8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Магазину более восьми лет, и старый магазин Синьхуа настоящий силен.

Цена: 550руб.    (¥26)
Артикул: 580683772228
Цена указана со скидкой: 50%
Старая цена:  1099р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥20.47433руб.
¥ 32.8 26.8567руб.
¥9.8208руб.
¥ 29 14.5307руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
Сильное мемориальное издание
(Красота) Мануэль·J·Мануэль Дж. Смит в Уянге Джин, перевод Чэнь Лан
Конечно  цена:52
Издательское агентство:Литература и художественный дом Цзянсу
Страница  число:314
Дата публикации:01 сентября 2018 г.
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787559419828
Редакционная рекомендация
★ Магистр психологии американской психологии и профессор психологии в Калифорнийском университете пишет всем, кто не понимает Библию.★ Длинная библейская Библия в мире с кумулятивными продажами более 10 000 000+ объемов.★ 10 сильных законов, 7 типов коммуникативных навыков и 34 -й ежеквартальные курсы боевой подготовки, чтобы помочь вам реализовать улучшение коммуникации и социальных методов.★ Жесткое и подробное содержание стиля учебника в ярком и конкретном диалоге Фактическое боевое симуляция Применимых объектов охватывает почти все толпы: родители, партнеры, коллеги, друзья, босс, подчиненные, переговоры противников, продавцов, продавцов.……★ почти 70 стран и регионов внедрили авторские права и хорошо продаются по всему миру более 50 лет!★ Компании Fortune 500 Сотрудники и аналитические центры Белого дома, за пределами многих стран ...
Оглавление
●Часть 1 Почему ты силен?
Chapter 1 Сильный: перед лицом противоречий и неприятностей, предпочтительный способ ответа / 3
Пока вы имеете дело с людьми, будут противоречия / 4
Предки оставили три способности решить противоречия: борьба, побег и решающие языковые проблемы / 6
Современное общество, которое лучше, чем борьба и побега, является сильным языком / 8
Сильный и рожденный, но вы постепенно потеряли его / 15 в своем росте
Chapter 2 Другие повсюду под вашим невидимым контролем, вы должны быть сильными / 22
Сначала осознайте—Пока вам не разрешено, никто не может контролировать вас / 25
Сильный закон 1: Вы имеете право придерживаться своего поведения, идей и эмоций и нести ответственность за все последствия появления / 26
Из трех отношений между вами и другими интерпретируйте контроль других / 29
Сильна или незаконно?/ 35
Chapter 3 В каком аспекте мы должны быть сильными / 40
Сильный закон 2: упорствуйте то, что вы хотите сделать, вам не нужно объяснять / 40
Сильный закон 3: не могу помочь другим, и не нужно чувствовать себя виноватым / 42
Сильный закон 4: Вы имеете право передумать / 46
Сильное правило 5: не ужасно делать ошибки, но нести последствия / 47
Сильные правила 6: Вы имеете право сказать“Не имею представления” / 49
Сильное правило 7: связать с другими, но не преднамеренно пожалуйста / 51
Сильный закон 8: Вы имеете право сделать это“Разногласия”Решение / 54
Сильные правила девять: вы имеете право сказать“Я не понимаю” / 56
Сильный закон 10: вы имеете право сказать“Мне все равно” / 59
Часть 2 тренирует свою силу
Chapter 4 Всегда настаивайте на своей воле / 67
Навыки один с сильной производительностью:“Я плохая запись”Закон / 68
Диалог 1.Carlo и Supermarket Clerk: настаивайте на возвращении в потерянное мясо / 70
Диалог 2.Карло и продавец дверей: настаивайте на том, чтобы сказать“Нет” / 76
Навыки с сильной производительностью два: возможный складной Китай Франция / 79
Chapter 5 Освоить силу в общении, устранить чувство неудач общения / 84
Навыки с сильной производительностью: бесплатный закон о информации / 86
Навыки 4: Self -Delog / 86
Диалог 3．Пит и Чжэнь: В первом свидании избегайте смущения / 89
Метод предотвращения контроля: раскрыть свои проблемы с другими / 92
Выразите свою силу, обратите внимание на общение глаз / 93
Chapter 6 Сильно иметь дело с другими“критиковать”Формулирование / 96
Навыки сильной работы 5: метод путаницы / 99
Диалог 4.Студенты используют путаницу в классе, чтобы справиться с критикой других людей / 103
Навыки с сильной производительностью 6: метод негативного решения / 110
Будь то хвала или критика, для сильных людей, это то же самое / 113
Часть 3 Как использовать сильные в повседневной жизни
Chapter 7 Поощряйте своего ближайшего человека, не будьте одеялом“Правильно или неправильно”Контроль / 117
Навыки с сильной производительностью 7: метод негативного вопроса / 118
Диалог 5.Бесс использует негативный метод исследования, чтобы справиться с критикой других / 120
Диалог 6.Бобби использует негативные запросы, чтобы справиться с контролем других / 123
Диалог 7.Студенты используют негативные запросы в классе для получения повышения заработной платы / 125
Chapter 8 Ежедневные межличностные отношения——Сильно“Поговорить о деньгах и не повредить свои чувства” / 130
Диалог 8.Студенты отвечают на продавцы в дверях——Сильная подготовка высокоинтенсивных преференциальных затрат / 131
Диалог 9.Энни успешно вернет неквалифицированные товары——Твиттер твоя стойкость / 133
Диалог 10.Энди отвечает на жалобу с разгневанными клиентами——Заставь тебя лицом больше не беспокойство / 138
Диалог 11.Марк отвечает на торговец, который несет ответственность——Скажи еще несколько“нет”, Достичь плана скидки / 141
Диалог 12.Дороти имеет дело со странной публикой——Требования к копии, которые нельзя удовлетворить / 147
Диалог 13.Арнольду требуется автодилер для ремонта автомобиля——Комплексное использование сильных навыков / 150
Диалог 14.Джек попросил другую сторону вернуть деньги——Прогнозируйте поведение другой стороны, подготовьте заранее / 153
Диалог 15.Между пациентами и врачами——Обрабатывать беспокойство и рационально. Спрос / 163
Chapter 9 Межличностные отношения—Копия для начальства или профессионалов / 171
Диалог 16.Майк отказывается от сверхурочных требований своего босса——Откровенно говоря, что вы хотите и чего не хотите / 173
Диалог 17.Сэм пусть сотрудники увеличивают рабочую нагрузку——Используйте больше метода путаницы / 176
Диалог 18.Бетти отвечает боссу, который вмешивается в личную жизнь——Не бойся, не теряй себя.
Диалог 19.Милтер и Дии приняли участие в интервью——Не скрывайте свое напряжение, признайте это / 182
Диалог 20.Карл должен быть продюсером, который любит организовать другие——Избегайте манипулирования и совершать обязательства / 194
Диалог 21.Выступая в Сьюзен, разбирайтесь с критикой——Используйте метод путаницы до конца / 199
Диалог 22.Когда Рон делает отчет, разбирайтесь с прерыванием и вопросом——Комплексное использование сильных методов / 203
Диалог 23.Скопируйте недовольство детьми——Слушай и понимай, а не уступки / 207
Диалог 24.Scoidy призывает свою дочь соблюдать правила——История вверх по течению раскрытия / 213
Chapter 10 Друзья и родственники—Если вы хотите получить план или напрямую сказать это“Нет” / 222
Диалог 25.Когда коллега и друзья хотят одолжить машину——скажи ему“Нет” / 225
Диалог 26.Бобби отвечает на необходимые соседей——При подготовке к никакой мысли, сохраняйте спокойствие и спокойствие / 229
Диалог 27.Друг Аллена попросил его одолжить деньги для ведения бизнеса——Скажи свое собственное беспокойство / 231
Диалог 28.Родители Сэнди, которые вмешиваются в вещи——Из авторитетного угнетения умные изменения в равных интерактивных / 233
Диалог 29.Павел позволяет отцу не мешать своему браку и работать——Комплексное использование сильных методов / 240
Диалог 30.Данна и Бесс обращаются с сексуальными партнерами——Комплексное использование сильных навыков / 252
Chapter 11 Муж и жена, отношения пары—Умное использование сильной, способствовать сексуальной гармонии / 267
Страх и гнев: эмоциональная основная причина сексуального расстройства / 269
Почему сильная помощь изменить свою сексуальную жизнь / 274
Диалог 31.Муж Джек сказал своей жене, что их сексуальная жизнь скучна——Найдите решение скидки, расположенное обеими сторонами / 276
Диалог 32.Семейные женщины обсуждают со своим мужем и хотят пойти на работу——Откровенно объяснить идеи и отказываться контролировать / 285
Диалог 33.Его жена Джиер поднимает сексуальные проблемы в отношении своего мужа——Поощряйте ее мужа критиковать и не злиться!/ 290
Диалог 34.Жена Джи Эр рассказывает о браке со своим мужем——сдаться“Самооценка”Психологический / 295
Заключил судью вашего собственного поведения / 309
Ссылки в этой книге / 313
краткое введение
Командование боссом“контроль”;“о”;“Королева”;“Глупая потеря”……
В жизни слишком много пассивных моментов, заставляя вас чувствовать себя глупо, нервничают, напуганы и виноваты……Большинство из этих давлений исходят от вас не смеют говорить «нет» другим!
Топ -10 сильных правил, 7 типов языковых навыков, 34 -Section -Удивительные практические учебные курсы 34 -научить вас шаг за шагом, чтобы реализовать свою силу!
Сильный закон 1: Вы имеете право придерживаться своего поведения, идей и эмоций и нести ответственность за все последствия появления
Сильный закон 2: Упорствуйте в том, что вы хотите сделать, вам не нужно объяснять
Сильное правило третье: я не могу помочь другим, и мне не нужно чувствовать вину
Сильный закон 4: Вы имеете право передумать
Сильные правила 5: не ужасно делать ошибки, но нести последствия
Сильные правила 6: Вы имеете право сказать“Не имею представления”
Сильное правило 7: общаться с другими, но не преднамеренно угостите
Сильный закон 8: Вы имеете право сделать это“Разногласия”решение
Сильные правила девять: вы имеете право сказать“Я не понимаю......
об авторе
(Красота) Мануэль·J·Мануэль Дж. Смит в Уянге Джин, перевод Чэнь Лан
[США] Мануэль·J. Steus    Мастер психологии, авторитетный и известный психолог в Соединенных Штатах, профессор психологии в Калифорнийском университете и член Американского психологического общества и ассоциации психиатрии.    С 1960 -х годов он прав“Сильный”Это революционное психологическое поле самоотправлялось, и результаты исследований были собраны в этой книге впервые в 1975 году.На протяжении более 40 лет эта книга неоднократно ранжировалась на переднем крае книг Амазонки в Соединенных Штатах, и была представлена ​​десятками стран, таких как Великобритания, Германия, Нидерланды, Япония и Гонконг и Тайвань в Китай.