Менеджеры понимают финансовую отчетность финансовой отчетности за 14 дней.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
 |
|
|
| Менеджер понимает финансовую отчетность 14 дней | ||
 | Ценообразование | 42.80 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | август 2013 | |
| формат | 16 | |
| автор | Ян Цзин | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 217 | |
| Число слов | 249000 | |
| Кодирование ISBN | 9787111430742 | |
Рекомендуемая последовательность первая
Сюй Шаочун 
Рекомендуемая последовательность вторая
Лу Кажи 
Предисловие
Что такое финансовое управление в первый день?
Каковы отношения между финансами и управлением
В чем разница между финансовым учетом
Как департамент финансов делится на труд
краткое содержание главы
Действительно ли компания зарабатывает деньги на 2 -й день?——
Начальная прибыль
Дальнейшие дискуссии о прибыли
Сколько раз я могу использовать сумму денег
Полностью используются фиксированные инвестиции
Конечная цель бизнесмена——
Компания с банкротством с высокой ставкой доходности?
краткое содержание главы
День 3 Финансовый отчет——
……………………
День 13 финансового управления 4: как управлять проектом
Временная стоимость наличных
Инструмент анализа инвестиций в проект——
Инструмент анализа инвестиций в проект—— внутренняя доходность
Инструмент анализа инвестиций в проект——
краткое содержание главы
Как оценить компанию на 14 -й день
Значение оценки компании
Как определить стоимость компании
Добрые воли и нематериальные активы
краткое содержание главы
 Тем не менее, перед лицом сложной системы финансовых знаний, как должны начинаться менеджеры?
 
&В чем разница между прибылью и доходностью?
&В чем разница между NBSP;
&Каковы отношения между NBSP;
 
 Как управлять деньгами?Как управлять проектом?
 банк?акционер?
 
С точки зрения и позиции менеджера, эта книга представляет собой профессиональную интерпретацию основных вопросов, таких как служение управлению предприятием в качестве цели.