[3 набора фанатов Dengwen] Копировать Dao Force+Reading - это жизнь+работа - это хорошая практика.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
 |
 |
Рекомендуемое предисловие У менеджмента есть стандарты // Чэнь Чуньхуа VII Рекомендуемое предисловие Лидерству можно научиться // Фу Шэн XI Из предисловия я вижу, что ваш недостаток — это лидерство!Глава XIII D1 80% менеджеров могут набрать 80 баллов 001 В прошлом компании полагались на строгие ограничения при управлении своими сотрудниками; теперь компании управляют своими сотрудниками на основе взаимного притяжения.Амбициозному менеджеру необходимо превратить каждого сотрудника в стратегического партнера команды.Лидерству может научиться каждый 003 Лидерство можно стандартизировать 014 Четырехэтапная практика для улучшения лидерства 021 Глава D2 Четкое распределение ролей и избегайте делать это самостоятельно 029
Рекомендуемое управление заказами является стандартным // Chen Chunhua VII
Рекомендованное предисловие можно узнать // fu sheng xi
Я вижу из заказа, ваш недостаток J лидирует!Xiii
Глава 80% менеджеров может достигать 80 баллов 001
В прошлом сотрудники корпоративного управления опирались на строгие ограничения; в настоящее время сотрудники корпоративного управления полагаются на привлечение друг друга.Амбициозный менеджер должен превратить каждого сотрудника в стратегический соавтор команды.
Каждый может выучить лидерство 003
Лидерство стандартизировано 014
Четырехногих выращивание лидерства 021
Глава D2 уточняет позиционирование персонажа и избегайте Pro -Pro
Миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создание команды с боевой эффективностью, а не добавлять работу сотрудников к себе.Чтобы измерить способность менеджера, J должен увидеть, сколько талантов он может вырасти.
Управление J - это выполнение задачи через другие 031
Научитесь разрешать, не бойтесь сотрудников, чтобы совершать ошибки 036
Три персонажа менеджеров 042
Менеджеры YX - мастера, которые создают атмосферу 049
Глава D3 Создание игровой организации, чтобы сделать работу более интересной 057
С новым поколением сотрудников, растущих в Интернете, деньги и мечты не являются важной причиной для привлечения их работы.
Установите четкое командное видение 059
Разработать четкие правила игры 065
Установить своевременную систему обратной связи 071
Добровольный механизм участия 076
D4, чтобы уточнить отношения, создайте согласованность команды 085
Команда не должна вызывать&LDQUO&Rdquo;, должна быть команда, все собрались вместе, чтобы одержать победу Z.W такой, чтобы сделать команду в неразрушимую железную армию в жестокой деловой войне.
Команда J есть“ Команда”, цель j“ выиграть” 087
Поверните то, что вы хотите сделать, в то, что он делает 095 095
Бывшие сотрудники -знакомые, а не прохожие -по 099
Глава D5 Используйте цель для управления человеком, а не человек контролирует человека 107
Цель - основа и начало всего руководства.Для людей цель состоит в том, чтобы быть неразрушимым духовным столбом;
Управление предприятием, в конце концов j - Target Management 109
Четыре основные проблемы управления цели 115
Разъяснение цели количественной оценки - хорошая цель 122
Применить формулу, чтобы сделать командные цели 128
Стандартизация целевого управления 133
Глава D6 использует окна связи для улучшения межличностной связи 137
Информация о межличностной связи J похожа на окно, разделенное на четыре квадранта, а эффективное общение J - это органическое слияние этих четырех квадрантов.
Квадрант конфиденциальности: положительное общение, избегайте недопонимания 139
Квадрант слепой точки: используйте обратную связь, чтобы увидеть свои собственные ограничения 151
Потенциальный квадрант: не презирайте потенциал каждого сотрудника 158
Открытый квадрант: пусть сотрудники уважают вас, не боятся вас 164
Глава D7 Научитесь слушать, создать доброкачественный канал связи 171
Слушание - это основа общения, и люди, которые хорошо слушают, могут быть хорошим лидером.Слушание не может перестать слушать.
Слушайте своим сердцем, установите эмоциональный отчет о сотрудниках 173
Основной момент прослушивания заключается в том, чтобы поглотить информацию другой стороны 181
Язык тела важнее языка 191
Используйте идентичность, чтобы разрешить выход противника из -под контроля 198
D8 Глава отзывы вовремя, позвольте сотрудникам уважать вас и доверять вам 205
Стимулы могут удвоить производительность сотрудников, и этот выговор приведет к ловушке сотрудников, а результаты различных навыков обратной связи очень разные.Быть приемлемым и обратной связи является ключевой способностью поддерживать конкурентное преимущество.
Не используйте оценку производительности вместо обратной связи 207
тревога&Ldquo;”, избегайте недопонимания и повреждения 212
Через положительные отзывы DeTonate Your Team 220
При отрицательной обратной связи не относитесь к людям 230
D9 Допустимое время использования, отказывайтесь усердно работать, чтобы усердно работать 241
Только научно организуя обработку дел в научных условиях, может ли эффективность эффективности работы.При участии в командной работе менеджеры должны иметь возможность стимулировать энтузиазм и творчество членов, чтобы повысить эффективность и качество общего принятия решений.
Используйте время для ключевого приоритета 243
Прощай с встречей с тупой атмосферой и низкой эффективностью 252
Как принимать решения правильно и эффективно 259
Управление – это выполнение задач через других. Когда дело доходит до определения менеджмента, у каждого свое понимание.Настоящее определение на самом деле очень простое, и вы можете получить недовольство, когда произнесете его: добиваться результатов через других людей.Здесь есть два пункта: один — выполнить задание, а другой — сдать другие.Пока человек соответствует этим двум пунктам, его роль является ролью менеджера.Даже обычный пастух является менеджером, пока у него есть способ заставить других помогать ему пасти овец.Какой из этих двух пунктов достичь труднее?через других.Многие люди не будут“ через другие”, на самом деле он не уверен“ через другие&Rdquo;, есть все еще некоторые люди, которые слишком ценят“ через другие”.Позвольте другим делать что -то для себя, для многих людей, это&Ldquo; повышение&рдкво;.В результате бюрократия была одержима, а сотрудники ею командовали.Таких менеджеров много.В новую эпоху сотрудникам не обязательно нужно работать, чтобы зарабатывать деньги. Если вы едва ходите на работу и встречаете такого менеджера, было бы странно, если бы вы сразу не ушли.Времена изменились, и менеджеры современных предприятий существенно отличаются от бюрократов и кадров в традиционном понимании. Все работают вместе.Помимо отношений между начальством и подчиненными, существуют еще и отношения между коллегами. Помимо управленческих функций, существует также дружба, позволяющая помогать друг другу и вместе добиваться прогресса.Есть также менеджеры, которых сотрудники любят, но они чувствуют усталость.Почему?Все задачи они стараются выполнить самостоятельно, не полагаясь на силы членов команды. Они всегда заняты, а сотрудники простаивают.В реальной жизни мы видели многих менеджеров, пользующихся хорошей репутацией среди сотрудников, которые на самом деле таковы: они начинали с нуля и известны своей преданностью делу и трудолюбием. Компания работает уже много лет и начала вставать на правильный путь. Поскольку бизнес продолжает расширяться, оказывается, что он слишком занят. Затем наберите сотрудников и позвольте им поделиться своей работой.А как насчет сотрудников?Вам придется следить за ними, чтобы остерегаться их ошибок, поэтому им придется вмешиваться во все дела. Они заняты весь день, но сотрудники испытывают стресс.Это дает начальнику определенные преимущества, такие как наем меньшего количества сотрудников, экономия затрат и обеспечение качества работы. Недостатки также очевидны. Если сотрудникам не оказывать достаточного доверия, они неизбежно не закалятся и не смогут самостоятельно выполнять важные задачи. Они ждали указаний босса, но босс устал. В конце концов, ни одна партия не может расти.Если использовать командную аналогию, J похож на нападающего, и вы чувствуете, что защита слаба, поэтому J всегда помогает защитникам защищаться; вы чувствуете, что организация полузащиты плохая, поэтому Джей всегда помогает полузащитнику организоваться и отобрать мяч.Если команде D нужно забивать голы и передавать мяч вперед, но она не может найти вас в качестве нападающего, может ли команда все равно выиграть мяч?
Менеджмент добивается результатов через других
Когда дело доходит до определения менеджмента, у каждого свое понимание.Настоящее определение на самом деле очень простое, и вы можете получить недовольство, когда произнесете его: добиваться результатов через других людей.Здесь есть два пункта: один — выполнить задание, а другой — сдать другие.Пока человек соответствует этим двум пунктам, его роль является ролью менеджера.Даже обычный пастух является менеджером, пока у него есть способ заставить других помогать ему пасти овец.
Среди этих двух моментов, какой момент сложнее сделать?Через другие.Многие люди не могут“ через другие”, на самом деле он не уверен“ через другие&Rdquo;, есть все еще некоторые люди, которые слишком ценят“ через другие”.Позвольте другим делать что -то для себя, для многих людей, это&Ldquo; повышение”.Таким образом, бюрократия обладала, и он опустился на сотрудников.Там нет нескольких менеджеров.В новую эпоху сотрудники не обязательно полагаются на работу. Я едва сталкиваюсь с такими менеджерами на работе. Они не сразу уходят, что заставляет людей чувствовать себя странно.
Время изменилось. Менеджеры современных предприятий по существу отличаются от бюрократов и кадров в традиционных концепциях.Все работают вместе, в дополнение к взаимосвязи между подчиненными и подчиненными, существует также связь между коллегами; в дополнение к управленческим функциям, есть также дружеские отношения, которые помогают и продвигаются вместе.
Есть также менеджеры, которых сотрудники любят, но они чувствуют усталость.Почему?Все задачи они стараются выполнить самостоятельно, не полагаясь на силы членов команды. Они всегда заняты, а сотрудники простаивают.
В реальной жизни мы видели многих менеджеров, пользующихся хорошей репутацией среди сотрудников, которые на самом деле таковы: они начинали с нуля и известны своей преданностью делу и трудолюбием. Компания работает уже много лет и начала вставать на правильный путь. Поскольку бизнес продолжает расширяться, оказывается, что он слишком занят. Затем наберите сотрудников и позвольте им поделиться своей работой.А как насчет сотрудников?Вам придется следить за ними, чтобы остерегаться их ошибок, поэтому им придется вмешиваться во все дела. Они заняты весь день, но сотрудники испытывают стресс.Это дает начальнику определенные преимущества, такие как наем меньшего количества сотрудников, экономия затрат и обеспечение качества работы. Недостатки также очевидны. Если сотрудникам не оказывать достаточного доверия, они неизбежно не закалятся и не смогут самостоятельно выполнять важные задачи. Они ждали указаний босса, но босс устал. В конце концов, ни одна партия не может расти.
Если использовать командную аналогию, J похож на нападающего, и вы чувствуете, что защита слаба, поэтому J всегда помогает защитникам защищаться; вы чувствуете, что организация полузащиты плохая, поэтому Джей всегда помогает полузащитнику организоваться и отобрать мяч.Если команде D нужно забивать голы и передавать мяч вперед, но она не может найти вас в качестве нападающего, может ли команда все равно выиграть мяч?
После ухода из YS я основал книгу под названием“ Менеджер&журнал rdquo;.Однажды я взял директора по маркетингу журнала обсудить сотрудничество с другими подразделениями.После разговора, как только я вышел из офиса собеседника, директор по маркетингу JFC сердито сказал мне:“ я больше не делаю этого.”
Я был удивлен и поспешно спросил его, почему.Директор по маркетингу ответил:&Ldquo; мне вообще не нужно. Весь процесс переговоров в том, что вы сказали сами, я даже не могу вставить его.”
В тот момент я почувствовал себя немного обиженным и подумал, что этот директор по маркетингу слишком претенциозен.Только позже я понял, как неприятно чувствовать, что рядом с тобой стоит другой человек, а потом обнаружить, что ты не нужен.С этого момента я понял, что менеджер YX должен сдерживать себя от серьезного отношения к вещам.“ не волнуйтесь”, дайте сотрудникам больше возможностей для работы и постарайтесь делегировать полномочия сотрудникам, чтобы они могли выполнять свою работу самостоятельно.
Управлять командой – непростая задача. Один вопрос, который интересует многих менеджеров: как заставить своих людей&LDQUO” ты?
Однажды я пошел в Haier читать лекцию, и студент J в аудитории спросил меня:“ как я могу заставить ваших мужчин служить вам?” я попросил других присутствующих студентов, чтобы ответить, и ответ знаменитых студентов был:“ все, что нужно сделать, лучше, чем мужчины.”
Этот ответ, по оценкам, представляет голос большинства менеджеров.“ все сильнее мужчин&рдкво; Это наиболее распространенное мышление менеджера, но если вдуматься, такое мышление возможно только на должностях относительно низкого уровня, таких как руководители цехов и директора филиалов предприятий. Они начинают с низового уровня, знакомы со всеми видами работы и обладают отличными способностями, поэтому хорошо справляются с работой.Но когда команда, которую ты возглавляешь, становится все больше и больше,“ все сильнее мужчин”J как раз идеал.Подумайте о генеральном директоре Haier Group. Под его началом находятся десятки тысяч людей и бесчисленное множество видов работ и команд.Если у генерального директора такое мышление, он не будет изнурять себя до смерти, а будет играть в Haier до смерти!Менеджерам важно позиционировать себя ФК.“ через другие”понимание еще важнее.
Рабочее содержание менеджеров и обычных сотрудников сильно отличается, и требования одного слова и поступков выше, чем у обычных сотрудников.Нельзя сказать некоторые слова, должны быть сказаны некоторые слова.Одним словом, миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создать эффективную команду боевых действий, а не добавлять работу сотрудников к себе.
Менеджмент добивается результатов через других
Когда дело доходит до определения менеджмента, у каждого свое понимание.Настоящее определение на самом деле очень простое, и вы можете получить недовольство, когда произнесете его: добиваться результатов через других людей.Здесь есть два пункта: один — выполнить задание, а другой — сдать другие.Пока человек соответствует этим двум пунктам, его роль является ролью менеджера.Даже обычный пастух является менеджером, пока у него есть способ заставить других помогать ему пасти овец.
Среди этих двух моментов, какой момент сложнее сделать?Через другие.Многие люди не могут“ через другие”, на самом деле он не уверен“ через другие&Rdquo;, есть все еще некоторые люди, которые слишком ценят“ через другие”.Позвольте другим делать что -то для себя, для многих людей, это&Ldquo; повышение”.Таким образом, бюрократия обладала, и он опустился на сотрудников.Там нет нескольких менеджеров.В новую эпоху сотрудники не обязательно полагаются на работу. Я едва сталкиваюсь с такими менеджерами на работе. Они не сразу уходят, что заставляет людей чувствовать себя странно.
Время изменилось. Менеджеры современных предприятий по существу отличаются от бюрократов и кадров в традиционных концепциях.Все работают вместе, в дополнение к взаимосвязи между подчиненными и подчиненными, существует также связь между коллегами; в дополнение к управленческим функциям, есть также дружеские отношения, которые помогают и продвигаются вместе.
Есть также менеджеры, которых сотрудники любят, но они чувствуют усталость.Почему?Все задачи они стараются выполнить самостоятельно, не полагаясь на силы членов команды. Они всегда заняты, а сотрудники простаивают.
В реальной жизни мы видели многих менеджеров, пользующихся хорошей репутацией среди сотрудников, которые на самом деле таковы: они начинали с нуля и известны своей преданностью делу и трудолюбием. Компания работает уже много лет и начала вставать на правильный путь. Поскольку бизнес продолжает расширяться, оказывается, что он слишком занят. Затем наберите сотрудников и позвольте им поделиться своей работой.А как насчет сотрудников?Вам придется следить за ними, чтобы остерегаться их ошибок, поэтому им придется вмешиваться во все дела. Они заняты весь день, но сотрудники испытывают стресс.Это дает начальнику определенные преимущества, такие как наем меньшего количества сотрудников, экономия затрат и обеспечение качества работы. Недостатки также очевидны. Если сотрудникам не оказывать достаточного доверия, они неизбежно не закалятся и не смогут самостоятельно выполнять важные задачи. Они ждали указаний босса, но босс устал. В конце концов, ни одна партия не может расти.
Если использовать командную аналогию, J похож на нападающего, и вы чувствуете, что защита слаба, поэтому J всегда помогает защитникам защищаться; вы чувствуете, что организация полузащиты плохая, поэтому Джей всегда помогает полузащитнику организоваться и отобрать мяч.Если команде D нужно забивать голы и передавать мяч вперед, но она не может найти вас в качестве нападающего, может ли команда все равно выиграть мяч?
После ухода из YS я основал книгу под названием“ Менеджер&журнал rdquo;.Однажды я взял директора по маркетингу журнала обсудить сотрудничество с другими подразделениями.После разговора, как только я вышел из офиса собеседника, директор по маркетингу JFC сердито сказал мне:“ я больше не делаю этого.”
Я был удивлен и поспешно спросил его, почему.Директор по маркетингу ответил:&Ldquo; мне вообще не нужно. Весь процесс переговоров в том, что вы сказали сами, я даже не могу вставить его.”
В тот момент я почувствовал себя немного обиженным и подумал, что этот директор по маркетингу слишком претенциозен.Только позже я понял, как неприятно чувствовать, что рядом с тобой стоит другой человек, а потом обнаружить, что ты не нужен.С этого момента я понял, что менеджер YX должен сдерживать себя от серьезного отношения к вещам.“ не волнуйтесь”, дайте сотрудникам больше возможностей для работы и постарайтесь делегировать полномочия сотрудникам, чтобы они могли выполнять свою работу самостоятельно.
Управлять командой – непростая задача. Один вопрос, который интересует многих менеджеров: как заставить своих людей&LDQUO” ты?
Однажды я пошел в Haier читать лекцию, и студент J в аудитории спросил меня:“ как я могу заставить ваших мужчин служить вам?” я попросил других присутствующих студентов, чтобы ответить, и ответ знаменитых студентов был:“ все, что нужно сделать, лучше, чем мужчины.”
Этот ответ, по оценкам, представляет голос большинства менеджеров.“ все сильнее мужчин&рдкво; Это наиболее распространенное мышление менеджера, но если вдуматься, такое мышление возможно только на должностях относительно низкого уровня, таких как руководители цехов и директора филиалов предприятий. Они начинают с низового уровня, знакомы со всеми видами работы и обладают отличными способностями, поэтому хорошо справляются с работой.Но когда команда, которую ты возглавляешь, становится все больше и больше,“ все сильнее мужчин”J как раз идеал.Подумайте о генеральном директоре Haier Group. Под его началом находятся десятки тысяч людей и бесчисленное множество видов работ и команд.Если у генерального директора такое мышление, он не будет изнурять себя до смерти, а будет играть в Haier до смерти!Менеджерам важно позиционировать себя ФК.“ через другие”понимание еще важнее.
Рабочее содержание менеджеров и обычных сотрудников сильно отличается, и требования одного слова и поступков выше, чем у обычных сотрудников.Нельзя сказать некоторые слова, должны быть сказаны некоторые слова.Одним словом, миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создать эффективную команду боевых действий, а не добавлять работу сотрудников к себе.
Менеджмент добивается результатов через других
Когда дело доходит до определения менеджмента, у каждого свое понимание.Настоящее определение на самом деле очень простое, и вы можете получить недовольство, когда произнесете его: добиваться результатов через других людей.Здесь есть два пункта: один — выполнить задание, а другой — сдать другие.Пока человек соответствует этим двум пунктам, его роль является ролью менеджера.Даже обычный пастух является менеджером, пока у него есть способ заставить других помогать ему пасти овец.
Среди этих двух моментов, какой момент сложнее сделать?Через другие.Многие люди не могут“ через другие”, на самом деле он не уверен“ через другие&Rdquo;, есть все еще некоторые люди, которые слишком ценят“ через другие”.Позвольте другим делать что -то для себя, для многих людей, это&Ldquo; повышение”.Таким образом, бюрократия обладала, и он опустился на сотрудников.Там нет нескольких менеджеров.В новую эпоху сотрудники не обязательно полагаются на работу. Я едва сталкиваюсь с такими менеджерами на работе. Они не сразу уходят, что заставляет людей чувствовать себя странно.
Время изменилось. Менеджеры современных предприятий по существу отличаются от бюрократов и кадров в традиционных концепциях.Все работают вместе, в дополнение к взаимосвязи между подчиненными и подчиненными, существует также связь между коллегами; в дополнение к управленческим функциям, есть также дружеские отношения, которые помогают и продвигаются вместе.
Есть также менеджеры, которых сотрудники любят, но они чувствуют усталость.Почему?Все задачи они стараются выполнить самостоятельно, не полагаясь на силы членов команды. Они всегда заняты, а сотрудники простаивают.
В реальной жизни мы видели многих менеджеров, пользующихся хорошей репутацией среди сотрудников, которые на самом деле таковы: они начинали с нуля и известны своей преданностью делу и трудолюбием. Компания работает уже много лет и начала вставать на правильный путь. Поскольку бизнес продолжает расширяться, оказывается, что он слишком занят. Затем наберите сотрудников и позвольте им поделиться своей работой.А как насчет сотрудников?Вам придется следить за ними, чтобы остерегаться их ошибок, поэтому им придется вмешиваться во все дела. Они заняты весь день, но сотрудники испытывают стресс.Это дает начальнику определенные преимущества, такие как наем меньшего количества сотрудников, экономия затрат и обеспечение качества работы. Недостатки также очевидны. Если сотрудникам не оказывать достаточного доверия, они неизбежно не закалятся и не смогут самостоятельно выполнять важные задачи. Они ждали указаний босса, но босс устал. В конце концов, ни одна партия не может расти.
Если использовать командную аналогию, J похож на нападающего, и вы чувствуете, что защита слаба, поэтому J всегда помогает защитникам защищаться; вы чувствуете, что организация полузащиты плохая, поэтому Джей всегда помогает полузащитнику организоваться и отобрать мяч.Если команде D нужно забивать голы и передавать мяч вперед, но она не может найти вас в качестве нападающего, может ли команда все равно выиграть мяч?
После ухода из YS я основал книгу под названием“ Менеджер&журнал rdquo;.Однажды я взял директора по маркетингу журнала обсудить сотрудничество с другими подразделениями.После разговора, как только я вышел из офиса собеседника, директор по маркетингу JFC сердито сказал мне:“ я больше не делаю этого.”
Я был удивлен и поспешно спросил его, почему.Директор по маркетингу ответил:&Ldquo; мне вообще не нужно. Весь процесс переговоров в том, что вы сказали сами, я даже не могу вставить его.”
В тот момент я почувствовал себя немного обиженным и подумал, что этот директор по маркетингу слишком претенциозен.Только позже я понял, как неприятно чувствовать, что рядом с тобой стоит другой человек, а потом обнаружить, что ты не нужен.С этого момента я понял, что менеджер YX должен сдерживать себя от серьезного отношения к вещам.“ не волнуйтесь”, дайте сотрудникам больше возможностей для работы и постарайтесь делегировать полномочия сотрудникам, чтобы они могли выполнять свою работу самостоятельно.
Управлять командой – непростая задача. Один вопрос, который интересует многих менеджеров: как заставить своих людей&LDQUO” ты?
Однажды я пошел в Haier читать лекцию, и студент J в аудитории спросил меня:“ как я могу заставить ваших мужчин служить вам?” я попросил других присутствующих студентов, чтобы ответить, и ответ знаменитых студентов был:“ все, что нужно сделать, лучше, чем мужчины.”
Этот ответ, по оценкам, представляет голос большинства менеджеров.“ все сильнее мужчин&рдкво; Это наиболее распространенное мышление менеджера, но если вдуматься, такое мышление возможно только на должностях относительно низкого уровня, таких как руководители цехов и директора филиалов предприятий. Они начинают с низового уровня, знакомы со всеми видами работы и обладают отличными способностями, поэтому хорошо справляются с работой.Но когда команда, которую ты возглавляешь, становится все больше и больше,“ все сильнее мужчин”J как раз идеал.Подумайте о генеральном директоре Haier Group. Под его началом находятся десятки тысяч людей и бесчисленное множество видов работ и команд.Если у генерального директора такое мышление, он не будет изнурять себя до смерти, а будет играть в Haier до смерти!Менеджерам важно позиционировать себя ФК.“ через другие”понимание еще важнее.
Рабочее содержание менеджеров и обычных сотрудников сильно отличается, и требования одного слова и поступков выше, чем у обычных сотрудников.Нельзя сказать некоторые слова, должны быть сказаны некоторые слова.Одним словом, миссия менеджера состоит в том, чтобы культивировать сотрудников и создать эффективную команду боевых действий, а не добавлять работу сотрудников к себе.
В эпоху Интернета каждый интеллектуальный работник является менеджером.Лидерство больше не является исключительной способностью некоторых людей, но стало тяжелыми навыками, необходимыми для выживания и развития каждого.Лидерство - это не способность природных генов, а серия инструментов, которые можно управлять, подражать и практиковать: окна связи, управление целевым значением, обратная связь прослушивания…&...Если вы хотите воспользоваться этой возможностью и жить достойно и достойно, то: Лидерство – обязательный курс в вашей жизни!
1.&Ldquo; Fan Deng Reading Club”Одна работа основателя Fan Deng.
2.1 раскрыл секрет экспоненциального роста для достижения 3 миллионов платящих пользователей за 4 года.
3. Чэнь Чуньхуа, профессор Национальной школы развития Пекинского университета, и Фу Шэн, генеральный директор Cheetah Mobile, написали предисловие и рекомендовали его.
4. Ма Донг (основатель Miwei Media), Дай Вэй (основатель ofo Bike Sharing), Ю Цзяньцзюнь (соучредитель Himalaya FM), Цзун И (основатель Fenix) и другие совместно рекомендованы.
5. Руководить командой – это позволить каждому стать ЛДЗ, научиться лидерству и обрести влияние.
6. 9 Законы о действиях Iron, 34 ключевые навыки, правила управления командой, которые имеют класс президента Пекинского университета, Tsinghua MBA, Haier, Suning и другие.