Подлинные навыки интервью -интервью.
Цена: 670руб. (¥37.24)
Артикул: 602410411865
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:凤凰新华书店旗舰店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 39.8 25.87466руб.
¥ 30 18324руб.
¥ 79.6 27.86501руб.
¥ 30 8144руб.
Параметры продукта
Введение
Психология интервью - это большинство эмпирических исследований в области психологии интервью. Автор описывает случай поиска работы двух владельцев ярко и ярко, и простым способом объяснить, как интервьюер и ищущий могут сделать подготовку к интервью, подготовка к собеседованию, Эффективные методы интервьюера, интервьюеры, анализ интервьюеров с роли соискателей и выявил эффективный способ эффективного влияния на оценку интервьюера и предоставил решения для интервьюера убедить кандидатов на YX присоединиться к организации. Влияние национальных культурных и культурных и культурных Юридические различия в интервью.Цель этой книги состоит в том, чтобы направлять соискателей подготовиться к собеседованию, выделяться в интервью и помочь менеджерам принимать решения.Психология интервью - это не только книга инструментов для корпоративных менеджеров и менеджеров по персоналу для повышения уровня интервью, выбора справочника кандидата YX, но и для эффективной улучшения оценки интервьюера и выиграть читы своих любимых рабочих мест среди многих конкуренты.
Оглавление
Концепция и значение интервью с главой DI/
Значение интервью 002
О правильном человеке 006
Кандидаты будущие прогноз производительности 009
Факторы, влияющие на принятие решения о резервации 012
Глава вторая глава высокого качества Особенности интервью и подготовка к интервью/ 019
Плохое интервью 020
Почему интервью неверно 024
Стандартизированное интервью 028
Групповое интервью: три вонючих ремесленника 1; Cy = cy a Zhuge Liang 031
Поведение интервью 033
Интервью на прошлом поведении 037
Ситуация интервью 044
Эффективная оценка 050
Резюме 056
D Три главы эффективного метода интервью/ 059
Социализм собеседования по поиску работы 060
Эффективное интервью с соискателями 061
Интервью тревога 062
Подготовка и обучение 065
Выбранная способность стандартного распознавания 068
Ожидание интервью управления 071
Эффективное интервью интервьюера 074
Анализ ответа соискателей 074
Отвергнутая вежливость и навыки 079
Кросс -Культурное интервью 082
Культурные различия, социальные нормы и практика интервью 083
Разница GJ между законодательством об интервью 085
Резюме 087
D Четыре главы интервьюер и роль и соискателя/ 091
Интервью Цель 092
Стратегия управления впечатлениями кандидата 094
Стратегия управления впечатлениями, которую соискатели могут использовать 094
Стученная тактика и камуфляж 099
Стратегия управления впечатлениями Факторы 102
Взаимосвязь между стратегией управления впечатлениями и результатами интервью 106
Идентификация стратегии управления впечатлениями 108
Стратегия управления впечатлениями интервьюера 114
Интервьюер также является продавцом: интервью является инструментом набора 114
Стратегия интервьюера 116
Влияние на решение ищущих работу: результаты собеседования 120
Резюме 122
D 5 Глава получения решений/ 125
Важность принятия решения о резервации 126
Предвзятость в интервью 130
D впечатление 132
Аналогичный эффект 135
Эффект ореола и острый угол эффект 139
Эффект контраста и DTX должен быть 141
Стереотипы и решения по дискриминации 145
Объект дискриминации 146
Влияющие факторы дискриминации интервью 150
Как уменьшить дискриминацию интервью 154
Резюме 155
D 6: текущая ситуация и тенденция к развитию интервью/ 159
Текущая ситуация интервью 160
Пять ключевых предложений для соискателей 160
Пять ключевых предложений для интервьюера 164
Интервью длинные инвестиции 168
Тенденция разработки интервью 170
Восстание машины: технология интервью 170
Интервью на фоне Quanqiu 175
Резюме 177
Отображать всю информацию
Рекомендуемая рекомендация
Кандидаты улучшают навыки собеседования, свободно реагируют на интервьюеры и улучшают чит -интервьюеры, которые получили вероятность трудоустройства для улучшения своих навыков оценки. Решил устранить соискателей, и интервьюер имеет тенденцию выбирать, какие характеристики ищущих работу, которые имеют