[Dangdang.com] Выберите: Количественное инвестиционное учреждение Two Sigma Asia Генеральный директор Линь Гофэн Жизненный опыт Сеть управления инвестициями и предпринимательским бизнесом Личностный рост CITIC Press
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1. Шедевр Линь Гофэна, генерального директора Two Sigma Asia Pacific.Линь Гофэн работал на руководящих должностях во многих финансовых и управленческих учреждениях.Он был старшим глобальным партнером McKinsey и соруководителем подразделения McKinsey Financial Advisory Services. Он также был партнером McKinsey, и его очень быстро повысили; Президент группы компаний «Ной».Сейчас он является генеральным директором Азиатско-Тихоокеанского региона Two Sigma, количественного инвестиционного института.Он происходил из обычной семьи, но много работал, чтобы достичь высокого положения на рабочем месте. В этой книге он подробно описал свой опыт работы, что очень полезно.
2. Всестороннее мышление в области инвестиций, управления бизнесом и личностного роста – всестороннее раскрытие его кредо работы на протяжении более 20 лет.Содержание охватывает многие аспекты, такие как учеба, работа и открытие бизнеса. Он откровенен и откровенен и даже говорит о неудачах и мелких мыслях.Он достоин внимания как обычных профессионалов, так и руководителей высшего звена, а также заслуживает внимания представителей инвестиционной отрасли.
этап
Изучите самопозиционирование, установите хороший менталитет и поймите, где вы находитесь.“рынок”В чем может заключаться ценностное предложение
Глава 1/Желание победы
После приезда за границу, потому что я не хотел, чтобы меня считали“Специальные группы”, я начал усердно работать.Я обнаружил, что очень хочу победить, и иногда это желание можно ошибочно принять за агрессию, но на самом деле речь идет о страсти и твердой вере во что-то.
Глава 2/Поиск позиции
Я поступил в Уортонскую бизнес-школу и встретил много выдающихся одноклассников, многие из которых, казалось, были рождены для Уолл-стрит.Находясь с этими одноклассниками, я чувствую себя“У горы есть горы”, только через“Дифференциация”Только благодаря позиционированию можно выделиться.
Глава 3/Оксфордские годы
Кажется естественным, что выпускники Уортона работают в сфере финансов на Уолл-стрит. Но я не хочу определяться так рано, а хочу попробовать новую жизнь и лучше понять мир, изучая право, политику и философию.Итак, я поступил в Оксфордский университет.
Глава 4/Трудности при открытии бизнеса
Мечтая стать лицом, принимающим решения, я решил начать бизнес и основал социальную сеть. К сожалению, мне не удалось настоять.Я узнал, что не у всех есть гены, чтобы стать предпринимателем, и отсутствие смелости рисковать всем является важной причиной предпринимательских неудач.
вторая стадия
Исполнение и настойчивость: на золотом этапе жизни сделайте что-нибудь сложное, но значимое.
Глава 5/Вызов McKinsey
Разница между McKinsey и другими компаниями заключается в том, что у нее есть собственный набор убеждений, и ей необходимо включить сюда эти ценности.“мозаика”в повседневную жизнь.Принципы McKinsey включают в себя“Придерживайтесь профессиональных стандартов, значительно повышайте эффективность работы клиентов и создавайте беспрецедентную среду для выдающихся талантов.”Сущность
Глава 6/Секрет McKinsey
McKinsey отличается не только своей“Если вы не наступите, вы отступите.”Ее система исключения и система оценки талантов на 360 градусов также лежат в ее ценностях, направленных на поощрение выражения различных мнений, и ее кредо - всегда служить ведущим компаниям.McKinsey советует сотрудникам просить прощения, а не разрешения.
Глава 7/Размышления McKinsey
Я накопил большой опыт и уроки в McKinsey, в том числе“Управляйте своим боссом”, Развивать лидерство на низовом уровне, уделять все внимание заинтересованным сторонам,“Меньше действуй и больше думай”Подожди.Я понимаю, что не каждый должен быть Майклом·Джордан, если каждый будет выполнять свои обязанности, команда станет сильнее.
Глава 8/ Путь к партнеру
McKinsey — это, по сути, клуб старших партнеров, которые установили партнерские отношения с клиентами и решили работать вместе под сильным брендом, делиться ресурсами, проводить мозговые штурмы идей и снижать риски независимой деятельности.После многих перипетий и многих испытаний я наконец присоединился к этому клубу.
Глава 9/Первый вкус партнерства
Став партнером, я начал менять свое позиционирование и строить свою репутацию в сфере управления благосостоянием и активами.Один из уроков заключается в том, что в присутствии генеральных директоров крупных частных банков вы не должны“Пакет”, потому что это будет видно с первого взгляда.Напротив, страсть и искренность, скорее всего, произведут на них впечатление.
Глава 10/ Судьба Ноя
Идея и реализация – совершенно разные вещи.Присоединившись к Ною в качестве президента группы, я обнаружил, насколько различны роли президента и консультанта.Будучи президентом, если вы хотите реализовать проект, вы должны подумать, как убедить коллег помочь вам. Это не так просто, когда консультант просто вносит предложения.
Глава 11/Настоящая битва Ноя
В McKinsey я отвечал за предложение идей и стратегий, но в Noah, как президент, мне нужно воплощать идеи и стратегии в жизнь. Руководители не только должны полностью понимать смысл стратегии и избегать искажений плана во время исполнения, но также уделять внимание сбору различных мнений и не могут полностью прислушиваться к мнению окружающих меня руководителей.
Глава 7 Размышления McKinsey
Резюме
Управление начальником. Вы успешны только тогда, когда вашему начальнику нечего делать, потому что вы решили все его проблемы.Напротив, если вы не продумаете проект основательно, начальник укажет на вас и подвергнет критике.“Назначать”Работайте, впадая в пассивность, не говоря уже о желании высказаться.
Развивайте лидерство с точки зрения низшего уровня. Когда я работал в McKinsey, я постоянно напоминал себе, что я также работал младшим аналитиком. Многие планы должны учитывать сложность выполнения другими сотрудниками, и нам не следует быть слишком амбициозными.Только так вы сможете завоевать признание членов команды. Они подумают, что вы прагматичны и готовы усердно работать ради вас.
Уделяйте полное внимание заинтересованным сторонам: команда очень большая. Если вы сосредоточитесь только на клиентах, вы никогда не сможете найти идеальное решение.Поэтому каждый раз, когда я работаю над проектом в McKinsey, я составляю список всех заинтересованных сторон и думаю о том, как моя работа повлияет на них и как я могу действовать, чтобы оказать наибольшее влияние.
Используйте сильные стороны и избегайте слабых.Поскольку моим навыкам работы с Excel (программным обеспечением для работы с электронными таблицами) трудно догнать других, почему бы мне не сосредоточить свое время и энергию на своих сильных сторонах и не усилить эти сильные стороны настолько, чтобы их признали другие?Со временем меня стали позиционировать как человека с сильными коммуникативными и аналитическими навыками в сознании каждого, что формировало преимущество личной дифференциации.
Меньше действуйте и больше думайте: человек, который часто кивает на собраниях, — это молодой человек младшего возраста.Когда вы посещаете собрание, смотрите на него с более высокой точки зрения и не позволяйте себе скатиться в роль молодого аналитика.В то же время вам нужно уменьшить язык тела, меньше двигаться и больше думать, чтобы выглядеть старше.
Не каждый должен быть стрелком: как и в баскетбольной команде, не каждый должен быть Майклом·Джордан, просто назначьте разных людей на разные должности.В этой команде уже есть хороший стрелок, поэтому мне следует сотрудничать с ним, чтобы завершить бросок.Только когда каждый будет выполнять свои обязанности, работа может идти гладко.
-1-
На рынке есть поговорка: если вы хотите покинуть McKinsey, сначала станьте партнером.
Младшие аналитики не признаются на рынке и тем более не считаются талантами McKinsey.Только став партнером, вы сможете иметь капитал, чтобы уйти.Многие партнеры после ухода из McKinsey стали фигурами в отрасли и являются хорошими образцами для подражания.
McKinsey оценивает сотрудников по четырем измерениям: «Люди», что означает признание вас членами команды; во-вторых, Знания, которые определяют, являетесь ли вы профессионалом в определенной отрасли или области; в-третьих, Клиент, что говорит о признании вас заказчиками проекта; в-четвертых, «Офис», что означает ваше влияние на весь офис.
Мой карьерный рост в McKinsey был относительно гладким.Среднестатистическому сотруднику требуется не менее двух лет, чтобы стать менеджером проекта, но я сделал это всего за один год.За время моей карьеры в McKinsey я получил несколько советов по работе, которые помогли мне продвинуться вперед.
навык работы, называемый“Управляйте своим боссом”Сущность
Эта техника может показаться нереальной на первый взгляд.Как вы, будучи сотрудником, можете управлять своим начальником?Начальник-управленец здесь относится к высшему руководству на работе.Что это значит?
Будучи сотрудником McKinsey, вы можете работать 6 дней в неделю, средняя продолжительность рабочего времени составляет от 18 до 20 часов в день, что заставляет многих людей чувствовать, что работать в McKinsey очень тяжело.Кроме того, каждому сотруднику приходится сталкиваться с“ужасный”Партнеры, эти партнеры очень срочны и требовательны к какой-то работе. С ними время кажется безграничным, и вы должны быть доступны в любое время.
В McKinsey ходит шутка.когда кто-то спрашивает“Когда у тебя крайний срок?”, ответят, все сроки вчерашние.Шутка в том, что когда ты начнешь это делать, будет уже слишком поздно.Короче говоря, работа требует активности и проактивности, а не пассивного ожидания.
При такой напряженности работы я легко с ней справлялся и совершенно не чувствовал усталости.Я думаю, что моя мотивация исходит из“Работай как босс”.Я всегда делаю на шаг вперед и продумываю каждый проект глубже, чем мой начальник, и учитываю все вопросы, которые может рассмотреть начальник.
Когда я был младшим менеджером проекта, я думал о том, как мой начальник анализировал проект.Мне нужно дать ему почувствовать, что я думаю больше, чем он, чтобы иметь право голоса и больший контроль над ходом всего проекта.Только так я смогу свободно распределять свое время и полностью реализовать свои идеи, не будучи задавленным всякими мелочами.
Наличие права голоса является ключевой частью устойчивого развития в будущем.Это значит, что вам нужно проявлять инициативу и быть на шаг впереди, чтобы начальник узнал вас и оценил.
Я чувствую себя успешным только тогда, когда моему начальнику нечего делать, потому что я решил все его проблемы.С другой стороны, если вы тщательно не продумаете проект, вас будет критиковать начальник.“Назначать”Работайте, впадая в пассивность, не говоря уже о желании высказаться.Поэтому вы должны понимать, что важная причина, почему вам тяжело на работе, заключается в том, что вас водят за нос.
Но следует отметить, что вам, как младшему аналитику, достаточно знать, что думает ваш руководитель проекта.если ты“Больше, чем”Слишком много, сложно и нереально всегда учитывать, о чем думают партнеры.
Поэтому в значительной степени вам необходимо понять своих непосредственных лидеров, чтобы вы могли бессознательно продвигать свою работу и мышление вперед, чтобы вы могли иметь право говорить по многим поводам и выдвигать свои собственные уникальные взгляды на те или иные вопросы.Например, сейчас я являюсь генеральным директором Two Sigma Asia, поэтому буду думать о том, что думает основатель.Так называемая модель управления боссом не может быть слишком идеалистической. Все“управлять”Просто будьте хорошим начальником самому себе.
-2-
На самом деле, многие работающие люди и даже руководители корпораций ошибочно полагают, что им нужно только хорошо выполнять свою работу и не иметь проблем с отношениями с начальником. На самом деле это неправильно.Однако нам следует не просто думать о лести, а следует хорошо работать в бизнесе и создавать ценность для начальника.
Если вы поможете своему начальнику решить проблемы, особенно срочные и важные, это произведет на него впечатление.С человеческой точки зрения, чем более критична по времени и важна задача, тем больше будет преобладать перцептуальное мышление начальника.Если обычно ничем не выделяющийся в его глазах подчиненный сможет выскочить и поддержать его в критический момент, он запомнит это навсегда.
Удивить начальника тоже очень ценно.Если вы делаете много работы, но каждая работа имеет значение“Тяжелая работа”, настолько непримечательный, что начальник может быстро о нем забыть.Когда ваш успех превзойдет все ожидания, он будет глубоко впечатлен. Это похоже на пользовательский опыт, который очень ценит интернет-индустрия. Например, если пользователь хочет А, вы говорите ему
В этой книге рассказывается, как начать бизнес и управлять им, как обрести исполнительную власть и как сделать правильный жизненный выбор.
Линь Гофэн, генеральный директор азиатской инвестиционной организации Two Sigma, имеет необычный опыт.Он родился и вырос в Гонконге. Когда он учился в средней школе, он поехал в Канаду учиться один.·После получения стипендии Уортона он поступил в Оксфордский университет в Англии, чтобы продолжить обучение и получил степени бакалавра и магистра права.Вернувшись в Гонконг, всего через шесть лет после прихода в McKinsey он стал глобальным партнером и одновременно занимал должность соруководителя азиатского финансового учреждения McKinsey.Покинув McKinsey, он присоединился к Noah Holdings в качестве президента исполнительной группы, а затем решительно выскочил из зоны комфорта и присоединился к Two Sigma.Он также самостоятельно основал социальную сеть, задолго до Цукерберга.
У него была яркая жизнь и карьера.Но он признает, что он не такой гений, как Джобс или Маск, но добился успеха благодаря четкому самопозиционированию, дифференцированным стратегиям, энтузиазму, целеустремленности, исполнению и т. д.
В этой книге Линь Гофэн объединяет свои убеждения о том, как вести себя в мире, со своим личным опытом.Он обобщает свой путь роста и карьеру в яркой, интересной и самостоятельной форме, совершенствует способность помочь себе достичь себя и подробно останавливается на всестороннем мышлении об инвестициях, предпринимательстве, управлении бизнесом, личных связях и личностном росте.
Как обычному человеку, имеющему такую же отправную точку, как и мы с вами, опыт Линь Гофэна стоит поучиться.
Генеральный директор количественного инвестиционного института Two Sigma Asia. Отвечает за все операции «Двух Сигм» в Азии.Two Sigma занимается управлением инвестициями, страхованием, ценными бумагами и частными инвестициями, при этом масштаб управления активами превышает 420 миллиардов юаней.
Когда-то он занимал пост президента группы Noah Holdings Co., Ltd. До этого он был глобальным партнером McKinsey и соруководителем азиатского финансового учреждения McKinsey.Ему потребовалось всего 6 лет, чтобы пройти путь от аналитика до глобального партнера.
Активно работает в азиатском бизнес-сообществе и увлечен вопросами общественного благосостояния, в настоящее время он является членом Совета лидеров Азии The Nature Conservancy, заместителем председателя совета директоров Wharton School of Asia, независимым директором SmarTone, независимым директором и председателем комитета по рискам Bank of East Asia (Китай) и независимым директором Shui On New World.
Он получил степень бакалавра финансов (с отличием) в Уортонской школе Пенсильванского университета и является Джозефом·Китаец, получивший стипендию Джозефа Уортона, он также имеет степени бакалавра и магистра права Оксфордского университета.
