- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Бухгалтерский учет
- 554557056701
Корпоративные методы слияния. Метод бухгалтерского учета.

Цена: 422руб. (¥19.95)
Артикул: 554557056701
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><p><a href="https://meidian.play.m.jaeapp.com/?iid=785213&cpp=0" target="_blank"><img alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/859515618/TB2Jd7wjDnI8KJjy0FfXXcdoVXa_!!859515618.jpg" style="margin: 10.0px;"></a></p><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Корпоративные методы слияния. Метод бухгалтерского учета.</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Солнце Сяоян</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>35</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2014-08-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787564219291</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2014-08-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Шанхай Цай да</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">последовательность<br>абстрактный<br>A<br>** ГЛАВА ВВЕДЕНИЕ<br>1.1 Цель исследования и значимость исследования<br>1.1.1 Цель исследования<br>1.1.2<br>1.2 Определение связанной концепции<br>1.2.1 Слияние предприятия и границы его формы и исследований<br>1.2.2 Метод учета корпоративного слияния<br>1.2.3 Налоговые характеристики слияния предприятия<br>1.2.4.<br>1.3 Метод исследования и структурная структура<br>1.3.1 Метод исследования<br>1.3.2 Структурная структура и дорожная карта<br>1.4 Инновационные баллы и недостатки<br>1.4.1 Инновационные пункты<br>1.4.2 Недостаточно мест<br>Глава 2 Корпорация методов бухгалтерского учета, налоговой недвижимости и консолидации корпоративной корпорации<br>2.1 Enterprise слияние исследования производительности<br>2.1.1 Обзор литературы корпоративных консолидированных исследований эффективности<br>2.1.2 Исследование и обзор корпоративных консолидированных исследований эффективности<br>2.2 Исследование влияния методов бухгалтерского учета для корпоративных слияний на производительность слияний<br>2.2.1 Метод бухгалтерского учета корпоративного объединения обзора литературы по обзору влияния производительности<br>2.2.2 Исследование и оценка метода учета корпоративного слияния на влияние слияний и производительности<br>2.3 Изучение влияния налоговых характеристик слияния предприятия на влияние эффективности слияния<br>2.3.1 Обзор налоговых характеристик корпоративного слияния на влияние слияния производительности<br>2.3.2. Исследование и оценка влияния налоговых характеристик слияния компании на влияние слияния эффективности<br>Глава 3 Теория консолидации предприятий<br>3.1 Основная теория корпоративного слияния<br>3.1.1 Теория концентрации капитала<br>3.1.2 Теория арендной платы в области не -продюнвации<br>3.1.3 x Теория эффективности<br>3.1.4 Доверенная теория агентства под асимметрией информации<br>3.1.5 Теория транзакционных издержек в рамках экономики новой системы<br>3.2 Основная теория корпоративного слияния<br>3.2.1 Теория эффективности корпоративных слияний<br>3.2.2 Информация и теория сигналов<br>3.2.3 Управление<br>3.2.4 Гипотеза свободного денежного потока<br>3.2.5 Гипотеза о самооценке<br>Глава 4 Влияние спецификаций бухгалтерской и налоговой системы китайских предприятий на эффективность эффективности слияния<br>4.1 Метод учета слияния предприятия на производительность слияний<br>4.1.1 Экономическая сущность корпоративных консолидированных методов бухгалтерского учета<br>4.1.2 Основные различия между корпоративным методом учета слияния<br>4.1.3 Влияние корпоративных консолидированных методов бухгалтерского учета на баланс обязательств активов<br>4.1.4 Влияние корпоративных консолидированных методов бухгалтерского учета на отчет о прибыли<br>4.1.5 Влияние метода корпоративного консолидированного бухгалтерского учета на отчет о денежном потоке<br>4.2 Влияние налоговых правил на слияние эффективности<br>4.2.1 Налоговые нормы для бизнеса регулирующего бизнеса реорганизации<br>4.2.2 Различия между налоговыми правилами и стандартами бухгалтерского учета<br>Глава 5 Кратко -комбинированный динамический анализ эффективности, основанный на законе об исследовании событий<br>5.1 Соответствующая структура анализа производительности в рамках метода исследования событий<br>5.1.1 Совокупный аномальный доход/оценка автомобиля<br>5.1.2 Анализ влияния накопленного аноматического анализа урожайности/автомобиля<br>5.1.3 Выбор окна события<br>5.2. Гипотеза исследования<br>5.2.1. Исследования допущений о методе бухгалтерского учета корпоративного слияния влияют на кумулятивные аномальные доходности/допущения исследований автомобилей<br>5.2.2 Исследования предположений о том, что налоговые характеристики слияния предприятий влияют на накопление ненормальных доходов/исследований автомобилей.<br>5.3 Дизайн исследования<br>5.3.1 Источник данных и инструменты обработки<br>5.3.2 Выбор образца<br>5.4 Сравнение и анализ сравнения и анализа накопленной аномальной урожайности компании выборки<br>5.4.1 Совокупный доход от полных образцов?<br>5.4.2 Совокупный доход каждого подзамерного образца?<br>5.5. Заключение этой главы<br>5.5.1 Заключение анализа<br>5.5.2 Анализ анализа образца метода корпоративного учета<br>5.5.3 Анализ корпоративных консолидированных налоговых характеристик<br>Глава 6 Статический анализ комбинированной производительности на основе модели регрессии на основе регрессионной модели<br>6.1 Вернитесь к модели комбинированной структуры анализа производительности<br>6.1.1 Оценка значения Q Tobin<br>6.1.2 Анализ влияния значения Q Тобина<br>6.1.3 Отбор в течение периода исследования<br>6.2 Гипотеза исследования<br>6.2.1. Исследования предположений о том, что метод учета корпоративного слияния всесторонне влияет на значение Q Tobin<br>6.2.2. Исследование гипотетического предположения о том, что консолидированные налоговые характеристики предприятия влияют на значение Q значения Tobin Q<br>6.2.3 Исследования предположений о методах бухгалтерского учета корпоративных слияний и взаимных влияний<br>6.2.4. Гипотеза исследования регрессионного анализа в каждом подразделении<br>6.3 Дизайн исследования<br>6.3.1 Источник данных и инструменты обработки<br>6.3.2 Выбор образца<br>6.3.3 Выбор разнообразия<br>6.3.4 Строительная модель<br>6.4 Эмпирические результаты и анализ<br>6.4.1 Статистическое описание<br>6.4.2 Анализ дисперсии ANOVA<br>6.4.3 Анализ результатов теста<br>6.5 Заключение этой главы<br>6.5.1. Анализ Заключение корпоративной комбинированной общей выборки<br>6.5.2 Заключение анализа<br>6.5.3 Анализ анализа выборки корпорации предприятия<br>6.5.4.<br>Глава 7 Долгосрочные заслуги и динамический анализ сравнения эффективности управления<br>7.1 Сравнение метода сравнения эффективности бизнеса Комбинация структуры анализа производительности<br>7.1.1 Метод оценки эффективности бизнеса<br>7.1.2 Сравнение эффективности бизнеса<br>7.2 Дизайн исследования<br>7.2.1 Источник данных и инструменты обработки<br>7.2.2 Выбор образца<br>7.2.3 Выбор переменной<br>7.3 Эмпирические результаты и анализ<br>7.3.1 Общий факторный анализ результатов<br>7.3.2 Результаты анализа фактора слияния корпоративного слияния<br>7.3.3 Кабель, чтобы обратиться к чистой потерь бизнесу/NOLS Sub -Submer Analysis Результаты<br>7.3.4<br>7.4 Заключение этой главы<br>7.4.1. Заключение Corporate Combodation Comble Teal Samples<br>7.4.2 Анализ анализа образца метода корпоративного учета<br>7.4.3 Анализ корпоративных консолидированных налоговых характеристик<br>Глава 8 Анализ долгосрочного динамического взаимодействия эффективности на основе сравнения эффективности бизнеса<br>80.<br>8.1.1 Сравнение эффективности бизнеса<br>8.1.2 Интерактивное влияние методов слияния бухгалтерского учета и целевой налоговой базы активов<br>8.2 Дизайн исследования<br>8.2.1 Источник данных и инструменты обработки<br>8.2.2 Выбор образца<br>8.2.3 Выбор переменной<br>8.3 Эмпирические результаты и анализ<br>8.3.1 Факторным анализом финансовых индикаторов каждого года в каждом году является проверка<br>8.3.2 Анализ рок -диаграммы сокрушительного фактора в каждом году в каждом году<br>8.3.3 Анализ вклада разности факторов каждой выборки ребенка в каждом году<br>8.3.4 Комплексные результаты образцов каждого года до и после слияния<br>8.3.5 Сравнительный анализ рабочих характеристик в рамках слияния каждого суб -примерного образца<br>8.4 Заключение этой главы<br>8.4.1 Метод бухгалтерского учета, целевая налоговая база актива влияет на долгосрочные операционные показатели комбинированной компании<br>8.4.2 Комбинированная компания, которая не имеет разницы между налогом слияния, лучше.<br>8.4.3 Использование капитала и интересов, чтобы оказать положительное влияние на операционные показатели объединенной компании<br>8.4.4 Комбинированная компания целевой налоговой базы, которая не была повышена/Sutb, колеблется более жестоко<br>8.4.5 Сравнение эффективности бизнеса, очевидно, дифференцировано<br>Глава 9 Выводы исследования, политические предложения и последующие исследования исследования<br>9.1 Заключение исследования<br>9.1.1 Исследовательские выводы накопленных аномальных выводов исследований/автомобилей.<br>9.1.2 Исследовательский вывод о значении Tobin Q<br>9.1.3 Исследовательский вывод о эффективности бизнеса<br>9.1.4 Интерактивные исследования выводов эффективности бизнеса<br>9.2 Политические рекомендации<br>9.2.1 Изменить участие правительства в корпоративном сознании и усилия по надзору за надзором<br>9.2.2 Улучшить и регулировать соответствующие правила корпоративных слияний и увеличить стоимость нарушений правил<br>9.2.3 Введение в участвующие стороны должны обратить внимание на влияние корпоративных методов консолидированного бухгалтерского учета и налоговых характеристик на эффективность слияния и принимать тщательные решения<br>9.3 Ограничения исследования<br>9.4 Последующие исследования исследования<br>9.4.1 Внедрение туннельного эффекта слияния связанных с ними транзакций и анализа предприятий<br>9.4.2 Анализ случая выбора небольших образцов<br>9.4.3 можно сравнить и проанализировать отраслью<br>Рекомендации<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">«Методы бухгалтерского учета слияний и консолидированных результатов», основанные на экономике и теории управления, основаны на экономике и теории управления, а также на исследовании архивов и опыта для тщательного интерпретации и экологических слияний и консолидированных методов учета и опыта, основанные на «методе бухгалтерского учета слияний и консолизированных результатов, основанных на сфере слияний предприятий и консолидированных результатов, основанных на слиянии слияний и теории связанных с ним. Налоговые характеристики.Эта книга является инновационной.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Доктор бухгалтерского учета Сан Сяян окончил школу финансов и экономики Тяньцзин.Нынешний факультет преподавания Школы экономики и управления университетом Янтай опубликовал ряд академических работ CSSCI, а также участвовал в ряде провинциальных и муниципальных тем.В то же время он является директором Общества налогообложения Янтай для предоставления услуг налоговых консалтинга для налоговых органов и предприятий.</div></div>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| наименование товара: | Корпоративные методы слияния. Метод бухгалтерского учета. | формат: | 16 |
| Автор: | Солнце Сяоян | Количество страниц: | |
| Цены: | 35 | Опубликованная дата: | 2014-08-01 |
| Номер ISBN: | 9787564219291 | Время печати: | 2014-08-01 |
| Издательство: | Шанхай Цай да | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Оглавление:
последовательность
абстрактный
A
** ГЛАВА ВВЕДЕНИЕ
1.1 Цель исследования и значимость исследования
1.1.1 Цель исследования
1.1.2
1.2 Определение связанной концепции
1.2.1 Слияние предприятия и границы его формы и исследований
1.2.2 Метод учета корпоративного слияния
1.2.3 Налоговые характеристики слияния предприятия
1.2.4.
1.3 Метод исследования и структурная структура
1.3.1 Метод исследования
1.3.2 Структурная структура и дорожная карта
1.4 Инновационные баллы и недостатки
1.4.1 Инновационные пункты
1.4.2 Недостаточно мест
Глава 2 Корпорация методов бухгалтерского учета, налоговой недвижимости и консолидации корпоративной корпорации
2.1 Enterprise слияние исследования производительности
2.1.1 Обзор литературы корпоративных консолидированных исследований эффективности
2.1.2 Исследование и обзор корпоративных консолидированных исследований эффективности
2.2 Исследование влияния методов бухгалтерского учета для корпоративных слияний на производительность слияний
2.2.1 Метод бухгалтерского учета корпоративного объединения обзора литературы по обзору влияния производительности
2.2.2 Исследование и оценка метода учета корпоративного слияния на влияние слияний и производительности
2.3 Изучение влияния налоговых характеристик слияния предприятия на влияние эффективности слияния
2.3.1 Обзор налоговых характеристик корпоративного слияния на влияние слияния производительности
2.3.2. Исследование и оценка влияния налоговых характеристик слияния компании на влияние слияния эффективности
Глава 3 Теория консолидации предприятий
3.1 Основная теория корпоративного слияния
3.1.1 Теория концентрации капитала
3.1.2 Теория арендной платы в области не -продюнвации
3.1.3 x Теория эффективности
3.1.4 Доверенная теория агентства под асимметрией информации
3.1.5 Теория транзакционных издержек в рамках экономики новой системы
3.2 Основная теория корпоративного слияния
3.2.1 Теория эффективности корпоративных слияний
3.2.2 Информация и теория сигналов
3.2.3 Управление
3.2.4 Гипотеза свободного денежного потока
3.2.5 Гипотеза о самооценке
Глава 4 Влияние спецификаций бухгалтерской и налоговой системы китайских предприятий на эффективность эффективности слияния
4.1 Метод учета слияния предприятия на производительность слияний
4.1.1 Экономическая сущность корпоративных консолидированных методов бухгалтерского учета
4.1.2 Основные различия между корпоративным методом учета слияния
4.1.3 Влияние корпоративных консолидированных методов бухгалтерского учета на баланс обязательств активов
4.1.4 Влияние корпоративных консолидированных методов бухгалтерского учета на отчет о прибыли
4.1.5 Влияние метода корпоративного консолидированного бухгалтерского учета на отчет о денежном потоке
4.2 Влияние налоговых правил на слияние эффективности
4.2.1 Налоговые нормы для бизнеса регулирующего бизнеса реорганизации
4.2.2 Различия между налоговыми правилами и стандартами бухгалтерского учета
Глава 5 Кратко -комбинированный динамический анализ эффективности, основанный на законе об исследовании событий
5.1 Соответствующая структура анализа производительности в рамках метода исследования событий
5.1.1 Совокупный аномальный доход/оценка автомобиля
5.1.2 Анализ влияния накопленного аноматического анализа урожайности/автомобиля
5.1.3 Выбор окна события
5.2. Гипотеза исследования
5.2.1. Исследования допущений о методе бухгалтерского учета корпоративного слияния влияют на кумулятивные аномальные доходности/допущения исследований автомобилей
5.2.2 Исследования предположений о том, что налоговые характеристики слияния предприятий влияют на накопление ненормальных доходов/исследований автомобилей.
5.3 Дизайн исследования
5.3.1 Источник данных и инструменты обработки
5.3.2 Выбор образца
5.4 Сравнение и анализ сравнения и анализа накопленной аномальной урожайности компании выборки
5.4.1 Совокупный доход от полных образцов?
5.4.2 Совокупный доход каждого подзамерного образца?
5.5. Заключение этой главы
5.5.1 Заключение анализа
5.5.2 Анализ анализа образца метода корпоративного учета
5.5.3 Анализ корпоративных консолидированных налоговых характеристик
Глава 6 Статический анализ комбинированной производительности на основе модели регрессии на основе регрессионной модели
6.1 Вернитесь к модели комбинированной структуры анализа производительности
6.1.1 Оценка значения Q Tobin
6.1.2 Анализ влияния значения Q Тобина
6.1.3 Отбор в течение периода исследования
6.2 Гипотеза исследования
6.2.1. Исследования предположений о том, что метод учета корпоративного слияния всесторонне влияет на значение Q Tobin
6.2.2. Исследование гипотетического предположения о том, что консолидированные налоговые характеристики предприятия влияют на значение Q значения Tobin Q
6.2.3 Исследования предположений о методах бухгалтерского учета корпоративных слияний и взаимных влияний
6.2.4. Гипотеза исследования регрессионного анализа в каждом подразделении
6.3 Дизайн исследования
6.3.1 Источник данных и инструменты обработки
6.3.2 Выбор образца
6.3.3 Выбор разнообразия
6.3.4 Строительная модель
6.4 Эмпирические результаты и анализ
6.4.1 Статистическое описание
6.4.2 Анализ дисперсии ANOVA
6.4.3 Анализ результатов теста
6.5 Заключение этой главы
6.5.1. Анализ Заключение корпоративной комбинированной общей выборки
6.5.2 Заключение анализа
6.5.3 Анализ анализа выборки корпорации предприятия
6.5.4.
Глава 7 Долгосрочные заслуги и динамический анализ сравнения эффективности управления
7.1 Сравнение метода сравнения эффективности бизнеса Комбинация структуры анализа производительности
7.1.1 Метод оценки эффективности бизнеса
7.1.2 Сравнение эффективности бизнеса
7.2 Дизайн исследования
7.2.1 Источник данных и инструменты обработки
7.2.2 Выбор образца
7.2.3 Выбор переменной
7.3 Эмпирические результаты и анализ
7.3.1 Общий факторный анализ результатов
7.3.2 Результаты анализа фактора слияния корпоративного слияния
7.3.3 Кабель, чтобы обратиться к чистой потерь бизнесу/NOLS Sub -Submer Analysis Результаты
7.3.4
7.4 Заключение этой главы
7.4.1. Заключение Corporate Combodation Comble Teal Samples
7.4.2 Анализ анализа образца метода корпоративного учета
7.4.3 Анализ корпоративных консолидированных налоговых характеристик
Глава 8 Анализ долгосрочного динамического взаимодействия эффективности на основе сравнения эффективности бизнеса
80.
8.1.1 Сравнение эффективности бизнеса
8.1.2 Интерактивное влияние методов слияния бухгалтерского учета и целевой налоговой базы активов
8.2 Дизайн исследования
8.2.1 Источник данных и инструменты обработки
8.2.2 Выбор образца
8.2.3 Выбор переменной
8.3 Эмпирические результаты и анализ
8.3.1 Факторным анализом финансовых индикаторов каждого года в каждом году является проверка
8.3.2 Анализ рок -диаграммы сокрушительного фактора в каждом году в каждом году
8.3.3 Анализ вклада разности факторов каждой выборки ребенка в каждом году
8.3.4 Комплексные результаты образцов каждого года до и после слияния
8.3.5 Сравнительный анализ рабочих характеристик в рамках слияния каждого суб -примерного образца
8.4 Заключение этой главы
8.4.1 Метод бухгалтерского учета, целевая налоговая база актива влияет на долгосрочные операционные показатели комбинированной компании
8.4.2 Комбинированная компания, которая не имеет разницы между налогом слияния, лучше.
8.4.3 Использование капитала и интересов, чтобы оказать положительное влияние на операционные показатели объединенной компании
8.4.4 Комбинированная компания целевой налоговой базы, которая не была повышена/Sutb, колеблется более жестоко
8.4.5 Сравнение эффективности бизнеса, очевидно, дифференцировано
Глава 9 Выводы исследования, политические предложения и последующие исследования исследования
9.1 Заключение исследования
9.1.1 Исследовательские выводы накопленных аномальных выводов исследований/автомобилей.
9.1.2 Исследовательский вывод о значении Tobin Q
9.1.3 Исследовательский вывод о эффективности бизнеса
9.1.4 Интерактивные исследования выводов эффективности бизнеса
9.2 Политические рекомендации
9.2.1 Изменить участие правительства в корпоративном сознании и усилия по надзору за надзором
9.2.2 Улучшить и регулировать соответствующие правила корпоративных слияний и увеличить стоимость нарушений правил
9.2.3 Введение в участвующие стороны должны обратить внимание на влияние корпоративных методов консолидированного бухгалтерского учета и налоговых характеристик на эффективность слияния и принимать тщательные решения
9.3 Ограничения исследования
9.4 Последующие исследования исследования
9.4.1 Внедрение туннельного эффекта слияния связанных с ними транзакций и анализа предприятий
9.4.2 Анализ случая выбора небольших образцов
9.4.3 можно сравнить и проанализировать отраслью
Рекомендации
абстрактный
A
** ГЛАВА ВВЕДЕНИЕ
1.1 Цель исследования и значимость исследования
1.1.1 Цель исследования
1.1.2
1.2 Определение связанной концепции
1.2.1 Слияние предприятия и границы его формы и исследований
1.2.2 Метод учета корпоративного слияния
1.2.3 Налоговые характеристики слияния предприятия
1.2.4.
1.3 Метод исследования и структурная структура
1.3.1 Метод исследования
1.3.2 Структурная структура и дорожная карта
1.4 Инновационные баллы и недостатки
1.4.1 Инновационные пункты
1.4.2 Недостаточно мест
Глава 2 Корпорация методов бухгалтерского учета, налоговой недвижимости и консолидации корпоративной корпорации
2.1 Enterprise слияние исследования производительности
2.1.1 Обзор литературы корпоративных консолидированных исследований эффективности
2.1.2 Исследование и обзор корпоративных консолидированных исследований эффективности
2.2 Исследование влияния методов бухгалтерского учета для корпоративных слияний на производительность слияний
2.2.1 Метод бухгалтерского учета корпоративного объединения обзора литературы по обзору влияния производительности
2.2.2 Исследование и оценка метода учета корпоративного слияния на влияние слияний и производительности
2.3 Изучение влияния налоговых характеристик слияния предприятия на влияние эффективности слияния
2.3.1 Обзор налоговых характеристик корпоративного слияния на влияние слияния производительности
2.3.2. Исследование и оценка влияния налоговых характеристик слияния компании на влияние слияния эффективности
Глава 3 Теория консолидации предприятий
3.1 Основная теория корпоративного слияния
3.1.1 Теория концентрации капитала
3.1.2 Теория арендной платы в области не -продюнвации
3.1.3 x Теория эффективности
3.1.4 Доверенная теория агентства под асимметрией информации
3.1.5 Теория транзакционных издержек в рамках экономики новой системы
3.2 Основная теория корпоративного слияния
3.2.1 Теория эффективности корпоративных слияний
3.2.2 Информация и теория сигналов
3.2.3 Управление
3.2.4 Гипотеза свободного денежного потока
3.2.5 Гипотеза о самооценке
Глава 4 Влияние спецификаций бухгалтерской и налоговой системы китайских предприятий на эффективность эффективности слияния
4.1 Метод учета слияния предприятия на производительность слияний
4.1.1 Экономическая сущность корпоративных консолидированных методов бухгалтерского учета
4.1.2 Основные различия между корпоративным методом учета слияния
4.1.3 Влияние корпоративных консолидированных методов бухгалтерского учета на баланс обязательств активов
4.1.4 Влияние корпоративных консолидированных методов бухгалтерского учета на отчет о прибыли
4.1.5 Влияние метода корпоративного консолидированного бухгалтерского учета на отчет о денежном потоке
4.2 Влияние налоговых правил на слияние эффективности
4.2.1 Налоговые нормы для бизнеса регулирующего бизнеса реорганизации
4.2.2 Различия между налоговыми правилами и стандартами бухгалтерского учета
Глава 5 Кратко -комбинированный динамический анализ эффективности, основанный на законе об исследовании событий
5.1 Соответствующая структура анализа производительности в рамках метода исследования событий
5.1.1 Совокупный аномальный доход/оценка автомобиля
5.1.2 Анализ влияния накопленного аноматического анализа урожайности/автомобиля
5.1.3 Выбор окна события
5.2. Гипотеза исследования
5.2.1. Исследования допущений о методе бухгалтерского учета корпоративного слияния влияют на кумулятивные аномальные доходности/допущения исследований автомобилей
5.2.2 Исследования предположений о том, что налоговые характеристики слияния предприятий влияют на накопление ненормальных доходов/исследований автомобилей.
5.3 Дизайн исследования
5.3.1 Источник данных и инструменты обработки
5.3.2 Выбор образца
5.4 Сравнение и анализ сравнения и анализа накопленной аномальной урожайности компании выборки
5.4.1 Совокупный доход от полных образцов?
5.4.2 Совокупный доход каждого подзамерного образца?
5.5. Заключение этой главы
5.5.1 Заключение анализа
5.5.2 Анализ анализа образца метода корпоративного учета
5.5.3 Анализ корпоративных консолидированных налоговых характеристик
Глава 6 Статический анализ комбинированной производительности на основе модели регрессии на основе регрессионной модели
6.1 Вернитесь к модели комбинированной структуры анализа производительности
6.1.1 Оценка значения Q Tobin
6.1.2 Анализ влияния значения Q Тобина
6.1.3 Отбор в течение периода исследования
6.2 Гипотеза исследования
6.2.1. Исследования предположений о том, что метод учета корпоративного слияния всесторонне влияет на значение Q Tobin
6.2.2. Исследование гипотетического предположения о том, что консолидированные налоговые характеристики предприятия влияют на значение Q значения Tobin Q
6.2.3 Исследования предположений о методах бухгалтерского учета корпоративных слияний и взаимных влияний
6.2.4. Гипотеза исследования регрессионного анализа в каждом подразделении
6.3 Дизайн исследования
6.3.1 Источник данных и инструменты обработки
6.3.2 Выбор образца
6.3.3 Выбор разнообразия
6.3.4 Строительная модель
6.4 Эмпирические результаты и анализ
6.4.1 Статистическое описание
6.4.2 Анализ дисперсии ANOVA
6.4.3 Анализ результатов теста
6.5 Заключение этой главы
6.5.1. Анализ Заключение корпоративной комбинированной общей выборки
6.5.2 Заключение анализа
6.5.3 Анализ анализа выборки корпорации предприятия
6.5.4.
Глава 7 Долгосрочные заслуги и динамический анализ сравнения эффективности управления
7.1 Сравнение метода сравнения эффективности бизнеса Комбинация структуры анализа производительности
7.1.1 Метод оценки эффективности бизнеса
7.1.2 Сравнение эффективности бизнеса
7.2 Дизайн исследования
7.2.1 Источник данных и инструменты обработки
7.2.2 Выбор образца
7.2.3 Выбор переменной
7.3 Эмпирические результаты и анализ
7.3.1 Общий факторный анализ результатов
7.3.2 Результаты анализа фактора слияния корпоративного слияния
7.3.3 Кабель, чтобы обратиться к чистой потерь бизнесу/NOLS Sub -Submer Analysis Результаты
7.3.4
7.4 Заключение этой главы
7.4.1. Заключение Corporate Combodation Comble Teal Samples
7.4.2 Анализ анализа образца метода корпоративного учета
7.4.3 Анализ корпоративных консолидированных налоговых характеристик
Глава 8 Анализ долгосрочного динамического взаимодействия эффективности на основе сравнения эффективности бизнеса
80.
8.1.1 Сравнение эффективности бизнеса
8.1.2 Интерактивное влияние методов слияния бухгалтерского учета и целевой налоговой базы активов
8.2 Дизайн исследования
8.2.1 Источник данных и инструменты обработки
8.2.2 Выбор образца
8.2.3 Выбор переменной
8.3 Эмпирические результаты и анализ
8.3.1 Факторным анализом финансовых индикаторов каждого года в каждом году является проверка
8.3.2 Анализ рок -диаграммы сокрушительного фактора в каждом году в каждом году
8.3.3 Анализ вклада разности факторов каждой выборки ребенка в каждом году
8.3.4 Комплексные результаты образцов каждого года до и после слияния
8.3.5 Сравнительный анализ рабочих характеристик в рамках слияния каждого суб -примерного образца
8.4 Заключение этой главы
8.4.1 Метод бухгалтерского учета, целевая налоговая база актива влияет на долгосрочные операционные показатели комбинированной компании
8.4.2 Комбинированная компания, которая не имеет разницы между налогом слияния, лучше.
8.4.3 Использование капитала и интересов, чтобы оказать положительное влияние на операционные показатели объединенной компании
8.4.4 Комбинированная компания целевой налоговой базы, которая не была повышена/Sutb, колеблется более жестоко
8.4.5 Сравнение эффективности бизнеса, очевидно, дифференцировано
Глава 9 Выводы исследования, политические предложения и последующие исследования исследования
9.1 Заключение исследования
9.1.1 Исследовательские выводы накопленных аномальных выводов исследований/автомобилей.
9.1.2 Исследовательский вывод о значении Tobin Q
9.1.3 Исследовательский вывод о эффективности бизнеса
9.1.4 Интерактивные исследования выводов эффективности бизнеса
9.2 Политические рекомендации
9.2.1 Изменить участие правительства в корпоративном сознании и усилия по надзору за надзором
9.2.2 Улучшить и регулировать соответствующие правила корпоративных слияний и увеличить стоимость нарушений правил
9.2.3 Введение в участвующие стороны должны обратить внимание на влияние корпоративных методов консолидированного бухгалтерского учета и налоговых характеристик на эффективность слияния и принимать тщательные решения
9.3 Ограничения исследования
9.4 Последующие исследования исследования
9.4.1 Внедрение туннельного эффекта слияния связанных с ними транзакций и анализа предприятий
9.4.2 Анализ случая выбора небольших образцов
9.4.3 можно сравнить и проанализировать отраслью
Рекомендации
......

Цвет страница:

Краткое содержание:
«Методы бухгалтерского учета слияний и консолидированных результатов», основанные на экономике и теории управления, основаны на экономике и теории управления, а также на исследовании архивов и опыта для тщательного интерпретации и экологических слияний и консолидированных методов учета и опыта, основанные на «методе бухгалтерского учета слияний и консолизированных результатов, основанных на сфере слияний предприятий и консолидированных результатов, основанных на слиянии слияний и теории связанных с ним. Налоговые характеристики.Эта книга является инновационной.
......

Об авторе:
Доктор бухгалтерского учета Сан Сяян окончил школу финансов и экономики Тяньцзин.Нынешний факультет преподавания Школы экономики и управления университетом Янтай опубликовал ряд академических работ CSSCI, а также участвовал в ряде провинциальных и муниципальных тем.В то же время он является директором Общества налогообложения Янтай для предоставления услуг налоговых консалтинга для налоговых органов и предприятий.

