8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Прежде всего, нарушите все правила успеха всех обычных управления экономическим управлением, чтения и чтения -книги предприятий.

Цена: 582руб.    (¥27.51)
Артикул: 565116249939

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:学海之舟图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 81.2 63.961 352руб.
¥9.99212руб.
¥7.99169руб.
¥35.95760руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Во -первых, сломайте все процедуры

делать  К:(США) Маркус·Маркус Бакингем, (США) Курт·Написано Куртом Коффманом Bao Shixiu et al.
Конечно  цена:48
вне Версия общество:Китайская молодежная пресса
Дата публикации:1 августа 2011 г.
Страница  число:351
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787500647508
Редакционная рекомендация

«Во -первых, Break All Conventions» - это классика управления с революционными прорывами в концепциях и содержании.
Соединенные Штаты имеют влиятельную библию управления.
Мир очень хороший менеджер, новая концепция менеджера раскрывается в одном предложении:
Природные таланты имеют очевидные преимущества перед приобретенными талантами.
Отбирайте таланты, определяйте результаты, полностью раскрывайте сильные стороны и применяйте их соответствующим образом.

Оглавление
●Об этой книге
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ
Введение, чтобы сломать все процедуры
Глава измерения правителя
То, что мы знаем, важно, но не может измерить
——Откровение трагической катастрофы
Как измерить человеческий капитал
——О измерении правителя
Относится ли измеренный правитель с рабочими характеристиками?
——Q12
Что эти результаты означают для компаний
——Типичный случай
Почему Q12 имеет заказ в порядке
——Снимание в горы поэтапно
Глава 2 Мудрость отличного менеджера
Кто дал собеседование?
——Исследуйте истинный смысл успешного выигрыша сотрудников
Каковы революционные идеи сосуществует превосходный менеджер?
——Что должен знать хороший менеджер
Каковы четыре основные обязанности хорошего менеджера?
——Что должен сделать хороший менеджер
Что делает хороший менеджер
——Четыре ключевых совета
Глава 3 Ключевые моменты: выбор
Почему для того, чтобы хорошо выполнять любую работу, нужен талант
——Как определить хорошего менеджера
Почему талант важнее опыта, ума и воли
——Выбрал
Насколько хороший менеджер может изменить человека
——Вся эпоха мозга
В чем разница между навыками, знаниями и природными талантами
——Определите, что можно изменить
Развенчиваем мифы об менеджменте
——Увидеть мир с талантом
Как великие менеджеры находят таланты
——Выберите наиболее подходящий талант
Глава 4 Советы: Определите результаты
Почему так сложно управлять людьми
——Цель правильных результатов
Почему большинство менеджеров стремятся контролировать сотрудников
——Недоразумение искушения
Как хорошие менеджеры используют рабочие этапы для повышения производительности
——Четыре основных правила
Как определить правильный результат
——Три рекомендации
ГЛАВА 5 ТРЕЕТЫ
Как хорошие менеджеры могут раскрыть сильные стороны каждого
——На следующем уровне
Почему так заманчиво пытаться изменить другие
——История трансформации невероятна
Как развивать отличную производительность таким же образом
——Ролевое назначение является ключевым
Как нарушить закон Золотого Кьджу
——Управление, открывая вопросы
Почему превосходный менеджер предпочитает
——Проведите больше времени со своим знаменитым персоналом
Как избежать слабостей в управлении
——Отличные менеджеры никогда не игнорируют недостатки
Глава 6 Четвертые советы: применимо
Что не так с моей карьерой
——Слепой, усталый подъем
Почему сотрудников всегда повышают до уровня, для которого они не компетентны?
——Один уровень не обязательно приводит к другому
Как создавать героев в каждой позиции
——Инновационный метод продвижения для выдающихся менеджеров
Какова движущая сила для продвижения нового занятия
——Три этажа и новая работа
Как великие менеджеры увольняют сотрудников и сохраняют отношения
——“Жестокая любовь”Искусство
Глава 7
Что спросить на собеседовании
——Искусство сосредоточиться на таланте
Как создать процедуру управления производительностью
——Простая, частая связь и сосредоточиться на будущем
Как сотрудники мотивируют себя
——Управляйте менеджером, который следует за традиционной мудростью
Как компании могут создать хорошую среду для хороших менеджеров
——Четыре принципа преодолеть барьеры
Заключение сходимость власти
Вложение
Приложение A, какой путь к непрерывному росту акционеров
Приложение B Отличный менеджер Как ответить на три вопроса в главе 2
Какие таланты являются наиболее распространенными в Приложении C
Приложение D Galop Как открыть Q12
Каковы подробности мета -анализа приложения E
Китайская версия поста
Пунктирное содержание

краткое введение

«Сначала нарушение всех контрас (секрет успеха для хороших менеджеров в мире)» Маркус Бакингем и Курта Коффмана - это классика управления с революционными прорывами в концепциях и содержании.Соединенные Штаты имеют влиятельную библию управления.
«Впервые нарушать все конвенции (секрет успеха для хороших менеджеров мира)» - это книга, которую должны читать менеджеры и управляемые менеджеры, и даже каждый член общества должен прочитать.Это даже окажет фундаментальное влияние на образование на всех уровнях.
Благодаря большому количеству примеров, ориентированного на человека управление и теорию преимуществ, эта книга проходит через традиционное мышление, которое люди привыкли в течение долгого времени, говорят нам, что все являются менеджером, и традиционные концепции противоречат человеку, ориентированному на человека.
Эта книга содержит краткую и практическую модель, сопровождаемая конкретным планом действий, используя инструменты оценки и управления Q12, позволяя менеджерам и сотрудникам хорошо наблюдать за собой и свои команды и выяснять проблемы.Помогите людям в их мыслях, телах, деньгах, талантах, работе, эмоциях и т. Д., С точки зрения эффективности производства, вовлечения сотрудников, удовлетворенности клиентов ...

об авторе

(США) Маркус·Маркус Бакингем, (США) Курт·Написано Куртом Коффманом Bao Shixiu et al.

Маркус·Букингемский выбран Крэйнерером Дирловом, очень хорошей американской организацией“50 бизнес -мыслителей с влиянием”один.Сосредоточьтесь на изучении и выявлении основных характеристик, производительности на рабочем месте и измерения прочности хороших менеджеров в компании.Он является автором бестселлеров, таких как «Теперь, откройте для себя свои карьерные преимущества» и «Женщины, обнаружите свои преимущества».
Хлопок·Коффман возглавляет проекты оценки и управления рабочей средой Гэллапа в рамках отбора.Проконсультируйтесь с клиентами о том, как создать эффективную и первую рабочую среду.

Захватывающий контент

    Каковы революционные идеи, которые разделяют хорошие менеджеры
    ——Что должен знать хороший менеджер
    Существует древняя басня, которая может объяснить идеи, которые они разделяют вместе.
    В прошлом был скорпион и лягушка.
    Скорпион думал о пруду, но не умел плавать.Поэтому он подполз к лягушке и попросил:“Лаодзия, мистер Фрога, ты можешь провести меня через пруд?”
    “Конечно, я могу.”Лягушка ответила.“Но в нынешней ситуации я должен отказаться, потому что вы можете меня ужалировать, когда я плавал.”“Но зачем мне это делать?”Скорпион спросил в ответ.“Это не делает ничего, чтобы испортить тебя, потому что, если ты умрешь, я утону.”
   &Ты не ...