
3. Преимущество центра финансового распределения на основе системы ERP204
Вторая четверть 208
1. Платформа онлайн -отчетности209
2. Платформа бизнес -эксплуатации213
3. Платформа поддержки операции214
В -четвертых, платформа управления операцией216
5. Платформа урегулирования фонда219
Третья четверть  финансовое обмен облаком221
краткое содержание главы225
Глава VII  поделился завтра227
Первая четверть  будущие перспективы строительства услуг финансового совместного использования228
1. Разведка услуг финансового совместного использования—&Mdash; финансовый робот230
2. Виртуализация строительства центра финансового обмена238
3. Интеграция услуг финансового обмена242
В -четвертых, глобализация Центра финансового совместного использования245
Вторая четверть 245
1. В новую финансовую эпоху требуются новые таланты246
Во -вторых, выживание наиболее подходящего, как трансформируется финансовый персонал248
Третья четверть  разработка и строительство систем и строительства услуг по финансовому обмену.252
1. Совместное обучение школьного сотрудничества253
2. Система учебных программ для обучения финансовому обмену255
Раздел 4  Система обучения и сертификации по финансовому обмену.264
1. Система сертификации поля управленческого бухгалтерского учета265
2. Система сертификации в области финансового распределения269
краткое содержание главы271
Рекомендации273
 Инновационная модель управления финансовым управлением групповым управлением финансовым управлением стала центром внимания в этом изменении.Волна в сочетании с его собственным многолетним опытом работы в области консалтинга по финансовому управлению и предоставлению продуктов для сотен предприятий, что глубоко разделение услуг финансового совместного использования компании на пять уровней, а услуга по финансовому обмену с четвертым уровнем управления и контроль -это услуга финансового совместного использования. Будущее китайское предприятие Основное направление развития Центра обслуживания строительства группы.Управление и контроль за обслуживанием, ориентированным на финансовый обмен, подчеркивает интеграцию бизнеса и финансов, не ограничивающиеся только обмену услугами для бухгалтерского учета, возмещения и традиционного финансового бизнеса.В сочетании с конкретными корпоративными случаями в этой книге анализируется, как создать финансовую услугу, ориентированную на финансовое обмен, для интеграции финансовой интеграции отрасли в стратегическом планировании, проектирования организационных процессов, планирования информационных систем и управления операцией.
 Окончил Университет Xi'an Jiaotong, степень магистра, исследователь, эксперты из специальных пособий Государственного совета, ученого Тайшана, Министерства по бухгалтерскому учету Министерства финансов, а также члена в северо -азиатском управленческом руководстве.Благодаря более чем 30 -летнему опыту в области программного обеспечения и индустрии ИТ -услуг, он стремится продвигать инновации в области корпоративного управления и изменения моделей с помощью информационных технологий.Как главный дизайнер программного обеспечения для управления Inspur Enterprise, оно предложило и практикуется впервые в стране“ Групповое финансирование&rdquo“ разделить ERP промышленности&Rdquo;, сломал Международную монополию в области программного обеспечения для управления предприятием, способствовало волне рынка программного обеспечения для управления китайской группой в течение 14 лет подряд, заложив лидирующую позицию в области программного обеспечения для управления;“ интернет+предприятие&rdquo&Ldquo; сделано в Китае 2025”, предлагаемые традиционные предприятия&Ldquo; взаимосвязь, совместное использование, интеллект&Путь трансформации RDQUO;
Финансовые руководители предприятия, учителя/студенты финансовых колледжей, людей, которые заинтересованы в финансовых изменениях от всех слоев общества, и людей, которые заинтересованы в финансовых изменениях