Подлинная бесплатная доставка 3 тома] полагаясь на институциональное управление людьми и не полагаться на людей и управление людьми+ежедневное управление владельцами компаний+как умные люди приносят навыки управления управлением командой для управления межличностным общением
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Заголовок  
автор  
ISBN 9787502053802
формат 16
Тюлень 16
Ценообразование 48
Украсить   Установка
время 2018.04
Издатель   угольная промышленность пресса
Читатели обычные популярные
Рекомендуется, чтобы управление предприятием компании
редактировать
Стратегия компании, организационная структура, управление командой, финансовый контроль…&В интернет -эпохе все имеет новый игровой процесс.
краткое введение
Эта книга использует, как управлять компанией в качестве отправной точки, и вводит ежедневные дела и ежедневные дела, а также ежедневных дел и бизнес -мудрости от аспектов корпоративной стратегии, организационного строительства, строительства команды, корпоративной культуры, управления талантами, Управление клиентами, рыночная стратегия, конкурентное преимущество и бизнес -мудрость.Случай всей книги стремится быть классическим, новым, захватывающим, кратким, всеобъемлющим, систематическим, богатым, методами управления и мудростью имеет сильную практичность и руководство.
Управление более плавнее и более щедрое, чтобы возглавить предприятие,*, наконец, становится эффективным менеджерами и побуждает компанию к достижению необычайной высоты.
об авторе
Song Fang, женщина, родилась в городе Чжэнчжоу, провинция Хэнань, в 1979 году. У нее степень магистра.Автор имеет как корпоративный опыт и занимает преподавание в школе.
Оглавление
 
1 команда - это бросает_2
2 Компания культура является дивидендом в будущем_5
3 доброкачественная конкуренция, принцип Gewus на рынке_8
4 зарабатывать деньги не первая цель, а выживание - король.
7 Будь лидером, достойным сотрудников_20
8 WAN GROUP: вместе с взаимодействием и полная игра в позитивную энергию Team_22
Две главы дают вам компанию, вы можете получить прибыль?
1 Не понимайте управления затратами, как быть Boss_26
2 Обратите внимание на финансовое решение с*превосходным_29
3 Операция - это открытый исходный код, управление - это дроссельный_32
4 денежный поток - это Lifeline_36 компании.
5 Кризис цепочки капитала является более серьезным, чем ожидалось_38
6 Дифферензация не может быть основана на pseudo -demand_41
7 Huawei: Отправьте его тем, кто не несет ответственности&Ldquo;”_45
Три главы приносят хорошую команду, больше с меньшими усилиями
1 Отклонить внутреннее потребление, Discover Team Collaboration_50
2 Дополнительные командные правила Белбина_52
3 Управление“”_55
4 Закон Паркинсона: четыре основных заболевания в организации_58
5 Установите эталон для команды и сделайте Qianlima моделью для подражания_61
6 человек мудрец, наследство TAO_64
7 Используйте закон противоположного пола, эффект эффекта более эффективен_67
Четыре главы людей внимательны
1 в удивительной победе, помогите Good Performance_72
2 ценное чувство принадлежности_75
3 Гибкое управление - это конкурентное преимущество_79
Гуманизированный“ средняя дорога”
5 Рейнье эффект: красивые пейзажи также Wealth_85
6 превратите всех в веревку_88
7 Huawei: борьба за любовь, борьба за счастье_92
Глава 5 не выполнена, управление равна нулю
1 Удалить цвет лица и простой, эффективно выполнять_96
2“”_99
3 Рим не построен в Day_103
4 ВРЕМЯ ПОСЛЕДОВАНИЯ -Dynamic execution_106
5 кошек и мыши plan_109
6 денежных стимулов, сотрудники предпочитают реальные вещи
Глава 6 о зарплате, производительности и наградах года.
1 зарплата больше, чем небо, остальные плавающие облака_120
Два года финальных наград будут выпущены на Cake_124
3 Производительность - это способ доказать способность_129
4 Обзор и наказание ясны, хорошие монеты изгнаны из плохой валюты_132
5 Pixing Parlary: дайте*хороший стимул_135
6 Главный приз за жалюзи, маленькие награды Dark Awards_140
7 Xu Jiayin: Управление эффективностью - это задача всех в Evergrande_143
Глава седьмой руководство полагается на правила и нормативные акты, процесс ведения дел
1 Целевое управление: стандарт и навыки важнее, чем слоганы_148
2 Elastic Management, Diversized Sharing_150
3 системы и политики не будут“”, мощность реализации является боевой Power_154
4 демократия“ токсичный”_156
5 изобретательная цель, выпустить сотрудника Energy_159
6 Ван Цзяньлин: Посмотри на меня, лидер не кричит лозунг_162
Глава 8 Стратегическое управление: культивируйте основную конкурентоспособность предприятий
1 Босс не проводник, стратегия не _168
2 Позвольте компании ездить на правом канале_171
3 Нарисуйте торт, который делает всех энтузиазма_176
4 Социальная ответственность - это коннотация предпринимательского Spirit_180
5 Наш режим мышления определяет наш World_183
6 Новый Восточный: Цель - высота горы Everest_186
Глава Как поймать таланты в компаниях и сохранить основу
1 Следуйте за Tang Taizong, чтобы использовать занятость_194
2 Независимая мудрость, точка камня в Gold_197
3&Ldquo; воздух”
4 тестируя нефрит, чтобы сжечь в течение трех дней, чтобы различить в течение семи лет_203
5 Общая нанятая не так хороша, как вы, он станет карликовой компанией_206
6 Представляя три таланта, один игрок успешно_210
7 от резкости&Ldquo; Stab”_213
8 li ka -shing: пусть таланты испускают золотой свет_216
Изображение босса десяти глав определяет судьбу компании
1 Установите гармоничные и гармоничные отношения с сотрудниками_220
2 Первый приоритет босса: формирование души компании_222
3 говорит, что есть вера, и есть Fruit_225
4 Нобелевские тысячи золота, слова Travel_229
5 пять культивирования менеджеров_232
6 Верни время самостоятельно -контроля_236
7 Lie on Training_239
8 Как сохраняются работы в вещах первого_242
Замечательная книга
Команда бросает
Мы узнаем больше об этих многонациональных компаниях и компаниях из списка Fortune 500.“ бросить” предприятие—&Mdash; здесь“ бросить”Их сотрудники будут участвовать в мероприятиях, организованных многими компаниями, и их менеджеры часто составляют“”
Это не правильный бизнес, наоборот - наоборот, только встреча“ бросить”“ бросить&Лидерство RDQUO;
Каждый менеджер столкнется с реалистичной и сложной проблемой в реальной работе, то есть настойчивостью страсти сотрудников.Независимо от того, насколько это хорошо с самого начала, это заставит сотрудников страстными. Онемение сотрудников.Поскольку инерция сотрудников начала размножаться, сокращение углов и материалы стали нормальным государством, и предприятия начали постепенно двигаться вниз.
Это не причина для сотрудников, потому что людям нравится свежесть и волнение, а увлечение страстью сотрудников в течение длительного времени - главное событие, на котором должен сосредоточиться каждый менеджер.В противном случае менеджер имеет гораздо больше зарплаты, чем сотрудник, просто позвольте им сидеть в офисе, чтобы выпить чай и читать газеты?
Менеджеры должны учиться“ бросить”, но но“ бросить”“ бросить”.
Чтобы мотивировать сотрудников, некоторые компании создали регулярную систему туризма, а некоторые сотрудники также имеют зарубежные поездки и системы отпуска.Многие сотрудники могут получить награды за туризм и отпуск дома и за рубежом в конце года.Само по себе это хорошая вещь, которая способствует стимулированию энтузиазма и лояльности работников и лояльности к предприятиям.Вернувшись из иностранных туристических каникул, сотрудники вернулись в рабочую среду, с которой он был знаком.“”Другие сотрудники не только не могут заботиться о них, но и ненавидят свою работу из -за огромных контрастов, что приведет к последствиям более низкого состояния работы.Для компаний, несомненно, теряет свою жену и складывает солдат.
У крупной группы компания имеет типичную проблему жесткости, и многие институциональные жесткость, жесткость и неразумные все еще сохраняются.Сотрудники жаловались и морально, и предприятие выглядело как болезнь.Босс также осознал серьезность проблемы. дальнейшее потерянное.Например, босс предусматривает, что каждое лето организовывает сотрудников, чтобы путешествовать по партиям, это должно быть хорошо, но независимо от того, насколько усталостью являются сотрудниками, которые возвращаются, даже если это немного посреди ночи, Он будет отброшен обратно из туристического направления.Компания чрезвычайно смущается для остальной части сотрудника.Таким образом, эта компания также организует сотрудники для игры в баскетбол каждый месяц, и они организованы в нерабочее время.Сотрудники, которые не участвуют, являются штрафами, и компания сообщает о критике.Жалоба на работника является представителем:&Ldquo;”
Бросить не только для сотрудников“”“ бросить&Rdquo;
Японская фабрика принимает метод производства сборочной линии.Рабочие, работающие в этой среде, должны быть скучными.Тем не менее, у этой японской компании есть способ, чтобы работники чувствовали себя такими скучными.Они попросили обучающих работников освоить методы работы всех процессов на всех семинарах и линии сборки, а затем собрали число для каждого процесса на заводе и позволяют работникам входить в производственную линию в разных номерах порядка каждый день.Каждый раз разрешается изменять семинар и производственную линию для сотрудников, все начинается с нуля.Сотрудники не могут предсказать заказ на заказ, и рабочее содержимое дня, прежде чем отправиться на работу.
Жизнь заключается в упражнениях, компания находится в“ бросить”.Если менеджер компании хочет, чтобы сотрудники компании были полны энергии и страсти каждый день, и если вы хотите взять на себя страстную команду, вам нужно провести встречу“ бросить&Rdquo;&Ldquo; Liang”.
