Fortune 500 Enterprise Wavets и процедуры интервью с полными записями работы навыки собеседования навыки рекрутирования интервью для интервью World Fortune 500 Вопросы для лицевых испытаний книги книги интервью
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
мир500Стандарты для отбора GMC и их практики набора сильных предприятий и их практики найма
Вы думаете о звездной компании, такой как Google, Microsoft, Apple, Ali, Huawei и Morgan Stanley, получили приличную и высокую работу?
Если вы хотите пойти, тогда напишите копию, может переместить ихHRРезюме!
К счастью, ваше резюме наблюдают тысячи миль!
Вы вступили в повторный экзамен.
Или другой вопрос: есть страна, в которой люди просто хотят иметь мальчика, и они будут продолжать родиться, прежде чем у них появятся сыновья.Если первый ребенок - дочь, у них будет продолжать иметь сына, пока не будет сын.Какова доля мужчин и девочек в этой стране?
……
Честно говоря, перед лицом такой темы, вы хотели найти место, чтобы плакать?
Тем не менее, эти, казалось бы, бессмысленные темы - это то, как эти ** компании выбирают умных сотрудников!;
★ Относительно конкретных последствий этой книги есть три резюме:
Во -первых, инструменты для соискателей руководящих рабочи Учитесь у соискателей.
Во -вторых, практическое рабочее руководство работников персонала, предоставляет работникам персонала со ссылкой на справочные стандарты выбора талантов и методы скрининга, а также анализируют конкретные стандарты отбора персонала. Случаи и примеры делают их больше глав в процессе найма.
В -третьих, стандартные коды для разработки обучения сотрудников.Эта книга содержит описание более чем десяти видов требований о возможностях сотрудников, что является общим резюме стандартов компании для поведения сотрудников.
★ "500«Заполните записи о сильных вопросах интервью и процессах собеседования», не позволяйте работой на собеседовании, Huawei Apple Microsoft TencentGoogleNike и другие предприятия, такие как стандарты общего отбора.;;
★ Вопросы о вакансиях, в том числе крупные компании, все настоящие вопросы тестирования.Яркие случаи, стандартизированные процессы, всеобъемлющие заметки, замечательные навыки.Практические навыки и классические случаи предприятий полностью обобщены.
★ посвящен высокомерному сыну небеса, который собирается закончить, стремясь войти в мир500Профессиональный человек для сильных предприятий.На первый взгляд, вы можете понять это с первого взгляда.
краткое введение
"500Полный рекорд вопросов сильных деловых интервью и процессов собеседования «Во -первых, собеседование“ xi Quot&Rdquo; и все полные вопросы тестирования, используемые крупными компаниями.Но это не только среда обитания, но и 500 в Китае и зарубежных странахУспешные заметки об успешном интервью с сильным деловым интервью, чтобы воспроизвести детали и интеллектуальные сведения о сайте интервью; оно также включает в себя правила на рабочем месте и процессы собеседования бесчисленных интервьюеров. Интервьюер будет направлять охоту на работу с их точки зрения. Как Дизайн резюме, собирать информацию, подготовить интервью, идеальное выражение и т. Д.
Оглавление
Часть 1 500 Корпоративная категория тестирования способности Полное аутентичное тестирование вопросов
1 главаБазовый тест на способность
Адаптивная способность сталкивается с тестовыми вопросами /;003
Способность плана сталкиваться с тестовыми вопросами /;005
Профессиональные навыки вопросы интервью /;006
Способность к обучению сталкивается с тестовыми вопросами /;;011
Инновационная способность сталкиваться с тестовыми вопросами;012
Антикомпрессионная способность сталкивается с вопросами тестирования /;016
Решить проблему проблемы с вопросами на тестирование /;020
2 главыТест на способность межличностного общения
Ведущая способность сталкиваться с тестовыми вопросами /;026
Вопросы экзамена для общения /;;028
Вопросы тестирования возможностей /;033
Способность общения сталкивается с тестовыми вопросами /;038
Способность командного сотрудничества сталкивается с вопросами тестирования /;042
Способность обслуживания клиентов сталкивается с тестовыми вопросами;046
3 главыТест на работу
Тест на лояльность /;051
Корм -меховой тест /;053
Тест на целостность /;056
4 главыКомплексное классификационное интервью все
Тип вопроса 1: требует, чтобы вы объяснили опыт работы /;;058
Тип вопроса 2: требует, чтобы вы объяснили понимание связанных позиций /;060
Тип вопроса 3: Требуйте, чтобы вы объяснили образование и способность к обучению /;061
Вопрос 4: Требуйте, чтобы вы объясняли личные способности к обучению /063
Тип вопроса 5: требует, чтобы вы объяснили части -время и социальную деятельность /;065
Вопрос 6: требует, чтобы вы играли роль -играя в конкретной сцене /;067
Вопрос 7: Требуйте, чтобы вы объяснили личные достижения и неудачи /;068
5 главыПолные истинные вопросы теста для разных соискателей
Вопросы интервью для свежих выпускников /;070
Вопросы интервью для преобразования позиций /;;072
Для вопросов интервью для индустрии конверсии /;;073
;
Часть 2 500 Компании Интервью и личные заметки
6 главыWorld -Fornated Multinational Company Interview Records and Notes
Интервью Microsoft: Есть призы, чтобы ответить на правильные вопросы на сессии проповеди /;079
Интервью IBM лично: варианты использования, чтобы приблизиться к интервьюеру /;080
Sony Интервью лично: используйте 10 минут, чтобы продать цифровую камеру /;082
Intel интервью личный календарь: тест всех английских и четырех -укоренившихся интервью /;084
Интервью Carrefour с календарем: менеджер следующего раунда Zui - китайский;086
L'Oreal Intervied Personal Experience: три успеха после двух неудач /;087
Pwa Yongdao Интервью личный календарь: важной частью Zui является групповая оценка /;088
United Lahua Интервью календарь: предложение /;090
7 главыЗаписи об интервью и личных примечаниях с крупным государством и личными заметками
Китайский интервью с страхованием жизни Китая: четыре экзаменатора по очереди задают вопросы /;092
Интервью компании China Mobile Guangzhou:*Я задал вопрос об инвестиционных затратах /;093
Китайский интервью в Китае Личный опыт: личный имидж также очень важен /;094
Банк Китайского интервью личный опыт: оценка качества или вопросы теста личности / Вопросы /;095
Southern Airlines Интервью с личным опытом: планирование карьеры рано /;097
Ежедневное интервью NANFANG: Независимо от того, насколько хорошо вы, это невозможно потерять /;098
Ежедневное интервью Гуанчжоу: высокая эффективность набора, но процесс ожидания длинный /;099
Глава 8В лучших 500 записях собеседования частных предприятий и личных заметках
Интервью Vanke Group: одна ссылка - видео -интервью /;101
Интервью Huawei: я никогда не просил академической успеваемости от начала до конца /;102
Личный опыт интервью Tencent: только онлайн -приложение /;;102
Интервью Соху: я встретил вице -президентов с обеих сторон /;104
Личный опыт интервью Benq: если инопланетяне найдены на Луне…… /;105
Через интервью с электроникой: два раунда технических интервью и раунд интервью HR;106
9 главы500 лучших компаний имеют высокооплачивающие записи о собеседовании и личные записи
Продажи собеседования личный опыт: в чем разница между вами и вашими одноклассниками…… /;108
Работа по персоналу…… /;110
Техническое собеседование Личный опыт: наша работа требует очень строгого отношения…… /;112
Административные собеседования: будущее административных помощников не очень хорошо…… /;114
Интервью для редакционных работ в СМИ: Почему вы выбираете новый журнал, такой как мы…… /;117
Управляющая позиция собеседовать личный опыт: как вы понимаете закон ежина…… /;122
;
Часть 3500 Процесс набора предприятий является полным публичным
Глава 10Процесс найма мировых многонациональных компаний
Процесс набора IBM /;;127
Universal Electrical Corporation (GE) процесс найма /;;129
Royal Shell Petroleum Company Process /;130
Citi Group Process /;132
Microsoft Recruitment Process /;133
; P & G процесс найма /;134
Процесс найма HP /;138
Toyota Recruitment Process /;139
Процесс найма Sony /;141
Федеральный экспресс -процесс найма /;;142
Процесс подбора персонала Unilever /;;143
Coca -cola Processment /;;145
McDonald's Processment /;;145
Amway (Китай) процесс найма /;;147
L'Oreal (Китай) процесс найма /;148
Процесс набора HSBC /;149
Nestlé Recruitment Process /;;150
Глава 11Крупный государственный процесс набора предприятий
Китай мобильный процесс найма /;152
Шанхайский процесс найма телекоммуникаций /;153
Промышленный и коммерческий банк Китая процесс найма /;154
Национальный процесс найма банка развития /;156
Банк коммуникаций процесс набора персонала /;157
China Huaneng Group Processment /;157
Южный ежедневный процесс найма /;158
Синьхуа информационное агентство процесс набора персонала /;159
12 главыFortune 500 Private Enterprise Processment
Sany Heavy Industry Process /;160
Гуанчжоу Фэншен процесс найма /;161
Процесс найма Ванке /;162
Голдлендский процесс найма недвижимости /;162
Процесс набора TCL /;163
Процесс набора сети /;164
Tencent Recruitment Process /;165
Huawei Processment /;166
ZTE Recruitment Process /;;168
Процесс найма Baidu /;;168
;
Часть 400 Стандарт выбора корпоративного предприятия и руководящие принципы работы
Глава 13Стандартные и рабочие критерии мировых многонациональных компаний.
GE Компания Стандарт: навыки+значения GE+потенциал /;173
Toyota Corporate Corporate Standard: обратите внимание на всеобъемлющее качество /;174
Критерии работы компании Toyota Company: выполнить экономию средств до конца /;175
Microsoft Company Standard: Любимый“ умные люди”“ разочарование”&Ldquo; авантюрист” /;176
Корпоративный стандарт Intel Corporation:“ шесть основных ценностей” /;177
Корпорация Motorola: четыре E и Eternal E /;178
Siemens Corporation Corporate Standard: вид трех качества /;179
Стандарт Apple Corporation: посмотрите на степень, посмотрите на способность больше /;180
Корпоративные стандарты Panasonic: личное качество + адаптивность /;181
Корпоративные стандарты Canon: обратите внимание на эмоциональный интеллект, профессионализм /;182
Стандарт компании Samsung: использовать Wizards, Monsters /;183
Samsung Company Руководство по работе: первая тяжелая ответственность /;184
Royal Shell Petroleum Company Стандарт: обнаружите будущего босса /;185
Критерии отбора компании Google China: тяжелая работа, внутренние навыки и характер /;;186
Pwa yongdao Выберите Стандарт: Найдите youxiu, люди с лидерством /;187
Procter & Gamble Корпоративный стандарт: сосредоточиться на семи принципах /;;188
Procter & Gamble Corporation: воспринимать потребителей как своего собственного босса /;188
L'Oreal Corporate Standard: поиск“ идеальное сочетание поэтов и фермеров” /;189
Корпорация McDonald's Стандарт: семь хитростей работодателей /;190
Руководство по работе с компанией McDonald's:“SQC&V” дух /;192
Nike Corporate Standard: Найдите образного и творческого сотрудника /;193
Nike Company Руководство по работе: продажи действительно начинаются с сервиса After -Sales /;194
American Airlines: Сохраните каждую копейку /;195
Federal Express: расширить сферу обязанностей работников /;196
Wal -Mart Company Руководство по работе: десять шагов принципов обслуживания /;197
Руководящие принципы для Ford Motor Company: Система управления ценностями команды /;;198
IBM Company Standard: Watson Philosophy /;200
Руководящие принципы работы Dell Computer Company: три принципа золота /;202
Стандарты Cisco: услуги первыми /;203
Глава 14Стандарты и стандарты работы для крупных государственных предприятий
Стандарт для государственной сетки: любить свою работу /;;205
Стандартные стандарты группы CSIC: насколько велика может быть сцена, насколько она велика /;207
Корпорация China Life Insurance Group Corporation Corporation Стандарты: навсегда преследование первого класса /;207
Руководящие принципы работы Китайской группы страхования жизни Корпорация: Станьте сами, взрослые;208
Корпорация Корпорации Корпорации Китая Восточная Авиационная Группа: отношение, энтузиазм, лояльность /;209
Корпорация China Aviation Group Corporation Стандарты: люди -ориентированные /;210
Корпорация China Netcom Group Corporation Corporation Стандарты: чувство ответственности /;210
Корпорация China Netcom Group Руководство по работе: справедливость является ключом /;211
Стандарт Китайской мобильной компании: пусть другой конец микрофона почувствует вашу улыбку /;212
Корпоративные стандарты Corporation Corporation Sinosteel: должно быть высокое политическое качество /;213
Корпоративный стандарт Shougang Group Corporation Corporation: принимая великие слова как великие /;213
Shougang Group Corporation Руководства по работе: обучение очень важна /;214
COFCO GROUP CORPORATION CORPORATION Стандарты: Команда позволяет вам созревать /;215
Стандарты работы Корпорации ядерной промышленности Китая: только дисциплина может быть более эффективной /;216
Китайская аэрокосмическая наука и технология Корпорация: изучить опыт и уроки из опыта /;216
Китайская нефтяная корпорация Group: люди -ориентированные, сосредоточенные на безопасности /;218
Руководящие принципы для работы Китая Faw Group: ** автомобиль, ** партнер /;218
Китай строительный банк Стандарт работы: не игнорируйте мелкие детали /;219
15 глав500 лучших стандартов выбора частных предприятий и стандартов работы
Стандарт выбора компании Baidu: простой и надежный /;;220
Корпоративный стандарт Tencent: право, обязанности, сотрудничество, инновации /;221
Стандарты работы Tencent: на основе значения пользователя как возврата /;222
Huawei Corporation Стандарты: высокий уровень отражает путь высокоэффективной занятости /;223
Корпоративные стандарты Lenovo: стремление к победе, быстрому казни, командный дух /;224
Стандарт отбора компании Hongji: человеческая природа хороша /;224
Компания Backgamon Выберите Стандарт: сосредоточиться на непрерывном обучении /;225
Midea Group Corporation Стандарты: карьера с талантами /;226
Qingdao Haier Стандарт отбора компании: стоимость, мораль /;227
Master Kang Company Выберите Стандарт: Найти“” /;228
Mengniu Компания Руководство по работе: мудрость происходит от обмена /;229
Руководящие принципы для пивной компании Tsingtao: высокий, тонкий, строгий, тонкий /;229
Компания Tongrentang Standard: Сто процедуры, 100 Bet Hevald /;;230
Руководящие принципы для пинга страховой компании: 3A Service /;231
Критерии работы Hisense Work: качество ** /;232
Руководство по работе с компанией Vanke: клиенты являются вечными партнерами /;232
Руководство по работе с спутниковым телевидением Phoenix: Потягивание духа /;;233
Критерии работы Леново: Всегда держите верхнее сердце /;234
Соху Компания Руководство по работе: принятие целостности /;234
;
Четыре общественного общественного класса главного интервьюера в части 5
Глава 16Совет по золоту из 500 лучших корпоративных интервьюеров
GE (Китай) Оригинальный директор по персоналу Хан: Делайте хорошую работу, достигайте больших вещей /;239
Microsoft (Китай) Оригинальный Чо Дэвид·Pourcha: мысли+Vision = Opportunity /;;240
Philips (Китай) директор HR WU: Show Zui естественно Self /;240
Менеджер по подбору персонала IBM Большого Китая г -жа Чжан: вкладывает вещи в идеи /;241
Мистер Май, лицо, отвечающее за работу по подбору персонала Гуанчжоу Пепси: позиционирование для себя первым /;242
Г -жа мисс г -жа г -жа г -жа Чжу: цените умный и энтузиазм /;243
Langxun Technology (Китай) г -жа Чжан: не игнорируйте профессиональную целостность /;244
Менеджер по страхованию жизни Китая г -жа Цин: он должен быть образован /;245
Г -жа Ван, управляющий кадром Китая: обратите внимание на ее способ говорить /;245
Г -н Су, управляющий кадром COFCO: целостность, является волшебным оружием интервью /;246
Г -н Донг, менеджер Petrochina HR: важно преодолеть напряженность /;248
Директор по подбору персонала Синьхуа Ян: групповое обсуждение важна /;249
Г -н Ван, директор HR в Гуандун Мидиа: показатели эффективности являются критическими /;251
Г -н Ван, менеджер компании Sohu: для быстрого, движения, точного, полного /;252
Г -н Чжан, менеджер компании Baidu Company: она популярна только по словам /;253
Глава 17Знай себя и сделай свое резюме снова
Что ты хочешь делать?—— Тестирование на профессиональное интерес /;;255
Какую работу вы изучаете?—— персонализированный тест /;257
Что ты можешь сделать?—&Mdash; профессиональный специальный тест /;259
Какой у вас потенциал?—&Mdash; тест потенциала продвижения /;;261
Глава 18Дизайн резюме вместо того, чтобы писать резюме
Тщательно создать резюме /;263
Принципы производства резюме: возьмите золотые пять секунд;263
Материалы работы: ни один из них не может быть меньше /;264
Подготовьте как минимум три разных резюме /;265
Как собрать информацию перед собеседованием /;;266
Другие приготовления перед интервью /;267
Глава 19С точки зрения интервьюера, проанализируйте заявление о приеме на работу
Пять типов вопросов: инструменты в руках интервьюера /;269
Поведение объективное метод интервью: критерии работы, которые поддерживает интервьюер /;271
STARЗакон: логическая основа в сердце интервьюера/;274
Чтение в Интернете
Мистер Чжэн, окончил университет
Подача заявки на Huawei не является возможностью интервью, полученной с горячей линии китайского таланта.Поэтому при сборе информации о найме вы должны наблюдать за шестой дорогой, послушать восемь сторон и открыть дверь занятости, особенно не игнорируйте онлайн -набор.
Письменный тест Huawei не сложный. Все тесты - это базовые знания, но они имеют широкий диапазон.Если вы хотите получить хорошие результаты в письменном тесте, вы должны сначала понять знания, связанные с заинтересованной вами работой, а затем систематически просмотреть их.Помните содержание экзамена, потому что он, вероятно, позволит вам подробно проанализировать ответ во время интервью.
Huawei спрашивает о проблемах менталитета или небольших моментах знаний.Короче говоря, это следует изучить основные знания человека, есть ли у него правильный менталитет и личные способности к обучению.
Но от начала до конца Huawei не спрашивал мою академическую успеваемость.Ключ в том, чтобы увидеть, сможете ли вы выполнить эту работу, есть ли у вас качество мышления, ответственности, инициативы и послушания.
Просвещение Huawei такова: не каждая компания ценит оценки в школе. Не будьте высокомерными, если оценки не хороши. Вы должны всесторонне посмотреть на свои преимущества, а затем искать свою должность на рабочем месте.
Личный опыт интервью Tencent: принимайте только онлайн -заявки
;
Г -н Куй, степень магистра компьютеров в университете
Tencent принимает только онлайн -заявку.После того, как вы отправите свое резюме в Интернете, Tencent быстро движется: ** День проповедь, два дня письменного теста, трехдневное ** раунд интервью, четыре дня и два раунда, пять дней подписания, а затем уйти с кучей соглашения Полем
В ночь лекции будет выпущен письменный список.Письменное время теста составляет два часа, разделенное на три части: заполните резюме, профессиональные знания и открытость.Количество вопросов очень мало, и время очень достаточное, но резюме наполнение и открытость учитывают более половины времени.Профессиональные знания относительно просты, но включает в себя широкий диапазон, в том числе:C++(Стихи, память, сортировка, статические данные и т. Д.),Java, Структура данных, знания сети, база данных и т. Д.К счастью, фонд хорош, и мне повезло вступить в интервью.
** Интервью на ротацию -один -один. В то же время в одном доме есть три группы людей в одном доме“лапша”Однако, поскольку расстояние уместно, голоса других людей не будут мешать их интервью.После сидения я подождал некоторое время. Через три минуты молчания интервью наконец началось.Интервьюер впервые посмотрел мое резюме и собрал предыдущие письменные тестовые материалы вместе.Я специально указал в резюме“Опыт проекта”Этот предмет начал позволять мне представить.В середине экзаменатор задал несколько вопросов о некоторых конкретных деталях, и я ответил на все.Затем экзаменатор спросил меня, какие увлечения были.В общей сложности десять минут до и после интервью.
Второй раунд интервью в основном изучает личное всеобъемлющее качество.Проект только что упоминается, и я не буду внимательно спрашивать.Два раунда длились около получаса. Я задавал много вопросов. Это были классические вопросы. Это было частью этого:
1.Поговорим о своих преимуществах?
2.Каковы две награды Зуи во время колледжа?
3.Какую позицию вы занимаете в проекте, который вы сделали?
4.Что вы знаете о персонале в проекте, разделении труда и общих потребностях проекта?
5.Как вы отражаете чувство ответственности?
6.Какая книга вам нравится?
7.Какая книга вы недавно прочитали?
8.Какая у вас оценка в школе?Есть ли планы по аспирантуру или за рубежом?
9.Каковы ожидания рабочей среды?Каковы ожидания на должности?
10.Какой у вас план карьеры?
После интервью время допроса.Я задал вопрос о потоке средств после листинга. Этот вопрос был секретным. Экзаменатор не мог мне сказать.Я думал, что на этот раз это наконец стало, кто знал, что его привели в другую комнату для другого интервьюера, чтобы продолжить интервью.
Простое трикинтирование - главный человек, отвечающий за набор. Он более знаком с тем, кто был на лекции, так что он расслабится.Всего за несколько минут я задал несколько простых вопросов и позволил мне вернуться и подождать новости.Я пошел поболтать со своими одноклассниками, прежде чем понял, что когда я увидел главного ответственного человека, даже если я его получилOfferЭто верно.
Некоторые советы от Tencent: чтобы понять рабочую среду и рекрутирование Tencent, может быть три канала: один из них - личный опыт братьев и сестер; во -вторых, информация на веб -сайте; в -третьих, проповедь Тентента.Письменный тест Тенцента фокусируется на проверке профессиональных знаний.IQА такжеEQждать.Есть много вопросов на собеседовании. Естественно, некоторые вопросы не будут хорошо отвечать, но не паникуйте, один или два вопроса не будут иметь большого эффекта.Для Zui важно общая игра, поэтому мы не должны нервничать.
;
……………………
01234567890123456789