Метод работы по внутреннему аудиту Тан Лили Луо Чжигуо.
Цена: 673руб. (¥37.4)
Артикул: 565105710643
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:凤凰新华书店旗舰店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥24432руб.
¥ 45.8 29.4529руб.
¥ 30 7.1128руб.
¥ 79 63.21 137руб.
| наименование товара: |   |
| Автор: |   |
| Рыночная цена: | 68.00 |
| Номер ISBN: | 9787111558453 |
| Версия: | 1-1 |
| Дата публикации: | 2017-02 |
| Количество страниц: | 345 |
| Слова: | 374 |
| Издательство: |   Machinery Industry Press |
Содержимое каталога Предисловие Zengsheng's Prevaice происходит от реальной истории D1 Инновации в фронте внутреннего аудита.&Ldquo; корпоративная совесть&Rdquo;/? 10 1.1
CONTENTS
Объяснение после прочтения
Редакционный комитет этой книги
Предисловие происходит от реальной истории внутреннего аудита фактической боевой линии
D1 Концепция инновации /?
1.1 Десять причин мы любим внутренний аудит /?
1.1.1
1.1.2 Внутренний аудит находится на рынке капитала&Ldquo; корпоративная совесть” /?5
1.1.3
1.1.4 Внутренний аудит - это школа, которая культивирует элиты /?
1.1.5 Внутренний аудит является партнером и сторонником бизнес -отдела /?
1.1.6 Внутренний аудит является центром прибыли предприятия /?
1.1.7 Внутренний аудит - это дорогая эпоха больших данных /?
1.1.8 Внутренний аудит - это значение доски J со значением Совета директоров /?
1.1.9 Внутренний аудит - это Немезида мошенничества /?
1.1.10 Внутренний аудит является посланником корпоративной культуры /?
1.2 Десять лучших концепций инноваций внутреннего аудита /?
1.2.1 Mission Outlook: YL Enterprise, требует внутреннего аудита YL /?
1.2.2 Значение: внутренний аудит - это ресурсы, бренд, производительность /?
1.2.3 Self -Discipline View: Внутренний аудит -это два голоса компании D /?
1.2.4 Просмотр возможностей: внутренний аудит доступен только /?
1.2.5
1.2.6 Концепция ответственности: Найдите способ найти проблему, а не намеренно проверять последствия /?
1.2.7 Взгляд в правоохранительные органы: тело с оружием, тяжелый и осторожный /?
1.2.8 Координация: нет, но найдите это /?
1.2.9 Просмотр качества: детали определяют успех или неудачу /?
1.2.10 Концепция разработки: продвижение с Times /?
1.3 Обнаружение десяти лучших значений -применение решения /?
1.3.1 Значение реальной информации /?
1.3.2 Стоимость управления Компании /?
1.3.3 Кредитная стоимость /?
1.3.4 Риск и внутреннее контрольное значение /?
1.3.5 Совместное значение эффекта /?
1.3.6 Ресурс и стоимость прибыли /?
1.3.7
1.3.8 Корпоративная культурная ценность /?
1.3.9 Тренировка талантов /?
1.3.10 Стратегическая ценность /?
Глава D2 Среда аудита /?
2.1 Высокий аудит&Ldquo; один проект ручной работы” /?30
2.2 D Институциональная структура для аудита /?
2.3 Прямые информационные каналы для высокого уровня /?
2.4 Аудиторская линейка талантов /?
2.5 GJ Функция аудита /?
2.6 Обслуживание аудиторского решения QW /?
2.7 Рабочая среда любви и преданности /?
2.8 Политика по стимулированию
2.9 Академическая среда внутреннего и внешнего обмена /?
2.10 Управление сердечной корпоративной культурой людей /?
Глава D3 План аудита /?
3.1 План аудита обращает внимание на три&LDQUO”: Фокус руководства, сложность управления, в центре внимания дискуссии сотрудника /53 /53
3.1.1 Обратите пристальное внимание на фокус лидеров /?
3.1.2 Следуйте сложности управления /?
3.1.3 Фокус на горячем обсуждении сотрудников /?
3.2 Поиск рисков“ опросник для аудита” /?55
3.2.1 Мы получили в опросе вопросник“ цель&rdquo&Ldquo; общественное мнение” /?55
3.2.2 Результаты обследования риска: карты риска нагреваются /?
3.2.3 Обследование риска порождает новую технологию аудита: метод расследования вопросника /?
3.3 Используйте методы самооценки внутреннего аудита для выбора аудиторских проектов /?
3.3.1 Три строки целей внутреннего аудита /?
3.3.2 Входные ресурсы внутреннего аудита определяют уровень внутреннего аудита /?
3.3.3 Подготовьте список аудита, аналогично комплексному лечению китайской медицины /?
3.3.4 Размер и ассоциация баланса, база данных /?
3.3.5 План аудита игра в шахматы, а не жить друг с другом“ внутреннее потребление” /?75
3.4 Читы для разумного распределения аудиторских ресурсов /?
3.4.1 Персонал аудита имеет коэффициенты /?
3.4.2 Qswy Высокая эффективность приносит план аудита для информационных технологий /?
3.5 Подготовка планов внутреннего аудита /?
3.5.1 Год и ежемесячный план, у вас есть?
3.5.2 Как скомпилировать три -лечебные планирование?У нас есть модель /?
3.6 Подготовка перед реализацией плана аудита /?
3.6.1 Коммуникация: адаптируйте буклет для исполнительного уровня /?
3.6.2 Уведомление о плане аудита /?
3.7 Стратегия внутреннего аудита Уровень 4 Скалы /?
3.7.1 Столкнувшись с повторным надзором на уровне выполнения, мы создаем демонстрационные проекты, обмен ресурсами /?
3.7.2 D Когда каждый отдел входит в область демонстрационных проектов, мы внедряем пробный аудит типа цепочки /?
3.7.3 D Когда каждый отдел входит в область цепных проектов, мы делаем 1;
3.7.4 D Департаменты вводятся 1;
Глава D4 Заимствование Донгфэна /?
4.1 JY как откровение президента SJ Bank /?
4.2 Технология заимствования, план заимствования /?
4.2.1 Вдохновение редактора -в «Руководстве по строительству» /?
4.2.2 United Clinic /?
4.3 Лидеры /?
4.3.1 Special Invitation Auditor System /?
4.3.2 Занять виртуальную команду проекта /?
4.3.3 Профессионал офисов заимствования /?
4.4 Заимствование турбины /?
4.4.1 Шокировка представителя сотрудника Демократической оценки Компании /?
4.4.2 Обзор риска показывает власть /?
4.4.3 Заимствование консалтингового агентства /?
4.4.4 Заимствование Интернета /?
Глава D5 Системный аудит /?
5.1 Посмотрите на систему /?
5.2 Меры управления для системы управления /?
5.2.1 Системная система доступа /?
5.2.2 Иерархия системы /?
5.2.3 Покрытие системы и сайта интерфейса /?
5.2.4 Пусть система решит практические проблемы /?
5.2.5 Регулярная институциональная оценка /?
5.2.6 Система“ три синхронизации” /?109
5.2.7 Системный аудит“” /?109
5.3 Четыре системы ежедневного управления отдела аудита /?
5.3.1 День рабочих дней /?
5.3.2 Перейдите в систему карт /?
5.3.3 Форма доставки задачи /?
5.3.4 Используйте хорошо&Ldquo; навигационная форма конференции” /?114
5.4 -Система отчетности по аудиту /?
5.5 Создайте идеальную систему управления внутренним аудитом /?
5.5.1 Полностью нарисуйте систему внешнего аудита GN /?
5.5.2. Справочная отображение всей информации
Эта книга состоит из министра внутреннего аудита восьми компаний ZM, который написан в соответствии с фактическим опытом работы.Книга не только вводит концепции и видение, которые должны иметь внутренний аудит, но также вводит написание и передачу среды внутренней дизайна, сборник планов аудита, анти -фрауд -аудит, использование больших данных, отчет по аудиту и строительство команды Создание для предприятий для создания подхода и метода предприятий.В книге существует большое количество реальных внутренних испытательных случаев (бизнес -секреты связанных предприятий были скрыты), не только для создания интерактивных мостов между теоретическими и практичными, но и надежда на создание интерактивных мостов между руководителями, не - Поля аудита и сущность внутреннего аудита
Рекомендуемая рекомендация
Восемь хорошо известных предприятий, таких как Wuhan Iron and Steel, Hailan House, Sany Heavy Industry и другие министры внутренних испытаний совместно поделились своим первым опытом работы
