Как мы совершаем более разумную ошибку в подлинном черном ящике, думая, что это более рационально для пути успеха, Мэтьюса, личностное рабочее место, успешно планировал компанию управлять молодежным вдохновляющим чтением молодежи и вдохновляющих
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Черный ящик думает |
| Автор: | Мэтью&Миддот; |
| Цены: | 45.00 |
| Номер ISBN: | 9787210076766 |
| Издательство: | Народной издательство Цзянси |
|   Редактировать рекомендацию | |
Это рекомендуется британским министром здравоохранения, который заставил Великобританию размышлять о оглушительстве медицинской системы и культуры. В простой операции на носох несколько опытных британских врачей умерли от пациентов, потому что они не могли вставить трубку. После того, как 11 -летняя девушка была убита, перед лицом результатов оценки ДНК другого человека -убийцы, группа американских прокуроров продолжала предлагать странное объяснение и отказалась быть невиновной. Взяв юношеского заключенного, чтобы получить пугающее образование, чтобы помочь ему изменить свое зло, это был метод исправления поведения, широко принятый американским обществом.Тем не менее, ироничные анти -примеры сломали свой миф. Такие факторы, как дефекты системы, слабость человеческой природы и предубеждение данных, делают неудачу неизбежной частью реальности.Как столкнуться с неудачей и учиться на этом вечная тема, которая определяет, может ли причина быть успешной и устойчивой. Британский настольный теннис знаменит Мэтью&Middot;Какая неудача хорошая?Какой успех плохой?Он собрал богатые случаи для ферментации и начал с точки зрения психологии, экономики, управления, культуры, для изучения отношения неудач и ошибок в отношении бизнеса, судебных, медицинских, спортивных, а также наших аспектов повседневной жизни и работы. |
| краткое введение | |
“&Rdquo;Будь то разработка новых продуктов, улучшить спортивные навыки или принимать правильные решения, мыслители черного ящика никогда не боятся столкнуться с неудачей, а вместо этого рассматривают путь неудачи как способ учиться.Они не будут отрицать халатность, ответственность и попытку уйти, но потратят неудачу в качестве образца для изучения, что также является частью их стратегии успеха. &Ldquo;&Rdquo, может быть, это стало общим разговором, но эта книга раскрывает удивительные факты, стоящие за этим известным*эффективным методом обучения, а также представляют навыки неудачного опыта, принятые некоторыми инновационными организациями в мире.Отсутствие отношений, смелость и способность учиться на неудаче принесет серьезный вред отдельным лицам или отраслям.Сделайте все возможное, чтобы избежать ошибок - это не наша цель. |
| Оглавление | |
простой  Разница между первой частью неудачного отношения от медицинской промышленности к авиационной промышленности Глава 1 Традиционная операция 3 ГЛАВА 2 USIT AIRLINES Airlines Flight 173 21 ГЛАВА 3 АВАСУТИЧЕСКИЙ УСПЕХ 38 Вторая часть когнитивной слабости человеческих ошибок делает психологический корень человеческих ошибок Глава 4 Глава 5 разумный поворот 85 Глава 6 Судебная реформа 105 Третья часть повторяется и стратегия проб и ошибок для решения сложных вопросов Глава 7 Парадокс сопла 121 Глава 8 по добрам 146 Глава 9 Edge начало 165 Глава 10 Неудача стимулирует инновации 186 Пятая часть второго урона из -за небольших потерь и большой ответственности Глава 11 Ливийские арабские авиакомпании № 114 209 Глава 12 Жертва 228 Часть 6 принимает неспособность создать культуру роста, не опасаясь неудачи Глава 13 Бекхэм Эффект 245 Глава 14 скидка 258 Хвост: Глядя на общую ситуацию 269 Переизбрание 287 Публикация PestaTal 289 Amatalize  запись Разница между первой частью неудачного отношения от медицинской промышленности к авиационной промышленности Глава 1 Традиционная операция 3 Труба трубы, которая не может быть вставлена 3 Отказ Кантон Циркуляр 7 Сделать ошибки = некомпетентный 15 ГЛАВА 2 USIT AIRLINES Airlines Flight 173 21 Найдите его в ошибке 21 Установление новых норм 27 Черный ящик думал 33 ГЛАВА 3 АВАСУТИЧЕСКИЙ УСПЕХ 38 &Ldquo;” Это не только должно быть доказано, но также должно быть поддельным 41 Отсутствие системы и готовности нельзя быть 48 Рен Даоюан 53 Вторая часть когнитивной слабости человеческих ошибок делает психологический корень человеческих ошибок Глава 4 Beying в ход 63 Оценка ДНК не может быть отменена, неправильное суждение 65 Когнитивные расстройства 70 Бесконечное оправдание 76 Тяжелая программа, легкие доказательства 82 Глава 5 разумный поворот 85 Фундаментальное различие между самоопределением и обманом 85 Большое масштабное оружие 89 Уровень инфляции, который рано или поздно возрастет 93 Смелость проб и ошибок 98 Сила реакции мудрости и квалификации 101 Глава 6 Судебная реформа 105 “” 105 Ненадежная память 107 Угол айсберга 114 Третья часть повторяется и стратегия проб и ошибок для решения сложных вопросов Глава 7 Парадокс сопла 121 Рассчитайте против теста 121 Прогрессивная движущая сила снизу до вершины 123 Повествовательная ошибка 131 Модель 134 Lean Entrepreneurship План баланса и изменение 141 Учиться на тесте 143 Глава 8 по добрам 146 Тюрьма 146 Случайный контрольный тест 150 Через зло 155 Четвертая часть небольшого прогресса и детали большого скачка, Bai Lian Innovation Глава 9 Edge начало 165 Закон успеха команды Sky 165 Влияние африканского фонда 167 Оптимизированный цикл 172 Случайный контрольный тест в области бизнеса и государственной политики 178 Универсальное применение предельного дохода 181 Позаботьтесь об общей ситуации или обратите внимание на детали 183 Глава 10 Неудача стимулирует инновации 186 Революция в индустрии пылесоса 186 Творческое поколение 189 Творческое исполнение 196 Выбирает Pixes 200, играет творческий Неспособность быть в начале 204 Пятая часть второго урона из -за небольших потерь и большой ответственности Глава 11 Ливийские арабские авиакомпании № 114 209 108 несправедливость 209 “” 214 Уменьшить осуждение и повысить производительность 217 Общественное и прозрачное отношение 224 Глава 12 Жертва 228 Доступно для вины 228 От героев до преступника 231 Далеко не только 234 Часть 6 принимает неспособность создать культуру роста, не опасаясь неудачи Глава 13 Бекхэм Эффект 245 Фонд бесчисленных ошибок 245 Два режима мышления 248 “” 253 Глава 14 скидка 258 Самый успешный и хрупкий 258 Неудача и предпринимательский дух 261 Самостоятельный парадокс 264 Хвост: Глядя на общую ситуацию 269 Историческое изменение концепции истины 269 Дилемма социальных наук 275 Что мы можем сделать 279 Непрерывно меняясь 284 Переизбрание 287 Публикация PestaTal 289 |
| об авторе | |
| Мэтью&Middot;Он был в британском списке настольного тенниса в течение почти десяти лет, и два раза от имени Британии участвовал в Олимпийских играх.Сказано теперь известным обозревателем в «Таймс», в нынешних делах «Новости Новостной ночи» (Newsnight) Автор также часто посещает сеть новостей кабельного телевидения США. |