8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Официальное подлинное] Государственное руководство по применению предприятия по предприятию по предприятию в Университете Цингхуа издам в кампусе

Цена: 993руб.    (¥55.2)
Артикул: 618338811271

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:中交盛世图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥841 511руб.
¥641 151руб.
¥39.8716руб.
¥77.91 401руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

  название книги:  Руководство по подаче заявки на государственные предприятия
  издательство:  Tsinghua University Press
  дата публикации 2020
  номер ISBN: 9787302545231
Книга предоставляет персонал, который участвовал в наборе персонала, социального набора, внутреннего набора и набора профессионального менеджера на государственных предприятиях. Систематическое понимание государственных предприятий, лидеров государственных предприятий, лидеров государственных предприятий, штат Владельтельные предприятия и набор предприятий, принадлежащих государству. Материалы, подготовитесь к письменным тестам и выделяйтесь на скрининге резюме, анализе резюме, письменных тестах и ​​интервью. Обязательно предназначен для успешного руководства успешных людей.Книга содержит большое количество моделей найма, экзаменаторов, тестовую информацию, стандарты оценки, часто вопросы, справочные ответы и т. Д., Которые могут использоваться при реальном наборе.

Член Коммунистической партии Китая, степень университета, степень магистра, докторская степень, старший инженер, Отдел кадров первого уровня и нынешний директор Управления реформ корпорации Southern Power Grid.Он занимал должность руководителя кадрового департамента компании Yunnan Power Grid, руководителя кадровского департамента Южной энергетической корпорации и заместителя директора (ответственного лица) Департамента оценки талантов Южной энергетической сети корпорации сети корпорации. Обучающий и оцененный центр.Он давно занимался набором и отбором талантов государственных предприятий, управления персоналом кадров, оценки талантов и государственных предприятий.

Понять, каковы ключевые моменты набора четырех типов набора государственных предприятий, эти тесты и методы оценки, как организовать, каково основное содержание, как забить, каковы проблемы рекрутеров, организационных департаментов, А лидеры государственных предприятий заботятся?Только понимание этих вопросов может быть в состоянии заранее подготовиться и понять инициативу, они могут спокойно подать заявку на нее.

Глава Один  Обзор государственных предприятий   (1)
Первая четверть  что такое предприятие, принадлежащее государству   (1)
Вторая четверть&Nbsp; какие предприятия, принадлежащие государству   (7)
Третья четверть  государственное направление реформы предприятия   (12)
Раздел 4  Профессиональное развитие государственных предприятий   (16)
Раздел 5  Резюме этой главы   (19)
Глава вторая  процесс формы найма NBSP;   (21)
Первая четверть  форма найма   (21)
Вторая четверть  процесс найма   (25)
Третья четверть  Резюме этой главы   (37)
Третья глава  Освоение точкой найма   (39)
Первая четверть  оценка талантов   (39)
Вторая четверть  модель найма   (99)
Третья четверть  Резюме этой главы   (108)
Глава четвертая  Мастерская информация о наборе персонала   (109)
Первая четверть  канал выпуска информации   (109)
Вторая четверть  время выпуска информации   (112)
Третья четверть  Отстранение информации   (113)
Раздел 4  Резюме этой главы   (115)

Пятая глава  отлично справиться с анализом выбора   (116)
Первая четверть  как понять ситуацию с государственными предприятиями   (116)
Вторая четверть  как выбрать правильное государственное предприятие   (118)
Третья четверть  как выбрать правильную работу   (130)
Раздел 4  как оценить личную конкурентоспособность   (139)
Раздел 5  Резюме этой главы   (144)
Глава шестая  сделать хороший резюме материал   (145)
Первая четверть&Nbsp; исследовательское резюме содержание   (145)
Вторая четверть  как заполнить ваше резюме   (159)
Третья четверть  как отправить свое резюме   (180)
Раздел 4  как проконсультироваться   (181)
Раздел 5  Резюме этой главы   (183)
Глава VII  хорошо писать   (184)
Первая четверть  КАМФУС   (184)
Вторая четверть  Социальный рекрутинг   (221)
Третья четверть  внутренняя подготовка   (237)
Раздел 4  Профессиональный менеджер по набору вариантов подготовки теста   (252)
Раздел 5  Резюме этой главы   (270)
Восьмая глава  будьте готовы к интервью   (271)
Первая четверть  подготовка к набору в кампус подготовка   (271)
Вторая четверть  подготовка к собеседованию в социальных сетях   (281)
Третья четверть  подготовка к интервью с внутренним набором персонала   (296)
Раздел 4  Profession Manager Подготовка к набору персонала   (304)
Раздел 5  Резюме этой главы   (311)
PostScript   (313)
об авторе   (314)

Эта книга разделена на четыре основные категории: набор в кампусе, социальное набор, внутренний набор и набор профессионального менеджера.Сначала представьте состав государственных предприятий, форму занятости, лидерства, карьеры и т. Д., А затем введите формы найма государственных предприятий, регулярные инструменты и оценки и точки оценки.Сосредоточьтесь на том, как освоить информацию о найме на государственных предприятиях, выполнять хорошую работу по анализу единиц и должностей, подготовить материалы резюме, подготовить письменные тесты и сделать в -глубиневые пояснения для всего процесса подготовки к собеседованию.Это особенно подходит для чтения, социального набора, социального набора, внутреннего набора и подбора управляющего профессиональным управлением государственным набором в кампусе предприятий, социального набора, внутреннего набора и подбора управляющего профессиональным управлением.
Эта книга может направлять кандидатов на освоение информации о найме, хорошо провести анализ единиц и должностей, делать хорошие материалы резюме, подготовить письменные подготовки к тестированию и подготовиться к собеседованиям, чтобы выделиться в добровольной отчетности, скрининга резюме, анализ резюме , письменный тест и интервью. Станьте успешным человеком.Автор этой книги богат опытом и предоставляет большое количество моделей найма, экзаменаторов, тестовых вопросов, стандартов оценки, часто вопросов, ответных навыков, ссылок на ответы и т. Д.Иметь возможность успешно подавать заявку на кандидатов и осуществить свои мечты для кандидатов.В настоящее время это редкая профессиональная книга на высоком уровне, подготовленную государственным государственным набором кампуса, социальным наборам, внутренним набором и профессиональным менеджером по подбору персонала для набора штатов, внутреннего набора, внутреннего набора и набора профессионального менеджера.
В этой книге есть восемь глав.
Глава 1 Обзор государственных предприятий.Основное введение -это то, какие государственные предприятия, каковы предприятия, принадлежащие штату, направление государственной реформы предприятия, развитие государственных предприятий, форма занятости государственных предприятий, лидеров государственных принадлежащие предприятия и карьера государственных предприятий.Понимание этого содержания является основой для хорошей работы по подаче заявления.
Глава 2 Процесс формирования набора.В основном он вводит набор персонала, социального набора, внутреннего набора и профессионального менеджера по набору персонала государственных форм найма в кампусе предприятия, а также форм набора персонала и процессов найма.Кандидаты понимают только характеристики каждого метода найма и ядро ​​процесса, чтобы они могли совершать всесторонние прорывы и подготовку к систему для озабоченности организатора.
Глава 3 Освоение очков найма.В основном он вводит ключевые моменты четырех типов тестов на подбор персонала и инструментов оценки, а также соответствующих моделей найма, стандартов оценки и веса оценки.Только понимание содержания, точек и пунктов оценки этих инструментов оценки тестирования может быть в состоянии подготовиться заранее и понять инициативу.
Глава 4 Освоение информации о найме.Вводятся четыре типа каналов выпуска информации о найме, время выпуска информации, проверка содержания информации и суждения и другого содержимого.Только благодаря своевременному и эффективному захвату реальной информации кандидат может воспользоваться этой возможностью и выиграть инициативу. В то же время избегайте вводящего в заблуждение соответствующей плохой информации, избегая рисков и шага.
Глава 5 Анализ отбора.Основное введение, когда люди сталкиваются с множественными возможностями и многочисленными вариантами, те, кто намеревается участвовать в четырех типах найма, поймут, как понять ситуацию с государственными предприятиями, как выбрать правильное государство предприятие, как выбрать Правильная позиция, как оценить личную конкурентоспособность и т. Д. Выберите подразделение и позицию, которая подходит вам лучше всего для успешного понимания приложения.
Глава 6 сделайте хороший материал резюме.В основном он вводит содержание четырех типов резюме набора, как заполнить резюме высокого качества, точки резюме заполнения, как отправлять резюме, как проконсультироваться и т. Д.Резюме - это поиск работы&Ldquo; стуча в киоски&Rdquo;, создание материалов резюме и заполнение регистрационной формы является основой и ключом для подачи заявления на успех.Эта глава посвящена направлению кандидатов на заполнение резюме, чтобы плавно пройти квалификационный обзор, и получить более высокие оценки в анализе резюме, который привлек внимание получателей. Это ключевая глава этой книги.
Глава 7 Подготовьте письменный тест.В основном он вводит характеристики четырех типов письменных тестов на рекрутирование, точек подготовки, мер предосторожности, модельных моделей, справочных вопросов, навыков ответа и т. Д., А также прикрепите большое количество фактического применения и высокой справочной стоимости. СущностьЭта глава посвящена направлению кандидатов к подготовке к письменному тесту, подготовке к тесту и достижению отличных результатов в различных письменных тестах. Это ключевая глава этой книги.
Глава 8 Будьте готовы к интервью.В основном он вводит четыре типа экзаменов по подбору персонала, правила собеседования, содержание интервью, стандарты оценки, подготовку к интервью, меры предосторожности, справочные материалы и т. Д., А также прилагают большое количество практических приложений и имеют высокую справочную ценность различных вопросов интервью.Эта глава посвящена направлению кандидатов к подготовке к собеседованию, повышению эффективности эффективности и производительности на сайте интервью и достигли отличных результатов в различных интервью. Это ключевая глава этой книги.
Автор написал эту книгу в основном рассматривает следующие аспекты.Первое - быстро развиваться.В последние годы Центральный комитет партии и Государственный совет придавали большое значение реформе и развитию государственных предприятий. Полученные государственными предприятиями быстро развивались, эффективность и эффективность, основная конкурентоспособность продолжала улучшаться, и привлекательность Различные таланты продолжали расти. Первый выбор.Государственные предприятия набирают свежих студентов колледжа каждый год, и число заявителей неоднократно достигало рекордного максимума, и популярность близка к экзамену государственного служащего.В то же время, с углублением государственной реформы предприятия в последние годы, ориентированная на рынок реформа труда и занятость государственных предприятий постепенно углубилась, социальное набор также быстро увеличился, и большое количество людей Участие в социальном наборе государственных предприятий увеличилось.Благодаря углублению реформ предприятий, принадлежащих государству, особенно после того, как управление «правилами управления руководством центрального предприятия», внутреннего набора государственных предприятий и профессиональных менеджеров, были полностью запущены. Из информации о найме, выпущенной государством Сайт Совета, он взорвался.Второе - это накопление опыта.Автор участвует в управлении кадром государственных предприятий с 2002 года и участвует в 2005 году в качестве конкретного лица и лица, ответственного в качестве конкретного менеджера и ответственного лица— в 2010 году внутренний набор кадров центральных предприятий и подготовка некоторых планов найма кампуса для центрального предприятия. Он был полностью подтвержден соответствующими центральными властями.2012— в течение 2017 года, как спрашивающий и судья, он участвовал в внутреннем наборе и социальном наборе большинства штаб -квартиры штаб -квартиры центрального предприятия.В 2016 году, как вопросник и планировщик, он участвовал в наборе профессиональных менеджеров компании второго уровня в центральном предприятии.В течение более 20 лет он накопил множество талантливых отборов и опыта найма и написал две книги «Практика общественного отбора и конкуренции кадров», «Выбор хорошего китайского профессионального менеджера» и продана на рынке.Вышеупомянутые две книги в основном написаны с точки зрения организатора. Читатели в основном являются организаторами и лидерами государственных предприятий, занимающихся персоналом.Накопление вышеупомянутой работы и публикация двух книг для выбранных организаторов заложили прочную основу для публикации этой книги.В -третьих, аудитория широкая.В последние годы ощущался все более стандартизированный набор персонала государственных предприятий. Автор отправился на писать книги под другим углом. Стоя с точки зрения направления кандидатов для участия в заявлении, написав идею подачи заявления на руководящие книги.Основная аудитория -планируется принять участие в наборе набора в кампусе, социальном наборе, внутреннем наборе персонала и профессиональном подборе управляющего государством набора в кампусе, социальных наборах, внутреннего набора и профессионального менеджера, других предприятий и внутренних кадров, сотрудники, работники, сотрудники, сотрудники, сотрудники, сотрудники, сотрудники, сотрудники, сотрудники, сотрудники, сотрудники, сотрудники, сотрудники, сотрудники, сотрудники и профессиональные менеджеры.Четвертый - авторитет.Судя по расследованию автора, на рынке не существует книг. Эта книга обладает уникальной конкурентоспособностью и огромным рыночным потенциалом.Автор долгое время занимался набором талантов на государственных предприятиях и занимал должность лица, отвечающего за центральное предприятие, отвечающее за агентства по экспертизам и оценке набора. и значение.В -пятых, соответствовать временам.Выбор темы этой книги соответствует требованиям нынешнего углубления государственных предприятий, придает значение занятости, и всегда ставит трудоустройство в приоритетном положении экономического и социального развития. Он соответствует текущей тенденции развития все более стандартизированного государства -Сованные предприятия. Руководство по трудоустройству и регулирование организаций по подбору персонала для предприятий, принадлежащих штатам, имеют большое значение.
Наконец, я надеюсь, что публикация этой книги поможет улучшить применение технологии оценки и оценки талантов в практике найма. Понимайте в различных приложениях, успешно конкурировать и реализовать мечты и надежду в вашем сердце.

делать 
1 сентября 2019 г.



Официальный флагманский магазин издательства Университета Цинхуа