Результат управляющего ИТ -проектом Примечания к 2 -м изданию менеджера ИТ -проекта Книга по планированию карьеры Г -н Го Вейгуо Предисловие к рекомендуемому менеджеру проекта по управлению проектами книги - менеджеры по продуктам, а менеджеры по продуктам должны понимать технологии
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| ЗАМЕЧАНИЯ РАЗЫКА ИТ -проекта № 2 Издание | ||
 | Ценообразование | 59.00 |
| Издатель | Machinery Industry Press | |
| Версия | 2 | |
| Опубликованная дата | 2017-06-01 | |
| формат | | |
| автор | Пан Донг han Qiuquan | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | | |
| Число слов | | |
| Кодирование ISBN | 9787111567929 | |
Последовательный
Предисловие
предисловие
2 -е издание
1 -е издание
Глава 1“ mini”CEO—— менеджер проекта не прост
1.1 Что делает менеджер проекта
1.2 Я подходит для менеджера проекта?
1.3 Знания и навыки менеджера проекта
1.3.1 Профессиональные знания
1.3.2 Практические навыки
1.3.3 мягкие навыки
1.4 Профессиональный план для менеджера проекта
1.4.1, участвуя в управлении проектами
1.4.2 Станьте менеджером проекта
1.4.3 Станьте старшим руководителем проекта
1.4.4 Станьте директором проекта
Глава 2 является лидером группы—— Первоначальный опыт управления проектами
2.1 Возможности, созданные самим собой
2.2 Лидерство должно быть лидером
2.3 Определите правила перед выбором
2.4 Позвольте мне вернуться и обсудить
2.5 Одна картина выигрывает тысячи слов
2.6 Процесс - служить практике
2.7 Удивительная хаотичная, удивительная эффективность
2.8“ маленький вопрос” застрял большую армию
2.9 не будет обобщен и не улучшится
Глава 3 - менеджер проекта в начале
3.1 Менеджер проекта трудно быть—— идеал и реальность
3.1.1“ r & d&rdquo“ бизнес” различия в проекте
3.1.2&Ldquo; теория&rdquo“ практика” разрыв
3.1.3“&rdquo“ людям”
3.1.4 Опыт и урок
3.2 3 3 3 3 3 3 3 3—— стартап проекта
3.2.1 План работы первой недели
3.2.2 Работа первого дня
3.2.3 Подготовка к запуска
3.2.4 Собрание запуска проекта
3.2.5 начинается обучение
3.2.6 Опыт и урок
3.3 Стоимость вечеринки B—— весь процесс бизнес -проектов
3.3.1 Требования к спросу
3.3.2 Различные жизненные циклы в глазах обеих сторон
3.3.3 Почему клиенты делают этот проект
3.3.4 Опыт и урок
3.4 -все мать -ин—— знайте проект сухой
3.4.1 Организационные отношения проекта
3.4.2 Проект нарушает спокойствие организации
3.4.3 Mother -in -Law также может вам помочь
3.4.4 Опыт и урок
Глава 4 Теория практики——&Ldquo; посадка&Rdquo; эти хитрости rdquo;
4.1 Бесконечный проект—— цели и сфера
4.1.1 Цели и объем
4.1.2“ диапазон увеличения” все еще“ уменьшить диапазон”
4.1.3 Почему это вызывает различия
4.1.4 Важные документы—— Руководство
4.1.5 Опыт и урок
4.2 Три вонючих производителя кожи—— метод составления плана
4.2.1 План“ план”
4.2.2 Сформировать список деятельности
4.2.3 Анализ сортировки и сетевой диаграммы
4.2.4 План ресурсов и прогресса
4.2.5 Бюджет проекта
4.2.6 Опыт и урок
4.3 План или расчет&LDQUO”—— исполнение и проверка
4.3.1 Как насчет плана&Ldquo; посадка”
4.3.2 Разложение задач и заданий
4.3.3 Проверка и корректировка
4.3.4 Опыт и урок
4.4 зарабатывать деньги сложнее, чем тратить деньги—— стоимость игнорирования
4.4.1 Используйте концепцию реального набора данных
4.4.2 Значение индекса производительности
4.4.3 Как предсказать стоимость
4.4.4. Пример анализа жизни и активного использования
4.4.5 Опыт и урок
4.5 Те вещи, которые смелые—— риск лица
4.5.1 Процесс управления рисками
4.5.2 Риск идентификации
4.5.3 Анализ риска
4.5.4 План риска
4.5.5 Мониторинг риска
4.5.6 Опыт и урок
4.6 Если все изменилось, удовлетворен ли клиент?—— как управлять изменениями
4.6.1 Почему это изменилось
4.6.2 Последствия изменения из -под контроля
4.6.3 Процесс управления изменением
4.6.4 Опыт и урок
Глава 5 Связь в проекте
5.1 Не носите все это самостоятельно—— уровень общения
5.1.1. Бедствие, которое не разрешается общаться
5.1.2 Высокое общение с меньшими усилиями
5.1.3 Уровень общения
5.1.4 Опыт и урок
5.2 Встреча также является задачей—— общаться с планами
5.2.1 План коммуникации проекта
5.2.2 Связь между проектом и внешним
5.2.3 Преимущества и недостатки неформального общения
5.2.4 Опыт и урок
5.3 Спрос и потребность—— как общаться с клиентами
5.3.1 Понять потребности&LDQUO”
5.3.2 Удовлетворение&LDQUO” может быть удовлетворен
5.3.3 Искренность важнее, чем навыки
5.3.4 Опыт и урок
Ⅹⅶ ГЛАВА 6 Качество“ базовые навыки”
6.1 Что должно управлять менеджером качества—— несколько вещей для управления качеством
6.1.1 Враг менеджера проекта
6.1.2 Что такое управление качеством управления
6.1.3 Нежная сторона менеджера по качеству
6.2 Богатство, которое нельзя коснуться—— Управление конфигурацией проекта
6.2.1 Что такое управление конфигурацией
6.2.2 Подготовка управления конфигурацией
6.2.3 Ежедневная работа по управлению конфигурацией
6.2.4 Управление конфигурацией в конце проекта
6.2.5 Опыт и урок
6.3 Вы здесь, чтобы найти недостатки—— изменить концепцию обзора
6.3.1 Почему вы хотите сделать обзор
6.3.2 Как организовать обзорные мероприятия
6.3.3 Эффективный обзор один раз
6.3.4 Опыт и урок
6.4 Не позволяйте другим раскрывать семью уродливой—— пусть тест глубоко укоренился в сердцах людей
6.4.1 К сожалению&Ldquo; Приемный тест”
6.4.2 Почему вы устанавливаете так много каналов&LDQUO”
6.4.3 Как организовать тестовые мероприятия
6.4.4 Натяжение“ конфронтация”
6.4.5 Опыт и урок
6.5 После выяснения проблемы—— отслеживание дефектов
6.5.1 Почему вы хотите отслеживать дефекты
6.5.2 Как отслеживать дефекты
6.5.3 Используйте инструменты отслеживания дефектов
6.5.4 Анализ и измерение дефектов
6.5.5 Опыт и урок
Глава 7 Основное гонги команды строительства
7.1 Разве вы не можете контролировать команду, если у вас нет права?—&Mdash; руководство менеджера проекта
7.1.1 Советы, отличные от власти
7.1.2 Двойная роль менеджера проекта
7.1.3 Ошибка лидерства
7.1.4 Опыт и урок
7.2 Кто кто есть (кто есть кто)—— как быстро расгреться проектной команды
7.2.1 Подготовка заранее—— личный самостоятельный
7.2.2 Личное введение—— это просто шоу талантов
7.2.3 Команда свободы—— Группа интересов формирования
7.2.4 Файлы проекта проекта
7.2.5 Опыт и урок
7.3 Я не супермен—— взрослый в команде
7.3.1 Команда той же лодки
7.3.2 Моя собственная проблема ясна
7.3.3 Измените команду
7.3.4 Команда - Супермен
7.3.5 Опыт и урок
7.4 Вы в глазах других——“ персонализированные сотрудники” коммуникация
7.4.1 Персональные сотрудники в команде проекта
7.4.2 Роль собрания команды
7.4.3 Одна встреча команды
7.4.4 Опыт и урок
7.5 Тема на обеденном столе—— как сделать ужин более значимым
7.5.1 Тема, разработанная заранее
7.5.2 На обеденном столе&Ldquo; признание”
7.5.3 трогательное сообщение
Глава 8 в качестве директора проекта
8.1 занят!Я не знаю, что делать—— что делает директор проекта
8.1.1 Экологическая среда директора проекта
8.1.2 С чего начать
8.1.3 Новые чиновники принимают три пожара
8.1.4 Опыт и урок
8.2 Как менеджер проекта знает, что делать каждый день—— рождение «Руководство менеджера проекта»
8.2.1 Причины проблемы
8.2.2 Мысли о решении проблем
8.2.3 Создание «Руководство менеджера проекта»
8.2.4 Как продвигать «Руководство менеджера проекта»
8.2.5 Опыт и урок
8.3 Как сказать проект прогрессировать за три минуты—— метод трех -слойного плана
8.3.1“ общая ситуация” см“ индивидуальная”
8.3.2 слой трехслойного плана
8.3.3 Процесс формулирования трехверового плана
8.3.4 Отслеживание трех слоя плана
8.3.5 Опыт и урок
8.4 Плечо генерального менеджера—— как создать проект
8.4.1 Что поговорить с клиентами
8.4.2 Как интегрировать ресурсы
8.4.3 Как подписать новый проект
8.4.4 Опыт и урок
Глава 9 Управление качеством проектной группы
9.1 Получите вопрос о доставке—— Управление конфигурацией организации -
9.1.1“ разбросано&rdquo&Ldquo; концентрация”
9.1.2“ файл&rdquo“ задача”
9.1.3“ ручная работа&rdquo&Ldquo; автоматический”
9.1.4 Опыт и урок
9.2 Независимо от того, насколько хорош этот процесс не выполняется, он бесполезен—— как провести процесс аудита
9.2.1 Как обеспечить спецификацию процесса&Ldquo; посадка”
9.2.2 Как провести процесс аудита
9.2.3 Как сделать аудит в проектах.
9.2.4 Найдите проблему для улучшения
9.2.5 Опыт и урок
9.3 Проблема неспособности покрыть—— как сделать процесс доставки прозрачным
9.3.1 Почему менеджер проекта думает“ обложка&rdquo
9.3.2 Как сделать менеджер проекта желающим&Ldquo; Liang&rdquo
9.3.3 осмеливаться ответить на вопрос&Ldquo; Liang” дайте клиентам
9.3.4 Опыт и урок
Глава 10 Организованное управление ресурсами
10.1 Победить и усердно бороться, чтобы спасти друг друга—— планирование и распределение ресурсов
10.1.1 Почему вы так беспокоитесь?
10.1.2 Отчетность в систему отчетности
10.1.3 Проблемы в исполнении
10.1.4 Распределение и координация ресурсов
10.1.5 Планирование человеческих ресурсов
10.1.6 Опыт и урок
10.2 Linyuan Envy Fish хуже, чем выводить рыбу самостоятельно—&Mdash; план лестницы
10.2.1&Ldquo; Лестница&Rdquo; происхождение
10.2.2 Поддержка из школы
10.2.3 Талант выделяется—— сцена интервью
10,4 миллиона футов высотой—— централизованное обучение
10.2.5 тысячи практик из глубоких гор—— стажировка проекта
10.2.6 Опыт и урок
10.3 пластичность—— Книга интервью менеджера проекта
10.3.1 Есть стандартные ответы, нет значения, нет значения
10.3.2 Первая часть: интервью в“ интервью” я начал раньше
10.3.3 Часть 2: проблема скрыта в&LDQUO&rdquo
10.3.4 Часть 3: Солнечный свет всегда после ветра и дождя
10.3.5 Менеджер проекта&Ldquo; модель зрелости”
10.3.6 Опыт и урок
10.4 Колыбель менеджера проекта—— сообщество менеджера проекта
10.4.1 Зачем создавать сообщество менеджера проекта
10.4.2 Что такое сообщество менеджера проекта
10.4.3 Аранжировка контента мероприятия
10.4.4 Классические мероприятия несколько раз
10.4.5 Опыт и урок
10.5“”&Ldquo; Shu”—— коммуникация сотрудников
10.5.1 Понять ситуацию
10.5.2. Какую обработку относится
10.5.3 Процесс обработки процесса процесса
10.5.4 Коммуникация в команде проекта
10.5.5 Опыт и урок
10.6 Наш&Ldquo; Brother Company”—— попытка управления коллекцией проектов
10.6.1 Все я, я, как все
10.6.2 Мастер -город в городе
10.6.3 конкуренция на той же взлетно -посадочной полосе
10.6.4 Опыт и урок
Дорога управления проектами хвостового уровня
Приложение ИТ ИТ -индекс управления проектами
Рекомендации
Второе издание «Руководителя ИТ -менеджера проекта» основано на опыте автора в качестве прототипа, а также в истории о том, что виртуальный персонаж как подсказка. С точки зрения практикующего управления проектами, практические инструменты и практические Опыт управления ИТ -проектами представлен.Второе издание «Рост менеджеров ИТ -проектов» вращается вокруг поста менеджера ИТ -проекта от техника от техника и постепенно превращается в директора проекта. Проблемы и проблемы, процесс и опыт задач и в урок.На каждом этапе фактические случаи, связанные с опытом небольшого M&Ldquo; посадка&Rdquo; практический опыт, а также управленческая организация и межличностные отношения“ мягкие навыки” выше.
  «Рост менеджеров по ИТ -проектам» очень подходит для менеджеров проектов, менеджеров по качеству, директоров проектов и генеральных директоров или руководителей компании для улучшения навыков управления во многих внутренних ИТ -компаниях. Разработка программного обеспечения и тестеры, которые заинтересованы в развитии в Направление менеджеров проектов изображает очень ценный путь развития карьеры и помогает читателям понять управление проектами с организационных уровней и расширить более широкое пространство для развития карьеры.