Запуск бизнеса сложно: как сделать что-то сложнее, чем жесткий Марк Цукерберг, соучредитель Google Ларри Пейдж рекомендует
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
★·Горовиц — наставник по менеджменту для нас, молодых предпринимателей в Кремниевой долине.Благодаря своему богатому опыту и профессиональным навыкам он стал одним из важных лидеров Кремниевой долины и мировой экономики знаний.Если вы заинтересованы в создании, развитии или руководстве великой компанией, «Начало бизнеса» — это ценный ресурс и живое, занимательное и познавательное чтение.
--отметка·Цукерберг, Facebook Co -Founder и генеральный директор
★ Стоит прочитать книгу Бена «Трудности начала бизнеса». Он рассказывает о реальных трудностях открытия бизнеса и истинном значении управления компанией.В то же время это замечательная история человека, которого упорством воли вернули к жизни.
—— Ларри·Пейдж, соучредитель и генеральный директор Google
★Бен на протяжении многих лет давал мне бесценные советы.Он откровенен и прямолинеен, признает, что предпринимательство — это невообразимо одинокий процесс, и дает рекомендации по управлению командой в хорошие и плохие времена, яркие и проницательные, без всякой тарабарщины.Он использовал свой личный опыт, чтобы профессионально раскрыть правду, скрывающуюся за великолепным внешним видом предпринимательства.«Трудности открытия бизнеса» — просто, подробно и вдохновляюще.
——Дик·Костоло, генеральный директор Twitter
| наименование товара: | Трудности предпринимательства: как достичь более сложных целей Марк·Цукерберг, сооснователь Google Ларри·Рекомендовано страницей | формат: | 32 |
| Автор: | Бен·Горовиц | Цены: | 69.00 |
| Номер ISBN: | 9787508646640 | Опубликованная дата: | 2023-05-31 |
| Издательство: | Citic Publishing House | Время печати: | 2023-04-27 |
| Версия: | 1 | Индийский: | 42 |
введение
Глава 1: От революционера к венчурному капиталисту
Глава II: Lingyun Shen Ploing List: Я буду жить сильно
Глава III: переход Opswar
Глава 4: Впадение в отчаянную ситуацию
Борьба в предпринимательстве
Генеральный директор должен быть честным
Как уволить сотрудников
Как отключить руководителя
Иметь хорошего друга
Ложь
Неуклюжий метод
Никто не заботится
введение
Каждый раз, когда я читаю книгу по менеджменту или мотивации, я всегда думаю: «Хорошо написано, но то, о чем они говорят, не является настоящей проблемой». Для компании настоящей проблемой является не постановка великой, недостижимой и смелой цели, а необходимость терпеть боль увольнений, когда вам не удается достичь амбициозной цели.Настоящая проблема не в том, чтобы нанять великих людей, а в том, что у этих «отличных людей» развивается чувство превосходства и они начинают предъявлять чрезмерные требования.Настоящая задача состоит не в том, чтобы нарисовать организационную структуру, а в том, чтобы заставить людей общаться друг с другом в рамках только что разработанной вами организационной структуры.Настоящая проблема не в том, чтобы видеть хорошие сны, а в том, чтобы проснуться посреди ночи в холодном поту и осознать, что ваши сны превратились в кошмар.
Проблема этих книг в том, что они пытаются дать решение неразрешимой проблемы.Но правда в том, что не существует рецепта выхода из сложной и нестабильной ситуации. Не существует рецепта построения высокотехнологичного бизнеса. Не существует рецепта, как вывести группу людей из неприятностей. Не существует рецепта создания серии хитов. Не существует рецепта того, как стать квотербеком в Национальной футбольной лиге. Не существует рецепта баллотирования на пост президента. Не существует рецепта, как мотивировать вашу команду, когда ваш бизнес находится в упадке.Вот здесь и кроются настоящие проблемы – не существует формул их решения.
Однако есть много небольших советов и опыта, которые могут помочь каждому справиться с этими трудностями.
В этой книге я рассказываю свою собственную историю, а также испытания и невзгоды, через которые мне пришлось пройти.Как предприниматель, генеральный директор и венчурный капиталист, я считаю эти уроки полезными, особенно при работе с новым поколением основателей и руководителей.В построении компании обязательно будет много трудностей и трудностей, и я это прекрасно понимаю.Хотя ваш и мой опыт могут отличаться, существуют общие закономерности и извлеченные уроки.
За последние несколько лет я вел блог об этих уроках, которые достигли миллионов читателей.Многие из них обратились ко мне, чтобы рассказать истории, лежащие в основе этих извлеченных уроков.Эти истории впервые рассказаны в этой книге вместе с некоторыми соответствующими уроками, извлеченными из блога.Меня вдохновили многие мои друзья, консультанты и члены семьи, которые были рядом со мной на протяжении всей моей карьеры.В то же время меня очень вдохновляют хип-хоп и рэп, потому что хип-хоп исполнители не только стремятся стать мастерами искусства, но и жаждут стать популярными кумирами. Они считают себя предпринимателями. Многие темы в их музыке, такие как конкуренция, зарабатывание денег, непонимание и т. д., могут дать нам более глубокое понимание некоторых сложных проблем.Есть люди, которые усердно работают, чтобы создать что-то великое, и я надеюсь, что моя история может дать им подсказки и вдохновение.
Как уволить руководителей?
Должен ли я выкопать людей из компании хорошего друга?
Должен ли я набирать пожилых людей?
Что мне делать, если генеральный директор/генеральный директор во время войны?
Как спланировать свою корпоративную культуру?
Стоит ли продавать свою компанию?
Это проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели и бизнес -менеджеры каждый день, но они никогда не будут преподавать вас в бизнес -школах, и немногие люди искренне говорят вам о трудностях, которые невообразимы под великолепным слоем предпринимательства.В «Предпринимательстве: как закончить труднее», это·Один из замечательных предпринимателей в Силиконовой долине Холос, один из замечательных предпринимателей, дал практические предложения о том, как построить и управлять стартапом.Из своего собственного предпринимательского опыта у него есть отношения между стартапами, управлением, отбором талантов, корпоративной культурой, продажами, генеральным директором и советом директоров с его более чем 20 -летним опытом предпринимателя, управления и инвестиций в Силиконовой долине более 20 лет в Силиконовая долина.Он также говорил о Билле·Кэмпбелл, Энди·Рэдлив, Майкл·Опыт взаимодействия генерального директора Силиконовой долины и инвесторов, таких как Ovitz, ценный опыт, узнанный у них, и его и Марка·Как пара партнеров Андерсона может работать вместе почти 20 лет и все еще так хорошо сотрудничать.
Большинство книг по управлению рассказывают вам, как поступить правильно, не испортить, и это·Горовиц также расскажет вам, что делать, если дела идут плохо.
......Бен·Горовиц, один из первых пионеров Интернета в Кремниевой долине, был·Цукерберг стал «наставником по менеджменту для нас, молодых предпринимателей в Кремниевой долине».1999 год с Марком, отцом Netscape.·Андерсон стал сооснователем компании Loudcloud (позже преобразованной в Opsware), несколько раз помогал компании возрождаться к жизни в суровых условиях интернет-пузыря и успешно продал компанию HP за 1,6 миллиарда долларов США.В 2009 году он снова вместе с Марком Андриссеном основал венчурную фирму Andreessen Horowitz. Всего за три года с момента своего создания компания стала одной из фирм венчурного капитала в Кремниевой долине. После трех раундов финансирования компания получила финансирование на сумму до 2,7 млрд долларов США и инвестировала во многие известные интернет-компании, включая Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab и Groupona.Зарубежные СМИ также назвали Бена Горовица одним из «50 ангелов-инвесторов Кремниевой долины».
